工程先進個人事跡材料（通用16篇）

　　在學習、工作或生活中，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工程先進個人事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程先進個人事跡材料 1

　　工程部在公司領(lǐng)導和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造力，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，始終把確保大廈正常運轉(zhuǎn)、計劃保養(yǎng)、應急維修、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標和任務，為公司品牌建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　一、強化培訓工作、增強全員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務，工程部近年來，一直注重加強員工的思想作風和業(yè)務素質(zhì)建設(shè)，強化員工的服務意識，注重培養(yǎng)員工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)水平，為大廈正常運營做好后勤保障。工程部的員工們深知，公司經(jīng)營的成功來自于優(yōu)質(zhì)服務，而優(yōu)質(zhì)服務來源于公司各部門的密切合作，工程部作為二線部門，中心工作就是確保大廈所有設(shè)施設(shè)備的正常運行。

　　近年來，工程部人員流動頻繁，補充的新員工對工程部的工作不熟悉、不適應，維修技術(shù)水平參差不齊，維修保養(yǎng)質(zhì)量難以保證。為了提高他們的`操作技能和業(yè)務素質(zhì)，確保工程質(zhì)量，工程部在常規(guī)的培訓過程中，專門制定了新員工不同崗位的培訓計劃和內(nèi)容，并結(jié)合維修案例對他們進行強化培訓，工作中采取老員工傳幫帶等方法，在較短的時間內(nèi)使新員工提高了技術(shù)水平達到獨立當班的目標。各崗位對員工進行維修技術(shù)的演練培訓，強化維修技能;并對維修工作中的服務技巧、維修案例進行了培訓，使部門全員的維修保養(yǎng)技術(shù)得到提高。在加強新員工培訓的同時，工程部還根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施特點和要求，對員工有針對性地進行強化培訓，重點培訓消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動防護、空調(diào)節(jié)能運行方法等;結(jié)合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進行實際應用培訓，讓所有員工都能熟練運用，規(guī)范操作;在強化動手能力培訓、故障分析培訓、服務技巧培訓的同時，重點對消防"三會三化"、"四個能力"建設(shè)、消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動防護等安全知識按季度進行了反復培訓，保證了工作安全;并根據(jù)公司服務規(guī)范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務的重要性，使員工的服務意識得到了提高。并按照國家法律法規(guī)要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓，3人次參加電工操作培訓，1人次參加電梯操作培訓，1人次參加消防操作培訓，均取得合格證書。

　　由于培訓工作抓得實、抓得細，工程部員工的操作技能和業(yè)務水平得到了很大的提高，為創(chuàng)一流的服務打下堅實的基礎(chǔ)。

　　二、牢固樹立創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保意識、創(chuàng)一流工作業(yè)績工程部自公司開業(yè)以來，一直堅持主人翁的責任感和團結(jié)協(xié)作、積極奮進的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體員工一心撲在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百計通過自身的努力為大廈節(jié)能降耗、降本增效獻計獻策，加強資源節(jié)約和環(huán)境保護，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻。

　　1.自己動手，精打細算，節(jié)約更新改造資金，為解決公司三個停車場車位劃線，花園魚池清運淤泥，二號門照明系統(tǒng)改造，大廈生活水池清洗，在沒有升降梯同時對大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認真執(zhí)行每項任務，主要依靠自己的力量，帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工第一線。

　　2.提高技術(shù)創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面，堅持每月對水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學節(jié)約用水用電和用氣。

　　三、強化保障意識、確保大廈正常運轉(zhuǎn)、提供一流服務為確保大廈健康運營，必須確保大廈設(shè)備設(shè)施完好與有效，工程部詳細制定了維護保養(yǎng)年度計劃和月度計劃，按專業(yè)層層分解落實，按周、月、季度、年度具體實施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況和維護保養(yǎng)質(zhì)量，堅決杜絕"走過場"現(xiàn)象發(fā)生。針對酒店設(shè)備現(xiàn)狀和存在問題，組織攻關(guān)對技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動自動水系統(tǒng)控制、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風系統(tǒng)進行整改。在加強計劃保養(yǎng)的同時，對事關(guān)大廈經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備，如供電、供氣(汽)、供水運載設(shè)備等給予高度關(guān)注，以上設(shè)備發(fā)生故障，工程部均能在第一時間處理修復，今年工程部接到書面報修540次，電話報修4200次，除特殊客觀條件不允許情況外，報修項目均能得到及時解決。

　　四、有一支積極進取、奮勇爭先、具有團隊精神的骨干隊伍工程部之所以能夠取得進步和成績，這與該部門骨干隊伍的建設(shè)緊密相連，部門經(jīng)理、領(lǐng)班全部來自于一線員工，他們敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛、工作勤奮，對大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營需要不管份內(nèi)份外都能服從大局，積極配合，他們沒有太多的語言表達，有的只是踏踏實實、默默無聞的工作，他們的樸實無華，得到了全公司干部員工的好評和贊許。

　　五、落實安全責任制，屬地責任管理制度，增強全員安全節(jié)能意識，安全生產(chǎn)一直是工程部的工作重點，根據(jù)誰主管誰負責的原則，部門嚴格執(zhí)行安全責任制，每天值班人員每班次對各區(qū)域安全巡檢不少于2次，重點檢查電房、機房、泵房、等重點區(qū)域，各工種人員每天2次以上對設(shè)備、設(shè)施運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告并及時處理，對消防設(shè)施定期檢測，確保設(shè)備始終處于正常運行狀態(tài)，嚴格執(zhí)行動火制度，杜絕習慣性違章操作，確保施工安全。為確保大廈供電設(shè)備安全，認真學習、刻苦鉆研，在配電柜不停電的情況下，利用紅外測溫儀對電柜線排進行檢測，做好防護工作，為電力設(shè)備的安全運行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設(shè)備設(shè)施運行正常，安全穩(wěn)定、年檢合格，從未發(fā)生過重大設(shè)備事故。

　　工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚成績、完善自我、努力工作，進一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出新的更大的貢獻。

　　工程先進個人事跡材料 2

　　隨著新年的鐘聲，參加工作已經(jīng)一年多了。在過去的一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，努力學習專業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，踏踏實實搞工作，與同事相處融洽。

　　進入公司，我便奔赴生產(chǎn)一線，參與現(xiàn)場施工技術(shù)與施工管理。先后在xxx工程施工現(xiàn)場，負責工程資料編寫報審和施工管理工作。在這一年里，我克服從學生轉(zhuǎn)型到企業(yè)職工所面臨的困難，勇于拼搏，睿翼進取，工作認真負責。

　　通過大家的.共同努力，xx工地被評為市級”文明工地”榮譽稱號；xx工地也自開工到現(xiàn)在始終堅持高標準、嚴要求，重安全、抓質(zhì)量，建文明、促和諧的指導思想，以創(chuàng)建文明工地的標準進行安全生產(chǎn)施工管理。實現(xiàn)工程安全達標，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，現(xiàn)場管理秩序井然，辦公、生活設(shè)施整潔的文明氛圍，受到公司各部門的一致好評。

　　通過工作我深深的懂得了對于建筑施工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量是何等重要，它是企業(yè)的命脈，是企業(yè)最大的效益。于此同時，我不斷學習與安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)章制度、法律法規(guī)、管理條例等內(nèi)容，并且始終在生產(chǎn)活動中堅持貫徹執(zhí)行”質(zhì)量為本、安全為天”的原則，刻苦、勤奮、任勞任怨，在日常安全生產(chǎn)施工中，做到班前、班后檢查。一方面對工地的施工用電作了嚴格的監(jiān)督，實現(xiàn)現(xiàn)場”一機一閘、一箱一漏電保護器”專人管理，并認真落實公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，杜絕安全事故；另一方面對工程施工質(zhì)量嚴格管理，充分落實項目部對生產(chǎn)班組的技術(shù)交底和生產(chǎn)班組對施工操作人員的技術(shù)交底。在工程質(zhì)量管理中設(shè)置質(zhì)量控制點，把握關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，責任落實到人。到目前為止，各工地施工質(zhì)量情況良好，未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。

　　作為一名建筑新人，我深知不斷學習專業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識的重要性和必要性，不斷在學習與實踐中磨練自己、提高自己，在工作崗位上努力拼搏。作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我必將以身作則，嚴格要求，積極發(fā)揮模范帶頭作用。

　　在今后的工作中，我將進一步完善提高自己，以專業(yè)技能為支撐，積極提升工作能力，努力工作，積極奉獻，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再做新貢獻！

　　工程先進個人事跡材料 3

　　小瑜系xx市伊可莎大酒店有限責任公司有限責任公司xx辦事處）工程管理科科長，該同志從20xx年7月任職工程管理科科長以來工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為伊可莎大酒店的建設(shè)奔波勞累、付出了辛勤的汗水�，F(xiàn)就該同志任職以來的`工作做如下匯報：

