管理故事15篇(薦)

管理故事1

　　管理故事

　　一間屋子，一橫房梁，一個人，一根繩子，一只小凳子……請問：由此你想到了什么？你是不是跟我一樣想到了一出人間悲劇？但我們錯了。要不是我親眼看到照片，我也不會想到，其實真實的場景是：房梁上垂下來繩子，繩子上掛著一個小凳子，凳子上坐著一個小孩子，在蕩——秋——千！

　　請問：由此，你又想到了什么？是不是又和我一樣想到了：快樂、溫馨，和無憂無慮？我們又錯了。事實是：只有房子，只有繩子，只有凳子，沒有父慈，沒有母愛，這是一個孤兒！

　　管理故事哲理

　　我們有足夠的理由為此而凄然，但企業(yè)家不能僅僅凄然，更要"警"然。企業(yè)決策不正像這幅圖景一樣，常常只擁有些許局部，不了解全部嗎？那么，這時最可怕的'，不正是很隨意地將世間通行的"常識"充填到這些局部當(dāng)中，去"組織"、"解讀"這些局部，進(jìn)而借此"判斷"全部嗎？——其結(jié)果不言而喻。在決策過程中，莫被“常識”背后的邏輯陷阱所欺騙。

管理故事2

　　很久以前，有五個學(xué)者來到維加亞納加爾有名的帝王旺里希南。德瓦拉雅的宮遷里。這五個學(xué)者分別是邏輯學(xué)家、語法學(xué)家、音樂家、占星家和物理學(xué)家。他們都表示自己在某一方面很有專長。在聰明的宰相蒂馬魯蘇的建議下，國王讓五個人先去自己做飯吃，然后再來接受獎賞。宰相安排他們住在一間寬敞的房子里，并準(zhǔn)備好了必要的用具，他還派一些人暗中觀察他們的行動。

　　為了做飯，五個學(xué)者做了分工。邏輯學(xué)家去市場上買酥油。他回來的時候手里提著一罐子酥油，他的邏輯學(xué)知識使他動起了腦筋，他自問道：究竟是罐子依賴酥油呢，還是酥油依賴罐子？他反復(fù)考慮仍然解釋不了這個問題。他想最好試驗一下，以便弄清這個真理。于是，他把罐子口朝下，翻了一個個兒，結(jié)果油都灑在地上了，邏輯學(xué)家這才弄清了誰依靠誰的問題。他感到很高興，因為他又發(fā)現(xiàn)了一個新的真理，他愉快地拿著空罐子回到了住處。

　　語法學(xué)家去買酸奶。在大街上，他遇到一個賣酸奶的姑娘。他聽她說話不合語法，就堵著耳朵走開了。當(dāng)他往前走時，聽到另一個姑娘在叫賣酸奶，她的話發(fā)音也不對，于是語法學(xué)家走到姑娘旁邊說：“看來你是個野姑娘，每一個詞和每一個字就像神一樣神圣，發(fā)音不對就糟蹋了它，這是褻瀆圣物。“語法學(xué)家是不能容忍把短元音發(fā)成長元音，把非送氣音發(fā)成送氣音，把一個字母的音發(fā)成另一個字母的音的，”這會造成誤解。你要認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)音，要發(fā)正確�！�

　　姑娘聽了這番教訓(xùn)和責(zé)備很不高興，她回敬說：“你是哪兒來的？你好像是一個野人，你有什么資格讓我好好學(xué)習(xí)說話。你應(yīng)首先管好自己的舌頭。如果你想買酸奶的話，就買，不然，就閉上你的嘴，滾開吧！你為什么在這兒浪費時間？“聽了這頓數(shù)落，語法學(xué)家火了，說：”如果我從像你這樣說話不符合語法的人手里買酸奶，我也會因而招致罪惡�！彼�說完就走了，因而沒有買成酸奶。

　　占星家來到附近的森林中尋找樹葉，準(zhǔn)備燒飯用。他爬到一棵榕樹上去揪樹葉。他正要揪的時候，聽到變色龍咕嚕咕嚕地叫起來。占星家自言自語說：“這個叫聲很不吉利，今天我不應(yīng)揪樹葉，最好還是下去吧。”當(dāng)他試圖下來時，地上有只晰蜴叫了起來。他想，這個聲音是個吉兆。當(dāng)他左思右想該怎么辦時，天已經(jīng)快黑了，他只好回到住處處，而沒有采回樹葉。

　　物理學(xué)家去到市場上買菜。他看到那里有各種各樣的菜。但是他想，茄子吃了使人發(fā)熱，葫蘆吃了使人發(fā)冷，根莖菜常引起痛風(fēng)癥．．．．．．他發(fā)現(xiàn)每種菜都有缺點，他回到住處，什么菜也沒有買。

