管理會(huì)計(jì)要重視智力潛成本管理模式

　　21世紀(jì)又被稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司通過員工培訓(xùn)等方式促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的知識(shí)生成，需付出一定的代價(jià)，這就是“智力潛成本”投入。它作為一種成本形態(tài)，與購買生產(chǎn)資料等顯性成本，長期存在于公司的經(jīng)營活動(dòng)中，但卻未得到應(yīng)有的重視。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于智力投入成為比財(cái)務(wù)資本投入更重要的生產(chǎn)要素，智力資本效用逐漸體現(xiàn)出來，因此可以認(rèn)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加重要，并應(yīng)該演進(jìn)為視野更開闊的智力會(huì)計(jì)。據(jù)報(bào)道，我國一些知名公司如聯(lián)想集團(tuán)、北大方正集團(tuán)、上海施貴寶制藥有限公司、上海寶山鋼鐵公司等優(yōu)勢公司也在積極地探索智力資本管理實(shí)踐。

　　我們知道，購買生產(chǎn)資料等顯性成本是指計(jì)入賬內(nèi)的、看得見的實(shí)際支出，一般計(jì)算出的都是顯成本�！爸橇�潛成本”與顯性成本相對(duì)，是指公司未納入傳統(tǒng)成本范圍的，并常處于潛在狀態(tài)的，對(duì)公司競爭力有極大拉伸作用的創(chuàng)新成本和開拓經(jīng)營成本，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司成本的新形式。一般認(rèn)為，與傳統(tǒng)成本的寫實(shí)性、計(jì)量的直接性等特點(diǎn)相比，它具有虛擬性、抽象性、高增值性和不穩(wěn)定性等特征；它看不見摸不著，沒有物質(zhì)實(shí)體，但卻是某種創(chuàng)值特權(quán)的象征；物質(zhì)資本會(huì)逐漸磨損，隨著價(jià)值轉(zhuǎn)移而消耗殆盡；但智力資本可以不斷地挖掘、創(chuàng)新和無限期傳遞與放大，在價(jià)值創(chuàng)造中的巨大作用是物質(zhì)資本無法比擬的。

　　公司的生產(chǎn)經(jīng)營遵循“投入——產(chǎn)出——利潤實(shí)現(xiàn)”的過程。傳統(tǒng)的成本理論集中于顯性成本等生產(chǎn)成本，其核心是“本利互逆，降本增效”，即為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，就必須減少投入，降低成本，增加產(chǎn)出，產(chǎn)出與投入是相互對(duì)立的關(guān)系。然而，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，顯成本在公司中的地位迅速下降，潛成本對(duì)現(xiàn)代公司的影響越來越大。管理會(huì)計(jì)視角來看，“智力潛成本”投入的核心是“本利同增，增本增效”，即公司可以通過增加智力成本的投入，可以促進(jìn)產(chǎn)出增加，從而增加銷售，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，成本被賦予了新的意義，對(duì)于公司不再只是負(fù)擔(dān)，也可以實(shí)現(xiàn)資本化，為公司增加價(jià)值。

　　有學(xué)者指出，如今決定某一產(chǎn)品價(jià)值的已不再是自然資源和勞動(dòng)資源消耗的多少，更多的是產(chǎn)品凝結(jié)的智力含量，即產(chǎn)品創(chuàng)新程度，對(duì)個(gè)性化需求的滿足程度。而“智力潛成本”投入主要用于知識(shí)生成、獲得信息、建立商譽(yù)及激發(fā)創(chuàng)新等，迎合了消費(fèi)者的口味，能更好地滿足市場需求。投入越多，轉(zhuǎn)化的價(jià)值也越多。

　　當(dāng)今，很多忽略“智力潛成本”投入的粗放式經(jīng)營模式已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)。例如，很多傳統(tǒng)工業(yè)公司，過分依賴資源、勞動(dòng)力尋求收入的增長，忽略了知識(shí)成本和技術(shù)創(chuàng)新，步入了“本難降，效難增，虧損日益深”的困境�！氨纠�同增，增本增效”的“智力潛成本”投入凸顯出了重要作用。

　　當(dāng)今智力資本競爭已經(jīng)成為了很多公司的核心競爭力，比如對(duì)于蘋果公司、IBM、華為公司等，智力資本就是公司的生命力。管理會(huì)計(jì)關(guān)注“智力潛成本”投入具有重要意義。首先，關(guān)注“智力潛成本”投入是時(shí)代的要求。很多公司靠降低顯性成本提高效益的方式已經(jīng)沒有多少可回旋的空間。更多要通過增加智力成本投入，為公司創(chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)關(guān)注知識(shí)生成成本、創(chuàng)新成本是時(shí)代發(fā)展的必然。以華為公司為例，公司40%的員工從事研發(fā)相關(guān)工作，每年投入收入的10%以上用于研發(fā)，華為靠研發(fā)和創(chuàng)新的投入，為公司的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。總結(jié)那些經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長的公司的成功經(jīng)驗(yàn)，無不是加大創(chuàng)新投入，依靠智力開發(fā)的結(jié)果。換言之，就是依靠“智力潛成本”投入，獲取更多的“創(chuàng)新利潤”。其次，“智力潛成本”豐富和完善了傳統(tǒng)的成本理論，使人們從另一個(gè)角度認(rèn)識(shí)成本，有利于幫助公司樹立正確的成本觀。據(jù)報(bào)道，西門子公司通過知識(shí)管理，創(chuàng)造性地開展了“知識(shí)社區(qū)、知識(shí)集市、知識(shí)環(huán)境”等智力資本管理實(shí)踐活動(dòng)，探索了一條“從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)中來，再到公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)中去”的知識(shí)管理成功之路。

　　智力資本管理會(huì)計(jì)不僅僅是關(guān)注人自身的成本與價(jià)值的計(jì)量，而是將人、組織及其相互作用所創(chuàng)造的知識(shí)綜合起來考慮。目的在于促進(jìn)智力資本的生成、共享與價(jià)值實(shí)現(xiàn)。要正確認(rèn)識(shí)智力潛成本的“本利同增”的特性，公司應(yīng)兩手抓，盡力降低顯成本，增加潛成本，不能過分重視或過分忽略其中的某一個(gè)，要雙向提高效益。要認(rèn)識(shí)到，智力潛成本投入的效用發(fā)揮是一個(gè)長期過程，不是一蹴而就，不能目光短視，要有目標(biāo)，有計(jì)劃，有步驟地對(duì)其進(jìn)行投入。當(dāng)然，也要增強(qiáng)防范智力潛成本風(fēng)險(xiǎn)的能力。由于具有虛擬性、可增值性、無極限性等特點(diǎn)，加大了對(duì)其投入所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。正確的投入會(huì)為公司帶來超額收益，但投入錯(cuò)誤也會(huì)帶來更多時(shí)間、資金的耗費(fèi)。公司要增強(qiáng)防范潛成本風(fēng)險(xiǎn)的能力，要求公司管理者有把握未來方向的獨(dú)到眼光，有高超的經(jīng)營素質(zhì)，掌握足夠的信息審慎地做出正確的投入決策。

　　隨著公司對(duì)智力潛成本投入的增加，智力資本在公司價(jià)值創(chuàng)造中將發(fā)揮著越來越重要的作用，并會(huì)成為公司核心競爭力的來源。探索構(gòu)建智力資本管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其“本利同增，增本增效”的作用，是促進(jìn)公司管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化目標(biāo)的必然要求。

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