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淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的管理方式創(chuàng)新論文（通用5篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的管理方式創(chuàng)新論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的管理方式創(chuàng)新論文 篇1
目前，多種因素的影響使得電力營(yíng)銷管理面臨較多需要解決的問題。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日漸發(fā)達(dá)的背景下，很多電力營(yíng)銷企業(yè)提高了對(duì)數(shù)據(jù)的重視，并試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行大量用戶的收集，用于對(duì)市場(chǎng)需求的分析，進(jìn)而加強(qiáng)營(yíng)銷管理，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，以最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.1機(jī)遇
在大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，電力企業(yè)的營(yíng)銷管理工作面臨著以下機(jī)遇：
�。�1）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，電力需求在不斷增加；
�。�2）國(guó)家節(jié)能減排政策的實(shí)施擴(kuò)大了電能的應(yīng)用范圍；
�。�3）國(guó)家電網(wǎng)對(duì)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”雙一流的創(chuàng)建為營(yíng)銷的發(fā)展注入了新的活力。
1.2挑戰(zhàn)
作為一把雙刃劍，大數(shù)據(jù)在為電力企業(yè)營(yíng)銷管理工作帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，同樣對(duì)其提出了一系列挑戰(zhàn)：
�。�1）在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，國(guó)家對(duì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整及節(jié)能減排戰(zhàn)略的實(shí)施在一定程度上減小了能源的消費(fèi)總量及大工業(yè)的用電比重，這對(duì)電能的市場(chǎng)占有率產(chǎn)生了不小的影響；
�。�2）國(guó)家對(duì)低碳技術(shù)的開發(fā)與推行要求清潔能源進(jìn)行新型供電模式的建立，但是，現(xiàn)有的供電模式需在法律、政策以及技術(shù)等多層面的支撐下實(shí)現(xiàn)這些應(yīng)用；
（3）國(guó)家電網(wǎng)推進(jìn)的“三集五大”對(duì)電力系統(tǒng)提出轉(zhuǎn)變營(yíng)銷發(fā)展模式的要求，電力企業(yè)需對(duì)其營(yíng)銷資源與管理層級(jí)進(jìn)行整合，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高智能化與集約化的服務(wù)手段。
2.國(guó)網(wǎng)公司管理理念指導(dǎo)下電力企業(yè)營(yíng)銷管理所要解決的問題
在國(guó)網(wǎng)公司管理理念指導(dǎo)下，基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)所要解決的問題有很多，具體表現(xiàn)在以下方面：
�。�1）改進(jìn)電力營(yíng)銷管理理念，在各種新能源不斷出現(xiàn)的沖擊下，電能進(jìn)入激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，電力企業(yè)應(yīng)改變其以業(yè)務(wù)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡臓I(yíng)銷設(shè)計(jì)，對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況與客戶需求予以充分考慮，建立并完善以客戶為中心的營(yíng)銷管理機(jī)制；
�。�2）完善電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)功能，對(duì)電力系統(tǒng)中進(jìn)行技術(shù)研究、營(yíng)銷政策以及市場(chǎng)開拓等工作的機(jī)構(gòu)予以健全，補(bǔ)充其缺失的各項(xiàng)功能；
�。�3）提升電力營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)效率，避免電能計(jì)量檢定、人員與相關(guān)設(shè)備重復(fù)配置現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)規(guī)劃、生產(chǎn)等部門對(duì)電力營(yíng)銷管理的支持力度，協(xié)同故障搶修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等各項(xiàng)服務(wù)流程。
3.基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新
3.1建立電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)
融合管理多專業(yè)電力營(yíng)銷、資產(chǎn)壽命周期管理以及配電協(xié)調(diào)等多種數(shù)據(jù)，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為中心的營(yíng)銷管理系統(tǒng)。具體地，可借助于GIS技術(shù)建立城市配電網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，保證地理信息數(shù)據(jù)的完整與精確，同時(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)換不同的地圖數(shù)據(jù)，繼而編輯、分析與處理矢量圖形。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)配網(wǎng)、接戶線資產(chǎn)以及用戶進(jìn)行綜合管理，提供面向用戶服務(wù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與電力營(yíng)銷的管理。此外，該系統(tǒng)與電力企業(yè)營(yíng)業(yè)系統(tǒng)的對(duì)接還有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)以用戶圖形及臺(tái)賬信息等為依據(jù)的電力營(yíng)業(yè)管理；與負(fù)荷管理系統(tǒng)對(duì)接，則有利于電力負(fù)荷實(shí)時(shí)管理的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)本身而言，其電網(wǎng)操作、電網(wǎng)運(yùn)行管理、電網(wǎng)分析以及輔助決策等各項(xiàng)功能都能夠?yàn)殡娏I(yíng)銷管理創(chuàng)造不少便利。
