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企業(yè)如何進行人才管理
企業(yè)的用人之道也是企業(yè)經(jīng)營之道的一部分，只有能管理好人才、留住人才的企業(yè)才能在市場競爭中占得先機，企業(yè)提升自身競爭力的第一步就是管理好人才，其次才是市場、業(yè)績等方面。以下是小編精心整理的企業(yè)如何進行人才管理，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)如何進行人才管理 篇1
1、加強對企業(yè)人力資源管理的重視，建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。
要想提高施工企業(yè)人力資源管理水平，使之發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用，首先企業(yè)要加強對其重要性的認識，同時應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。隨著“入世”的到來，人力資源開發(fā)與管理制度的競爭給人力資源開發(fā)與管理水平的競爭將成為企業(yè)競爭的焦點。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，應(yīng)當充分利用計算機管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的人力資源進行分類，確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進的人才，并制定出對企業(yè)人力資源的評價標準體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)�！ ⊥瑫r，為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度，企業(yè)也要加強培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊伍，可以對現(xiàn)有的人事管理人員進行專門的培訓(xùn)，或者引進部分經(jīng)驗豐富的人力資源管理專業(yè)人員�？傊�，只有建立起科學(xué)的人力資源管理制度，才能實現(xiàn)吸引到企業(yè)需要的人才、充分挖掘現(xiàn)有人才潛力的目標。
2、建立高效的多方位的人才激勵機制。
人力資源管理的最終目的是充分開發(fā)利用企業(yè)的`人力資源，使員工最大限度的發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性。而要實現(xiàn)這個目標，單純依靠科學(xué)的人力資源管理制度來約束員工的行為是不夠的，必須采用多方位的激勵手段，實現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展，通過提高員工的生活質(zhì)量，真正實現(xiàn)人力資源管理的目標。
3、提高企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì)。
要提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善其知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，更新思想，改變狹隘的小生產(chǎn)意識。中小企業(yè)家要主動學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)及管理決策等方面的內(nèi)容，努力成為懂經(jīng)營管理，有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家。
4、管理者要適度放權(quán)。
企業(yè)管理者要善于放權(quán)、用人，這樣就能充分調(diào)動起部屬的積極性，使其為企業(yè)多做貢獻，忘我工作。用人之大忌乃攬權(quán)不放。管理者放權(quán)于下屬很有必要，因為公司的事務(wù)有大有小，管理者應(yīng)優(yōu)先處理最重要的事情，有些不很重要的工作，或是各樣瑣碎的事情，就應(yīng)該交給下屬，把權(quán)力下放給他們，讓他們把各樣事情都處理妥當，使自己有更多的時間和精力去處理其他事情。還有一種情況，就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作，就更應(yīng)該授權(quán)，把權(quán)力和責任一起交給下屬。
企業(yè)如何進行人才管理 篇2
第一，企業(yè)既要有千里馬更要有伯樂。
要想讓人才在企業(yè)發(fā)光發(fā)熱必然是要先得到人才，就像要做一頓每餐得先購買食材，每個企業(yè)都有人力資源部門，而這個部門的最大的作用就是幫助企業(yè)招聘人才，有的hr在招聘的時候盲目地進行招收或者看到學(xué)歷高的就招，根本沒有考慮到企業(yè)究竟需要什么樣的人才，企業(yè)在招聘的時候更應(yīng)該把重點放在“對號入座”上，只有適合企業(yè)的才是最好的。
第二，知人善任。
企業(yè)招聘到人才以后就一定會安排崗位，而如何安排人才就直接影響了日后的工作效率以及人員的去留。如過一個人被安排在不適合自己的崗位上，久而久之肯定會對工作內(nèi)容產(chǎn)生一定的倦怠感，工作效率自然不會提高，而且很容易會有辭職離開企業(yè)的打算。相反，如果一個被安排在合適的崗位上，工作熱情肯定會被極大提高，也會讓人才找到自我成就感，更容易給企業(yè)創(chuàng)造價值。
第三，在人才管理上要注意方法。
首先領(lǐng)導(dǎo)要有容人之量，一方面要對人才表現(xiàn)出絕對的尊重，另一方面更要是當?shù)芈犎∪瞬诺慕ㄗh，企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)時肯定會遇到各種各樣的.問題，遇到問題企業(yè)員工應(yīng)該團結(jié)起來相處一個解決辦法，而這時候應(yīng)該是人才暢所欲言的時候，而不是領(lǐng)導(dǎo)專制的時候，適當?shù)芈犎∪瞬诺慕ㄗh可以讓公司少走彎路也會讓人才找到自身存在感。其次領(lǐng)導(dǎo)在用人上要取其長處，避其短處，每個人都有自己擅長的也有自己的短板，而領(lǐng)導(dǎo)不是去揭露這些短板而是讓人才最大程度上發(fā)揮他的長處。最后領(lǐng)導(dǎo)在人才管理方面要做到一視同仁，公平競爭，在升職加薪方面要根據(jù)實際情況去定奪，而不是根據(jù)誰會溜須拍去決定，這樣才能更加激情員工的工作熱情。
人才對于公司來說一直都是很重要的資產(chǎn)。而公司人才的來源目前除了招聘之外，還有就是通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)提升已有員工水平。同時作為企業(yè)人才的管理者，對于人力資源的管理不僅需要系統(tǒng)的規(guī)劃，還需要能夠知人善任。要記住，我不是為某個職位而招聘人，而是為整個公司在招聘人才。所以，價值觀非常重要。
企業(yè)如何進行人才管理 篇3
人力資源管理目標：企業(yè)人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強調(diào)在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。
人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務(wù)與專門的人力資源部門的目標與任務(wù)。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門的目標任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務(wù)，一般都是專業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成的目標任務(wù)。
無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務(wù)，人力資源專家鐘克峰先生認為主要包括以下三個方面：
1、保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足
2、最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進組織的持續(xù)發(fā)展
3、維護與激勵組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴充。
人力資源管理的意義：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的.潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。
人力資源管理的核心：價值鏈管理。
人力資源價值鏈管理包括三個方面的內(nèi)容：
一是企業(yè)中哪些要素參與了價值的創(chuàng)造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會是勞動力和土地，現(xiàn)代經(jīng)濟社會是企業(yè)家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎(chǔ)
二是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。采用什么樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。
三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標準等。
人力資源管理的結(jié)構(gòu)，以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產(chǎn)經(jīng)營過程的因事用人活動體現(xiàn)出來。
人力資源管理關(guān)系：
一是制度制訂與制度執(zhí)行的關(guān)系；
二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報的關(guān)系；
三是提出需求與提供服務(wù)的關(guān)系。
人力資源管理體系運作：
1、由人事部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》；
2、提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務(wù)總監(jiān)審批；
3、通過后，將《公司招聘人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部；
4、由人力資源部首先對應(yīng)聘人員進行初選。
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