公司管理流程圖

　　企業(yè)是大家的，管理需要一套方案，大家一起看看下面的公司管理流程圖吧！

　　公司管理流程圖

　　企業(yè)流程管理發(fā)展階段

　　企業(yè)流程的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段。

　　1.0階段：流程的主要貢獻(xiàn)是理清了業(yè)務(wù)的時序概念，在時間維度上進(jìn)行工作步驟分解，將業(yè)務(wù)拆解并進(jìn)行線性表達(dá)。

　　2.0階段：流程的主要貢獻(xiàn)是在時序的.基礎(chǔ)上明確了角色概念，在完成任務(wù)過程中可以追究部門責(zé)任，即有線性的表達(dá)，更有對結(jié)果負(fù)責(zé)的理念。

　　3.0階段：流程的主要貢獻(xiàn)是確立了二維過程管理思想，以時序與空序交織成流程的經(jīng)緯線，情節(jié)與角色的概念更加明晰。這是到目前為止最先進(jìn)的流程。

　　4.0階段：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心集中專家，研發(fā)出企業(yè)流程4.0，是在時序、空序、角色、情節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的創(chuàng)新，情節(jié)設(shè)計(jì)上突出序幕、發(fā)展、轉(zhuǎn)折與結(jié)局四步循環(huán)模式，追求業(yè)績不斷螺旋式提升；

　　角色設(shè)計(jì)上則以誰做事誰負(fù)責(zé)，重責(zé)任輕權(quán)利的管理導(dǎo)向，形成了主角和配角多維交叉作業(yè)。在這樣一個流程中，職位不再至高無上，即使是領(lǐng)導(dǎo)者，如果不在流程的主通道中，也只是配角，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理思想；

　　同時，領(lǐng)導(dǎo)者的作用不再僅僅是審批檢查，還強(qiáng)調(diào)了激勵功能，給制度加上人性的“芯”。

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