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管理如何創(chuàng)造價(jià)值
管理如何創(chuàng)造價(jià)值?這是個(gè)老生常談的話題，不過(guò)在現(xiàn)實(shí)中，人們常常迷失自己，不常談還真不行。下面就是小編為大家整理的管理如何創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!
想想應(yīng)該是4點(diǎn)吧：
1、明確焦點(diǎn)，管理來(lái)自客戶
2、縱向一致，解決客戶問(wèn)題
3、橫向協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部力量
4、管理好人，欲望激發(fā)動(dòng)力
那么，企業(yè)管理又到底是要干啥?
用吃奶的勁想了想，大概也就是定好事管好人。事由客戶決定，企業(yè)因客戶而存在嘛。人由事決定，人做的一切都是為事服務(wù)，做人也是為了做事。
如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是：事X人=錢。先事后人，因事用人，因人成事，管理就是將世事轉(zhuǎn)化為人事。
不過(guò)，做企業(yè)不是為了成就事而是為了成就人，做事的本質(zhì)是為了成就客戶、成就員工。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)以人為本，人以健康為本，看到這個(gè)本質(zhì)，很多困惑其實(shí)就能迎刃而解了!
如果經(jīng)營(yíng)企業(yè)是：事x人=錢。經(jīng)營(yíng)企業(yè)還可以說(shuō)就是搞定：事、系統(tǒng)和人。
什么是管理?
簡(jiǎn)單講，管理就是用系統(tǒng)與人去搞定事。如果事能自己搞定，最好不要有管理。管理是搞定事的手段而非目的。
管理說(shuō)復(fù)雜非常復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單很簡(jiǎn)單。而只有不斷追問(wèn)本質(zhì)與核心，不被表象所迷惑，認(rèn)識(shí)到簡(jiǎn)單才能做到簡(jiǎn)單，復(fù)雜全因思維不到位。
近來(lái)搞系統(tǒng)導(dǎo)入，對(duì)這點(diǎn)體驗(yàn)蠻多。很多人說(shuō)，實(shí)踐出真知，其實(shí)此話并不盡然。實(shí)踐只能是引發(fā)認(rèn)真而又有準(zhǔn)備大腦的思考，如果沒(méi)有思考或思考不了，不可能會(huì)有真知。
換句話說(shuō)，如果原本的思維不到位，而又不勤于思考善于思考，實(shí)踐會(huì)讓經(jīng)理人更迷茫更困惑。實(shí)際情況也是這樣，經(jīng)理人天天在管理，但是能自己跳出來(lái)的很少很少。
管理者要學(xué)學(xué)"禪”，近來(lái)做戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的導(dǎo)入，發(fā)現(xiàn)不少實(shí)際問(wèn)題的解決，全都不是看書的結(jié)果，而是冥思苦想的結(jié)晶，其實(shí)結(jié)果就是一個(gè)想法一句話，然而不通就是不通。
遇到問(wèn)題能想出解決方案叫智慧，此時(shí)看書已經(jīng)不管用而且也來(lái)不及，答案來(lái)自以往知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的碰撞和整合，簡(jiǎn)單講叫生發(fā)智慧。搞好管理，智慧是價(jià)值之源。
一、財(cái)務(wù)分析中謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用
財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析。為了客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，需要計(jì)算各種財(cái)務(wù)指標(biāo)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)遵循謹(jǐn)慎性原則表現(xiàn)在以下方面：
�。ㄒ唬┻M(jìn)行短期償債能力分析時(shí)除計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率外，還應(yīng)計(jì)算現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率�，F(xiàn)主流動(dòng)負(fù)債比率是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與流動(dòng)負(fù)債的比率，它是速動(dòng)比率的延伸，能直觀地反映出企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的實(shí)際能力，用該指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力更為謹(jǐn)慎；
�。ǘ┻M(jìn)行長(zhǎng)期償債能力分析除計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率外，還應(yīng)計(jì)算有形凈值債務(wù)率和利息保障倍數(shù)。有形凈值債務(wù)率是負(fù)債與所有者權(quán)益扣除無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值后的比率，它是產(chǎn)權(quán)比率的延伸，能更謹(jǐn)慎地反映企業(yè)清算時(shí)債務(wù)資本受到保障的程度。利息保障倍數(shù)是息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率，作為分母的利息費(fèi)用不僅包括財(cái)務(wù)費(fèi)用中的利息費(fèi)用，還應(yīng)包括計(jì)入固定資產(chǎn)成本的資本化利息，同時(shí)從謹(jǐn)慎性角度出發(fā)，最好比較本企業(yè)連續(xù)幾年的該項(xiàng)指標(biāo)，并選擇最低指標(biāo)年度的數(shù)據(jù)，作為標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)最低的償債能力。
二、籌資管理中謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用
籌資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括籌資數(shù)量、籌資時(shí)間、籌資來(lái)源和籌資方式等。為了規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在籌資過(guò)程中遵循謹(jǐn)慎性原則表現(xiàn)在以下方面：
�。ㄒ唬┗I資數(shù)量適當(dāng)。不同時(shí)期企業(yè)的資金需求量是不一樣的，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)采用一定方法，預(yù)測(cè)資金的需要數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。這樣，既能避免團(tuán)籌資不足，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又可以防止籌資過(guò)多，造成資金閑置。
�。ǘ┗I資時(shí)間與用資時(shí)間相適應(yīng)，這樣，既能避免過(guò)早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時(shí)間滯后，錯(cuò)過(guò)資金投放的最佳時(shí)機(jī)。
（三）采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)益資金的風(fēng)險(xiǎn)一般小于負(fù)債資金的風(fēng)險(xiǎn)，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，分散籌資成本。
�。ㄋ模└鶕�(jù)利率變化趨勢(shì)及償還債務(wù)能力來(lái)確定長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)的合理比重。如果預(yù)期利率將持續(xù)上升，應(yīng)考慮增加長(zhǎng)期債務(wù)比重，可以節(jié)省資金成本；反之，可適當(dāng)增加短期債務(wù)比重。但是實(shí)際上，利率很難預(yù)測(cè)出來(lái)，企業(yè)最好能合理搭配長(zhǎng)短期資金來(lái)源，使企業(yè)在任何利率環(huán)境中都能生存。
（五）采取融資租賃和尋求債務(wù)擔(dān)保等方式轉(zhuǎn)移籌資風(fēng)險(xiǎn)。融資租賃既可以將設(shè)備過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給出租者，又可以適當(dāng)減少不能償付租金的風(fēng)險(xiǎn)；尋求債務(wù)擔(dān)保既可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外舉債能力，并將部分償債風(fēng)險(xiǎn)專家給擔(dān)保人。
三、投資管理中謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用
投資管理須考慮投資規(guī)模，同時(shí)還須通過(guò)投資方式和投資方向的選擇，來(lái)確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益、降低投資風(fēng)險(xiǎn)。由于投資時(shí)間的長(zhǎng)短不同，其謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用也不相同。
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