怎么提升團隊管理水平

　　一個良好的團隊可以更好的完成工作，讓工作變得更加簡單。那么怎么提升團隊管理水平呢?下面就讓jy135小編來告訴大家吧，歡迎閱讀。

　　怎么提升團隊管理水平

　　1.以晨會、例會制度為載體的歸屬感建立

　　坦率的說，我不是一個愛開會的人，但是至少團隊的會議還是需要堅持、規(guī)律的進行。至少有下面幾個好處：首先是有一個明確的團隊歸屬感，定期的會議，有點類似每年的春節(jié)、中秋，讓你有一種精神上的歸屬感。其次，會議能把一些平時溝通不充分的部分，在有意無意間找平，能把張三的工作被李四知曉，節(jié)約一些溝通成本。再次，會議也是彼此激勵和學習的場所，張三看到李四的成績也會有上進的欲望，甚至私下去交流。還有一條就是，團隊會議是團隊周報的總結(jié)場所，可以發(fā)送給更高級領(lǐng)導，保持對團隊行動的了解和知情。最后，團隊會議可以不斷設(shè)計零時議題，頭腦風暴、焦點訪談什么的，可以活躍團隊氛圍，保持活力。

　　2.績效輔導為核心的績效管理(KPI導向)

　　績效管理是很多公司都在用的管理工具。但是實際情況是，一管就死，一放就亂。我也曾經(jīng)無數(shù)次困惑過，最近的一篇文章談了對績效的又一次理解[Think About Performance]�；�本上把這個事情理順了。 　　因為績效管理主要包括了下面幾個方面：績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升。之前之所以用不好這個工具，主要是因為我們把聚焦點都放在了績效考核上。后期我在使用績效管理的時候，基本上把中心都放在了績效計劃、績效輔導上。例如在計劃行動前及時的溝通方案、計劃中交流困惑、臨時培訓補漏能力短板等方面。實際效果要遠遠好于單純績效考核。 　　但是，整個團隊和個人的KPI我基本上定期都會重申，讓每個人不要忘了我們從哪里來，最終要向哪里去。

　　3.以項目管理為基礎(chǔ)的工作推進

　　在具體的工作上，我們習慣于引導大家拆分手中的中等目標，分成符合SMART原則的顆粒。之后，定期Check，Review。在關(guān)鍵節(jié)點的把控極為重視，確保項目質(zhì)量。實際的情況是，很多同事接到任務前開始覺得很頭疼，但是一旦正確的拆解，系統(tǒng)的推進后，都會有一種輕松感。 　　而團隊級的項目，一般由一個人牽頭，定期做項目溝通會。同時，建立一個yahoo日歷，把每個人的工作都記錄進入日歷，形成看板效應，減少兌現(xiàn)時的偏差。

　　4.以標準化作業(yè)為目標的知識沉淀

　　因為大家的工作基本上都不是純體力勞動，所以涉及到很多知識的`積累和梳理。我們一般對于重復性的項目和產(chǎn)品，都會定期進行梳理。提煉其中的精華，豐富案例庫。確保后續(xù)調(diào)用的時候可以標準化。

　　5.以求助共事為載體的內(nèi)部資源聯(lián)系

　　由于很多時候單靠自己的團隊是無法實現(xiàn)復雜工作的。因為我們一般會發(fā)起一些規(guī)模不大(主要是易于掌控效果)的求助或項目。加強和其他團隊在工作中的磨合交流，這樣能加深對產(chǎn)品的理解、加強內(nèi)部的磨合，為一些關(guān)鍵時候一起作戰(zhàn)鋪墊好同事基礎(chǔ)。

　　6.以開闊視野為導向的團隊活動

　　一般的團隊活動都喜歡吃吃喝喝K個小歌，當然我們也不能免俗。但是，很多時候，我們的活動多去參觀一些博物館(如北京自來水博物館);吃一些沒有吃過的特色飯店;做一些小眾的交流(如騎行愛好者的普及);有時候也會請一些社會某領(lǐng)域的達人分享公益課程(知乎有達人的話，也可以私信我)。保持團隊在工作之外的新鮮思路涌入。

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