做好企業(yè)采購成本控制的具體方法和策略

　　導語：做好對企業(yè)采購成本的控制，不僅能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力，還能夠不斷提升企業(yè)的利潤空間。因此，做好對企業(yè)采購成本的控制早已成為所有企業(yè)面臨的重要課題。

　　做好企業(yè)采購成本控制的具體方法和策略

　　做好企業(yè)采購成本控制的具體方法

　　第一，采用談判法

　　談判是指交易雙方為了達成一致目標，進行協(xié)商的一個過程。而合理化的應用談判法恰恰能夠以最為低廉、合理的價格，達到企業(yè)的預期希望目標。因此，可以采用談判法進行成本采購控制。所以，采購人員就必須具有談判的基本能力。

　　談判并不局限于價格方面的協(xié)商，還可以用在某些特定的需求。假如希望得到更大的降幅的話，那么這個時候就需要運用價格與成本分析、價值分析等手法。最好是應當事先清楚的掌握材料的市場行情以及交易雙方真正的需求，熟練地運用談判技巧，也只有如此，才能夠達到期望目標。

　　第二，采用目標成本法

　　一般來講，企業(yè)在對產品進行價格定位時往往是根據成本與利潤之和進行計算的。雖然這么定位相對合理但是卻嚴重忽略了對市場的掌握，以至于將產品推向市場時，為了確保銷售量而不得不一再減價，造成企業(yè)的嚴重經濟損失。

　　因此，就必須改變這一定價計算方法，改為目標成本法進行計算。目標成本法是以市場為導向的，不是在制造過程降低成本，而是在產品生命周期的研發(fā)且設計階段已經計劃了產品成本，從而更加合理的控制了產品成本。因此，采購目標成本法也是做好利潤與成本控制最為合理的管理手段。

　　第三，采用共同合作法

　　共同合作法就是在產品的研發(fā)初期，邀請相關合作供應商參與到整個產品的開發(fā)、設計、生產之中，讓供應商也能夠了解產品的基本構成情況，并且根據市場的實際利潤，共同制定出一個科學、合理的采購價格，建立一個更為長久的戰(zhàn)略合作關系，即控制了企業(yè)的采購成本，又達到了合作雙方之間的共贏。

　　第四，采用集中和批量采購法

　　企業(yè)內部統(tǒng)一各單位或者各部門之間的需求量，進而增加采購量，這樣會更加有利于因為采購需求量增大而擴大議價的空間。可以利用集中和批量采購，以達到實現采購成本降低的目的。

　　做好企業(yè)采購成本控制的策略

　　第一，根據產品所處生命周期的不同階段，來制定不同的采購策略

　　正是因為產品在不同的生命周期階段，所需要的采購數量也不盡相同，所以，結合產品不同生命周期階段的`實際特點，制定采購策略則對控制好采購成本具有十分重要的意義。

　　在產品的導入階段，企業(yè)可邀請供應商參與到產品的開發(fā)、設計周期，通過對產品價值的分析制定合理的采購成本價格，進而降低采購成本。在產品的成長階段，針對采購數量的大幅提升，可采取批量訂貨的形式，拿到最低采購折扣，降低采購成本。產品成熟階段，則可以利用價值工程等方法及時找到一些不必要的成本，對其進行節(jié)約，從而降低采購成本。當產品出現衰退，應該積極找尋產品的替代品，而無需在對成本進行過多的分析與降價。

　　第二，根據與供應商之間的關系，來制定不同的采購策略

　　在采購過程中，企業(yè)可根據采購特性以及與供應商之間保持的關系，來制定不同的采購策略，從而有效降低企業(yè)采購成本。例如，采購對產品的成本影響性較小的時候，采購員可對比市場公允價位，選擇價格最為公平、合理的供應商進行采購合作;當采購屬于長期且持續(xù)，但不需要與供應商保持密切關系時，采購過程中則在保持產品質量相同的前提下，需要選擇價位最為低廉的供應商;當采購屬于長期且與供應商保持長久同盟關系時，企業(yè)應該花費更多的時間在成本分析與價格分析之上，充分利用目標成本法，分析產品成本結構，以便獲得最低采購成本價位的同時，達到雙方共贏的目的。

　　結語

　　采購成本不僅是構成企業(yè)產品成本的重要因素，還是決定產品價格高低的重要因素。也正因如此，做好企業(yè)采購成本的控制則具有十分重要的現實意義。因此，該文筆者結合個人對采購成本的研究，提出影響采購成本的幾點因素及做好采購成本控制的具體方法，也是希望通過該文筆者的闡述，能夠為廣大同行在今后的工作中，提供有益的參考借鑒，進一步做好企業(yè)采購成本的控制，不斷的增強企業(yè)所獲得的理論價值，從而科學的推進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

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