　　一、對外協(xié)調(diào)上，游刃有余

　　1、xx市伊可莎大酒店是購買的中鐵二院置業(yè)開發(fā)有限公司的毛坯房，由于該建筑物的

　　施工單位種種施工原因?qū)е挛蓓斉盼酃�、玻璃幕墻、裙樓幕墻等一些重要部位滲水，為了盡快的解決以上問題，該同志積極的與中鐵二院置業(yè)開發(fā)有限公司、xx市英特建筑設(shè)計裝飾有限公司、中鐵建工集團等單位進行協(xié)調(diào)磋商，經(jīng)過長達半個月時間的協(xié)調(diào)磋商最終將以上問題成功解決。

　　2、xx市伊可莎大酒店內(nèi)部裝修工程的圖紙消防報審工作是及其繁瑣的。

　　3、空調(diào)直燃機、冷卻塔安裝；

　　4、強電主干系統(tǒng)安裝；

　　5、xx市伊可莎大酒店內(nèi)部裝修工程清單編制及招標工作；

　　6、消防工程安裝工作；

　　7、園林綠化工程；

　　8、外墻裝飾工程；

　　9、負一樓員工餐廳及衛(wèi)生間工程；

　　10、空調(diào)系統(tǒng)安裝工程；

　　11、弱電系統(tǒng)安裝工程；

　　12、內(nèi)部裝修工程；

　　13、雙回路安裝工程；

　　14、燈飾亮化工程；

　　工程先進個人事跡材料 4

　　xxx，x，xxxx年x月出生，xxxx年x月至今擔任xxxxxxx工程EPC合同（以下簡稱EPC）總監(jiān)理代表，始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責。為確保如期實現(xiàn)移民搬遷目標，切實履行監(jiān)理的各項工作。

　　xxxx工程專業(yè)項目工期緊，監(jiān)理區(qū)域廣，多點同時施工，協(xié)調(diào)任務多，監(jiān)理工作任務重，監(jiān)理人員有限等客觀不利因素，面對困難本人知難而進，實際工作中主動承擔各項工作任務，積極主動協(xié)調(diào)各種關(guān)系，在工程建設(shè)的高峰期每日加班至夜間11點左右。

　　作為監(jiān)理工程師，為保證移民安置工程建設(shè)的質(zhì)量，本人認真審核EPC申報的各項工程建設(shè)資料，對資料中的錯、漏、缺對情況嚴格把關(guān)，保證工程質(zhì)量的`有效性、準確性。對在施工過程中巡視、檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知施工單位相關(guān)管理人員及時處理，并及時向總監(jiān)理工程師匯報，督促施工單位落實整改，盡自己最大努力做好工程質(zhì)量監(jiān)理控制。

　　因為工程工期緊、任務重，容易導致施工單位忽視安全問題，作為安全總監(jiān)，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理外，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，督促施工單位整改落實，及時進行核查，保證了工程建設(shè)快速推進的同時無安全事故的發(fā)生。

　　整理各項工程資料，根據(jù)自己的專業(yè)知識和多年的工程建設(shè)經(jīng)驗對工程建設(shè)中存在的各種問題提出參考意見。為保證移民工程建設(shè)進度可控，參與制定工程建設(shè)進度考核目標；及時準確的為參建各方提供的工程建設(shè)的情況、數(shù)據(jù)資料等。

　　在今后的監(jiān)理工作中，我將盡自己最大的努力做好監(jiān)理各項工作，將嚴格監(jiān)理、平安監(jiān)理、科學監(jiān)理、誠信監(jiān)理運用在工作中，與參建各方配合共同推進移民安置工程建設(shè)進度。

　　工程先進個人事跡材料 5

　　對工程部而言，20xx年，是考驗技術(shù)水平的一年，因為在這個年度里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓;20xx年，也是考驗管理水平的一年，因為在這個年度里，我們是否能夠在402畝范圍內(nèi)，把1000多人的施工隊伍組織得有條不紊;20xx年，更是考驗凝聚力和向心力的一年，因為在這一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。

　　20xx年，對工程部，對，甚至整個集團公司都至關(guān)重要，這關(guān)乎著集團的整個戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責任重大，為了不負眾望，在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個幸福、忙碌而又艱辛的20xx年�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、強化內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)

　　首先是深入學習公司文化和工程部管理制度。通過學習，讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度，提升文化氛圍，時刻約束自己，讓大家都能夠?qū)�好與壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。

　　其次，嚴格遵守公司的考勤紀律。因為工作必須有時間保證，時間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時打卡以外，工程部還有專人對考勤、調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細的記錄，一邊統(tǒng)籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

　　第三，謙虛謹慎，及時溝通。工程部全體成員，都嚴格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅決服從公司的領(lǐng)導，讓工作可以安全有序進行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經(jīng)理就及時以書面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應的時間。我們的宗旨是，低調(diào)做人，高調(diào)做事，謙虛謹慎，不辱使命。

　　第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)。工程部非常注重營造積極踏實的工作作風，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。同時，要求大家認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個員工都不斷的持續(xù)發(fā)展，公司才會有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續(xù)輝煌。

　　二、重視綜合管控，力造精品工程。

　　20xx年度，工程部在經(jīng)理領(lǐng)導下，我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開始了基礎(chǔ)施工工作。灃潤源完成了地質(zhì)勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進入全面施工建設(shè)階段。加上其他的配套設(shè)施，本年度總產(chǎn)值約在3億元左右�？v觀整個施工過程，我們是從以下幾個方面進行綜合管控的。

　　1、加強質(zhì)量控制;

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題并及時解決;第二、監(jiān)督做好項目管理方案，要求工程部針對各項工程情況在項目開工前編制好管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計和實施細則，確保施工方案的.針對性;第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作;第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工;第七、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

　　2、強化進度管理

　　工程部在各項工程開工前，組織施工企業(yè)編制進度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

　　3、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項目開工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專項方案。每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場例行檢查，如有不妥，必須整改。

　　4、嚴把成本控制關(guān)

　　在設(shè)計階段，給設(shè)計單位提供合理性建議。施工過程中，對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通。在竣工驗收時要組織有關(guān)人員人員，認真核對工程量。

　　5、認真落實合同管理

　　在合同擬定過程中，工程部認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮，提出了一些建設(shè)性意見;合同簽訂后，工程部組織工程部相關(guān)工程師認真閱讀，假以做到全面了解，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

　　6、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步。

　　7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

　　總之，20xx年度，我們牢記了公司領(lǐng)導的教誨，努力做好自己的本職工作，內(nèi)練素質(zhì)，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。

　　工程先進個人事跡材料 6

　　20xx年工程部在公司及項目領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司及項目各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到沈陽四環(huán)路面二標工程前期準備工作及工程建設(shè)上。作為項目專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司、項目領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和工作需要著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了項目領(lǐng)導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)以往的工程管理工作經(jīng)驗，工程部更加全力以赴地投入到了項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，截至20xx年12月，我們已先后出色的完成了沈陽四環(huán)路面二標2#、4#、5#料場及駐地建設(shè)技術(shù)指導工作，以及全線28.252公里級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務的工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作，以及工程計量基礎(chǔ)文檔資料的編制、收集、整理、簽認工作等，使得項目部以超越總包部要求的進度穩(wěn)步推進年度施工計劃，完成產(chǎn)值4.1億元，占總產(chǎn)值的80%。

　　我部從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強參與合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與四環(huán)辦、設(shè)計、監(jiān)理、總包部及路面一、二作業(yè)隊、機電、物資、試驗分公司的關(guān)系，加強了管理措施。

　　1.定目標、定計劃，建章建制，抓好施工管理工作

　　20xx年，我部工程安全、質(zhì)量、進度目標全部實現(xiàn)，進度和質(zhì)量比較理想，連續(xù)7個月總包部安全、質(zhì)量、進度綜合評比第一名，連續(xù)兩個"戰(zhàn)役"(既總包部20xx年組織的第三、第四戰(zhàn)役)第一名;在沈陽質(zhì)檢局組織的全省公路建設(shè)觀摩會上，作為施工單位做路面施工質(zhì)量控制主題發(fā)言。

　　從施工計劃和節(jié)點工期的制定及調(diào)整，到對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題敏感性和前瞻性做透徹的分析，指導施工;從惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素對施工的影響分析，到工程設(shè)計變更我部做的不懈努力得到總包部和設(shè)計院的首肯;都有我部人員付出的艱辛和努力。

　　2.注重合同對工程管理的作用，積極處理現(xiàn)場問題

　　建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、施工、現(xiàn)場質(zhì)量控制和計量等各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部人員嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

　　3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工協(xié)作隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國家、公司、項目頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　　(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和生活管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工協(xié)作隊伍按安全文明標準化工地進行施工。

　　(2)督促施工協(xié)作隊伍做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。今年順利實現(xiàn)了：重大安全零事故，項目事故經(jīng)濟損失控制在一萬元以內(nèi)安全管理目標。

