工程項目風險管理

　　導語：隨著項目化管理的快速發(fā)展，業(yè)主對項目管理的要求也越來越高，風險管理應(yīng)運而生，這成為了項目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對項目風險管理中可能出現(xiàn)的風險作出簡單的分析，并闡述了相關(guān)的控制辦法，在此基礎(chǔ)上進行總結(jié)并提出個人觀點及建議。

　　工程項目風險管理

　　任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時都存在著或多或少的風險，因工程本身的技術(shù)復(fù)雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風險管理就具有更重要的現(xiàn)實意義了。

　　一、風險管理的概念

　　風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結(jié)果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術(shù)，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括：

　　1.風險管理的對象是風險。

　　2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織(包括營利性組織和非營利性組織)。

　　3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術(shù)和評估風險管理效果等。

　　4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。

　　5.風險管理成為一個獨立的管理系統(tǒng)，并成為了一門新興學科。

　　二、工程項目風險的分類

　　工程項目風險具有多樣性，在一個項目中，有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下，才能對風險進行辨識、分析、評估，建立風險管理體系，制定項目風險控制目標，有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因：

　　三、工程項目風險管理對策

　　在工程項目風險管理中依據(jù)工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。

　　1、把握投資決策，加強投資風險管理

　　1)把握投資決策，預(yù)防投資風險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。三是健全風險預(yù)警系統(tǒng)。防范風險的關(guān)鍵是預(yù)先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。

　　2)把握投資風險因素分析，控制投資風險。因影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預(yù)測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據(jù)控制目標的性質(zhì)和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風險評估的流程：

　　2、明晰合同細則，加強合同風險管理

　　工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發(fā)生。在簽約階段，項目管理者應(yīng)針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責任條款、結(jié)算方式、爭議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。同時結(jié)合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。

　　3、采用“工程量清單”報價招標

　　“工程量清單”作為投標企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關(guān)費用，易于結(jié)合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價;實行統(tǒng)一的工程量清單報價招標，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據(jù)可依，標底價與各投標單位報價很難統(tǒng)一，招投標工作難度大的問題。

　　4、改變項目目標，回避項目風險

　　風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應(yīng)當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產(chǎn)損失。

　　5、完善項目風險管理法律法規(guī)，建立健全風險管理制度

　　在我國，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項目風險管理。我們要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。

　　6、建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系，提高風險管理技術(shù)

　　提高企業(yè)抗風險能力，首先必須建立企業(yè)風險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規(guī)律，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應(yīng)用風險分析技術(shù)去面對工程項目風險，用定性和定量相結(jié)合的方式對風險進行分析、預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的對策。

　　三、結(jié)語

　　總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風險管理，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢，提高企業(yè)項目抗風險的能力，提高管理水平和盈利能力。

　　如何進行工程項目的風險 管理

　　第一，工程項目風險管理能促進項目實施決策的科學化、合理化，有助于提高決策的質(zhì)量。工程項目風險管理利用科學的、系統(tǒng)的方法，管理和處置各種工程項目風險，有利于減少因項目組織決策失誤所引起的風險，這對項目科學決策、正常經(jīng)營是非常必要的。

　　第二，工程項目風險管理能促進項目組織經(jīng)營效益的提高。工程項目風險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風險管理的各種費用合理地分攤到產(chǎn)品、過程之中，減少了費用支出;同時，工程項目管理的各種監(jiān)督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風險損失，這也促進了項目組織經(jīng)營效益的提高。

　　第三，工程項目風險管理能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境，確保項目組織經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。工程項目風險管理為處置項目實施過程中出現(xiàn)的風險提供了各種措施，從而消除了項目組織的后顧之優(yōu)，使其全身心地投入到各種項目活動中去，保證了項目組織目標的實現(xiàn)。

　　現(xiàn)階段施工項目面臨的主要風險

　　(1)建設(shè)單位引起的風險。有的建設(shè)單位不遵循施工的客觀規(guī)律，對施工單位提出過分的要求，例如要求低標價、高質(zhì)量、短工期等。施工單位由于市場競爭激烈，不得不勉為其難，接受業(yè)主的要求，導致工程質(zhì)量和工期難以得到保證。

　　(2)勘察單位引起的風險�？辈焓歉鶕�(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評價建設(shè)場地的地質(zhì)、地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動。某些勘察單位沒有按照工程建設(shè)強制性標準進行勘察，未能給施工單位提供真實、準確的勘察成果，導致施工單位在后續(xù)施工中增加成本。

　　(3)設(shè)計單位引起的風險。有的設(shè)計單位責任心不強或為了降低設(shè)計成本，設(shè)計圖紙不科學，甚至存在重大失誤，而因此出現(xiàn)工程事故后，往往以工程施工質(zhì)量不合格為借口，將責任推給施工單位。

　　(4)監(jiān)理單位引起的風險。建設(shè)工程監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位進行項目管理。當監(jiān)理工程師為了滿足業(yè)主的要求，不按照規(guī)范和合同的要求，擅自改變標準，甚至有些監(jiān)理為謀取私利、吃拿卡要，就會擾亂施工企業(yè)正常施工秩序。

　　(5)施工單位自身行為引起的風險。主要是指施工單位的安全管理、質(zhì)量管理、工期管理、成本管理、施工過程控制、技術(shù)管理、人員管理、材料物資管理、機械設(shè)備管理等方面的不規(guī)范行為所引起的風險。施工人員使用不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不嚴格按照工程設(shè)計圖紙或施工技術(shù)標準組織施工，就可能導致工程質(zhì)量低劣或安全事故。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是施工管理中重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟損失。

　　3

　　加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

　　風險評價

　　風險評價的主要內(nèi)容：

　�、亠L險存在和發(fā)生的時間分析，即風險在項目的哪個階段，哪個環(huán)節(jié)中發(fā)生;

　　②風險的影響和損失分析;

　�、埏L險發(fā)生的可能性分析;

　�、茱L險級別分析，按ABC分類法：A類重點、B類應(yīng)顧級別、C類可以不考慮;

　�、蒿L險的起因和可控性分析。

　　風險評價步驟：

　　①確定風險評價基準;

　�、诖_定項目整體風險水平;

　�、叟袛囗椖匡L險水平。

　　風險評價的方法：

　�、僬{(diào)查分析法;

　�、趯＜掖蚍址�;

　�、蹖哟畏治龇�;

　　④蒙特卡羅法;

　�、菝舾行苑治龇�;

　�、弈：龜�(shù)學法;

　�、呖刂茀^(qū)間與記憶模型法;

　�、鄾Q策樹法;

　�、嵝в美碚摲�。

　　其中以專家打分法、層次分析法、決策樹法最為常用。

　　工程項目風險管理對策

　　工程項目風險管理最基本的手段：風險控制措施和財務(wù)措施

　　風險控制措施

　　風險回避，即中斷風險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。

　　損失控制：

　�、兕A(yù)防損失;

　�、跍p少損失：控制損失應(yīng)采取主動，以預(yù)防為主，防控結(jié)合。

　�、埏L險分離，將各風險單位分隔開，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。

　　④風險分散，增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同分擔集體風險的目的。

　�、蒿L險轉(zhuǎn)移，通常用于工程分包，技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財產(chǎn)出租。

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