如何打造團(tuán)隊的執(zhí)行力

　　導(dǎo)語：員工的執(zhí)行力不好，跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關(guān)系的，不能一味的責(zé)怪員工，相信做好了以下的這些建議，對打造超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊有一定的促進(jìn)作用。吸引的前提是，團(tuán)隊本身就是一支非常有吸引力的團(tuán)隊，才可能會吸引到更加優(yōu)秀的人。經(jīng)常聽到經(jīng)銷商說，我們上個月才找的老師，給我們團(tuán)隊做了一場主題為打造狼性和超強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)。

　　如何打造團(tuán)隊的執(zhí)行力

　　一、完善制度

　　建立部門計劃管理制度，崗位責(zé)任制度，工作考核制度，通過部門制度建設(shè)，促進(jìn)下屬自我管理，增強(qiáng)下屬工作的自覺性。工作計劃管理和崗位責(zé)任制度，主要是讓下屬明白該做什么，不該做什么;而工作考核制度則是為了解決怎么對下屬進(jìn)行獎懲的問題，以確保下屬按照團(tuán)隊的目標(biāo)，為所為該為，不為不該為。制度要簡單易操作，獎罰重效果而不重形式。

　　二、以身作則

　　加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化;帶頭服從集團(tuán)安排，強(qiáng)化服務(wù)意識;帶頭完成工作任務(wù)，不講條件，不找理由，沒有借口。

　　三、責(zé)任下移

　　形成一對一的責(zé)任，擔(dān)子大家挑，做自己該做的。相信下屬的能力，發(fā)揮下屬的能力，防止過多干預(yù)下屬造成團(tuán)隊能力弱化，責(zé)任上交，自己難以自拔。對能力不夠，不能承擔(dān)責(zé)任的下屬要堅持狼性原則，積極淘汰。當(dāng)下屬把責(zé)任上交時，牢記一句話，那就是反問下屬：“你是怎么想的?”

　　四、節(jié)點控制

　　溝通溝通再溝通，查檢檢查再檢查。通過不斷檢查，進(jìn)行節(jié)點控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，保證結(jié)果的實現(xiàn)。檢查的重點是日清，也就是說，要求當(dāng)天的事情必須當(dāng)天處理完畢，這是保證執(zhí)行力的最佳途徑。要制訂日清檢查表，對每天要做的事，分日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時事務(wù)，逐項檢查，看是否保質(zhì)保量完成，并將檢查結(jié)果作為工作考核的`依據(jù)。

　　五、激勵制度

　　當(dāng)下屬取得成績或工作表現(xiàn)出色、取得進(jìn)步時，要及時贊美、肯定。當(dāng)下屬出現(xiàn)差錯時，要及時批評和指正。讓團(tuán)隊反對的事情及時消失，不再出現(xiàn);讓團(tuán)隊提倡的事情積極涌現(xiàn)，不斷重復(fù)。

　　六、關(guān)愛下屬

　　增加培訓(xùn)福利，變說教于培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，一方面，讓下屬掌握工作和管理的原理;另一方面，使下屬的進(jìn)取心得到提高。在既明白道理，又有進(jìn)取心的前提下，下屬就能自覺運(yùn)用原理，認(rèn)真工作，并獲得成就的快樂。同時，結(jié)合團(tuán)隊目標(biāo)，開展下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓下屬看到發(fā)展的空間，在團(tuán)隊提升的同時，獲得個人的成長。

　　七、過程導(dǎo)向

　　堅持以過程為主的導(dǎo)向模式，要明白一切好的結(jié)果都是由過程開始的，因為過程制約著結(jié)果，一定要注重過程中所產(chǎn)生的細(xì)節(jié)，往往成功和注重細(xì)節(jié)是分不開的，對于在過程中不能適應(yīng)的人要勸其離開團(tuán)隊，不能分散團(tuán)隊的注意力，當(dāng)然在獎勵和懲罰的過程中對于努力的人也應(yīng)當(dāng)有嘉獎。

　　如何打造團(tuán)隊的執(zhí)行力

　　第一、要有清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　很多時候員工執(zhí)行力不好，第一要素就是對執(zhí)行的終極標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，不清晰要達(dá)到什么樣的一個標(biāo)準(zhǔn)才是合格。因此在執(zhí)行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個性去執(zhí)行。最后執(zhí)行出來的結(jié)果肯定達(dá)不到規(guī)定的要求。有一次，走訪商場，剛好公司總部在進(jìn)行4S的檢查，商場經(jīng)理傳達(dá)給員工，明天大家都必須要穿絲襪。否則罰款100元。第二天，所有員工都穿了絲襪�？蛇z憾的是，員工穿的絲襪，五花八門。最后由于形象不統(tǒng)一，被扣分了。商場經(jīng)理執(zhí)行老板交代的事情，可是沒有明確執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，最后導(dǎo)致結(jié)果就不是期望的結(jié)果。

　　第二、要有明確的執(zhí)行方法

　　在執(zhí)行工作時候，很多團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)會忽略這點，就知道一個勁的要求團(tuán)隊成員，拼命去達(dá)成規(guī)定的任務(wù)，至于在達(dá)成任務(wù)的時候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關(guān)注，這樣團(tuán)隊成員只會按照自己的`理解和經(jīng)驗去執(zhí)行，因此經(jīng)常會出現(xiàn)同樣的問題，執(zhí)行結(jié)果會出現(xiàn)千差萬別，就是這個原因，因此團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予成員一定的達(dá)成目標(biāo)的一些方法，在執(zhí)行過程中不斷的給予指導(dǎo)，這樣就能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三;要有監(jiān)督機(jī)制

