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管理水平怎么提升

時(shí)間：2022-11-18 09:48:43 梓薇管理我要投稿

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管理水平怎么提升

　　導(dǎo)語：人們常說“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)、控制措施、考核評(píng)價(jià)貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)良性循環(huán)的有力保障。那么，作為一名管理者，我們應(yīng)當(dāng)要怎樣提升管理水平呢?

　　管理水平怎么提升篇1

　　一、深入推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)

　　1.抓好崗位責(zé)任制完善與落實(shí)

　　一是圍繞管理處戰(zhàn)略目標(biāo)和中心工作，理清工作職責(zé)，規(guī)范組織運(yùn)行，抓好“創(chuàng)優(yōu)奪牌”競(jìng)賽活動(dòng)。按照“事事有人管，人人有專責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)有依據(jù)，激勵(lì)有力度”的原則，完善崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)基層崗位責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)崗位責(zé)任制的落實(shí);二是逐步建立以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的資料管理體系，要將各項(xiàng)基礎(chǔ)資料建立在班組，落實(shí)到崗位，使資料建設(shè)真正體現(xiàn)出崗位工作的實(shí)際內(nèi)容，不斷增強(qiáng)各崗位人員崗位責(zé)任心;三是逐步建立起以資料管理為基礎(chǔ)的績效評(píng)價(jià)體系，按照“工作有記載，業(yè)績有記錄”的原則，依據(jù)基礎(chǔ)資料的完成程度客觀考量崗位員工所完成工作的數(shù)量與質(zhì)量，為績效考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

　　2.抓好制度梳理和標(biāo)準(zhǔn)化改造

　　一是各相關(guān)部門要按年度《企業(yè)管理工作要點(diǎn)》中確定的內(nèi)容，認(rèn)真梳理、修訂、補(bǔ)充和完善工作制度，確保今年管理處層面制度的標(biāo)準(zhǔn)化改造順利完成，最終建立統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)模板、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理處制度的責(zé)任落實(shí)到位;二是通過抓好制度梳理、整合、歸類，初步構(gòu)建適合我處管理實(shí)際的制度標(biāo)準(zhǔn)化體系，強(qiáng)化制度與信息系統(tǒng)的.深度融合，逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化信息化。

　　二、建立全員成本目標(biāo)管理，推動(dòng)精細(xì)化管理工作向效益型轉(zhuǎn)變

　　持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，是提升精細(xì)管理水平的重大舉措，是當(dāng)前和今后較長時(shí)期企業(yè)效益持續(xù)提升的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，只有高度重視，深刻理解其管理內(nèi)涵;建立完善全員成本目標(biāo)管理責(zé)任體系、指標(biāo)體系、過程管控體系、激勵(lì)約束體系，調(diào)動(dòng)全員成本目標(biāo)管理的積極性，促進(jìn)挖潛增效工作的開展，實(shí)現(xiàn)今年直接生產(chǎn)費(fèi)用壓縮10%、輔助生產(chǎn)費(fèi)用壓縮20%、非生產(chǎn)性支出壓縮30%的目標(biāo)。

　　1.建立完善全員成本目標(biāo)管理責(zé)任體系

　　明確各部門職責(zé)權(quán)限，將成本管理覆蓋全員、全過程、全方位，真正體現(xiàn)到增收增效目標(biāo)上。管理處將成立全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全員成本目標(biāo)管理工作，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)科牽頭，具體抓好全員成本目標(biāo)管理運(yùn)行分析和推進(jìn)工作。機(jī)關(guān)科室及職能部門要依據(jù)職能分工提出并落實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)的成本管理目標(biāo)和優(yōu)化措施;各基層單位要落實(shí)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)成本費(fèi)用管控責(zé)任，確保全員成本目標(biāo)管理工作深入開展。

　　2.建立完善全員成本目標(biāo)管理指標(biāo)體系

　　一是各單位要針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，結(jié)合內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營流程，抓住物耗、能耗和費(fèi)用“三個(gè)點(diǎn)”，控制綜合單位成本“一個(gè)面”，從投入上到產(chǎn)出層層梳理出具體的成本管理單元，將成本管理單元逐步細(xì)化到單臺(tái)設(shè)備、單項(xiàng)業(yè)務(wù)等，將責(zé)任主體細(xì)化到班組、個(gè)人，將控制目標(biāo)細(xì)化到材料費(fèi)、人工費(fèi)等生產(chǎn)要素。二是在細(xì)化成本單元的基礎(chǔ)上，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理指標(biāo)體系。指標(biāo)體系中要包括經(jīng)營類指標(biāo)和技術(shù)類指標(biāo)、價(jià)值量指標(biāo)和實(shí)物量指標(biāo)、絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo)，明確各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保計(jì)算口徑準(zhǔn)確、清晰、可比。三是各通信站要逐步建立整裝小區(qū)通信服務(wù)成本、居民戶均通信服務(wù)成本等指標(biāo)管理體系。