　　(3)督促施工協(xié)作隊伍按照有關(guān)法規(guī)、辦法要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

　　(4)督促、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工協(xié)作隊伍、各有關(guān)部門、周邊工程(路基、機電單位)和當?shù)鼐用裰�間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

　　1.嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工和工序驗收，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：1.積極配合試驗分公司加強原材料質(zhì)量監(jiān)控我部人員參與配合試驗室對重點原材料加強質(zhì)量監(jiān)控，嚴格按頻率及數(shù)量進行檢驗，對于重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車一檢，不檢測、不合格堅決不予入庫。

　　2.督促物資分公司加強原材料存放保護

　　對于粉煤灰、機制砂等粉狀材料，我部督促物資分公司采取了薄膜覆蓋方式以防水防塵，防止因粉煤灰受潮結(jié)塊成團造成的下料困難或拌和不勻現(xiàn)象。對于木質(zhì)纖維素則進行房內(nèi)堆高存放，以避免其受潮結(jié)團造成瀝青積聚形成油斑現(xiàn)象。

　　3.加強施工過程質(zhì)量控制

　　我部針對路面施工特點，組織試驗分公司、機電公司、物資分公司、路面一、二作業(yè)隊具有相關(guān)施工經(jīng)驗的人員，編制具有路面施工特色的《施工作業(yè)要點卡片》、《安全質(zhì)量日常管理辦法》，從原材料進場，混合料拌合、運輸、攤壓、養(yǎng)護等工序和各項指標控制均對應相關(guān)責任人，并制定了詳細的質(zhì)量考核辦法對相關(guān)責任人進行獎懲，工程質(zhì)量得到了控制和提高。

　　4.積極配合機電分公司引進先進、精良的施工設(shè)備

　　根據(jù)工程量大小，計算出所需的.機械設(shè)備型號、數(shù)量，呈報與機電分公司，由機電公司負責設(shè)備的引進，我部安排專人與機電分公司一起驗收設(shè)備。確保了設(shè)備穩(wěn)定性好，自動化程度高;確保了配料準確，拌和均勻;確保了拌和能力和前場連續(xù)攤鋪。

　　5.積極配合路面作業(yè)隊控制好路面壓實度、平整度

　　為確保工程質(zhì)量，施工前對各主要技術(shù)指標做詳細的交底，施工中各結(jié)構(gòu)層壓實度均按比規(guī)范、設(shè)計提高一個百分點的標準來執(zhí)行，并優(yōu)化碾壓方式采用大噸位壓路機和瀝青面層專用振蕩壓路機實施碾壓，為保證路面邊部的密實度，我部人員督促作業(yè)隊采用固定方木支撐，確保了結(jié)構(gòu)層的密實度。

　　從基層開始施工時，我部就交底于各個作業(yè)隊，要重視平整度的控制，基層和瀝青下面層攤鋪基準必須全部掛線控制;瀝青中面層一般采用浮動基準梁法，但在鋪筑橋面及對接縫時，必須采用掛線控制，以保證路基與橋面間、對接縫間能圓順對接，由工程部長親自負責督促平整度控制落實情況，有違反的按照《安全質(zhì)量日常管理辦法》處罰。

　　三、建立"以人為本"的管理體制

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的"合理需求"，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以我部積極探索摸索"以人為本"管理體制：

　　1.要求部室人員樹立起正確的人生觀

　　要求各部室人員注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為項目營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當"拖拉機"，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。

　　2.注重團隊建設(shè)

　　工程部是一個年輕的團隊，平均年齡不足30歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，工程部長及有施工經(jīng)驗的人員在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行"傳、幫、帶";并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上李總對人力資源的重視和先進的用人理念，實習生、見習生和外聘人員在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　3.加強部室人員現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)

　　工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)項目內(nèi)外各部門、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

　　現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程計量等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到項目利益的最大化、公司形象標準化。

　　4.加強人員的學習培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)

　　積極培養(yǎng)部員的能力和素質(zhì)，加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓。加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作，并集中學習考核。還培養(yǎng)部員加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準備工作。

　　結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

　　隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，進一步提升公司綜合管理平臺，增強公司核心競爭力，經(jīng)營開發(fā)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細"是過程、"精品"是結(jié)果融入到項目管理中。進一步提升管理水平，展望未來，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

　　工程先進個人事跡材料 7

　　xxx，男，漢族，xxx年12月出生，20xx年4月參加工作，現(xiàn)在在xxx公司人力資源部工作。下面對該的主要事跡作以簡要介紹:

　　一、立足本職勤奉獻

　　工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現(xiàn)著一個員工的工作職責、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況復雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執(zhí)行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實實地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好，是否落實到位，其重要性、嚴肅性對于多年從事工資管理工作的朱敬帥來講，這一點比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動下，在他心中已內(nèi)化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現(xiàn)出來的就是做事細仔、負責，始終堅持原則，一視同仁，不循私情，認真執(zhí)行工資政策 、無論是對人還是對事，它都是一視同仁。忠實地捍衛(wèi)制度之嚴密、公正。

　　二、工作態(tài)度認真、勤奮敬業(yè)

　　該熱愛本職工作，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，能夠與公司黨政保持高度一致，做到政令暢通，能及時準確地將黨和國家的`各項方針政策貫徹到實際工作中去，并努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，進一步理順勞動工資分配秩序，建立健全了各項管理制度，實行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動工資管理制度，并制定了“崗位作業(yè)卡考核制度”形成了崗位靠競爭，收入憑貢獻，人員能進能出，工資能增能減，干部能上能下，庸者退、能者上的動態(tài)競爭激勵機制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度，工資分配體現(xiàn)效益優(yōu)先，堅持按勞分配的原則，使企業(yè)勞動工資有序增長，職工收入與其勞動成果相一致，調(diào)動了廣大職工的勞動積極性，促進了礦井安全生產(chǎn)和各項工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、認真刻苦，不斷提升業(yè)務素質(zhì)

　　該始終把學習放在重要位置，認真學習政治理論，刻苦鉆研業(yè)務知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在學習中，該能夠做到認真刻苦、積極主動，在深刻領(lǐng)會國家及上級勞動工資的各項方針政策的基礎(chǔ)上，認真學習“煤礦企業(yè)勞動定額定員、績效管理、人力資源”等方面的書籍材料，并能夠虛心向有經(jīng)驗的學習，多動腦、勤動筆，在工作中學習，在學習中提高。工作中，主動積極自學，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時間抽空學，多方面提高自己，使自己的業(yè)務水平不斷得到提高，得到上級領(lǐng)導的充分肯定。

　　四、克己奉公為他人

　　該始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準則，把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地埋頭苦干上，做到了干一行、愛一行、鉆一行，具有較強的責任感、服務意識和協(xié)調(diào)能力。在工作中，他始終保持了端正的工作態(tài)度，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風，不斷增強工作的主動性和積極性，面對工地現(xiàn)場檢測工作，事務雜、任務重的工作性質(zhì)，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。同時，能夠以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，認真開展批評和自我批評，虛心聽取領(lǐng)導和同事的意見建議，時刻保持了良好的單位工作人員形象，堅持做到了不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。

　　總之xxx在幾年的工作當中，取得了一些成績，但成績只代表過去，20xx年希望該發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足爭做一個學習型、知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工，以公司的利益為最高利益，在煤炭事業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值；為企業(yè)繁榮和振興貢獻力量。

　　工程先進個人事跡材料 8

　　隨著新年的鐘聲，參加工作已經(jīng)一年多了。在過去的一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，努力學習專業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，踏踏實實搞工作，與同事相處融洽。

　　進入公司，我便奔赴生產(chǎn)一線，參與現(xiàn)場施工技術(shù)與施工管理。先后在xxx工程施工現(xiàn)場，負責工程資料編寫報審和施工管理工作。在這一年里，我克服從學生轉(zhuǎn)型到企業(yè)職工所面臨的困難，勇于拼搏，睿翼進取，工作認真負責。

　　通過大家的共同努力，xx工地被評為市級”文明工地”榮譽稱號；xx工地也自開工到現(xiàn)在始終堅持高標準、嚴要求，重安全、抓質(zhì)量，建文明、促和諧的指導思想，以創(chuàng)建文明工地的標準進行安全生產(chǎn)施工管理。實現(xiàn)工程安全達標，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，現(xiàn)場管理秩序井然，辦公、生活設(shè)施整潔的文明氛圍，受到公司各部門的一致好評。