　　在執(zhí)行的過程中，并不是每個團(tuán)隊成員都是非常自覺，為了確保能按時保質(zhì)完成制定的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中，必須設(shè)定監(jiān)督機(jī)制，對成員的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，及時督促糾正成員按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第四：要有明確的獎罰制度

　　任何人做事都希望能清晰的知道，這個事情做好之后，個人會得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動力。因此在執(zhí)行一個工作的過程中，一定要給團(tuán)隊成員明確做好了。他們能夠得到什么樣的獎勵，做不好會得到什么懲罰。成員有了這個標(biāo)準(zhǔn)才會努力去做好承擔(dān)的工作。前段時間，協(xié)助一個商場執(zhí)行促銷活動，由于展廳較大，顧客都按照自己的喜好參觀。到了會議營銷環(huán)節(jié)，本來是要求員工要把所有的客戶都帶到會銷現(xiàn)場，營造很好的氛圍，才更容易簽單。由于在執(zhí)行這個規(guī)定的時候，商場沒有明確規(guī)定，會銷期間不帶客戶到會銷現(xiàn)場，有什么處罰。導(dǎo)致會銷開始了，現(xiàn)場的人還是非常的稀少。最后活動效果就沒有達(dá)到預(yù)期。由于沒有明確的處罰機(jī)制，員工就會跟隨顧客意愿，如果當(dāng)時明確，不帶客戶到會銷中心，任何人毫無理由必須處罰100元，相信就會執(zhí)行的非常到位。

　　第五：要有配套的考核體系

　　如果沒有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關(guān)的激勵，那么工作結(jié)束之后，這個激勵就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定針對這一系列工作配套的考核體系。通過這個考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為，團(tuán)隊成員慢慢習(xí)慣了之后。團(tuán)隊的執(zhí)行力也就無形中打造出來了。

　　如何打造團(tuán)隊的執(zhí)行力

　　1、作為團(tuán)隊來說，最基本的就是對你的團(tuán)隊要做到關(guān)懷和了解

　　人都是被渴望被重視和關(guān)懷的，所以必須經(jīng)常給予你團(tuán)隊的人關(guān)懷，不要不聞不問。特別是大的團(tuán)隊，可能照顧不到下面的代理，會容易忽視這一點。要充分了解你的團(tuán)隊每個人的一些家庭狀況，工作情況，及性格優(yōu)劣等因為只有真正了解了，你才能跟下面的人進(jìn)行互動，把他們真實的'一面呈現(xiàn)出來，讓她們即可以成為搭檔，也可以成為好朋友，這樣就能給你們彼此增加更多的信任感。

　　2、做為團(tuán)隊老大要養(yǎng)成自我學(xué)**的能力，不過超越自己。

　　自我學(xué)**成長是非常重要的，因為你要幫助你的代理解決問題，那么你就必須自己要先懂，當(dāng)你的知道了，懂了，明白了，你的團(tuán)隊人員就會對你多了信任感，也對這個產(chǎn)品更加的看好，假設(shè)連你團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，老大連自己都不太清楚產(chǎn)品的來源及生產(chǎn)加工方式等等，你認(rèn)為你的團(tuán)隊人員有多大的信心去執(zhí)行。行動是最好的動作，說起來簡單，但真正去執(zhí)行，并且堅持執(zhí)行這個需要靠個人。

　　3、樹典型，立標(biāo)桿

　　榜樣的力量是無窮的，既然作為團(tuán)隊老大，你就必須要立信于人，讓他們崇拜你。給你的團(tuán)隊創(chuàng)造前景，一定要在你的團(tuán)隊中挑出幾個骨干打造，雖然有的團(tuán)隊很大，但我覺得骨干的作用是無窮的，把更好的資源給他們，讓他們掙到錢，讓他們迅速的成長、去改變，他們一定會給你帶來創(chuàng)造更多的利潤和市場。和優(yōu)秀的人在一起真的很重要，你跟什么人在一起，就會成為什么樣的人。

　　我很喜歡我們老板說的一句話，人無所謂能力如何，最重要的是責(zé)任心和態(tài)度。

　　4、定期培訓(xùn)，定期指導(dǎo)

　　因為人們在做事的時候會出現(xiàn)幾種情況，偷懶、灰心、抱怨，這是人的本性也是一個非常重要的弱點，大部分人都會有，那么當(dāng)出現(xiàn)這些情況的時候，人的執(zhí)行力就會下降，執(zhí)行力一旦下降銷售額就會隨之下降，銷售下降后她就會失去信心，從剛開始拿貨幾十萬到后來拿貨幾千，就會越來越難做，越來越不想做，這樣很容易形成一個惡性循環(huán)，很多人都是這樣被淘汰的，所以為了避免這個結(jié)果，我們需要定期的去培訓(xùn)，定期去講解產(chǎn)品知識及公司的發(fā)展動態(tài)，以及一些打雞血的文字，讓團(tuán)隊的人員有所期有所盼，讓團(tuán)隊保持一個良好的心態(tài)，只有好的心態(tài)才有凝聚了和戰(zhàn)斗力才能帶動下面團(tuán)隊的人。

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