　　3.建立完善全員成本目標(biāo)管理過程管控體系

　　實(shí)現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理與決策優(yōu)化、挖潛增效、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理等工作的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化過程管理，全面提升成本管理水平。一是建立技術(shù)分析與技術(shù)決策機(jī)制。充分發(fā)揮管理部門的技術(shù)集成作用，科學(xué)編制目標(biāo)成本、每項(xiàng)工程、每項(xiàng)措施的技術(shù)方案，采用性價(jià)比最優(yōu)的技術(shù)，保障方案經(jīng)濟(jì)有效、切實(shí)可行。二是建立經(jīng)營預(yù)算與決策優(yōu)化機(jī)制。以技術(shù)方案和生產(chǎn)管理方案為依據(jù)，以消耗節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)，開展投入產(chǎn)出全面預(yù)算，按照效益最大化原則進(jìn)行決策優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策和實(shí)施效益最佳。三是建立生產(chǎn)運(yùn)行與經(jīng)營分析機(jī)制。嚴(yán)密生產(chǎn)組織，確保技術(shù)方案、經(jīng)營決策方案實(shí)施有效運(yùn)行。四是建立監(jiān)督管理機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)作過程的監(jiān)控，堵塞管理漏洞，確保全員成本目標(biāo)管理工作規(guī)范運(yùn)行。

　　4.建立完善全員成本目標(biāo)管理激勵(lì)約束體系

　　一是按照責(zé)權(quán)利對(duì)等、激勵(lì)與約束協(xié)同的原則，強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)，增強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理意識(shí);二是全員成本目標(biāo)管理重點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)行定期考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果，實(shí)行指標(biāo)排名通報(bào)制度，對(duì)指標(biāo)排名前列、追標(biāo)排名進(jìn)步、對(duì)標(biāo)檔次上升的單位分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工橫向與先進(jìn)水平比差距，縱向與自身比進(jìn)步。將成本目標(biāo)管理效果與員工薪酬掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，逐步完善成本控制激勵(lì)機(jī)制，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各管理層和各項(xiàng)工作的成本管理水平，促進(jìn)精細(xì)管理深入開展。三、推進(jìn)全員績效考核，建立一體化激勵(lì)考核機(jī)制

　　一是將人才通道建設(shè)、基本薪酬調(diào)整、績效工資考核工作有機(jī)結(jié)合起來，規(guī)范工作流程，有序推進(jìn)全員績效考核工作逐步展開;

　　二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人員考核指標(biāo)的研究，設(shè)置崗位特點(diǎn)鮮明、導(dǎo)向突出、可操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，提高考核體系有效性;

　　三是加大對(duì)各基層單位全員績效考核工作的監(jiān)管力度，定期檢查督導(dǎo);

　　四是加大宣傳推廣力度，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)全員績效考核工作先進(jìn)單位，重點(diǎn)剖析、指導(dǎo)和幫扶落后單位，確保工作穩(wěn)步推進(jìn);

　　五是進(jìn)一步加大績效考核力度，著力從考核內(nèi)容、考核周期、考核方式、考核結(jié)果等方面，建立健全一套導(dǎo)向突出、操作性強(qiáng)、規(guī)范統(tǒng)一的績效考核體系，重點(diǎn)考核收入、成本、利潤、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等指標(biāo)。通過考核，突出業(yè)績回報(bào)，創(chuàng)造更大效益，發(fā)揮更大潛能。

　　管理水平怎么提升篇2

　　一、目標(biāo)志向能力

　　1.經(jīng)常訂立長期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn)

　　2.達(dá)成目標(biāo)后，立刻向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)

　　3.預(yù)測(cè)將來趨勢(shì)，努力達(dá)成目標(biāo)

　　4.訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針

　　5.不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」

　　6.不論公私方面，皆能實(shí)行計(jì)劃性的生活方式

　　7.以行動(dòng)來配合目標(biāo)意識(shí)

　　8.所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對(duì)無法達(dá)成

　　9.設(shè)法使部屬擁有目標(biāo)

