怎么打造高績效的合并管理團隊

　　是什么使的合并后的公司常常無法兌現(xiàn)最初的經(jīng)營目標？實踐證明，最根本的原因在于合并后未能快速建立管理團隊并形成有效的工作關(guān)系、從而無法發(fā)揮良好的領(lǐng)導作用。合并后的公司往往缺乏造就成功團隊的諸多要素，如共同愿景和角色的確定、相互信任的建立、理解及接受等都需假以時日。然而，注重成效的股東們從一開始便期待管理團隊有高績效的表現(xiàn)。

　　那么，合并后的團隊能否避免失敗，把握機遇？下面的一些要點將非常有助于打造合并后成功的管理團隊。

　　1、謹慎執(zhí)行盡職調(diào)查；

　　2、詳細裁定合適的領(lǐng)導團隊；

　　3、掌握領(lǐng)導團隊每個人的優(yōu)勢所在；

　　4、堅決避免角色不明；

　　5、管理團隊需牢牢掌控人員的流動與保留；

　　6、確認不和諧的因素；

　　7、有意的忍耐是建立在團隊磨合過程中對雙方尊重的基礎(chǔ)上；

　　8、堅決解決害群之馬。

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