　　當(dāng)四個學(xué)者出去采購時，音樂家開始做飯了。他把開水倒在鍋里，再加上米，蓋上鍋蓋。當(dāng)他把爐子點著時，蒸汽噗噗地冒出來，把鍋蓋頂?shù)门纠才纠仓表懀�聽到這種聲音，音樂家的靈感來了。他隨著鍋蓋震動節(jié)奏，譜起曲子來。過了一會兒，粥鍋開了，它發(fā)出的聲音是很不協(xié)調(diào)的，于是音樂家找來一根粗棍子，使勁地敲起鍋來，結(jié)果鍋被打碎了，煮的稀飯灑了一地。雖然如此，他仍然很高興，因為那不協(xié)調(diào)的聲音消失了，當(dāng)然，稀飯也沒有了。

　　到了晚上，五個學(xué)者聚到一起，互相指責(zé)起來，都說，所以沒有做好飯，是別人的錯誤。

　　寓言中的五個學(xué)者太摳書本理論，可以說是書呆子，從各自掌握的.理論來說，他們都是優(yōu)秀的，但他們在一起干事情卻一點也沒有高效。

　　點睛：

　　團(tuán)隊建設(shè)的目的是為了實現(xiàn)１＋１＞２即“整體大于個體之和”，團(tuán)隊的核心在于協(xié)同合作，提高團(tuán)隊整體績效。故事中的五個學(xué)者從各自的專業(yè)來講都是精英，誠然，精英的地位不可低估，他們的人格魅力和職業(yè)技能對團(tuán)隊能起到傳、幫、帶的作用，他們是團(tuán)隊文化理念的創(chuàng)立者、支持者和強(qiáng)力擁護(hù)者。但一個團(tuán)隊中不需要也不可能個個都是精英。如果個個都是精英，他們會相互比拼，相互拆臺；在員工獎勵和提拔上也難以公正；造成人心浮動，不利于團(tuán)隊的建設(shè)。

　　團(tuán)隊的力量來自于成員的協(xié)作與配合，成員之間存在著很強(qiáng)的技能互補(bǔ)和優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)并不是要求入選團(tuán)隊的所有成員都是精英。正如醫(yī)院的手術(shù)小組，如果所有的組員都是優(yōu)秀的手術(shù)專家，那么在某些具體的操作環(huán)節(jié)上，可能會出現(xiàn)沒有人在適當(dāng)?shù)臅r間按適當(dāng)?shù)囊�求去履行具體職責(zé)的情況，手術(shù)就難以保證成功。事實上，一個匯聚了大量精英的團(tuán)隊往往都不是一流的團(tuán)隊，精英的強(qiáng)烈個性和對實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)次要環(huán)節(jié)的輕視完全可能使團(tuán)隊成為一盤散沙，這就是“阿波羅現(xiàn)象”。精英的特點就是都有自己的主見并且能夠堅韌不拔地堅持自己的觀點，精英團(tuán)隊中每個人觀點中的缺陷就可能成為團(tuán)隊內(nèi)部的眾矢之的。成員之間相互不認(rèn)同、不信任、甚至彼此攻擊，于是，分歧和誤會就像病毒一樣在團(tuán)隊內(nèi)部繁衍、擴(kuò)散，最終導(dǎo)致團(tuán)隊的解體。

管理故事3

　　方便顧客

　　為了方便顧客就餐，麥當(dāng)勞的快餐連鎖店一律采取“自我服務(wù)”的形式。顧客只需排一次隊，便可將食品帶走�？觳偷瓯ＷC在生意最忙時，也只需一兩分鐘就能將熱氣騰騰的快餐食物送入顧客手里。座位一般也能保證。

　　為了滿足在美國高速公路四通八達(dá)的情況下出門的.乘客有休息和就餐的場所，麥當(dāng)勞的快餐連鎖店還在高速公路兩旁和郊區(qū)開設(shè)了許多聯(lián)號，并且距店面十來米遠(yuǎn)的地方裝有對講機(jī)。上面標(biāo)有醒目的食品名稱和價格，乘客經(jīng)過時，只需通過對講機(jī)報上所需食品，車開到店側(cè)小窗口，則可一手交錢，一手取貨，并可馬上驅(qū)車上路。為了讓顧客攜帶方便，餐館事先把賣給顧客的漢堡包和炸薯條裝進(jìn)塑料盒和紙袋，使食品不易在車上傾倒或溢出來。甚至連飲料杯蓋，也預(yù)先劃好十字口，十分方便顧客使用。

　　麥當(dāng)勞處處為顧客著想，為了便于顧客辨認(rèn)或?qū)ふ�，麥�?dāng)勞的快餐連鎖店的門面都是十分醒目和引人注意的。他們的方法是，一是讓麥當(dāng)勞快餐連鎖店的服務(wù)人員都穿上有明顯花紋的制服;二是讓麥當(dāng)勞快餐連鎖店的店門上都掛上耀眼的拱形“M”字霓虹燈標(biāo)志，使慕名前來的顧客無須費勁就可找到。

　　除此之外，麥當(dāng)勞快餐連鎖店還以家庭消費為主，使家庭省心、省力、省時，更使每一個進(jìn)餐者都有一種賓至如歸的感覺。如果說越來越多的消費者去麥當(dāng)勞的快餐店是慕名漢堡包，更不如說是為了去感受家庭生活的樂趣。

管理故事4

　　有選擇好，選擇愈多愈好，這幾乎成了人們生活中的常識。但是由美國哥倫比亞大學(xué)、斯坦福大學(xué)共同進(jìn)行的研究表明：選項愈多反而可能造成負(fù)面結(jié)果。