　　10.導(dǎo)入目標(biāo)管理制度

　　二、組織能力

　　1.分配工作時(shí)能考慮部屬的能力問題

　　2.能正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)

　　3.積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作

　　4.努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神

　　5.實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度

　　6.部屬的報(bào)告及聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動(dòng)也很徹底

　　7.不會(huì)為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上

　　8.不因?yàn)樽约焊缮孢^度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮

　　9.不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任

　　10.積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務(wù)

　　三、管理能力

　　1.本身業(yè)務(wù)方面的知識(shí)相當(dāng)豐富

　　2.能正確地掌握現(xiàn)狀

　　3.有取舍情報(bào)能力

　　4.下決定時(shí)不會(huì)猶豫不決，延誤時(shí)機(jī)

　　5.物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費(fèi)、不均及過度的傾向

　　6.執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到「迅速、正確、經(jīng)濟(jì)、簡單

　　7.能向上司或經(jīng)營者提出建設(shè)性的意見或企劃

　　8.與關(guān)系者及交易商交涉時(shí)，能顧慮到前瞻性

　　9.與別人談判時(shí)情緒頗為安定，不會(huì)感情用事

　　10.事情一經(jīng)定案，便會(huì)有恒心地持續(xù)下去。

　　四、培育部屬能力

　　1.能使部屬發(fā)揮問題意識(shí)及工作意欲

　　2.能正確地評(píng)價(jià)部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向

　　3.能正確地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人

　　4.能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥

　　5.能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個(gè)人皆能達(dá)成

　　6.能積極地透過實(shí)際工作培育部屬

　　7.透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力

　　8.不會(huì)凍結(jié)優(yōu)秀的'部屬，一有機(jī)會(huì)必將部屬外調(diào)

　　9.計(jì)劃性地與部屬接觸

　　10.慎重考慮斥責(zé)部屬的場(chǎng)所及時(shí)機(jī)。

　　五、人性的魅力

　　1.對(duì)工作及人和都很認(rèn)真

　　2.對(duì)各種事物的造詣?lì)H深

　　3.經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度

　　4.經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度

　　5.相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人談話

　　6.不會(huì)出賣別人，值得坦誠交往

　　7.做事小心謹(jǐn)慎

　　8.具有上進(jìn)心，肯不斷地努力

　　9.努力使自己成為有魅力的人

　　10.是個(gè)內(nèi)涵較深的人

　　六、自我革新的能力

　　1.有明確的目標(biāo)，并努力使它達(dá)成

　　2.有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥

　　3.好奇心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)

　　4.擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快

　　5.肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)

　　6.每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動(dòng)

　　7.自動(dòng)地向困難挑戰(zhàn)

　　8.每天都能挪出時(shí)間自我反省，并設(shè)法充實(shí)自己

　　9.肯積極地為自己的將來投資金錢

　　10.計(jì)劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā)迅速提高管理能力

　　每一個(gè)管理者，都可以說是企業(yè)的支柱，管理者能力的高低，直接會(huì)影響到企業(yè)的前程。企業(yè)的行政管理部門，會(huì)定期對(duì)各部門的績效及管理者進(jìn)行考核。無意中就給現(xiàn)任的管理者，形成一種壓力。所以，很多管理者對(duì)同一個(gè)問題較感興趣：“如何能迅速提高自己的管理能力”。

　　管理水平怎么提升篇3

　　管理是一門復(fù)雜的藝術(shù)，但總歸會(huì)有跡可循。

　　首先，你需要了解一個(gè)公司是怎么運(yùn)作的。

　　我們經(jīng)常聽到一個(gè)詞，叫“格局”，意思是對(duì)事物的認(rèn)知范圍。當(dāng)你“格局小了”的時(shí)候，你能看到的視角和范圍都會(huì)狹窄，做出的判斷有限。

　　這也就是你做基層的時(shí)候只想著自己工作要做好不然挨批，你做中層的時(shí)候會(huì)想那個(gè)部門怎么還不給我東西，我趕不及了，而做高層的時(shí)候你考慮的是大家拼了命的工作卻沒成效，公司戰(zhàn)略方向是不是有誤？

　　基層的時(shí)候，你的眼里看到的只是你的工作，中層看到的只是部門的工作，高層就會(huì)看到公司的整體運(yùn)作。包括某個(gè)部門和某個(gè)個(gè)體扮演什么樣的角色，他們和其他部門是如何互動(dòng)的。

