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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠的原因及對(duì)策
個(gè)人的執(zhí)行力，很多時(shí)候一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人執(zhí)行力的意識(shí)足夠，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)凸顯出來。那么，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠的愿意是什么呢?下面jy135小編為大家收集整理了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠的的原因及解決對(duì)策，希望能為大家提供幫助!
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠的原因及對(duì)策
首先，對(duì)執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要。
一些在一線執(zhí)行的人員沒有足夠重視項(xiàng)目，也不覺得執(zhí)行的偏差會(huì)有什么問題，反正有很多補(bǔ)救的措施，這樣的心理造就了不以為然的習(xí)慣，只是他沒有遇到嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)，或者說沒有受過挫折。在我曾經(jīng)參加過的一次競標(biāo)中，甲方給出了嚴(yán)格的時(shí)間，其中有兩家因?yàn)檫t到被拒絕在門外，守時(shí)是多么重要的事情，這可能就為自己的公司錯(cuò)失了一次機(jī)會(huì)。
在營銷推廣時(shí)守時(shí)也同樣如此，有時(shí)拖延甚至是因?yàn)闆]有做好規(guī)劃，遺漏了排期，這就像航班延誤會(huì)令乘客暴怒一樣，怎么補(bǔ)救也不如一開始早就做好。在這點(diǎn)上，就是需要我們項(xiàng)目管理人員設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人員按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，成員自身要能夠做到相互提醒，大家作為一個(gè)戰(zhàn)斗小組，就像在戰(zhàn)壕中，你明知同伴失誤了，沒有子彈就要沖出去，這個(gè)時(shí)候要做好戰(zhàn)友的責(zé)任，及時(shí)攔住。執(zhí)行的偏差，如果我們不能及時(shí)糾正，慢慢就養(yǎng)成習(xí)慣，總有一天會(huì)嘗到苦果。
其次，個(gè)性上不追求完美。
這個(gè)世界上很難說有絕對(duì)的完美，但是相對(duì)起來我更喜歡、欣賞那些追求完美的人。他們做事精益求精，比如有些執(zhí)行人員對(duì)PPT排版的細(xì)節(jié)就很用心，字體、字號(hào)、顏色搭配、對(duì)齊、以及配圖等等。在為客戶提供的內(nèi)容層面總要內(nèi)部討論多次才通過提交。追求完美會(huì)讓執(zhí)行的細(xì)節(jié)做得更好，反之，執(zhí)行人員缺乏此個(gè)性，總會(huì)用一種湊合的心態(tài)面對(duì)項(xiàng)目，KPI是會(huì)完成，但也僅是完成而已，項(xiàng)目組不會(huì)有亮眼的表現(xiàn)，客戶也不會(huì)覺得這家公司有多出眾。平平淡淡的執(zhí)行，就不能算項(xiàng)目的成功。
再次，在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)盡責(zé)處理一些問題。
很多時(shí)候，我們?cè)谧鰻I銷推廣時(shí)，會(huì)存在各個(gè)環(huán)節(jié)的團(tuán)隊(duì)配合，比如前期策劃、文案撰稿、海報(bào)設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁制作、后臺(tái)技術(shù)、媒介配合等等，環(huán)節(jié)的增加就會(huì)存在人與人的溝通，對(duì)執(zhí)行最不利的就是環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)，然而這也是目前營銷推廣執(zhí)行很難避免的，最后執(zhí)行力不夠就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)項(xiàng)目的一部分在某個(gè)環(huán)節(jié)，未能盡職處理，給后面的執(zhí)行造成很大困難，有時(shí)會(huì)為此拖延。
比如設(shè)計(jì)人員在做海報(bào)設(shè)計(jì)沒有考慮后邊投放的問題，只是當(dāng)成任務(wù)完成，在下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行發(fā)布的人員就會(huì)遇到困難，這樣的設(shè)計(jì)能不能發(fā)布出去，會(huì)不會(huì)引發(fā)關(guān)注……解決這些問題的辦法，我建議是在項(xiàng)目確立時(shí)，相關(guān)成員需要參加項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議，說明項(xiàng)目的基本情況，為何有這樣策略，主題創(chuàng)意是什么，準(zhǔn)備如何執(zhí)行，這個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行亮點(diǎn)是哪些，各個(gè)成員需要注意哪些，參加啟動(dòng)會(huì)議的成員也要發(fā)表自己意見與建議，會(huì)議之后在具體執(zhí)行中，項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)起到項(xiàng)目核心管理的作用，就拿設(shè)計(jì)來說，如果能從策劃、客戶的`較多多考慮，之后再考慮海報(bào)在哪里投放，那設(shè)計(jì)出來的作品成功率會(huì)大大增加。要有一種人人都是該項(xiàng)目所處各環(huán)節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的感覺，盡其所能，照顧好這個(gè)項(xiàng)目，在流轉(zhuǎn)到下個(gè)環(huán)節(jié)，還要做到送一程。
最后，對(duì)于“要求與標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。
這個(gè)原因恐怕就是個(gè)人主觀問題，對(duì)于項(xiàng)目要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行需要嚴(yán)格的監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度，這方面很多時(shí)候是個(gè)人習(xí)慣問題，懶散、不專注等等，想要改掉這樣的問題重點(diǎn)還需要執(zhí)行人員自身的努力。
提高執(zhí)行力的對(duì)策
1、 明確目標(biāo)
在數(shù)字營銷戰(zhàn)役里，目標(biāo)要明確，就是你要攻打哪里，方向要對(duì)。曾經(jīng)有人問，同樣從北京去廣州，火車快還是飛機(jī)快?很多人不假思索的說飛機(jī)快。真的嗎?如果出發(fā)前沒有明確目標(biāo)，方向搞錯(cuò)了，再便捷的工具也未必能到。另外一點(diǎn)還要注意的就是目標(biāo)到執(zhí)行是不是有偏差，設(shè)定了KPI，不是放在那里就結(jié)束了，戰(zhàn)略講的漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行，光是執(zhí)行也沒有用，重點(diǎn)是有沒有偏差或者脫離。假若我們很多執(zhí)行人員有過從軍的經(jīng)歷，就知道明確目標(biāo)，避免執(zhí)行偏差的重要，在戰(zhàn)場上不能有任何偏差，數(shù)字營銷戰(zhàn)役呢?沒有硝煙，但一樣值得重視。
2、 學(xué)會(huì)排序
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目確定執(zhí)行時(shí)，手中應(yīng)該會(huì)有多項(xiàng)工作要處理，分清楚輕重緩急，做好時(shí)間管理，可以向一些做過秘書工作的人學(xué)習(xí)，比如在重要的事項(xiàng)上用紅顏色標(biāo)注，時(shí)間緊迫，當(dāng)天必須處理完。次重要的事情，用黃色標(biāo)注，兩天處理完。一般事情，用藍(lán)色標(biāo)注，不是很重要，暫時(shí)不影響項(xiàng)目進(jìn)度，只要在項(xiàng)目結(jié)束前處理完�？梢灾谱饕粡埜侍貓D，標(biāo)注時(shí)間進(jìn)度。
3、 過程控制
在執(zhí)行過程中不怕細(xì)，拿到項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要拆項(xiàng)目，相關(guān)人員在各自環(huán)節(jié)中再進(jìn)行細(xì)化，在執(zhí)行過程中注意控制項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，及時(shí)反饋、修正。
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