　　其中一個實驗是在加州斯坦福大學(xué)附近的一個以食品種類繁多聞名的超市進(jìn)行的。工作人員在超市里設(shè)了兩個小吃攤，一個有6種口味，另一個有24種口味。結(jié)果顯示有24種口味的攤位吸引的顧客較多：242位經(jīng)過的客人中，60％會停下來試吃；而260個經(jīng)過6種口味的攤位的客人中，停下試吃的只有40％。不過最終的結(jié)果卻出乎意料：在有6種口味的攤位前停下的顧客30％都至少買了一瓶果醬，而在有24種口味攤位前的試吃者中只有3％的人買了東西。

　　管理心得

　　太多的東西容易讓人游移不定，拿不準(zhǔn)主意；同理，對于管理者，太多的意見也會混淆視聽。不要以為很多的人給出不同的.意見就是好事，其實往往適得其反，由于每個人看問題的角度不同，給出意見的動機(jī)也不盡相同，所以太注重聽取別人的意見很容易讓自己拿不定主意。

　　在征求意見之前，必須要有一個屬于自己的堅定信念，要明確最終的目的是什么，這樣才能在眾多的聲音中保持清醒的頭腦，找出最適合企業(yè)發(fā)展的金玉良言。

管理故事5

　　獅子圖謀霸業(yè),準(zhǔn)備開拓自己的疆域,便決定與鄰國開戰(zhàn)。出征前它舉行了御前定事會議，并派出大臣通告百獸，要大家根據(jù)各自的特長擔(dān)負(fù)不同的工作。大象馱運軍需用品，熊沖鋒廝殺，狐貍出謀策劃當(dāng)參謀，猴子則充當(dāng)間諜深入敵后。有動物建議說："把驢子送走，它們的反應(yīng)太慢了，還有野兔，他們會動搖軍心的`。" "不！不能這樣辦，"獅子說，"我要用它們，而且它們會在戰(zhàn)斗中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。驢子可作司號兵，它發(fā)出的號令一定會使敵人聞風(fēng)喪膽，野兔奔跑迅捷，可以在戰(zhàn)場上做聯(lián)絡(luò)員和通訊員。"那些動物覺得獅王說得很有道理。后來在戰(zhàn)爭中果然是每個動物都發(fā)揮出了最大的用處，取得了勝利。

　　管理感悟：對人的管理其實就是識人的本領(lǐng)。人人都不相同，優(yōu)秀的管理者就是在普通之中發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點和長處，然后讓他們到最適合崗位去做最適合他們做的事情。這是一個發(fā)現(xiàn)人和用人的學(xué)問。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)點和長處。

管理故事6

　　蜥蜴，是動物王國聲名遠(yuǎn)播的大富豪，擁有自己的莊園和幾十名仆人。

　　近些天，蜥蜴十分苦惱，原因就是家里的蒼蠅和蚊子吵得它無法安睡，導(dǎo)致白天精神不好，頭腦混亂，股票也總是一賠再賠，生意更是連連虧本。

　　這一天，蜥蜴把自己所有的仆人都召集在一起，說：“你們之中會捉蒼蠅和蚊子的站出來，老爺我重重有賞�！�

　　話音剛落，蜻蜓、青蛙、壁虎和蜘蛛就先后站了出來。蜥蜴看到這么多仆人自告奮勇，非常欣慰，并立即分配任務(wù)。它令蜻蜓和青蛙專門負(fù)責(zé)在自己的臥室里捉蚊蠅，壁虎和蜘蛛專門負(fù)責(zé)在水塘捉蚊蠅。任務(wù)分派完后，蜥蜴頓感輕松，盼望今晚睡個安穩(wěn)覺。

　　壁虎和蜘蛛滿欣歡喜地來到水塘邊，看到大量蚊蠅在水面上空亂飛，可無法夠到。壁虎見水就暈，蜘蛛結(jié)的網(wǎng)很快被水給溶化了，無奈只好無功而返。

　　蜻蜓和青蛙來到主人的臥室，各有分工，青蛙在地面上捕捉，蜻蜓在空中堵截。結(jié)果蚊蠅看到青蛙便飛到高處，看到蜻蜓便鉆進(jìn)墻縫，把它們累得上氣不接下氣，同樣是無功而返。

　　次日，他們四個全都被蜥蜴毫不留情地解雇了。

　　蜥蜴到頭來都不會明白，四個捕捉蚊蠅的高手，怎么在它那里全都喪失本領(lǐng)了呢？原因在于它并沒有徹底地認(rèn)識它們每位的特長。如果讓蜻蜓和青蛙負(fù)責(zé)水塘，讓壁虎和蜘蛛負(fù)責(zé)臥室，結(jié)果就會完全不同。

　　企業(yè)管理者通常認(rèn)為，給下屬分配任務(wù)，是一件極其簡單的事情，其實里面大有學(xué)問，“張冠李戴”的錯誤不容忽視。

　　判斷每個下屬的能力，一定要準(zhǔn)確，權(quán)衡他們各自的'優(yōu)缺點，如何在進(jìn)行任務(wù)分派時力求能做到“取長補(bǔ)短”，是需要管理者花費心思的。