3.2加強(qiáng)電力搶修可視化管理
數(shù)據(jù)的可視化管理可以幫助營(yíng)銷管理人員更新數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)，在緊急情況發(fā)生之時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，以更好地管理社會(huì)用電。此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以基于電力生產(chǎn)搶修平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立為基礎(chǔ)，向用戶故障分析及搶修調(diào)度可視化管理提供便利。具體地，應(yīng)連接可視化停電管理、電力客服以及保修等各個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)用戶故障管理、電網(wǎng)故障管理、搶修資源可視化管理以及搶修指揮管理等多個(gè)模塊的.增設(shè)進(jìn)行電力指揮搶修平臺(tái)的構(gòu)建，并對(duì)電力搶修過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，通過(guò)閉環(huán)管理與統(tǒng)一調(diào)配電力搶修數(shù)據(jù)，變被動(dòng)的搶修工作為主動(dòng)，提升電力搶修的管理水平。
3.3進(jìn)行線損精益化管理
電力企業(yè)應(yīng)對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行分壓、分區(qū)、分線以及分臺(tái)等管理工作，以電網(wǎng)等級(jí)為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)并分析線損率，對(duì)不同的行政區(qū)域的電網(wǎng)進(jìn)行分區(qū)管理。針對(duì)性地，10kV公用線路還要實(shí)施分線管理，共用配變則需實(shí)施分臺(tái)區(qū)管理。借助電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)創(chuàng)建線損模型，并根據(jù)已有與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)模型進(jìn)行更新。數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算可以為各環(huán)節(jié)的電量計(jì)量管理提供依據(jù)，有利于線損閉環(huán)管理的實(shí)現(xiàn)。而電力營(yíng)銷信息與配電GIS信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理有利于營(yíng)銷系統(tǒng)與配電系統(tǒng)的整合，進(jìn)而以營(yíng)銷系統(tǒng)為依托對(duì)線損進(jìn)行精益化管理。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，便是通過(guò)營(yíng)銷系統(tǒng)從廠站進(jìn)行電量收集與外售等的數(shù)據(jù)抽取與核查以及線路供電量收集等各項(xiàng)工作進(jìn)行電力大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，以對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)漏現(xiàn)象予以避免。此外，借助于營(yíng)銷系統(tǒng)所提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以對(duì)電網(wǎng)線損進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，繼而計(jì)算電量與電費(fèi)，這能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
3.4創(chuàng)新電力營(yíng)銷服務(wù)模式
大數(shù)據(jù)背景下的電力營(yíng)銷服務(wù)模式有待創(chuàng)新，這是電力企業(yè)信譽(yù)提升與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化的要求。其一，電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新營(yíng)銷模式，通過(guò)電力網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的開展推進(jìn)電力營(yíng)銷與用戶需求實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與智能化管理，該方式有利于電力企業(yè)在市場(chǎng)需求導(dǎo)向下實(shí)施電力營(yíng)銷，在滿足用戶多樣化需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益的兼顧。其二，電力企業(yè)應(yīng)以電力大數(shù)據(jù)為依據(jù)設(shè)置以用戶滿意為基礎(chǔ)的管理目標(biāo)，落實(shí)收費(fèi)、咨詢與優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，使用戶更好地享受電力營(yíng)銷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)服務(wù)水平的進(jìn)一步提升。
4.結(jié)語(yǔ)
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，電力營(yíng)銷管理對(duì)電力企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生著極大的影響。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)械臓I(yíng)銷管理理念，創(chuàng)新營(yíng)銷管理方法，通過(guò)向用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的電力營(yíng)銷服務(wù)來(lái)保證企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文對(duì)基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)營(yíng)銷管理方式及創(chuàng)新進(jìn)行探討，能夠?yàn)槠髽I(yè)在開展相關(guān)工作之時(shí)提供一定的理論指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)
[1]李楊.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（18）：171-172.
