教你如何打造高效團隊

　　只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。以下是小編整理的教你如何打造高效團隊，希望對大家有所幫助。

　　教你如何打造高效團隊 1

　　1.團隊樹立激動人心的目標

　　目標的制定的要有科學性，可以借鑒管理上大家常用的smart原則。目標盡量具體清晰，能夠量化的要量化，只有這樣才能讓團隊成員清晰的感知實現(xiàn)目標的進度，目標完成的程度。另外，目標的制定要結(jié)合現(xiàn)有資源，既要符合實際又要具有具有挑戰(zhàn)性。最后千萬別忘了要有一個時間期限，什么時候完成。

　　2.具備一批能完成目標的優(yōu)秀員工

　　團隊目標的實現(xiàn)，個人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業(yè)的人才，從而保障每個人的技能都是團隊所需要的。同時不同的專業(yè)人才聚到一起為了實現(xiàn)目標，就需要有合作的態(tài)度，沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有彼此協(xié)作才能完成一件團隊的作品。有了專業(yè)的人才隊伍還不夠，更重要的是這么多專業(yè)的人才是不是都能夠面對壓力去積極進取去完成工作任務，這個過程，優(yōu)秀的團隊成員就需要具備一些成功者的信念，成功學上有著名的九大理念就非常不錯，可以借鑒，如：天助自助者;山不過來我就過去;每天進步一點點;沒有不可能，只是暫時沒找到方法;我是一切的根源，成功是因為態(tài)度;我是我認為的我;決心決定成功;太棒了。

　　3.擁有良好的制度保障優(yōu)秀的人去完成激動人心的目標

　　在實現(xiàn)目標的過程中要有激勵機制，目標實現(xiàn)了員工會獲得哪些獎勵，過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何區(qū)別，有沒有一些大家看得到摸得著的公平機制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機制不僅能保障團隊士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。這就需要團隊中有對目標的考核機制，用制度去考核每一個員工的表現(xiàn)，用制度去引導員工的行為與觀念，促進目標的達成，從而有效避免人治的不公現(xiàn)象發(fā)生。

　　4.創(chuàng)造和建立促進相互協(xié)作的科學制度與流程

　　目標管理的過程要尊重科學，要不斷的借鑒行業(yè)標桿組織的工作方法，以提高團隊生產(chǎn)效率，如生產(chǎn)型企業(yè)引進精益生產(chǎn)，研發(fā)型企業(yè)引進國際項目管理方法。但這其中最重要的還是要建立一種相互合作的保障機制，如甲、乙、丙三人的工作是每天在山上植樹，甲負責挖坑，乙負責放樹和培土，丙負責澆水。平時三人配合得都挺好，結(jié)果有一天乙有事請假了，結(jié)果那天的工作結(jié)果是滿山裝滿水的坑。此種現(xiàn)象企業(yè)內(nèi)部很常見。大家都對各自的崗位職責負責，卻沒人對團隊的總體目標負責。此種現(xiàn)象的發(fā)生，不僅是員工責任心的問題，也有企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)作機制、考核方式等存在問題。所以為了避免三人植樹現(xiàn)象的發(fā)生，組織要創(chuàng)造和建立促進相互協(xié)作的科學制度與流程。通過機制與法制，保障團隊目標的實現(xiàn)。

　　5.注重核心企業(yè)文化建設

　　世界上還沒有哪家企業(yè)的制度已經(jīng)趨于完美到不需要人發(fā)揮智慧了。組織中制度規(guī)定不到的地方，更多的要靠人去解決。這時人怎么解決，以什么態(tài)度去解決，用什么標準去解決，解決的效果怎么樣，可不可以不解決，這完全取決于每一個人的責任心�？咳巳ソ鉀Q問題的地方就需要靠每個人的責任心，就像法律規(guī)定不到的地方，就要靠人的道德去引導一樣。如：見人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么組織中的這種道德標準就企業(yè)長期形成的約成俗成的企業(yè)文化。所以一個組織，要在平時的一點一滴中去營造一種敢于擔當、愿景相互承擔責任的雙贏的組織文化。并且要不斷強化這種觀念，要讓大家相信團隊的力量，并愿景彼此承擔責任，才能保障組織目標的實現(xiàn)。

　　6.管理團隊的方法

　　1） 加強學習、自身素質(zhì)

　　員工自身必須加強學習，提高自身素質(zhì);

　　2） 培訓進修、自我提高

　　企業(yè)應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;