　　既不能盲目高看也不能隨意低估每一個員工的能力，管理者應(yīng)依據(jù)員工的日常行為考察其能力，做到心中有數(shù)。這樣才能使下屬在執(zhí)行任務(wù)時各得其所，各盡其才，以保證重要任務(wù)的順利完成。

管理故事7

　　美國總統(tǒng)林肯，在他上任后不久，有一次將六個幕僚召集在一起開會。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法并不統(tǒng)一，于是七個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細(xì)聽取其他六個人的意見后，仍感到自己是正確的。在最后決策的時候，六個幕僚一致反對林肯的意見，但林肯仍固執(zhí)己見，他說：“雖然只有我一個人贊成但我仍要宣布，這個法案通過了�！�

　　表面上看，林肯這種忽視多數(shù)人意見的做法似乎過于獨斷專行。其實，林肯已經(jīng)仔細(xì)地了解了其他六個人的看法并經(jīng)過深思熟慮，認(rèn)定自己的方案最為合理。而其他六個人持反對意見，只是一個條件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就沒有認(rèn)真思考過這個方案。既然如此，自然就應(yīng)力排眾議，堅持己見。因為，所謂討論，無非就是從各種不同的`意見中選取出一個最合理的。既然自己是對的，那還有什么猶豫的呢？

　　在企業(yè)，經(jīng)常會遇到這種狀況：新的意見和想法一經(jīng)提出，必定會有反對者。其中有對新意見不甚了解的人，也有為反對而反對的人。一片反對聲中，領(lǐng)導(dǎo)者猶如鶴立雞群，限于孤立之境。這種時候，領(lǐng)導(dǎo)者不要害怕孤立。對于不了解的人，要懷著熱忱，耐心地向他說明道理，使反對者轉(zhuǎn)成贊成者。對于為反對而反對的人，任你怎樣說，恐怕他們也不會理解，那么，就干脆不要寄期望于他的贊同。

　　重要的是你的提議和決策是對的，只要真理在握，就應(yīng)堅決地貫徹下去。

　　決斷，是不能由多數(shù)人來作出的。多數(shù)人的意見是要聽的；但作出決斷的，是一個人。

管理故事8

　　為了解釋有效的時間管理對于職業(yè)生涯的重要性，老師在桌子上放了一個裝水的罐子，然后裝進(jìn)鵝卵石，問他的學(xué)生：“這罐子是不是滿的?”

　　“是！”學(xué)生回答說。

　　老師又拿出一袋碎石子，從罐口倒下去，問：“這罐子現(xiàn)在是不是滿的`，”學(xué)生沉默。

　　老師又從桌下拿出一袋沙子倒進(jìn)罐子里，再問學(xué)生：“這個罐子是滿的嗎？”

　　“好像滿了�！蓖瑢W(xué)回答說。

　　老師又從桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起來已經(jīng)填滿了的罐子里……

　　只要合理安排時間，時間總是有的。無論我們的工作多忙，行程排得多滿，如果合理安排先后順序，分清輕重緩急，在有限的時間里，總是會擠出許多做事的時間，這就是一種工作中的時間管理的藝術(shù)。

管理故事9

　　哲理的故事

　　春秋時，魯國的宓子賤擔(dān)任單父宰相。齊國的軍隊有一次要攻打魯國，而齊軍的行軍路線必須經(jīng)過單父。

　　城中的百姓們聽到消息后對宓子賤說：“麥子已經(jīng)成熟，遲早要收割。如今齊國軍隊突然要行軍到此，恐怕來不及做到每個人自己收割自己種的麥子，請你讓我們一起出城收割麥子，這樣既可以收割到自己的糧食，又不會資助齊國人，一舉兩得�！�

　　宓子賤聽后始終不作表態(tài)。沒過多久，齊國的軍隊路過此地后搶收了麥子。魯王因此感到非常惱火，準(zhǔn)備治宓子賤的罪。宓子賤對魯王說道：“今年的麥子雖然已經(jīng)沒有了，但是來年還可以種。如果我們在齊國到來之前，一哄而搶地去收割麥子，其中勢必會有不勞而獲者，這樣下去，我們的'百姓會產(chǎn)生出惰性，他們不去種地而整天希望敵國軍隊犯境，長此以往，魯國就會衰落下去。單父國的麥子只占魯國所有糧食的九牛之一毛，它的丟失不會使魯國遭受多大損失，而如果把不勞而獲的思想留下來，將會有幾代人因此而受害��！”