　　通過工作我深深的懂得了對于建筑施工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量是何等重要，它是企業(yè)的命脈，是企業(yè)最大的'效益。于此同時，我不斷學習與安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)章制度、法律法規(guī)、管理條例等內(nèi)容，并且始終在生產(chǎn)活動中堅持貫徹執(zhí)行”質(zhì)量為本、安全為天”的原則，刻苦、勤奮、任勞任怨，在日常安全生產(chǎn)施工中，做到班前、班后檢查。一方面對工地的施工用電作了嚴格的監(jiān)督，實現(xiàn)現(xiàn)場”一機一閘、一箱一漏電保護器”專人管理，并認真落實公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，杜絕安全事故；另一方面對工程施工質(zhì)量嚴格管理，充分落實項目部對生產(chǎn)班組的技術(shù)交底和生產(chǎn)班組對施工操作人員的技術(shù)交底。在工程質(zhì)量管理中設(shè)置質(zhì)量控制點，把握關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，責任落實到人。到目前為止，各工地施工質(zhì)量情況良好，未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。

　　作為一名建筑新人，我深知不斷學習專業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識的重要性和必要性，不斷在學習與實踐中磨練自己、提高自己，在工作崗位上努力拼搏。作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我必將以身作則，嚴格要求，積極發(fā)揮模范帶頭作用。

　　在今后的工作中，我將進一步完善提高自己，以專業(yè)技能為支撐，積極提升工作能力，努力工作，積極奉獻，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再做新貢獻！

　　工程先進個人事跡材料 9

　　平利縣興隆中學是一所地理環(huán)境優(yōu)美、辦學條件逐步改善的寄宿制農(nóng)村初級中學，擁有校園面積33350平方米，校舍面積4800余平方米，運動場地8000余平方米，綠化面積24000余平方米，現(xiàn)有教職工47人，11個教學班，在校學生478人。近年來，我校全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，大力開展素質(zhì)教育，全力改善辦學條件，不斷創(chuàng)新學校管理，教育質(zhì)量逐年更上新臺階。2023年國家校舍平安工程啟動后，我校積極響應，按照上級要求和有關(guān)政策，積極開展校舍平安工程工作，經(jīng)過近三年努力根本完成校舍平安工程任務，根底設(shè)施建設(shè)成效顯著，學校辦學條件得到徹底改善。

　　一、積極把握機遇，強化組織領(lǐng)導

　　校舍平安工程工作會議后，學校積極行動，迅速成立了“興隆中學校舍平安工程〞工作領(lǐng)導小組，校長任組長，學校各部門負責人為成員，共同負責此項工作的組織實施。學校認為校舍平安工程的實施是我校建設(shè)和開展的難得機遇，我們應該積極行動，按照國家有關(guān)政策和主管部門有關(guān)要求，積級配合縣校舍平安辦，認真做好各方面工作。為此，學校抽調(diào)精干力量專門負責校舍平安工程的具體工作，成立了校舍信息采集組，以確保校舍信息數(shù)據(jù)采集和月報填報、校園建設(shè)規(guī)劃等每一個環(huán)節(jié)不出任何紕漏。

　　二、保障措施到位，工作扎實有效

　　1.人員保障。學校除成立領(lǐng)導小組、信息采集組外，還成立了后勤保障小組，抽調(diào)了臨時人員以備應急需要，從而確保了校舍平安工程工作順利推進。

　　2.資金保障。學校為保證此項工作順利開展，在公用經(jīng)費緊張的情況下，擠出資金作為校舍平安工程工作的專用經(jīng)費。

　　3.物質(zhì)保障。學校配備了相應的`工作設(shè)備，包括計算機、打印機、數(shù)碼相機等。學校按照縣局校舍平安工程工作進度表，及時組織落實每一階段的工作任務，按時上報，及時根據(jù)反應的意見進行改良和修正。積極配合城鄉(xiāng)建設(shè)、國土資源、地震、水利、消防等部門做好技術(shù)方面的信息采集和填報工作，保證了校舍平安工程管理系統(tǒng)要求。

　　三、科學規(guī)劃，認真實施

　　學校制定了十年開展規(guī)劃，按照規(guī)劃標準，學校將建成教學區(qū)、生活區(qū)、活動區(qū)三區(qū)清楚、布局整齊、和諧美觀的綠色園林式校園。根據(jù)規(guī)劃學校要撤除危房平米，改造維修校舍平米，新建學生宿舍平米，新建學生餐廳平米。

　　2023年學校新建工程全面啟動。在工程建設(shè)過程中，學校嚴把質(zhì)量關(guān)，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，做好工程記錄，確保工程每一個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標準要求。學校同時展開危房撤除和局部維修工作，2023年5月底新建學生宿舍樓和餐廳峻工并交付使用，2023年7月份開始對教學樓和實驗樓進行全面改造，并保證了9月1日開學使用。

　　四、成績顯著，質(zhì)量優(yōu)良

　　經(jīng)過近三年的努力，我校根本完成校舍平安工程各位項工作任務。按時標準填報了各類數(shù)據(jù)信息，完善了校安工程檔案資料。撤除了危舊校舍，改造維修了校舍平米，新建校舍平米，根本實現(xiàn)校舍平安工程工作目標。使學校根底設(shè)施建設(shè)有了極大改變，排除了危舊校舍對師生人身平安的威脅，徹底緩解了師生住房嚴重缺乏的問題。

　　在排危新建過程中，學校始終把質(zhì)量平安放在第一位。一是安排專人負責工程現(xiàn)場監(jiān)管，確保施工過程質(zhì)量，嚴防學生進入施工場地造成不安全事故；二是積極配合質(zhì)檢和安檢部門按時做好工程質(zhì)量監(jiān)測和工程平安堪驗；三是主動協(xié)調(diào)，解決工程建設(shè)過程中的問題。

　　工程先進個人事跡材料 10

　　在銀山礦業(yè)公司選礦廠，有那么一個人，不高不矮，身材削瘦，雙眼炯然有神，泛白的江銅藍工作服上掛滿污跡，他便是該廠設(shè)備能源室設(shè)備技術(shù)員、鉗工技師曾功茂，人稱曾工，曾工看起來普普通通，可在設(shè)備維修管理工作崗位上已走過了36個春秋，大家都尊稱他為設(shè)備主治醫(yī)師。

　　為了使自己維修水平能得到提高，更好地證明自己的人生價值，他找來《選礦機械設(shè)備安裝、調(diào)試、運行、操作與維修保養(yǎng)實務全書》等選礦設(shè)備方面的理論書籍，認真研讀；同時虛心向老師傅請教，刻苦鉆研技術(shù)。面對枯燥的理論知識，他卻讀得甘之如飴；面對復雜的維修工作，他卻覺得樂趣橫生。

　　每次遇到這種情況，曾工都很揪心，也很慪火，對類似情況都進行了批評和考核。每次考核曾工清楚這會讓他承受很大壓力，甚至會招人恨，但作為一名設(shè)備技術(shù)員，在他眼中，設(shè)備就是他孩子，他說：我就是看不得它們受委屈。

　　設(shè)備點巡檢很繁瑣，選礦廠廠區(qū)設(shè)備眾多，現(xiàn)場噪音也較大，每次巡查通常需要兩個多小時，這期間稍有疏忽就有可能漏掉一些隱患點。有次曾工巡檢到鉛鋅工段7#浮選機，一切都顯示設(shè)備運行很正常，曾工的耳朵忽然捕捉到一絲細微的怪異聲響，他當即停下來仔細觀察探聽。經(jīng)詢問觀察發(fā)現(xiàn)該攪拌機振動正常，也沒有異常擺動，日常也維護得很好，從外表看沒有絲毫問題。曾工并未就此放棄，他前前后后換了十幾個方位和角度，耳朵幾乎湊到馬達上，就著自制探聽器足足聽了近半個小時，這才聽到浮選機內(nèi)部隔一段時間會發(fā)出的幾聲若隱若現(xiàn)的咔喳聲，很不規(guī)律。曾工又詳細詢問現(xiàn)場操作工該浮選機工作狀況，

　　判定其內(nèi)部有金屬異物，經(jīng)拆檢果然發(fā)現(xiàn)浮現(xiàn)機內(nèi)軸承支撐架破損，一顆滾珠脫落并且破碎，如不及時維修，極有可能導致軸承損壞，進而影響生產(chǎn)。時時用心、事事用心，這就是曾工積累豐富的業(yè)務經(jīng)驗，對廠內(nèi)大大小小的設(shè)備了如指掌的秘訣。如今，在他的影響下，設(shè)備能源室的成員們也都養(yǎng)成了斤斤計較的習慣，他們不放過任何細微之處，細心呵護著全廠大大小小的生產(chǎn)設(shè)備。

　　2021年12月31日，銀山礦業(yè)公司5000噸采選項目新選礦廠聯(lián)動試車成功正式投入運行，磨浮工段3#皮帶下礦斗導向板原寬在350mm左右，原礦石直接下到導向板邊緣，無法形成積礦區(qū)，造成進料小車底板磨損周期只有二個半月左右，頻繁停車更換既加大了維修人員工作量又增加了維修成本。曾工看在眼里，急在心里，但是他沒有等待，而是主動出擊想方設(shè)法去解決這一難題。在那段時間里他就像是掉了魂，常常一個人面對著3#皮帶下礦斗神神叨叨。經(jīng)過一段時間的認真觀察，反復驗證一個又一個的.改造方案的可行性，最后他提出了將3#皮帶下礦導向板由原來350mm加寬至800mm，并在導向板前端加裝鋼筋來延長導向板壽命的建議。經(jīng)過實施后，3#皮帶下礦斗導向板及半自磨小車付板可以延長使用壽命一倍以上。