　　3） 員工價值、潛力的開發(fā)

　　企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

　　4） 合適的人、合適崗位

　　選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

　　5） 工作態(tài)度

　　要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)�？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

　　7.如何打造團隊凝聚力

　　一、方向最重要，就像一列火車朝哪里開很重要。一個團隊在一起工作生活，目標和方向最重要。沒有這些就等于是不知道在干什么，沒有前進的動力。有了方向，就等于邁出了萬里長征的第一步。

　　二、帶頭人要起到引領的作用。上面講到了火車朝哪里開，現(xiàn)在就要看火車頭的作用了�；疖囶^要是目標一致，而且做到了團隊和公司的表率，那么這個團隊都會向帶頭的看齊，這個團隊才會更像一個整體。

　　三、有著艱苦奮斗，不浪費的精神。在創(chuàng)業(yè)初期的時候，最可貴的是大家一起艱苦奮斗，不在乎條件的惡劣與否。但是等到條件好了，生活水平提升上來后，更應該發(fā)揚以前的品質(zhì)。不會因為墮落浪費和喪失了一個優(yōu)秀的團隊。

　　四、團隊上下有著強烈的榮譽感和使命感。這點是進入公司和團隊就賦予的，每一個個人都應該為這個團隊感到驕傲和自豪，為了團隊的榮譽可以犧牲自己的利益。那么這個團隊就是一個積極向上的團隊，不怕任何的困難。

　　五、有正直積極的風氣。一個團隊最怕充滿的虛假浮夸的風氣，人與人之間充斥著虛假，只知道奉承對方，沒有正直的品格。這點很可怕，一個優(yōu)秀的團隊應該是有錯誤就馬上提出來修改，這樣才可以不斷完善自己，提升團隊的競爭力和凝聚力。

　　六、領導和員工可以同甘共苦。這在創(chuàng)業(yè)時是十分珍貴的，等到公司發(fā)展壯大后更應該如此。領導更應該珍惜和員工在一起的機會，把公司上上下下凝聚成一股繩，這才是一個打不敗的團隊。

　　8.如何打造團隊執(zhí)行力

　　第一，清晰的執(zhí)行標準

　　很多時候員工執(zhí)行力不好，第一要素就是對執(zhí)行的終極標準不夠清晰，不知道要達到什么樣的標準才是合格。因此在執(zhí)行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個性去執(zhí)行。最后執(zhí)行出來的結(jié)果肯定達不到規(guī)定的要求。就如商場為了提升整體形象，要求女員工都穿絲襪上班，如果不說清楚穿什么樣的絲襪，那么大家穿的肯定是五花八門，只會影響整體形象。所以，制定清晰的執(zhí)行標準是前提。

　　第二，明確的執(zhí)行方法

　　在執(zhí)行工作時候，很多團隊領導會忽略這點：只知道一個勁兒要求團隊成員拼命去達成規(guī)定的任務，至于在達成任務的過程中需要注意哪些方面、采取什么樣的方法等，一概不去關注。這樣團隊成員只會按照自己的理解和經(jīng)驗去執(zhí)行，因此經(jīng)常會出現(xiàn)同樣的問題，執(zhí)行結(jié)果卻出現(xiàn)千差萬別。

　　所以，團隊領導應該告訴員工一些達成目標的方法，并在執(zhí)行過程中不斷給予指導，這樣才能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標準。

　　第三，監(jiān)督機制

　　在執(zhí)行的過程中，并不是每個團隊成員都是非常自覺的，為了確保能按時保質(zhì)完成制定的目標，就必須設定監(jiān)督機制。對成員的執(zhí)行過程進行監(jiān)控，及時督促糾正成員按照設定的標準執(zhí)行。

　　第四，明確的獎罰制度

　　任何人做事都希望能清楚知道，這個事情做好之后，個人會得到什么樣的利益，利益明確才更有工作的動力。因此在執(zhí)行一個工作的過程中，一定要給團隊成員明確，做好了能夠得到什么樣的獎勵，做不好會得到什么懲罰。成員有了這個標準才會努力去做好自己承擔的工作。

　　第五，配套的考核體系

　　如果沒有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關的激勵，那么工作結(jié)束之后，這個激勵就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定與這一系列工作配套的考核體系，通過這個考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為。等團隊成員慢慢習慣了之后，團隊的執(zhí)行力也就無形中打造出來了。做好了以上這些，我相信對打造超強執(zhí)行力的團隊會有一定的促進作用。