　　故事的哲理

　　要學(xué)會放棄眼前的蠅頭小利，才能獲得長遠(yuǎn)的大利。眼前利益雖然可觀，但如為此損害了無形的價值觀與文化，實屬飲鴆止渴。

管理故事10

　　麻雀雖小，五臟六肺俱全

　　一個產(chǎn)品的質(zhì)量，來源于技術(shù)、工藝、設(shè)備、原料等質(zhì)量管理的綜合，技術(shù)的因素是先天性的，是產(chǎn)品開發(fā)期的重點因素，而一旦產(chǎn)品進(jìn)入成熟生產(chǎn)期，綜合管理決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　據(jù)統(tǒng)計，各種產(chǎn)品質(zhì)量方面的事故，絕大多數(shù)都是人為的`過錯或是漫不經(jīng)心引起的，而不是工藝的原因。技術(shù)管理要有科學(xué)的態(tài)度，工藝參數(shù)的準(zhǔn)確可靠，技術(shù)細(xì)微處的總結(jié)和積累；設(shè)備管理日常化，保證設(shè)備狀態(tài)的完好，設(shè)備參數(shù)的準(zhǔn)確可靠，我們要會“管設(shè)備”，而不能僅僅停留在修設(shè)備，更慘的是往往設(shè)備還修不好；質(zhì)量管理講究全過程，原料質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制至關(guān)重要，質(zhì)量記錄（批生產(chǎn)記錄、批檢驗記錄）全面真實，生產(chǎn)記錄是技術(shù)分析、總結(jié)、提高進(jìn)步的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是質(zhì)量分析、追溯的依據(jù)，沒有記錄就沒有發(fā)生，“生產(chǎn)、衛(wèi)生、記錄”是GMP工作任務(wù)的三大塊。

　　麻雀雖小，五臟六肺俱全。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，技術(shù)（管理）員、設(shè)備（管理）員、質(zhì)量（管理）員（QA）一個不能缺！質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，全面、全過程的質(zhì)量管理是中心思想。

管理故事11

　　在森林旁邊有一個池塘，到處是蝴蝶、花朵、青蛙還有小魚。他總是活蹦亂跳，游來游去，追趕著蜻蜓。

　　有一條叫胖先生的大魚，它來自一個兇狠好動的大家族，每天大魚總是要襲擊小魚兩三次，以顯示自己的力量。

　　有一個漁夫每天都來池塘釣魚，可總是收獲不大。有一天他決定買一張網(wǎng)，以節(jié)約時間。天亮?xí)r，他悄悄地來到池塘，然后小心地把漁網(wǎng)撒下了池塘。兩條魚都從來沒有見過漁網(wǎng)，所以當(dāng)漁夫收網(wǎng)時，他們都被漁網(wǎng)給網(wǎng)住了。小魚掙扎著從網(wǎng)眼中逃出來，胖先生這時候才覺得，自己寧可是一條小魚。

　　寓意：這個寓言故事告訴我們，小人物容易得救，而那些名聲大的卻難以躲過危險。

　　管理點評：樹大招風(fēng)風(fēng)撼樹，人為名高名喪人。木秀于林，風(fēng)必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，眾必非之。還有一句俗語："人怕出名，豬怕壯。"為什么有這么多成語與俗話說明名人與大人物如果不謹(jǐn)慎，會招人嫉妒與眼紅、會招人非議與打擊、會招人侮辱與謗？因為人有一種心理叫嫉妒。嫉妒是指人們?yōu)楦偁幰欢ǖ臋?quán)益，對相應(yīng)的幸運者或潛在的幸運者懷有一種冷漠、貶低、排斥、或者是敵視的心理狀態(tài)。嫉妒是一種比較復(fù)雜的心理。它包括焦慮、恐懼、悲哀、猜疑、羞恥、自咎、消沉、憎惡、敵意、怨恨、報復(fù)等不愉快的心理狀態(tài)。這種心理看不得別人比自己好，見不得別比自己強(qiáng)。

　　為什么有些人要這樣貶損名人？真相是嫉妒心理在作祟，為了尋求心理平衡而已。作為企業(yè)的高管，是企業(yè)里大人物與名人。有些員工當(dāng)著高管的面對其阿諛奉承、拍馬巴結(jié)、奴顏媚骨；只要高管不在場，背后就中傷謗的話一大堆。還有些看到高管就如同老鼠見了貓一樣，什么意見都不敢提；背后卻牢騷怪話一大堆。所以，高管們要低調(diào)、要謙卑，免得一些人眼紅嫉妒�？吹礁吖苡袡�(quán)利、社會地位高、待遇優(yōu)厚，有些心理不平衡的人，就會有種挫折感與失落感，為了尋求心理平衡，就會對高管言語攻擊，行為挑釁，通過貶低高管與挑戰(zhàn)高管的權(quán)威而獲得心理平衡。員工雖說地位低，但是如果工作不滿意，可以消極怠工，甚至于跳槽。但高管卻不能對工作不滿意而懶惰，如果高管工作不努力，企業(yè)就難以有發(fā)展。企業(yè)搞垮了，高管的職業(yè)生涯就變得困難了。為什么這樣說？企業(yè)垮了，證明高管的.管理能力與管理水平不行，哪家企業(yè)還敢中這樣搞跨企業(yè)的高管？企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，證明很會管理企業(yè)，如果名聲在外，很多企業(yè)都想聘請這樣的高管，甚至于還有企業(yè)老板出巨資挖這樣的"墻腳"。所以，企業(yè)高管的職業(yè)生涯與職務(wù)、前途與待遇都是跟企業(yè)的興衰成敗戚戚相關(guān)的，都是榮辱與共的。

