項目實施階段工程管理流程圖

　　導(dǎo)語：有關(guān)項目實施階段工程管理流程，利用圖片可以更好了解。下面是小編收集整理的項目實施階段工程管理流程圖，供各位閱讀和參考。

　　項目實施階段工程管理流程圖

　　項目實施階段

　　1. 施工單位進(jìn)場后，進(jìn)行基坑工程施工。

　　2. 在基坑工程施工過程中，需進(jìn)行普探、基坑防護，包括降水和護坡。

　　3. 在護坡施工前，基坑施工單位提出施工方案，由監(jiān)理單位進(jìn)行審核，必要時由成本管理部進(jìn)行預(yù)算，工程管理部組織選擇施工單位進(jìn)行施工。

　　4. 基坑工程完成后，監(jiān)理公司組織驗收，由總承包單位進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工。

　　5. 對于高層建筑， 由工程管理部組織相關(guān)勘察設(shè)計單位、檢測單位試樁；若符合要求，則由施工單位放線，再組織組織相關(guān)測繪機構(gòu)、規(guī)劃部門、設(shè)計單位驗線后開始工程樁施工；工程樁施工后，再組織相關(guān)勘察設(shè)計單位、檢測單位檢測驗收。

　　6. 對于多層建筑，由施工單位進(jìn)行地基處理，并放線，工程管理部組織相關(guān)部門、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗收。

　　7. 施工單位完成基礎(chǔ)工程進(jìn)入主體和安裝、裝飾工程等各分部分項工程的施工；

　　8. 監(jiān)理公司監(jiān)督施工單位的施工，并負(fù)責(zé)對各分部分項工程的驗收，工程管理部組織驗收；如驗收合格，則進(jìn)行下道工序，如不合格則需整改，直到最后合格為止。

　　9. 工程管理部在相應(yīng)階段組織各專項工程（包括規(guī)劃、節(jié)能、環(huán)保、人防、消防等）的階段驗收。

　　10. 在各項驗收前，必須先進(jìn)行驗收資料審查。

　　工程管理要求

　　1. 工程管理部、成本管理部按照《工程質(zhì)量控制作業(yè)指引》、《工程進(jìn)度控制作業(yè)指引》、《工程安全文明管理作業(yè)指引》對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行管理，并按月組織編制《項目工程月報》，確保工程按計劃完成；

　　2. 工程管理部按照《工程圖紙與檔案管理作業(yè)指引》的要求指導(dǎo)相關(guān)資料的準(zhǔn)備； 3. 工程管理部按照《材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理流程》的要求，組織施工過程需要的材料設(shè)備采購工作；

　　4. 成本管理部、工程管理部按照《成本管理流程》、《工程現(xiàn)場簽證管理流程》、《設(shè)計變更管理流程》的要求進(jìn)行成本動態(tài)管理；并按《合同管理流程》的要求進(jìn)行合約履行情況進(jìn)行監(jiān)控；

　　5. 工程管理部按照《項目工程管理檢查評估流程》、《對施工單位的檢查考核指引》、《對監(jiān)理單位的檢查考核指引》的要求對項目的實施情況進(jìn)行檢查；

　　6. 各部門/管理層依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》以及各業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指引的要求，對工程實施階段管理工作進(jìn)行審核、審批。

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