　　3#皮帶下礦斗的成功改造，僅僅是他取得眾多成績中的一個。多年來，他用自己的行動不斷地在革新改造的道路上散發(fā)著自己的光彩，取得了一個又一個奪目的成績。

　　工程先進個人事跡材料 11

　　xxx，現(xiàn)任xx縣人民政府xxx。在工作中，他勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，能夠圓滿完成上級交辦的各項工作任務，曾多次受到上級的表彰和獎勵。在今年水利建設(shè)任務推進過程中，他高度重視，態(tài)度積極，注重投入，嚴格督導，全力保證了水利建設(shè)任務的圓滿完成，主要表現(xiàn)如下：

　　一、高度重視，全力推進水利建設(shè)工作有序開展

　　重視是一種工作態(tài)度，是一種工作責任，他對工作能夠堅持做到高度重視、態(tài)度積極，堅持將水利建設(shè)工作列入縣政府重要工作日程，做到親自組織、親自部署、親自推進，通過強化組織領(lǐng)導、嚴格周密部署、深入推進建設(shè)等工作，保障了水利建設(shè)任務開展得力、推進有序、成效顯著。一是強化組織領(lǐng)導。為保證水利建設(shè)任務高效有序開展，他組織成立了由他本人任組長，縣政府分管副縣長任副組長，水利、國土、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門單位為成員的水利工程建設(shè)領(lǐng)導小組，并制定工作制度、細化責任分工、明確工作任務、確定完成時限。同時，為及時掌握情況、及時解決問題，他建立了水利工程建設(shè)周例會制度，定期聽取各項工作進展情況，全力保障了水利工程推進有力、進展有序。二是嚴格部署落實。針對水利建設(shè)工作的緊迫性和時效性，他親自組織相關(guān)部門研究工作方案，針對具體項目的規(guī)劃、設(shè)計、征地、施工等各個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)、周密部署，尤其是面對建設(shè)過程中遇到的征地難問題，他組織水利、國土、鄉(xiāng)鎮(zhèn)深入研究辦法，通過有效細致地工作，廣泛動員群眾，使得征地這一瓶頸問題得到有效解決，保障了水利建設(shè)任務及時施工、按時完成。三是重視工作推進。他高度重視水利建設(shè)工作，堅持興水利、促發(fā)展、惠民生的'工作理念，堅持將此項工作謀在實處、抓在實處。為保證工作有效開展、及時掌握進展情況，他一年內(nèi)在2次縣政府常務會議、5次縣長辦公會議上，專題聽取了水利建設(shè)進展情況，并針對建設(shè)過程中不同時期存在的實際問題和困難，進行細致分析、研究辦法，有力推進了水利工程建設(shè)的有序開展。

　　二、強化保障，全力促進水利建設(shè)工作有效開展

　　水利建設(shè)任務的順利開展，基本前提就是投入到位、保障到位。為保障水利建設(shè)任務能夠按時按步推進，他積極加大投入，強化工作保障，不讓水利建設(shè)任務因為人、財、物等問題受到滯緩和延誤。一是積極提供人才保障。他從有利于水利工作長遠發(fā)展的角度出發(fā)，考慮到當前水利部門人員不足、技術(shù)力量短缺、建設(shè)任務量大等問題，積極通過組織招考、對外聘用等方式，廣泛引進和吸納人才，保障水利隊伍建設(shè)。為了不讓人員短缺成為工作開展的短板，他還通過水利建設(shè)工作領(lǐng)導小組內(nèi)部人員協(xié)同協(xié)作的方式，抽調(diào)國土、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等各部門單位的業(yè)務骨干，共同協(xié)助水利部門開展好項目建設(shè)工作。二是及時提供資金保障。為保障水利建設(shè)任務高效開展，他積極組織縣財政部門，加大資金爭取和投入力度，加快推進了龍頭橋灌區(qū)骨干及田間配套、高標準農(nóng)田建設(shè)示范、水毀修復和田間路維修等工程項目，同時積極對接爭取國省投資政策，成功爭取到了種畜場生態(tài)高產(chǎn)標準農(nóng)田、萬畝優(yōu)質(zhì)高效糧食基地和xx年田間工程等建設(shè)項目，全力促進了全縣水利設(shè)施改善、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力提升。三是全力提供物質(zhì)保障。在今年水利建設(shè)任務開展過程中，寶清縣寶石河太平屯-合作屯防洪工程土方利用量較大、工程車輛需求量大，他考慮到項目建設(shè)的實際困難和需要，親自帶領(lǐng)水務、住建等部門研究土方來源、車輛配備，最終確定了在合理半徑內(nèi)的兩個區(qū)域掘取土方，并使用大批工程車輛晝夜不停輸送土方，以此保障了防洪工程壩體及時建設(shè)，為項目及時完工提供了強大的物質(zhì)保障。

　　三、嚴格督導，全力保障水利建設(shè)工作有力開展

　　為保障水利建設(shè)任務有效開展，他對建設(shè)進度高度重視，通過實地檢查、督辦督查的方式，時刻掌握建設(shè)情況，及時推進建設(shè)任務。一方面，堅持實地檢查督查。在今年9月份，他來寶清工作之后，在聽取部門匯報、掌握實際情況的基礎(chǔ)上，認識到工期緊迫、任務艱巨，必須加大督辦推進 力度，他于10、11月份先后5次深入建設(shè)現(xiàn)場檢查情況，現(xiàn)場辦公解決實際問題，并現(xiàn)場對水務部門負責同志和相關(guān)工作人員提出了明確要求，提出不畏困難有多大、都要堅決完成任務，絕不能偷工減料、蒙混過關(guān)，要保質(zhì)保量按時完成上級交辦的任務，讓水利工程成為民心工程、良心工程。另一方面，嚴格督辦部門督查。他在實地檢查的同時，為保障及時跟進掌握情況，要求縣政府督查室堅持不間斷的督辦檢查，將水利建設(shè)任務作為重點督辦工作，定期深入現(xiàn)場查看情況、定期督促部門上報進度，并將督辦檢查情況及時公布，接受各方面監(jiān)督，嚴防虛報進度行為，堅決做到推進到位、跟蹤到位、監(jiān)督到位。xx年，共下發(fā)專項督辦通知13次，匯總督辦反饋信息13條，批復意見9條，督促整改3次，整改問題5項，全力保障了水利建設(shè)任務有效開展、進展有序、完成及時。

　　通過扎實有效的工作、全面有力的支持、嚴格明確的要求，他全力組織領(lǐng)導、認真研究部署，有效推進了水利建設(shè)任務的高效開展，保質(zhì)保量按時完成了上級交辦的任務，并取得了較好成效。

　　工程先進個人事跡材料 12

　　他們來自XXX項目部（簡稱項目部），這是一個XXX萬平方米的住宅項目，現(xiàn)有管理人員XX人，平均年齡XX歲，是一個朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。在公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項目部按照年初的既定安排，謹遵公司的規(guī)章制度，結(jié)合實際，不斷改進工作辦法，切實加強隊伍建設(shè)，較好的完成了安全、質(zhì)量、工期、效益等各項任務指標。

　　一、抓思想政治工作，堅持品德建設(shè)

　　項目部高度重視全體員工的思想政治教育工作。通過演講、視頻音畫、分發(fā)各種理論學習手冊等方式，定期組織集體學習及演講等各種學習活動，克服了一些員工在理論學習上重視不夠、經(jīng)驗不足、要求不嚴、態(tài)度不端、淺嘗輒止的缺點與不足，領(lǐng)導班子成員以身作則，堅持學用結(jié)合，帶領(lǐng)全體黨員及員工學習黨和政府的方針政策、時事政治、科學文化知識及公司的各項規(guī)章制度，努力提高全員的政治覺悟、品德修養(yǎng)、工作水平，增強社會責任感，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為嚴格執(zhí)行公司的重大戰(zhàn)略部署和決定，項目良好平穩(wěn)運營打好了堅實、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

　　二、抓工程技術(shù)工作，保證工期質(zhì)量

　　今年以來，特別是在全面施工以后，項目部全體工程技術(shù)人員不畏嚴寒酷暑，日夜加班，目前地下車庫部分主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完成、5-10#樓號主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，1#、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。圓滿完成了年初既定的各項技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量工作目標。

　　年初，項目部根據(jù)合同工期編制了總體進度計劃及資源分配計劃，并層層分解，確定了節(jié)點完成時間，并與分包隊伍簽訂施工節(jié)點完成時間責任狀，并跟蹤調(diào)查，及時糾偏。另外，制定了嚴格的獎罰措施，大大提高了分包隊伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進度，得到了甲方、監(jiān)理及其它各方的認可。