[2]范逸欣.基于大數(shù)據(jù)的電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷旬刊，2016（8）：25-26.
淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的管理方式創(chuàng)新論文 篇2
近幾年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)發(fā)展速度也在逐漸提升，這給我國(guó)物流企業(yè)的管理形式的創(chuàng)新帶來(lái)較大挑戰(zhàn)，也為物流企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。以下是“電子商務(wù)物流管理方式的創(chuàng)新的論文”希望能夠幫助的到您！
為保障物流企業(yè)在新時(shí)代下堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展要求，那么就必須要對(duì)物流管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。我國(guó)近幾年的電子貿(mào)易交流逐漸變得頻繁，國(guó)內(nèi)也逐漸出現(xiàn)很多的物流企業(yè)，物流企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天站穩(wěn)腳步，并獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，物流企業(yè)必須要對(duì)自身運(yùn)營(yíng)模式和管理機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與升級(jí)，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)今電子商務(wù)環(huán)境發(fā)展需求，也能更好地促進(jìn)物流企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對(duì)現(xiàn)今電子商務(wù)環(huán)境下物流管理方式存在的問題進(jìn)行分析，在根據(jù)其問題提出良好的創(chuàng)新策略，進(jìn)而促進(jìn)物流企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下更穩(wěn)定的發(fā)展。
1、電子商務(wù)環(huán)境下我國(guó)物流管理方式存在的具體問題
1.1監(jiān)管制度不完善
在物流行業(yè)當(dāng)中，物流產(chǎn)業(yè)政策、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物流投資運(yùn)輸、物流投訴監(jiān)督、物流運(yùn)輸監(jiān)督等內(nèi)容，雖然都是屬于一種行業(yè)，但它們都的管理部門卻是不同的，而對(duì)于這樣的物流管理形式來(lái)說(shuō)，具體實(shí)施管理工作過(guò)程相對(duì)比較混亂，比較繁瑣，這不僅給工作人員帶來(lái)繁重的工作內(nèi)容，也會(huì)降低對(duì)物流管理工作的監(jiān)管力度，甚至還會(huì)給物流企業(yè)中各部門協(xié)調(diào)工作帶來(lái)一定問題，會(huì)給物流管理工作的創(chuàng)新帶來(lái)不同的影響，也無(wú)法促進(jìn)物流企業(yè)未來(lái)良好發(fā)展。
1.2物流企業(yè)配套設(shè)施相對(duì)滯后
通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)物流配套設(shè)施進(jìn)行調(diào)查，比一些發(fā)達(dá)國(guó)家的物流配套設(shè)施相比具有一定的滯后性，主要的問題都體現(xiàn)在物流搬運(yùn)、物流交通運(yùn)輸、物流通訊設(shè)施等部分，這非常不利于物流業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展與進(jìn)步。隨著我國(guó)電子商務(wù)技術(shù)的不斷發(fā)展，有效提升了物流運(yùn)輸整體速度，但由于我國(guó)物流設(shè)施還無(wú)法滿足現(xiàn)今飛速發(fā)展的要求，因此物流企業(yè)必須要對(duì)物流配套設(shè)施進(jìn)行升級(jí)，并且也要提升設(shè)施的兼容性，進(jìn)而有效提升作者簡(jiǎn)介：趙迪，天津機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院。物流工作整體效率，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下的穩(wěn)定發(fā)展。
1.3信息化技術(shù)與物流管理融合度不高
在物流管理發(fā)展中其主要發(fā)展方向就是信息化，但是我國(guó)的信息化計(jì)算的發(fā)展時(shí)期相對(duì)較晚，信息化技術(shù)的綜合實(shí)力也具有限制性，而且也欠缺一定的政策支持，這使得物流信息化管理的力度不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與物流管理的高度融合。信息技術(shù)的高速發(fā)展能夠有效的突破區(qū)域、部門、行業(yè)等之間的限制性，能夠保障物流行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的良好實(shí)現(xiàn)。如果物流行業(yè)信息化管理水平過(guò)于較低，那么就會(huì)直接影響物流行業(yè)的工作效率，導(dǎo)致工作人員只能運(yùn)用手工完成工作，卻欠缺一定的智能化、自動(dòng)化管理內(nèi)容，這樣比較對(duì)降低物流整體工作效率和質(zhì)量，也會(huì)影響物流行業(yè)的良好發(fā)展。
2、電子商務(wù)環(huán)境下物流管理方式的創(chuàng)新策略
2.1在物流行業(yè)發(fā)展中建立良好的政策支持和引導(dǎo)內(nèi)容