　　第六，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。

　　引導員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。

　　第七，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。

　　唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

　　第八，培養(yǎng)判斷能力。

　　人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。人要有預見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。

　　第九，創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

　　團隊的執(zhí)行力，不僅取決于團隊領導和員工的執(zhí)行力，還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。

　　第十，樹立目標

　　目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發(fā)展的動力。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標，可以得到團隊成員的認可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執(zhí)行力。

　　教你如何打造高效團隊 2

　　一、了解團隊成員的優(yōu)勢和劣勢團隊成員的優(yōu)勢和劣勢是建設高效團隊的基礎。

　　了解每個成員的優(yōu)勢和劣勢，可以讓團隊更好地分工合作，發(fā)揮每個人的潛力。在汽車管理團隊中，每個成員的職能分工非常明確，但是每個人的優(yōu)劣勢還需要進一步挖掘和了解。只有了解每個人的特點，才能更好地協(xié)同工作，提高團隊的整體效率。

　　二、建立有效的溝通機制溝通是團隊建設的核心。

　　一個高效的團隊必須建立起有效的溝通機制。在汽車管理團隊中，溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通兩個方面。內(nèi)部溝通是指團隊成員之間的溝通，包括會議、工作報告、工作安排等。外部溝通是指團隊與企業(yè)內(nèi)外部其他部門的溝通，包括客戶服務、市場營銷、供應鏈管理等。建立起有效的溝通機制可以讓團隊成員更好地協(xié)同工作，提高整體效率。

　　三、培養(yǎng)團隊合作精神團隊合作是實現(xiàn)團隊目標的關鍵。

　　在汽車管理團隊中，每個成員都必須具備高度的團隊合作精神，才能協(xié)同工作，提高整體效率。團隊合作需要建立在相互信任、相互支持的基礎上，每個成員必須為整個團隊的利益著想，而不是個人的利益。只有團隊成員之間互相幫助、互相支持，才能實現(xiàn)團隊目標，提高整體效率。

　　四、激勵團隊成員的積極性激勵團隊成員的積極性是建設高效團隊的關鍵。

　　在汽車管理團隊中，團隊成員的積極性可以通過獎勵機制、晉升機制、培訓機制等方式進行激勵。獎勵機制包括團隊獎勵和個人獎勵，可以激勵團隊成員發(fā)揮更高的工作熱情和創(chuàng)造力。晉升機制可以激勵團隊成員不斷學習和進步，為團隊貢獻更大的價值。培訓機制可以讓團隊成員不斷提升自己的技能和知識水平，為團隊提供更好的支持。

　　五、建立有效的反饋機制反饋機制是團隊建設的重要環(huán)節(jié)。

　　在汽車管理團隊中，建立有效的反饋機制可以讓團隊成員了解自己的工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。反饋機制包括內(nèi)部反饋和外部反饋兩個方面。內(nèi)部反饋是指團隊成員之間的反饋，包括工作績效評估、工作反饋、工作總結(jié)等。外部反饋是指團隊與客戶、供應商、合作伙伴之間的反饋，包括市場調(diào)研、客戶滿意度評估等。建立有效的反饋機制可以讓團隊成員不斷改進自己的工作，提高整體效率。

　　六、建立有效的協(xié)作機制協(xié)作機制是團隊建設的另一個重要環(huán)節(jié)。

　　在汽車管理團隊中，建立有效的協(xié)作機制可以讓團隊成員不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。協(xié)作機制包括內(nèi)部協(xié)作和外部協(xié)作兩個方面。內(nèi)部協(xié)作是指團隊成員之間的協(xié)作，包括工作分工、工作協(xié)作、工作流程等。外部協(xié)作是指團隊與客戶、供應商、合作伙伴之間的協(xié)作，包括合作伙伴關系管理、供應鏈管理等。建立有效的協(xié)作機制可以讓團隊整體協(xié)同工作，提高工作效率。

　　七、不斷完善團隊建設團隊建設是一個不斷完善的過程。

　　在汽車管理團隊中，團隊建設需要不斷優(yōu)化和改進。團隊建設需要持續(xù)關注成員的優(yōu)勢和劣勢，建立有效的溝通和反饋機制，培養(yǎng)團隊合作精神，激勵團隊成員的積極性，建立有效的協(xié)作機制。只有不斷完善團隊建設，才能打造一個高效有活力的汽車管理團隊。

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