　　項目部工程技術(shù)人員根據(jù)各個工序不同要求，及考慮經(jīng)濟、質(zhì)量、進度、安全等各因素，優(yōu)選施工方案，統(tǒng)籌安排，深入施工一線，跟班作業(yè)，過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免了返工；根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，改善施工工藝7項，項目部始終堅持工序管理，每道工序前，編制針對性、可操作性強的技術(shù)交底，做好充分的施工準備。所有工程資料均做到了與施工現(xiàn)場同步完成并整理歸檔齊全。利用業(yè)余時間，組織學習了公司的《管理手冊》、《程序文件》等管理文件，同時，重點學習相關(guān)標準、規(guī)范、專業(yè)知識及相關(guān)的新技術(shù)、工藝，提高了工程技術(shù)人員的業(yè)務水平和管理水平。

　　為攻關(guān)解決質(zhì)量問題，項目部開展了QC小組活動，建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡，及時進行總結(jié)。在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，同時對問題提出解決辦法，到目前為止共下發(fā)工作聯(lián)系函85份，對出現(xiàn)的每個問題進行認真的跟蹤，沒有整改到位的堅決不允許進行下一步施工；回復監(jiān)理通知單18份，對監(jiān)理的每份通知進行認真的反思及落實，督促現(xiàn)場進行整改，杜絕同類問題的再次發(fā)生。建立不合格品管理臺賬，參與檢查進場的每批施工材料，對不合格品采用嚴格的退場制度，抓好工程質(zhì)量的第一關(guān)。

　　在在新工藝、新技術(shù)推廣應用方面，項目部對鋁合金模板及附著式升降腳手架的使用，加快了施工進度，保證了質(zhì)量、安全。項目部使用的鋁合金模板為XX集團公司乃至XX集團均為第一次使用，在公司領(lǐng)導的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用于XX項目，鋁模板的使用優(yōu)點為安拆方便拼裝簡單、模板剛度大、快拆體系、周轉(zhuǎn)使用率高、使用工具簡單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀感度好，可以達到清水混凝土效果，得到政府部門、集團公司、甲方及監(jiān)理單位的一致認可與好評，附著式升降腳手架的使用使XX項目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質(zhì)的飛躍，并在使用過程中對這兩項新工藝及時進行總結(jié)，積累經(jīng)驗為今后在公司推廣打下堅實的基礎(chǔ)。

　　三、抓成本控制工作，鼓勵降本增效

　　項目部于年初編制了切合實際的施工成本計劃，將施工成本管理目標分解到各階段、各部門，并完善成本激勵機制，將崗位責任、工作目標、成本內(nèi)容與每個員工息息相關(guān)。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定了防范性對策。每月進行成本分析，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發(fā)現(xiàn)了潛在的將引起未完工程施工成本的增加的問題，并及時采取了預防措施。

　　經(jīng)過預算部詳細、認真的計算，分部位編制了材料需求量計劃，項目部有效控制了施工現(xiàn)場鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量。通過工程技術(shù)人員的現(xiàn)場管控，有效控制了浪費現(xiàn)象。另外，項目部對工程變更、洽商、簽證進行了全過程、全方位控制，高度重視施工日志、會議紀要、各種文件的收發(fā)等工作，為今后索賠工作留下了確鑿的證據(jù)。

　　項目部高度重視資金管理，強有力的監(jiān)督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現(xiàn)象，保證了施工生產(chǎn)所需資金。

　　四、抓安全管理工作，促文明綠色施工

　　今年以來，隨著主體結(jié)構(gòu)及土方回填工程的全面展開，安全工作經(jīng)歷了從緩和到嚴峻的過程，在這過程中，XX項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，使安全工作不斷的.規(guī)范化、系統(tǒng)化。在公司的大力支持、指導下，在各部門的積極配合、共同努力下，截止目前XX項目部未發(fā)生一起安全事故，確保了安全生產(chǎn)目標。

　　項目部結(jié)合實際編制了針對性強、權(quán)責清晰、切實可行、實施有效的安全技術(shù)措施8項。針對本項目的特點，對環(huán)境因素和危險因素進行識別、評價，確定重要環(huán)境因素及重大危險源各5項，制定相應的控制措施與應急預案，并先后組織進行了2次演練。嚴把分包準入關(guān)，保證各種入場手續(xù)齊全，及時對入場工人進行覆蓋率達100%的三級安全教育，到目前為止教育人數(shù)達1356人，教育批次達50余次。施工前，進行了有針對性的安全技術(shù)交底。每天例行對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對重點危險工序進行全過程監(jiān)督。每周二組織安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，整改批次達200余次。組織了節(jié)前、節(jié)后檢查，確保了各種節(jié)日前后的安全生產(chǎn)。

　　五、抓團隊建設(shè)，增強凝聚保障力

　　項目部通過豐富的載體，著力培養(yǎng)員工的團隊精神。

　　1、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。通過定期組織民主生活會及其它各種交流座談會，增強員工間的理解和信任；同時，通過日常的細致觀察和認真分析，及時排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達，下情上報，政令暢通。

　　2、組織對企業(yè)文化的學習。新員工通過學習，了解并熟悉了這個集體的企業(yè)文化和規(guī)章制度，加快了融入步伐。老員工通過重新學習，認識更加深刻，并落實到平時的工作、生活中。

　　3、增強融合度和親和力。定期組織開展適宜的文體活動，如于土城消防支隊舉行軍民聯(lián)誼籃球賽的活動，使項目部職工身心得到鍛煉的同時，也和周邊單位建立了良好的友誼。項目部認真落實能力范圍內(nèi)的福利政策，關(guān)心困難員工的生活，及時解決廣大員工日常生活中遇到的困難。

　　4、根據(jù)員工特長及興趣愛好，對于不適宜本崗位或者對某崗位有強烈欲望的員工，項目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長，盡其所能，更好的發(fā)揮了個人潛能。

　　六、抓外圍營銷工作，推動項目運營

　　項目經(jīng)理童建民帶領(lǐng)班子成員積極拓展與甲方、監(jiān)理及當?shù)卣�府部門的關(guān)系。與甲方、監(jiān)理保持恰當?shù)臏贤�、交流，對甲方、監(jiān)理提出的合理要求，想盡一切辦法落實到位，為公司樹立了良好的形象。生活中積極幫助甲方、監(jiān)理做一些制度允許范圍內(nèi)的事，得到了甲方、監(jiān)理肯定。同時，積極響應當?shù)卣�府各項要求，配合、支持當�(shù)卣�府的工作，盡量減少擾民，因此，在一定程度上也得到了當?shù)卣�府和群眾的認可。

　　工程先進個人事跡材料 13

　　我叫小雷，今年32歲，1999年畢業(yè)于勝利石油學校井下作業(yè)工程專業(yè)，同年分配到海洋采油廠，先后從事過采油工、班組長、材料員、采油隊副隊長、作業(yè)監(jiān)督等工作。參加工作以來，在領(lǐng)導、同事的關(guān)心、幫助和支持下，我努力克服基礎(chǔ)差、經(jīng)驗少等不足，立足崗位、刻苦鉆研、勇于實踐，為采油廠的原油上產(chǎn)貢獻了一份微薄之力。同時我個人也多次獲得采油廠文明建設(shè)先進個人、優(yōu)秀作業(yè)監(jiān)督員、春潮杯秋實杯先進個人等榮譽稱號�；仡櫴畮啄甑墓ぷ鳉v程，主要有三點體會：

　　進入大海后，我才真正體會到什么叫艱苦，什么叫奉獻，師傅們那種艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏的精神，時刻激勵著我、鼓舞著我，給了我扎根海洋、奉獻海油的信心和勇氣

　　至今我還記得初次出海的經(jīng)歷，記得那是1999年12月的一天，在一望無垠的海天之間，矗立著一座座橘紅色的平臺，它們是那樣的高大挺拔，這就是我們今后工作生活的地方。我們一群剛參加工作的新職工熱烈地討論著，是那樣的新奇和向往。但很快，5至6級東北風夾著零星的小雨，伴隨著1米多的涌浪，很快就澆滅和搖散了我對于未來工作的理想規(guī)劃和美好憧憬。在參雜著些許沮喪和失望以及對于蒼茫大海心懷畏懼的同時，老師傅們卻是談笑風生、神情自若。隊長看出了我的心思，把我叫到一邊，和我聊起了家常，沒有豪言壯語的`鼓勵，更沒有尖酸刻薄的嘲諷，就是那么的平和，慢慢的我也平靜了下來。是的，眼前的一切都是那么的陌生，可這就是我今后工作生活的地方，是實現(xiàn)我個人建功立業(yè)、報效祖國人生追求的平臺。這是我的選擇，既然來了，開弓哪有回頭的箭，不能退縮！