我國(guó)要根據(jù)物流行業(yè)的特點(diǎn)建立明確的法律內(nèi)容，也要對(duì)政府各主管部門的.權(quán)限進(jìn)行全面明確，這樣能夠保障各部門在行使職能時(shí)不會(huì)出現(xiàn)相互推脫等現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)部門之間的協(xié)調(diào)性給予相應(yīng)的保障。我國(guó)的相關(guān)立法也應(yīng)該保證其規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化，對(duì)一些不必要的行政干預(yù)現(xiàn)象進(jìn)行良好的避免，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的歸市場(chǎng)管理、政府的歸政府管理的工作形式。政府和國(guó)家也要加強(qiáng)對(duì)物流行業(yè)的支持力度，我國(guó)物流行業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的管理和指導(dǎo)內(nèi)容，這使得物流管理整體布局欠缺合理性，而且對(duì)公共設(shè)施的利用效率也是相對(duì)較低的。政府必須要加強(qiáng)對(duì)物流行業(yè)的支持力度，也可以在一定程度上給予一些優(yōu)惠政策，這不僅給物流運(yùn)輸過(guò)程給予了相應(yīng)保障，也能保障物流企業(yè)未來(lái)能夠良好發(fā)展。
2.2建立完善的物流管理創(chuàng)新體系
在物流行業(yè)中如果完善物流管理法律法規(guī)是屬于外部環(huán)境的創(chuàng)新，那么物流行業(yè)的物流管理創(chuàng)新體系就應(yīng)該是內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)新，其兩者是不容缺失的重要內(nèi)容，如果欠缺前者，那么創(chuàng)新則無(wú)法得到長(zhǎng)久保障，而如果欠缺后者，那么則無(wú)法進(jìn)行全面并完善的創(chuàng)新。現(xiàn)今在電子商務(wù)環(huán)境下，物流行業(yè)的創(chuàng)新管理必須要建立在物流配送方式分方面、配送信息管理方面等，并且要實(shí)現(xiàn)操作的自動(dòng)化、機(jī)械化的要求，這樣才能有效保證物流企業(yè)的信息化、現(xiàn)代化的良好發(fā)展，也能保證物流管理在網(wǎng)絡(luò)化和信息化方面的創(chuàng)新，并且能夠保障在短期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)物流配送不受地域和時(shí)間的限制，促進(jìn)配送效率的有效提升，進(jìn)而保障物流企業(yè)發(fā)展能夠更好的適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境需求。
2.3將現(xiàn)代化和智能化技術(shù)引入物流企業(yè)
隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)與發(fā)展，給我國(guó)物流管理智能化提出了非常高的要求，而且這也是物流管理中主要的創(chuàng)新方向。對(duì)于其他國(guó)家來(lái)說(shuō)，其支持物流管理的智能化技術(shù)也已經(jīng)非常成熟，因此我國(guó)也要根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)引進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)手段，有效為物流管理智能化創(chuàng)新提供一些技術(shù)上的幫助與引導(dǎo)，這樣才能縮短自身研發(fā)過(guò)程中所耗費(fèi)的時(shí)間與資金，進(jìn)而促進(jìn)物流行業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)物流管理智能化技術(shù)。智能化技術(shù)的引進(jìn)，能夠?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)方面、批發(fā)中心、配送中心、物流中心等提供非常有效的幫助，也能有效提高物流管理工作的整體效率和質(zhì)量，更好的促進(jìn)我國(guó)物流行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。物流行業(yè)也要不斷提升物流管理人員的專業(yè)水平，不斷提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣在電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)物流行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、結(jié)論
隨著我國(guó)電子商務(wù)的不斷發(fā)展，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平逐漸提升，物流行業(yè)的管理模式也面臨著非常巨大的挑戰(zhàn)，未來(lái)更好的適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境發(fā)展需求，物流企業(yè)管理模式必須要進(jìn)行創(chuàng)新，物流企業(yè)要根據(jù)自身存在的問題，找出良好的解決策略，改變管理方式，引入先進(jìn)的技術(shù)，加大政策支持，這樣才能在電子商務(wù)環(huán)境下保障物流企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的管理方式創(chuàng)新論文 篇3
1、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
改革開放三十多年以來(lái)，我國(guó)內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸深化改革和擴(kuò)大開放，我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)在政府推動(dòng)和企業(yè)自身努力下，在許多方面都取得了顯著變化，具體表現(xiàn)在以下方面：在企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容方面，由單一生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新向營(yíng)銷管理創(chuàng)新，并進(jìn)一步向財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的方向發(fā)展。在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)方面，以前的生產(chǎn)工廠，加工車間都是歸屬于政府所有的，而現(xiàn)在已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為股份制公司或者其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體。