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班組安全獎(jiǎng)罰制度

時(shí)間：2024-11-03 10:26:02 制度我要投稿

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班組安全獎(jiǎng)罰制度范本

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編整理的班組安全獎(jiǎng)罰制度范本，歡迎大家分享。

班組安全獎(jiǎng)罰制度范本

班組安全獎(jiǎng)罰制度范本1

　　1、對(duì)本班組發(fā)生的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的'會(huì)議精神或決定，并接受上級(jí)的監(jiān)督檢查。

　　2、根據(jù)班組特點(diǎn)，不斷修改完善班組安全管理細(xì)則，制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　3、按照規(guī)定，組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動(dòng)日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。

　　4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提高危害因素辨識(shí)能力，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

　　5、根據(jù)上級(jí)和廠部的要求，組織職工參與“特殊時(shí)期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”等安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　6、經(jīng)常檢查職工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止“三違“行為，總結(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

班組安全獎(jiǎng)罰制度范本2

　　根據(jù)汽車(chē)運(yùn)輸公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件之規(guī)定，按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線，持續(xù)完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)、程序化目標(biāo)的要求，依照修理廠班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，制定本責(zé)任制。

　�。ㄒ唬┌嘟M長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的管理責(zé)任。

　�。ǘ┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)和公司上級(jí)安全管理部門(mén)、廠的安全生產(chǎn)指示。

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)在管理權(quán)限內(nèi)及時(shí)消除安全隱患，并按照《汽車(chē)運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的`相關(guān)規(guī)定，向廠長(zhǎng)匯報(bào)本班組的安全隱患排查治理情況。

　�。ㄎ澹┌磿r(shí)組織召開(kāi)班前會(huì)，通報(bào)上一工作日的安全工作情況，對(duì)當(dāng)天安全工作進(jìn)行安排部署。組織班組貫徹執(zhí)行三大安全規(guī)程和公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度。做好班組安全教育培訓(xùn)工作。在班組中建立安全互保制度。

　　（六）組織本班組職工開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練活動(dòng)。

　　（七）負(fù)責(zé)督促本班組員工完成設(shè)備例行保養(yǎng)，及時(shí)搞好設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。組織本班組職工開(kāi)展安全技術(shù)科技創(chuàng)新活動(dòng)。

　�。ò耍┌匆�(guī)定參加并組織職工參加有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及考核，確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能，不經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格不上崗。

　�。ň牛┒酱�、檢查、指導(dǎo)本班組范圍內(nèi)的安全作業(yè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為和安全事故隱患，嚴(yán)格按照《汽車(chē)運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進(jìn)行治理。

　�。ㄊ唬┌l(fā)生安全事故后，及時(shí)按規(guī)定上報(bào)，并按照事故處理預(yù)案及時(shí)進(jìn)行事故處置。

　�。ㄊ┌l(fā)生事故后，協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)按照“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)行事故的處理工作。

班組安全獎(jiǎng)罰制度范本3

　　第一條為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　第二條組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長(zhǎng)為主任，其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。

　　第三條班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

　　二、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

　　三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。

　　四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

　　五、礦班子對(duì)班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　六、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案，制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。

　　第四條班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制組織：

　　一、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。

　　二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展安全管理工作。

　　三、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

　　第五條班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制教育：

　　一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

　　二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

　　三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

　　四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。

　　五、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

　　六、組織安全教育培訓(xùn)，提高員工理論水平。

　　第六條班前會(huì)具體內(nèi)容：

　　一、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心。

　　二、認(rèn)真開(kāi)展班前安全教育培訓(xùn)。

　　三、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

　　四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

　　五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

　　六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。

　　第七條班組安全檢查項(xiàng)目及問(wèn)題（隱患）整改：

　　一、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

　　二、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

　　第八條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

　　一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。

　　二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

　　第九條班組交接班制度：

　　一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　二、交接班時(shí)，必須由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接，不得委托他人交接班。

　　三、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題的處置措施，并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。

　　四、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

　　五、交接班記錄必須由專(zhuān)人妥善保管，以備檢查考核。

　　第十條班組管理：

　　一、各班組必須嚴(yán)格管理，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。

　　二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。

　　三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)統(tǒng)一化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

　　四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。

　　五、現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。

　　第十一條班組安全文化管理：

　　一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

　　二、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的.安全意識(shí)和防范事故的技能。

　　三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。

　　第十二條班組安全獎(jiǎng)罰機(jī)制內(nèi)容：

　　一、發(fā)生輕微傷事故的，班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪，10%崗薪；當(dāng)事人全部安全崗薪，50%崗薪。

　　二、發(fā)生微傷事故的，班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪，15%崗薪；當(dāng)事人全部安全崗薪，60%崗薪。

　　三、發(fā)生險(xiǎn)肇事故的，班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪，20%崗薪；當(dāng)事人全部安全崗薪，80%崗薪；

　　四、勞護(hù)用品穿戴不齊全或不規(guī)范的，50元/人。

　　五、作業(yè)活動(dòng)中安全措施不到位的50元/人。

　　六、作業(yè)監(jiān)護(hù)人未盡到監(jiān)護(hù)職責(zé)的50元/人。

　　七、作業(yè)時(shí)使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。

　　八、對(duì)查出的隱患未及時(shí)整改或整改處理不徹底的責(zé)任人處以50~200元/人。

　　九、出現(xiàn)設(shè)備事故的，按情節(jié)，責(zé)任人處以100~500元/人。

　　十、區(qū)域衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生未清理或清理不到位，備件備品定置不合理的20元/人。