節(jié)能降耗管理實施方案

　　為保障事情或工作順利開展，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的節(jié)能降耗管理實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

節(jié)能降耗管理實施方案1

　　為全面落實集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

　　為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作

　　在項目立項后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

　�。ㄒ唬┟鞔_了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ǘ�）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的`進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改�？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

　　二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

　　根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。

　�。ㄒ唬┙M織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。

　�。ǘ�）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

　�。ㄈ�）重點(diǎn)對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運(yùn)分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

　　通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

　�。ㄋ模�對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費(fèi)。

　　三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

　　效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

　　1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

　　2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

　　3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

　　4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

　　5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

　　6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

　　四、總結(jié)提高工作情況

　　在效 能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議，及時進(jìn)行了整改。

　　1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

　　2、加強(qiáng)煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

　　3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

　　5、加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

　　6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

　　7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

　　8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

　　9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

　　經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項工作的開展。

　　1-9月份：

　　1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

　　2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

節(jié)能降耗管理實施方案2

　　一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

　　（一）指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實國家、省、市關(guān)于節(jié)能降耗的決策部署，進(jìn)一步完善節(jié)能降耗統(tǒng)計體系、監(jiān)測體系和考核體系，加強(qiáng)預(yù)測預(yù)警，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，采取強(qiáng)有力措施，確保完成年度節(jié)能責(zé)任目標(biāo)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

　�。ǘ�）目標(biāo)任務(wù)

　　1.節(jié)能目標(biāo)：20xx年萬元GDP能耗下降3.9%（比20xx年，下同），到20xx年下降18%；20xx年規(guī)模以上工業(yè)增加值能耗下降4.1%，到20xx年下降19%。

　　2.調(diào)控任務(wù)：據(jù)測算，上半年全市萬元GDP能耗比20xx年僅降低2.1%，要完成全年目標(biāo)，下半年必須降低5.6%，減少能耗4.73萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。一是調(diào)控節(jié)能：8—10月份要節(jié)能32488噸標(biāo)準(zhǔn)煤，二是淘汰落后產(chǎn)能、加強(qiáng)節(jié)能管理來實現(xiàn)節(jié)能量14912噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿謪f(xié)調(diào)推進(jìn)原則。將做好節(jié)能預(yù)警調(diào)控與調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，在確保節(jié)能目標(biāo)不折不扣完成的同時，努力降低調(diào)控所波及的影響范圍和程度，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。

　�。ǘ�）堅持屬地管理、分級負(fù)責(zé)原則。市政府對全市節(jié)能工作負(fù)總責(zé)，各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會對轄區(qū)內(nèi)節(jié)能工作負(fù)總責(zé)，經(jīng)信、統(tǒng)計、發(fā)改、住建、水務(wù)、交通、質(zhì)監(jiān)等部門按照各自職責(zé)做好相關(guān)指標(biāo)的預(yù)警工作。

　�。ㄈ�）堅持依法處置原則。在工作推進(jìn)過程中，嚴(yán)格遵守節(jié)能政策法規(guī)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段，切實將各項措施落到實處，確保全市節(jié)能目標(biāo)的完成。

　　三、調(diào)控重點(diǎn)和調(diào)控方式

　�。ㄒ唬┱{(diào)控重點(diǎn)

　　1.單位產(chǎn)品能耗超過能耗限額的企業(yè)；

　　2.未完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)的企業(yè)；

　　3.使用國家明令淘汰用能設(shè)備（工藝）的企業(yè)；

　　4.耗能總量大、單位能耗高、污染重、附加值低的`產(chǎn)品；

　　5.未經(jīng)節(jié)能評估審查的固定資產(chǎn)投資項目；

　　6.屬于國家規(guī)定的淘汰落后產(chǎn)能，但沒有列入今年淘汰計劃的，也作為調(diào)控重點(diǎn)，提前淘汰；

　　7.不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、手續(xù)不全或未納入統(tǒng)計范圍的企業(yè)；

　　8.小化工、小火電等“五小”企業(yè)。

　�。ǘ�）調(diào)控方式

　　對高耗低效及列入調(diào)控預(yù)案的企業(yè)，在調(diào)控時采取檢修、輪休、限電、限產(chǎn)、停產(chǎn)、關(guān)停等調(diào)控措施。

　　四、調(diào)控程序

　�。ㄒ唬┦薪�(jīng)信局、統(tǒng)計局和節(jié)能辦根據(jù)每月全市經(jīng)濟(jì)、全社會用電量、能耗總量和重點(diǎn)用能企業(yè)能源消耗等指標(biāo)數(shù)據(jù)，對全市節(jié)能降耗整體形勢進(jìn)行分析，及時把握趨勢變化。

　�。ǘ�）根據(jù)分析結(jié)果，對出現(xiàn)能耗異動情況的鎮(zhèn)街和企業(yè)，市節(jié)能辦通知有關(guān)鎮(zhèn)街、企業(yè)啟動節(jié)能預(yù)警調(diào)控方案；有關(guān)鎮(zhèn)街和企業(yè)接到預(yù)警通知后應(yīng)立即采取調(diào)控措施。供電部通過供電杠桿具體實施調(diào)控措施。有關(guān)鎮(zhèn)街和企業(yè)按月向市經(jīng)信局、統(tǒng)計局和節(jié)能辦報送調(diào)控措施實施情況和調(diào)控效果。

　　（三）異動情況消除后，市節(jié)能辦將及時解除預(yù)警。

　　五、保障措施

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全能耗統(tǒng)計、監(jiān)測體系。統(tǒng)計局要加強(qiáng)能耗統(tǒng)計、監(jiān)測體系建設(shè)，做好能源生產(chǎn)、流通、消費(fèi)統(tǒng)計工作，全面提高能耗指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量，客觀、真實、準(zhǔn)確地反映能源消耗狀況，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)質(zhì)量的科學(xué)評估，確保主要能源數(shù)據(jù)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的匹配、銜接、平衡。各用能單位要從儀器儀表配置、原始記錄和統(tǒng)計臺賬建設(shè)等基礎(chǔ)工作入手，全面加強(qiáng)能源利用的計量、記錄和統(tǒng)計工作，依法履行統(tǒng)計義務(wù)，如實提供統(tǒng)計資料。對不能客觀、真實、及時、準(zhǔn)確、全面提報統(tǒng)計資料，甚至肆意篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)的單位和個人，依據(jù)《節(jié)能法》、《統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》等法律法規(guī)從嚴(yán)查處。

　�。ǘ�）加強(qiáng)預(yù)測預(yù)警工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對能耗總量大、單位能耗高的高耗能行業(yè)、企業(yè)的監(jiān)控，加強(qiáng)對新投產(chǎn)高耗能項目能耗情況的調(diào)度，按照屬地管理的原則，每月向市節(jié)能辦報送新投產(chǎn)高耗能項目產(chǎn)量和能耗情況。

　�。ㄈ�）落實部門責(zé)任。限電工作由供電部門負(fù)責(zé)實施。供電部要嚴(yán)格按照調(diào)控方案落實限電措施，市政府電管辦嚴(yán)格監(jiān)督。節(jié)能辦和統(tǒng)計局要密切配合，通力合作，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)密監(jiān)控調(diào)控效果。對實施預(yù)警調(diào)控的企業(yè)，要及時通報發(fā)改、住建、環(huán)保、電力、金融等部門，在項目審批、信貸投放、電力供應(yīng)等方面進(jìn)行控制。

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