隨著我國(guó)市場(chǎng)的逐漸開放，企業(yè)的管理對(duì)象和范圍也相應(yīng)的發(fā)生了改變，管理理念也從封閉走向了開放，同時(shí)更加注重價(jià)值規(guī)律的作用。企業(yè)管理創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性有很大提高，許多企業(yè)開始注重學(xué)習(xí)管理新經(jīng)驗(yàn)，新方法。同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)注重培育具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，塑造充滿個(gè)性的企業(yè)形象，改變了以往萬(wàn)家企業(yè)一個(gè)面孔的現(xiàn)狀�？傮w來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)與其他國(guó)外大企業(yè)相比仍然存在創(chuàng)新能力不足的問題。存在這一問題的原因有很多，主要包括沒有找到正確的創(chuàng)新主體，造成創(chuàng)新動(dòng)力不足；缺乏有目的和針對(duì)性強(qiáng)的合理設(shè)計(jì)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，法律法規(guī)不健全，配套措施不合理，政府干預(yù)過(guò)多等。因此在我國(guó)，創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。
2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理創(chuàng)新的基本原則
知識(shí)經(jīng)濟(jì)在資源配置上無(wú)論以智力、無(wú)形資產(chǎn)、軟產(chǎn)品等資源為第一要素，還是對(duì)自然資源等經(jīng)濟(jì)要素通過(guò)科學(xué)、合理、優(yōu)化和集約的配置，都是以實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值為目的。所以，要遵循價(jià)值原則。理性原則對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的管理創(chuàng)新來(lái)講，具有十分重要的指導(dǎo)意義。我們要有正確的價(jià)值觀和世界觀，用科學(xué)的理論去指導(dǎo)實(shí)踐。全球化、國(guó)際化、世界化的浪潮席卷全球，管理在吸納和改造資本、技術(shù)等方面時(shí)，只有用理性的眼光去看待、分析和接納，才能得到健康的發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，無(wú)論是國(guó)際間還是地區(qū)間的信息交流、商品交換以及各方面的聯(lián)系都日益密切，生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展迅速，社會(huì)需求一直在變，市場(chǎng)的發(fā)展更是讓人摸不著頭腦，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整體，因此管理創(chuàng)新必須遵循動(dòng)態(tài)性原則。 同時(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在全球化的大背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，樹立獨(dú)特的企業(yè)文化，幫助企業(yè)在全球化中獨(dú)樹一幟。因此管理創(chuàng)新還要遵循發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的原則。
3、經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理創(chuàng)新
3.1創(chuàng)新管理觀念
創(chuàng)新管理觀念需要從根本上改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念和管理理念，主要是超越傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)性思維，開拓眼界，積極的尋找創(chuàng)新的思路。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更加需要企業(yè)樹立以人為本的管理理念，這主要是指人與人、人與組織、人與社會(huì)和自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體的管理活動(dòng)中，企業(yè)需要堅(jiān)持一切以人為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，積極調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，并注重開飯員工的創(chuàng)新能力的開發(fā)，促使員工提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高。樹立以人為本的管理理念，不僅要把人看成是生產(chǎn)力的首要因素，還要同時(shí)注重關(guān)心人、尊重人和發(fā)展人，只有這樣才能在大局上做到真正的人本理念，才能更好地完善企業(yè)管理理念的不足，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到先進(jìn)的轉(zhuǎn)變�？傊�，企業(yè)在管理觀念上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，樹立以人為本的先進(jìn)理念，能充分的發(fā)揮創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、組織和社會(huì)之間和諧共處。
3.2創(chuàng)新管理方式