管理故事12

　　有間在一座大湖中央的廟宇，廟中供奉著傳說中菩薩戴過的佛珠鏈子，一位老住持，帶著幾位年紀(jì)較輕的和尚修行。有一天老住持召集他們說：“菩薩鏈子不見了！”年輕的和尚們都不敢置信，怎么可能不見呢？因為廟中唯一的門二十四小時都會由這幾位和尚輪流看守，外人根本進(jìn)不來。

　　老住持以平靜的口吻說：“只要拿的人能夠承認(rèn)犯錯，然后好好珍惜這串佛珠鏈子，愿意將鏈子送給喜歡的人�！庇谑墙o他們七天靜思。

　　第一天沒有人承認(rèn)，第二天也沒有，但是原來互敬共處的和尚們，多了猜疑與猜忌，甚至彼此間已不再交談，這樣的氣氛到第七天，還是沒有人站出來。老主持看到這種情況開口了：“各位都認(rèn)為自己是清白的，表示你們的定力已夠，佛珠鏈子不曾誘惑得了你，明天早上你們就可以離開這里了，修行可以告一段落了�！备籼煸缟�，為了表示自己的清白，和尚們一大早就背著行囊，只剩一個雙眼失明的瞎和尚依然在菩薩面前念經(jīng)，眾和尚心中松了一口氣，終于有人承認(rèn)拿了鏈子，讓冤情大白。

　　老師父分別向這些無辜的和尚道別后，轉(zhuǎn)身詢問瞎和尚：“你為什么不離開？鏈子是你拿的嗎？”瞎和尚回答：“佛珠掉了，佛心還在，我為修養(yǎng)佛心而來！”“既然沒拿，為何留下來承擔(dān)所有的懷疑，讓別人誤會是你拿的？”師父問到。

　　瞎和尚回答：“過去七天中，懷疑很傷人心，自己的心，還有別人的心，需要有人先承擔(dān)才能化解懷疑�！崩蠋煾笍聂卖闹心贸鰝髡f中的佛珠鏈子，戴在瞎和尚的頸子上：“鏈子還在，只有你學(xué)會了承擔(dān)！”

　　看完這個故事，你有什么感受呢？

　　錯誤不是拿來斗爭的工具，而是用來修練的因佛珠鏈子果。這個故事，無非說明了面對犯錯，最需要的就是面對與承擔(dān)，身為經(jīng)營者與同仁如果都能用這種態(tài)度面對，能有承擔(dān)的`勇氣，發(fā)現(xiàn)真正問題，而不爭相諉過，才是企業(yè)真正的福氣！

　　在許多企業(yè)的檢討會議上，最常見的就是例行性的“厘清責(zé)任”或者“互推過錯”等情事，到最后往往鬧的不歡而散，結(jié)果只見“情緒發(fā)酵”而不見“失敗的價值”，因為總有人擔(dān)心丟了飯碗，而找各種理由來塘塞真實的缺縫。

　　逃避失敗是人性的一面。但我必須說：誰都不喜歡犯錯，但犯錯并不可怕，重要的是你敢不敢面對錯誤，才會有成功的機(jī)會。

管理故事13

　　楚敏現(xiàn)在急得不得了，作為汪氏集團(tuán)研發(fā)部的經(jīng)理，他開發(fā)第三代數(shù)據(jù)交換機(jī)被老總定為年度攻關(guān)項目，年內(nèi)必須完成所有研發(fā)工作，明年要實現(xiàn)批量生產(chǎn)，但現(xiàn)在半年過去了，進(jìn)度卻只完成1/3不到，任務(wù)極為繁重。

　　問題在于，公司老總雖然在大會上明定該研發(fā)項目為公司頭等大事，要求各部門予以協(xié)助，并且也多次在公開場合要求各部門要全力支持研發(fā)部門和該項目！但是在組織架構(gòu)、具體資源分配上，卻沒有明確的協(xié)調(diào)機(jī)制。比如測試要找技術(shù)部，技術(shù)部卻礙于現(xiàn)有產(chǎn)品的日常測試和技術(shù)改進(jìn)，不愿意抽時間用于新產(chǎn)品；市場調(diào)研要找市場部，但市場部卻由于業(yè)績壓力，對不能立即產(chǎn)生效益的新產(chǎn)品調(diào)研不愿投入多少精力；中試要找生產(chǎn)部，生產(chǎn)部也總是以生產(chǎn)任務(wù)緊為由搪塞；涉及到項目投入，即使是項目預(yù)算中的資金，老總也不愿意投入……在協(xié)調(diào)關(guān)系方面，老總又沒有指定專門的副總牽頭負(fù)責(zé)，楚敏作為與技術(shù)部、市場部平級的部門經(jīng)理，沒有行政權(quán)利，只能通過協(xié)商解決，又不可能事事直接請示老總，因此嚴(yán)重影響了研發(fā)進(jìn)度。