　　20xx年大年初三，上平臺后，面對全新的生活工作環(huán)境，對新工作的好奇心和盡快適應崗位、干好工作的渴求激發(fā)了我的學習熱情。我不等不靠，在師傅的帶領(lǐng)指導下，學習現(xiàn)場設(shè)備基本操作、工作流程。同時，我也找來了一些相關(guān)的專業(yè)書籍，學習與海上采油相關(guān)的采油基本理論知識。很快我就掌握了采油工基本操作技能，達到了獨立頂崗的要求。在采油隊工作的兩年中，我見證了身邊一個又一個感人的事例，海油人不畏困難，迎難而上的拼搏精神；海油人舍家忘我、不求回報的奉獻精神；敢為人先，戰(zhàn)天斗海的無畏精神；不怕失敗，勇于實踐的創(chuàng)新精神，無時無刻的感染著我、激勵著我，堅定了我扎根海洋、奉獻海油的信心和勇氣，同時通過自身努力也為我今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　進入大海后，我感受到了技術(shù)和知識的巨大威力，深刻體會到只有立足崗位、刻苦鉆研、勇于實踐，才能真正成為一名合格的崗位工人。

　　工程先進個人事跡材料 14

　　隨著工業(yè)化、城市化的進程不斷加快，農(nóng)村的大批青壯男子紛紛“洗腳出田”，進城務工，成為“新生代農(nóng)民工”的一員。與此相對應的是，清閑在家的婦女也按耐不住創(chuàng)業(yè)的激情，跳出了“籬笆墻的影子”，用辛勤的汗水來實現(xiàn)自己的夢想和人生價值。

　　曾幾何時，她們?nèi)淌苤�與丈夫兩地分居的孤寂，守著家中的一畝三分地，贍養(yǎng)老人，照顧孩子，一肩挑起全家的重擔，成了家中名副其實的“頂梁柱”。她們有一個共同的名字：“留守婦女”。如今，廣大的農(nóng)村留守婦女擺脫了傳統(tǒng)的束縛，成為遠近聞名的“創(chuàng)業(yè)英雄”。近日，在連云港市灌南縣五隊鄉(xiāng)走訪調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，一大批從“泥腿子”中催生的“巾幗能手”遍及全鄉(xiāng)的各個村落，她們正以嶄新的姿態(tài)，引領(lǐng)著“草根經(jīng)濟”在廣袤的原野中“扎根發(fā)芽”。

　　一、跳出“農(nóng)門”：都市外鄉(xiāng)人的成功路

　　今年42歲的.李月霞，系五隊鄉(xiāng)六隊村村民。早在20年前，她還是一個普通的農(nóng)村婦女，如今，她成了上海一家廢舊品回收公司的負責人。“不容易呀，十幾年了，吃了很多苦，才有了今天的成就！”談起妻子的創(chuàng)業(yè)歷程，丈夫姜志富感同身受。

　　姜志富是該鄉(xiāng)中學的一名老師。雖說家庭不是很富裕，但經(jīng)濟條件在當?shù)剡�算不錯。因此，當妻子李月霞每每提起出去闖蕩的事情，身為丈夫的他總是有些顧慮。xx年，生性好強的李月霞還是鼓足了勇氣，只身一人來到上海，她沒有按照丈夫臨行前安排的做法——投奔遠房的姑姑。自己租下了一間小屋，四處找活干。

　　一次在街上閑逛，李月霞發(fā)現(xiàn)幾個安徽籍的婦女撿破爛，投到舊品回收站里賣，她靈機一動，花了80塊錢買了輛平板車，跑起了廢舊品拖運。一來可以節(jié)省那些撿破爛的腳力，二來自己也能賺取其中的差價。靠著平板車跑運輸，她一年能掙5000元。憑著雙腳賣苦力，她這一干就是6年！

　　現(xiàn)在，她在上海創(chuàng)辦的廢舊品回收公司年純利潤達200多萬元，在她的帶領(lǐng)下，村里的10余名婦女也都參與創(chuàng)業(yè)賺了錢。每人每年薪水都在8萬元以上。

　　二、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)：撐起帶民致富的“半邊天”

　　走進該鄉(xiāng)頭隊村的國城電子廠，一片繁忙的景象呈現(xiàn)在眼前：一大群婦女圍坐在操作臺邊，有的在剝皮，有的在插針，有的在總測……村支部書記江孝青告訴筆者，去年以來，在廠老板劉彩云的帶動下，現(xiàn)在全村已有120名婦女在廠子里打工。月工資平均為1000元以上。在村支書的帶領(lǐng)下，筆者見到了正在車間忙碌的劉彩云。

　　“，我和丈夫在常州太湖電纜廠打工�？吹絼e人當老板，自己也想當老板，于是，利用這些年積攢下來的錢和學得的技術(shù)，去年回到家里搞起了衛(wèi)星連接器線纜�！闭f起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉彩云的臉上寫滿了自豪。據(jù)了解，她廠子里每天生產(chǎn)6000個連接器，產(chǎn)品全部銷往德國、意大利。

　　由于工藝比較簡單，操作也方便。劉彩云就把村里的婦女召集起來，一起學習電子技術(shù)。一方面，解決了困難家庭的生活問題，另一方面，可以充實農(nóng)村婦女的生活�！斑^去，閑呆在家里，丈夫總是看著不順眼，經(jīng)常鬧離婚，婆婆也被逼出去打工了，現(xiàn)在，我倆關(guān)系也好了，婆婆也回來跟著一起做活了�！泵鎸�筆者采訪時，村民李秀娥笑著說。

　　三、就地打工：家鄉(xiāng)的月亮同樣圓

　　在五隊鄉(xiāng)二號橋建材市場，喬本平一家四口正在廠里忙碌著……

　　今年47歲的喬本平是該鄉(xiāng)二隊村的村民。早在初，她和她的丈夫帶著兩個兒子，在張家港一家公司打工�！澳菚r候，我在廠里做雜活，每個月才掙600元，除去水電費，剩不下什么錢�！泵鎸�筆者采訪時，喬本平道出了自己的苦衷。如今，一家四口在家門口就能賺到錢。喬本平在建材市場靠上地磚、拖瓦，每月能掙1500元左右。丈夫和兒子幫助老板開車、配貨，也能獲得可觀的收入。她告訴筆者，去年春天，家里還蓋起了兩層小樓。和喬本平那樣一起回家就業(yè)婦女的還有很多。同村的小鄭，兩年前在無錫的強茂電子廠打工。“那時候上班很累，每天都是兩班倒，幾乎沒有休息日，為了掙錢只有忍著……”如今，她已經(jīng)在當?shù)氐霓r(nóng)村資金互助合作社上班，既不耽誤掙錢，還能料理好家里的事務。

　　近年來，五隊鄉(xiāng)黨委、政府大力實施“留守婦女陽光關(guān)愛工程”，全力實施“雙承接”戰(zhàn)略，為農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供更多的平臺和服務。結(jié)合返鄉(xiāng)農(nóng)民工自身的工作經(jīng)驗，創(chuàng)辦返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)基地。先后與縣有關(guān)部門和學校聯(lián)合培訓農(nóng)民10余期，培訓農(nóng)民1人次，培訓項目達15個，勞務輸出16800人。

　　工程先進個人事跡材料 15

　　一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在班子的帶領(lǐng)下，項目部積極努力開拓市場，尋求機遇，謀求發(fā)展。全體員工凝心聚力，職工隊伍思想工作積極穩(wěn)定，項目二部是一支紀律嚴明、作風過硬、敢打硬拼、能征善戰(zhàn)的戰(zhàn)斗集體。全體員工頑強拼搏，真抓實干，強化內(nèi)部管理，精打細算，突出狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全質(zhì)量創(chuàng)出了效益。所承建工程質(zhì)量要求高，施工場地偏遠條件差，施工難度大的實際，圍繞工程目標，堅定必勝信念，精心組織施工。全部上下團結(jié)奮斗，戰(zhàn)嚴寒，斗雨季，不畏艱難奮力拼搏，高標準，嚴要求，在項目部全體員工的共同努力下，共完成施工產(chǎn)值xxx，上交公司xxx，職工工資同比增長xxx，全年無任何安全事故，工程質(zhì)量合格率100%，圓滿地完成了公司領(lǐng)導交給的各項工作任務。

　　精細管理，筑舉基礎(chǔ)，搶抓機遇，謀求發(fā)展。面臨煤炭市場疲軟，銀根緊縮，集團公司內(nèi)部建筑工程暫減等因素影響，公司工程銳減。我部面對困難，不畏縮，知難而上，在競爭激烈的建筑市場求生存，在困難中謀發(fā)展，全體員工凝心聚力，真抓實干，頑強拼搏，克難攻堅，完成各項工程施工任務并取得不錯的業(yè)績。多年來我部以高起步，嚴要求，鑄品牌，樹形象。按照質(zhì)量為本，信譽取勝，強企原則，從提升工程優(yōu)良品牌入手，樹立了質(zhì)量品牌的良好形象。