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，管理方式必然由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向整合管理。這就意味著，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，就必須制定出符合實(shí)際需求的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，并把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位在實(shí)現(xiàn)所擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任上面，同時(shí)整合自身資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化互補(bǔ)，在整合的過(guò)程中還要做好協(xié)調(diào)發(fā)展，有機(jī)互動(dòng)，相輔相成進(jìn)而共同得益。這種管理方式強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可延伸性。創(chuàng)新管理方式還包括制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最高層次，它是管理決策者智慧的結(jié)晶，在管理創(chuàng)新中占有重要地位。沒有制度創(chuàng)新，其他一切創(chuàng)新就難以實(shí)施，或者步履艱難。具體來(lái)說(shuō)，制度創(chuàng)新包括：管理方法手段的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部的各類管理制度的創(chuàng)新。
3.3創(chuàng)新組織形式
管理組織的創(chuàng)新是要改變傳統(tǒng)的組織形式。傳統(tǒng)的組織規(guī)模龐大，職權(quán)過(guò)于集中，組織效率低下，應(yīng)變能力差，溝通不通暢，不利于員工創(chuàng)新能力的發(fā)掘，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)通信和信息革命，將給企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)基本上都實(shí)現(xiàn)了信息化操作，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益成熟發(fā)展的今天，許多企業(yè)的組織成員已經(jīng)不具備這種先進(jìn)的知識(shí)和素質(zhì)，進(jìn)而也就需要企業(yè)在管理組織上進(jìn)行創(chuàng)新。只有不斷變革組織形式，才能使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)快速多變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織變革的趨勢(shì)及創(chuàng)新形式，應(yīng)當(dāng)是從過(guò)去剛性的組織狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘慕M織狀態(tài)。企業(yè)的機(jī)構(gòu)構(gòu)成應(yīng)該隨著時(shí)代的要求而發(fā)展變化，不應(yīng)該是一成不變的。要建立一個(gè)能夠及時(shí)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的機(jī)構(gòu)組織，這樣的組織應(yīng)該懂得通過(guò)創(chuàng)新思維的思考和不斷提高自身學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步，才能適應(yīng)時(shí)代的迅速變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.4創(chuàng)新管理知識(shí)
知識(shí)管理就是對(duì)企業(yè)知識(shí)資源及其使用環(huán)境進(jìn)行有效利用和整合的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)整合各渠道的信息資源、市場(chǎng)訊息、人才資源等，建立起文化氛圍濃厚的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率。它強(qiáng)調(diào)人力資源和知識(shí)的開發(fā)和利用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，文化知識(shí)的交流是必不可少的部分。在當(dāng)今時(shí)代中，知識(shí)的來(lái)源渠道更加廣泛，知識(shí)傳播的速度更加快捷，知識(shí)創(chuàng)造的速度和更新的速度都是空前絕后的。因此，知識(shí)創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，知識(shí)要素與勞動(dòng)力、資金、設(shè)備等要素相比仍然是核心要素。知識(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟，占領(lǐng)屬于自己的'、獨(dú)特的市場(chǎng)領(lǐng)域。所以，企業(yè)想要更好更快的發(fā)展就必須尊重知識(shí)、尊重人才，重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的知識(shí)因素。
3.5創(chuàng)新管理目標(biāo)
在粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響下，企業(yè)追求的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該樹立具有更高水平的目標(biāo)。想要成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，在對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行定位時(shí)不僅要看重經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要看重社會(huì)效益，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)不要忽視對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響，不能為盲目的追求經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)社會(huì)產(chǎn)生破壞性的影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要把實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)所應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，這就意味著企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。