　　管理層在確定公司整體的年度大型項目的情況下，如果缺乏配套的組織架構(gòu)和資源傾斜，雖然負(fù)責(zé)的部門會全力推動，但是其他相關(guān)部門出于穩(wěn)妥的業(yè)績考慮和競爭考慮，可能更愿意把精力投放對本部門有利的日常項目上，結(jié)果只能是公司大事變成部門大事，進(jìn)度嚴(yán)重受影響。

　　點評：出于“權(quán)謀”的目的，中國企業(yè)的老板們喜歡“遇佛贊佛，遇鬼夸鬼”，所以，他們嘴上的“頭等大事”也是分場合的：營銷、財務(wù)、生產(chǎn)不用說，而諸質(zhì)量、創(chuàng)新、培訓(xùn)、員工福利，甚至黨團(tuán)工會婦聯(lián)等工作，在相應(yīng)的`場合，老板們也總會信誓旦旦地強(qiáng)調(diào)它們的“最重要性”——老板們這么說可能沒錯，但如果你信以為真，那就是你的不對了。什么是老板心中真正的“頭等大事”，可以從兩個方面來判斷：一是要看老板是否安排親信來管這件事（反之，這也可以用來判斷哪些人是老板的親信），二是要看部門地位和老板的“行為”關(guān)注度——特別是在投資、費用等方面是否真正地投入。如果這兩個條件不能滿足，那恐怕只能是口頭上的“頭等”大事，當(dāng)真不得！

管理故事14

　　傳說有一位商人，帶著兩袋大蒜，騎著駱駝，一路跋涉到了遙遠(yuǎn)的阿拉伯。那里的人們從沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這么好的東西，因此，他們用當(dāng)?shù)刈顭崆榈姆绞娇畲�了這位聰明的商人，臨別贈與他兩袋金子作為酬謝。

　　另有一位商人聽說了這件事后，不禁為之動心，他想：大蔥的味道不也很好么？于是他帶著蔥來到了那個地方。那里的人們同樣沒有見過大蔥，甚至覺得大蔥的`味道比大蒜的味道還要好！他們更加盛情地款待了商人，并且一致認(rèn)為，用金子遠(yuǎn)不能表達(dá)他們對這位遠(yuǎn)道而來的客人的感激之情，經(jīng)過再三商討，他們決定贈與這位朋友兩袋大蒜！

　　啟示：做生意往往就是這

　　樣，誰能以最快的速度，最先滿足用戶潛在的需求，誰就能占盡先機(jī)，得到的是金子；而步人后塵，東施效顰，得到的可能就是“大蒜”。新經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)行的流程再造，就是要達(dá)到企業(yè)與用戶之間的零距離，而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，起決定作用的就是速度。

管理故事15

　　1、應(yīng)萬變的能力

　　鳥兒們聚在一起推舉它們的國王�？兹刚f它最漂亮，應(yīng)該由它當(dāng)，立刻得到所有鳥兒的贊成。只有穴鳥不以為然地說:當(dāng)你統(tǒng)治鳥國的時候，如果有老鷹來追趕我們，你如何救我們呢?

　　原意：做任何事一定要深謀遠(yuǎn)慮，才不至于害了自己。

　　說明：一個哈佛經(jīng)理，當(dāng)儲備多方才能，不只在才識方面要有過人之處，更當(dāng)有應(yīng)萬變的能力，如此，不但可服人，并且還能對付不可預(yù)知的意外事件。

　　2、本性難移

　　一只雌貓愛上一位英俊的青年，就向女神亞福羅迪特祈禱，請求把它變成人的樣子。女神被它的真情感動，就把它變成美麗的少女。青年看到這位少女，一見鐘情，兩人彼此愛慕，就結(jié)婚了。

　　有一天，亞福羅迪特想試探貓在變成人形后性格有沒有改變，就在房間里放進(jìn)一只老鼠。這時，貓忘記自己已經(jīng)是人，就從床上跳下來，敏捷地捉住那只老鼠，放進(jìn)嘴里吃掉。女神看了大嘆一聲，便將它恢復(fù)成原來的模樣。

　　原意：一個人即使外貌改變了，性情仍是不易改變的。

　　說明：江山易改，本性難移，染色的烏鴉，禁不起雨水的沖洗。要了解一個人的本性，須從他日常待人處事的細(xì)節(jié)上觀察，不可只看外表，而遂下結(jié)論。

　　3、量力而行

　　老鷹從很高的巖石上向下俯沖，用它的利爪抓在小綿羊身上，穴鳥看到了，心想自己一定比老鷹強(qiáng)，就模仿老鷹的動作，飛到綿羊身上，沒想到腳爪卻被綿羊彎曲的毛給纏繞住，拔不出來。

　　牧羊人發(fā)現(xiàn)了，就跑過去把穴鳥的腳爪尖剪掉，把穴鳥帶回去給孩子們玩。孩子們很想知道這是什么鳥，牧羊人說：據(jù)我所知，這是穴鳥，但是它卻自以為是老鷹。

　　原意：人不可不自量力。

　　說明：人各有所長，要了解自己的能力去發(fā)展�？吹剿�人名利雙收，便想依樣畫葫蘆，是得不償失的�？此�人經(jīng)營貿(mào)易賺錢，忘卻自己在個性、專業(yè)上不適合，便思自立門戶，失敗往往接踵而來。