　　我部深刻地認識到安全工作搞的好不好，決定著企業(yè)的興衰成敗。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須狠抓人本管理，在加強現(xiàn)場管理上下功夫，建立一套引之有效的安全管理制度和工作網(wǎng)絡體系，在狠抓落實上做文章，做到有法可依，有章可循，只有抓住了現(xiàn)場，就保證了安全和質(zhì)量。因此，一年來項目部始終堅持以人本管理為核心，以強化機制為保證，以制度保證狠抓職工的學習教育培訓為動力，以狠抓責任、措施和制度的落實為根本，把安全文明生產(chǎn)作為干管人員的第一責任，提高生產(chǎn)的第一效益和職工的第一福利，建章立制、強化管理。

　　建立了以項目經(jīng)理為首的安全管理保證體系，干管人員崗位目標責任制。堅持以人為本抓學習抓教育，在堅持對職工進行安全意識常規(guī)性教育的同時，我們按照公司下發(fā)的有關(guān)文件精神，在職工中認真開展法律法規(guī)的宣傳學習教育、制定了方案措施、認真扎實地組織職工進行安全培訓。項目部黨支部結(jié)合實際，不間斷對職工進行形勢任務教育，以本行業(yè)和本公司歷史以來發(fā)生的事故案例為素材，利用多種形式方法在職工中認真開展安全大反思活動，不斷地增強了職工的安全意識，提高了職工的綜合素質(zhì)、形成了人人想安全、個個保安全的自覺行動。針對每個階段專項治理活動的重點目標和內(nèi)容，結(jié)合實際，制定方案措施，細化實施辦法，明確責任層層發(fā)動抓落實，突出重點加大力度抓整改。尤其是突出現(xiàn)場管理，狠抓文明工地創(chuàng)建。把現(xiàn)場管理的“尺度”突出強調(diào)在制度、措施和責任的`落實上，恒久的堅持上。

　　做到了監(jiān)查與整改相結(jié)合、檢查與落實相結(jié)合，形式與內(nèi)容相結(jié)合。全體干管人員轉(zhuǎn)變作風深入工地班組，緊盯現(xiàn)場，撲下身子抓安全有決心，抓隱患有細心，抓教育有耐心，以鐵的手腕，鐵的心腸、鐵的面孔，把安全管理的法規(guī)條例和制度措施落實在了施工管理的全過程。按照公司下發(fā)的文件要求和文明施工規(guī)范管理的標準，進一步健全和完善了工地文明施工管理的各項規(guī)章制度。加大安全設(shè)施和先進機電設(shè)備的投入，加大治理力度，下大氣認真進行自糾自查。逐項整改落實。對存在的問題和隱患做到了不掩蓋，不遷就，不拖延。按規(guī)范要求，積極采取有效措施，認真扎實整改。尤其是加大了對工地施工用電和機電設(shè)備管理的排查力度。做到了對所有的施工機電設(shè)備定期全面的檢查和維修保養(yǎng)。實行了專人管理，掛牌負責，持證上崗。對老化陳舊，無法修理，保證不了安全的設(shè)備堅決予以取締。

　　做到了應投盡頭，該投則投，大大提高了工作效率，確保了安全，加快了施工進度。面對我部承建的晉北公司附屬工程，時間緊、質(zhì)量要求高、施工難度大的實際，我們因地制宜，加大治理度，不惜加大現(xiàn)場人力物力的投入，克服困難，積極改造條件，盡力改造環(huán)境，合理安排布局，制作懸掛了規(guī)范齊全的工程標志圖和各種安全警示宣傳標語牌及安全操作規(guī)程牌。并做到了排列齊全，規(guī)范有序。無論是軟件資料、硬件設(shè)施，還是場容場貌，通過強化治理和規(guī)范整改后，都在原有的基礎(chǔ)上有了新的提高和突破。通過突擊治理和堅持日常管理相結(jié)合，加大力度狠抓文明工地建設(shè)，通過黨政工團齊抓共管，形成網(wǎng)絡體系，強化安全文化建設(shè)，凝聚了人心，確保了安全質(zhì)量無事故，樹立了較好的安全文明施工生產(chǎn)的良好形象。為公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展作出了我們不懈的努力和貢獻。

　　項目二部堅持“科學管理塑精品，持續(xù)改造創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針不動搖，立足以干一項工程，樹一塊牌子，創(chuàng)一方榮譽，占領(lǐng)一方市場為目標，在高度重視抓好安全工作的同時，始終堅持以進度服從質(zhì)量的原則，立足以基礎(chǔ)工程抓起，精心施工，精細管理，嚴格把關(guān)。在工地班組嚴格實行了掛牌留名作業(yè)制，做到了職責明確，責任到班組人頭，狠抓現(xiàn)場操作達標。嚴格技術(shù)交底，認真落實“三檢”制度，要求技術(shù)人員跟班作業(yè)監(jiān)督檢查，現(xiàn)場指導，嚴密過程控制，班班進行檢查驗收，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。堅持隊干組成的安全質(zhì)量活動小組定期到工地檢查評比活動形成制度。有效的消除了施工中的安全質(zhì)量隱患，減少和抑制了質(zhì)量通病的發(fā)生，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步上升。

　　工程先進個人事跡材料 16

　　在擔任xxx經(jīng)理部總工程師期間，他始終把施工技術(shù)治理規(guī)范化當作日常治理工作的基礎(chǔ)，嚴格按照局施工技術(shù)治理方法的要求，組織工程技術(shù)人員學習，結(jié)合本項目的特點和別同，在學習過程中予以具體化和別斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術(shù)治理的標準化、程序化，工程質(zhì)量治理有序可控，在鐵道部多次組織的質(zhì)量信譽評價中，內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)評比居各標段前茅，在公司組織的施工技術(shù)治理檢查和評比中，也多次獲得好成績。嚴謹?shù)闹卫�，更為項目取得較好的經(jīng)濟效益夯實了基礎(chǔ)。

　　在人才培養(yǎng)方面，他組織見習生、實習生和成熟的工程技術(shù)人員

　　開展學技帶徒活動，形成了技術(shù)人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術(shù)人員帶到施工現(xiàn)場，翻開圖紙和技術(shù)交底，經(jīng)過提咨詢及解答，將施工前的技術(shù)預備工作、施工過程中關(guān)鍵工序的技術(shù)要求以及完工后關(guān)于施工過程的考慮，讓他們學會想、學會做、學會總結(jié)。同時定時集中培訓，定期考核，年輕的'技術(shù)人員迅速成長，差不多充實在項目治理的關(guān)鍵崗位上。

　　效益制造最大化

　　他經(jīng)過全面研究合同條款，把符合變更設(shè)計和索賠的全部條件列成清單，結(jié)合工程量清單報價的高低，進行止損和增效項目的變更索賠打算，在此基礎(chǔ)上再組織審核圖紙、現(xiàn)場核對，對別符的設(shè)計和別利于施工的項目，按照相應的變更條件進行了變更申報和圖紙漏列數(shù)量增補。截止目前差不多完成變更索賠項目驗工計價240余萬元，仍有300余萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；差不多完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價679萬元；路改橋i類變更設(shè)計增加投資1900多萬元正在和業(yè)主進行概算分劈。他經(jīng)過有效的開展以上工作，實現(xiàn)了合同內(nèi)收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節(jié)節(jié)攀升”。

　　忠誠企業(yè)無私化

　　對待企業(yè)，他是傾盡全力；關(guān)于自己，他卻有點粗心大意，年紀輕輕，幾絲白發(fā)差不多悄悄怕上雙鬢。XX年3月的一天，至今還讓王師傅難忘。當時xxx要去設(shè)計院，車剛剛開出宜昌市區(qū)，他就隱約感受到右側(cè)小腹疼痛，而且越來越劇烈，當時王師傅看到他痛苦的模樣，預備扭頭回市人民醫(yī)院先治病，隔天再來辦事。但他堅定地說：“我差不多和設(shè)計院的約好了，別能失信�！本腿绱耍�一路上他咬緊牙關(guān)，彎著身子抵達設(shè)計院，辦完事后，依然設(shè)計院的工程師攙扶他下的樓梯�；蒯t(yī)院差不多是下午2點了，檢查后發(fā)覺是急性穿孔闌尾炎，過了半個小時就大夫緊急實施了手術(shù)。而此時，他的女兒還未滿月。術(shù)后剛滿七天，他又投入到了繁忙的施工生產(chǎn)中……

　　算是如此一具血氣方剛的“80”后，將企業(yè)的命運和自己時間緊緊相連，暴風雨來暫時肯為企業(yè)遮風擋雨，卻從來別愿為自己瘦小的身軀尋一具港灣藏匿……他領(lǐng)導的部門多次被局、公司評為先進部室，他本人也每次被評為先進生產(chǎn)工作者、公司優(yōu)秀項目總工程師及公司先進生產(chǎn)工作者等稱號。

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