　　有了這樣一個(gè)清晰的世界，你就清晰的知道，我在哪里？我該做什么？和為什么要這樣做。公司的每一個(gè)戰(zhàn)略決策背后的動(dòng)因是什么。

　　其次，你需要知道作為一個(gè)管理者應(yīng)該做什么事情，不應(yīng)該做什么事情。

　　因?yàn)槊恳粋€(gè)人的精力都是有限的，怎么樣去聚焦到最應(yīng)該做的事情，怎么樣去提升最需要提升的能力，展現(xiàn)什么樣的狀態(tài)，有效的成為一個(gè)合格的管理者。

　　承擔(dān)起團(tuán)隊(duì)的責(zé)任

　　成為管理者之后，你不再是一個(gè)人。當(dāng)你的上級(jí)檢查工作時(shí)，你是唯一的問責(zé)人。你當(dāng)然可以把責(zé)任推給某個(gè)下屬，但一定會(huì)失去人心。這時(shí)候你要做的就是幫上級(jí)和下級(jí)緩解壓力，

　　成為團(tuán)隊(duì)的旗幟

　　業(yè)務(wù)必須熟練，你是團(tuán)隊(duì)的旗幟，你的PRD、代碼、文檔是能夠代表團(tuán)隊(duì)最高水平的，至少是最高要求標(biāo)準(zhǔn)的。這樣才有榜樣的效應(yīng)，提升你的團(tuán)隊(duì)的水準(zhǔn)。包括你的`出勤時(shí)間，平時(shí)的工作態(tài)度，包括加班，都會(huì)被下面學(xué)得有板有眼。

　　了解成員的長處，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能并補(bǔ)充短板

　　如果你把合適的人放在合適的位置，自然是事半功倍。反過來，你讓不合適的人去干不擅長的事情，一定是事倍功半。了解他們的長處，發(fā)揚(yáng)長處，是你必須的能力之一。

　　每個(gè)人都有弱點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)也一樣。不斷的發(fā)現(xiàn)問題，才能不斷學(xué)習(xí)成長，不斷改進(jìn)。管理的職責(zé)之一就是不斷發(fā)現(xiàn)和解決團(tuán)隊(duì)的問題，尤其是業(yè)務(wù)上的短板。

　　有效的檢查工作，接受反饋并改進(jìn)

　　定期檢查工作進(jìn)度進(jìn)展，詢問進(jìn)展，當(dāng)員工工作有問題的時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)讓員工不自覺的提高對(duì)自己的要求，也能提升你對(duì)這塊業(yè)務(wù)的掌控程度。檢查發(fā)現(xiàn)問題要盯解決，直到徹底解決為止，多次這樣做他們就不敢隨意糊弄你。

　　不要做孤家寡人

　　不能只有管理者在加班，如果事情只有你自己能做，本身就是問題。學(xué)會(huì)授權(quán)和傳遞壓力。

　　給予反饋

　　以人為鏡，可以明得失。及時(shí)的對(duì)下屬的工作進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)。員工最差的體驗(yàn)，就是得不到指導(dǎo)，不能提高。

　　內(nèi)部賞罰分明

　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)的賞罰盡量做到公開公平公正，讓大家知道什么是好，什么是不好。批評(píng)一定要及時(shí)，不要拿陳芝麻爛谷子的事情說，容易給別人造成對(duì)人不對(duì)事的印象。

　　根據(jù)反饋改進(jìn)工作

　　收到反饋一定要落實(shí)改進(jìn)，而不是收到為止。訪談接受反饋之后，明確的給予回應(yīng)“你的反饋我收到了，我是怎么改進(jìn)的如此這般”，讓上下游看到我們改進(jìn)的行動(dòng)和結(jié)果，這樣才能讓反饋良性的發(fā)展下去。

　　最后，學(xué)會(huì)試錯(cuò)。

　　通常，我們會(huì)用不斷試錯(cuò)的方式來解決問題，遇到這樣的問題，我去嘗試一下，這種方式可行，那我就推行下去，不可行讓我再調(diào)整方式。

　　就好比做生意，任何生意背后的模型都是一樣的。都要涉及：產(chǎn)品、品牌、渠道、營銷、服務(wù)、管理這些方面的東西。

　　因此要想在做生意這件事上做實(shí)驗(yàn)，我們首先要把這個(gè)理論模型搭建起來。即使是做很小的生意，也要按照這個(gè)模型來，這樣就可以快速把這個(gè)邏輯框架給搭建起，同時(shí)可以在執(zhí)行的過程中有效評(píng)估自己的在這些方面的能力。