　　4、合作前的思考

　　因為獅子的力量大，而野驢跑得很快，獅子野驢便合作一起狩獵。有了豐收后，獅子把獵物分成三等分，說：因為我是萬獸之王，所以要第一份;我?guī)湍闶孬C，所以我要第二份;如果你還不快逃走，第三份就會成為使你喪命的原因了。

　　原意：知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

　　說明：蘇秦的連橫政策，遠(yuǎn)交近攻，先并吞最弱國，再并吞次弱國;反之，公司經(jīng)營，若因為想并占財力微弱的公司而聯(lián)合比自己財力雄厚的公司，最后通常是得不償失的。

　　5、珍惜權(quán)力

　　獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，請求農(nóng)夫?qū)⑴畠杭藿o它。

　　農(nóng)夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個方法。當(dāng)獅子來催促的時候，農(nóng)夫?qū)λ�說：我很愿意將女兒嫁給你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它們，我女兒立刻與你結(jié)婚。獅子立刻答應(yīng)了，回去剪掉它的尖牙和利爪。可是如此一來，農(nóng)夫就不怕獅子了，當(dāng)獅子再來的時候，農(nóng)夫就用木棒把它趕走了。

　　原意：輕易放棄已有的力量是一種不智之舉。

　　說明：一個哈佛經(jīng)理，切勿輕易放棄自己的實權(quán)，否則一旦失去，再要索回，為時已太遲了。

　　6、未雨綢繆

　　一只山豬在大樹旁勤奮地磨獠牙。狐貍看到了，好奇地問它，既沒有獵人來追趕，也沒有任何危險，為什么要這般用心地磨牙。山豬答道：你想想看，一旦危險來臨，就沒時間磨牙了�，F(xiàn)在磨利，等到要用的時候就不會慌張了。

　　原意：防患于未然的工作是絕對需要的'。

　　說明：書到用時方恨少，平常若不充實學(xué)問，臨時抱佛腳是來不及的。也有人抱怨沒有機(jī)會，然而當(dāng)升遷機(jī)會來臨時，再嘆自己平時沒有積蓄足夠的學(xué)識與能力，以致不能勝任，也只好后悔莫及。

　　7、短暫的快樂

　　一間蜂蜜工廠的倉庫里，灑了很多蜂蜜，吸引了許多蒼蠅飛來吃，而且因為蜂蜜太香了，它們都舍不得離開。不久，這些貪吃的蒼蠅都因腳被蜂蜜粘住而飛不走了。當(dāng)它們快溺死時，很難過地說：我們真是太貪心了，為了短暫的快樂，卻賠上了寶貴的生命。

　　原意：美食往往成為許多災(zāi)禍的原因。

　　說明：貪婪是一切禍亂的根源，不論做人處事，都必須戒慎。與人相處，若好貪便宜，必將受人唾棄;經(jīng)營事業(yè)，若好高鶩遠(yuǎn)，不能本誠信原則慢慢擴(kuò)張也難長久。

　　8、能力與待遇

　　主人將貨物分成兩份，平均分給驢和騾背，驢看到自己背的東西和騾子一樣多，很氣憤地說：人們給騾子吃的食物比我多一倍，卻讓我和它馱負(fù)一樣重的貨物。

　　走了一段路以后，主人看到驢支持不了，就把它身上的貨物移一部分到騾背上。再走了一段路以后，驢更沒精神了，又把貨物移過去一部分，最后，驢身上空無一物。這時騾子瞪著驢說：你現(xiàn)在還會認(rèn)為為我多吃一倍食物不應(yīng)該嗎?

　　原意：判斷一個人的能力，一定要長期觀察，不可逐下評論。

　　說明：一個組織的工作，可分成例行工作及解決問題的工作。通常是愈富有解決問題性質(zhì)的工作，工資愈高，但所承受的壓力也愈大。有些專做例行性工作的人，卻埋怨工資比不上其它人，但他若有機(jī)會嘗試解決問題性的工作時，就會了解別人是否比他有能力多了。

　　9、兩面人的防范

　　一只狐貍被獵人追趕，它看到樵夫，趕緊向他求救。樵夫讓它躲在自己的小茅屋里。不久，獵人追到，問樵夫有沒有看到一只狐貍經(jīng)過?樵夫既雖然說沒有看到，手卻指向狐貍躲藏的地方。

　　可是獵人沒有看到樵夫的手勢，就離開了。狐貍看到獵人走了，立刻跑出來，沒有向樵夫道謝就要離開。樵夫責(zé)備它不知感恩，狐貍回答說：如果你的心口如一，我就會向你道謝了。

　　原意：口蜜腹劍的人不可不防。

　　說明：笑里藏刀，言行不一致，便是兩面人。故事中樵夫嘴里想討好甲，又想討好乙;想兩邊都得到好處。公司里也有許多這種兩面人，在大家的面前假裝很講義氣、夠朋友，但在私底下卻揭人隱私，到處告狀。

　　看過上面的故事，相信對于管理者是很有幫助的，很多時候我們不妨換一個心態(tài)，換一種思路，得到的或許會比你的預(yù)期高出很多。

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