企業(yè)需要把發(fā)展的眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，懂的只有實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益才能更好的保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益�？傊R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)管理，要注重自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)整體效益的有機(jī)統(tǒng)一，要堅(jiān)持和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。
4、結(jié)語(yǔ)
在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步使得時(shí)代發(fā)展的速度空前迅速。全球化的腳步逐漸邁進(jìn)，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也就越來(lái)越大，再加之市場(chǎng)變動(dòng)更加難以預(yù)測(cè)，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，只有加大改革和創(chuàng)新的步伐。一個(gè)沒有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新型人才的企業(yè)，在如今的社會(huì)中已毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可談，這樣的企業(yè)無(wú)法跟進(jìn)時(shí)代的潮流，也就只能被經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)拋在身后。而借助于創(chuàng)新的企業(yè)能在市場(chǎng)的無(wú)限變化中尋求適合自身的發(fā)展特色，只要在市場(chǎng)上出現(xiàn)，就能獲得極大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并占有一定的市場(chǎng)份額，進(jìn)而獲得社會(huì)的肯定和認(rèn)可。因此，企業(yè)想要發(fā)展就必須懂得創(chuàng)新，創(chuàng)新才是管理的靈魂。綜上所述，未來(lái)的企業(yè)管理中人才和科技要素的作用不斷提高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的管理方式創(chuàng)新企業(yè)管理在效益模式上，將根據(jù)市場(chǎng)的變化，尋找新的突破口；在文化模式上，向滿足人的社會(huì)需求和自我需求的方向發(fā)展；在制度模式上，探索平等和效率高度結(jié)合的新的權(quán)力結(jié)構(gòu)；在組織模式上，向更為靈活的、體現(xiàn)新價(jià)值觀的組織形式過(guò)度。
淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的管理方式創(chuàng)新論文 篇4
一、商業(yè)銀行發(fā)展概況
商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣信用的特殊性的企業(yè)，與一般企業(yè)相比，企業(yè)的性質(zhì)及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位作用都比較特殊。商業(yè)銀行既要兼顧其社會(huì)責(zé)任以及公眾服務(wù)，還要在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，以“盈利性、安全性、流動(dòng)性”為經(jīng)營(yíng)原則，并對(duì)自身資源進(jìn)行合理充分的利用，以提供適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求以及符合銀行發(fā)展規(guī)律各種金融產(chǎn)品和服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過(guò)程中，很多國(guó)外銀行看到了中國(guó)這一規(guī)模大、需求大的市場(chǎng)，紛紛進(jìn)駐，這就加劇了中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也勢(shì)必會(huì)擠占部分市場(chǎng)份額。我國(guó)商業(yè)銀行要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理方式，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、創(chuàng)新商業(yè)銀行管理方式的建議
�。ㄒ唬┩晟乒局卫斫Y(jié)構(gòu)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制
制度建設(shè)是商業(yè)銀行加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容，創(chuàng)新的管理制度能夠?qū)μ嵘虡I(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著巨大的作用。商業(yè)銀行的管理制度不僅包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、決策的方式、還包括各種管理制度和一些沒有明文規(guī)定的規(guī)則。通過(guò)兼并重組與整合，逐步成為金融控股公司，達(dá)到全方位的金融服務(wù)。在我國(guó)，通過(guò)組建金融控股公司達(dá)到商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，是目前很多商業(yè)銀行的共同選擇。同時(shí)，商業(yè)銀行要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，來(lái)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理方法的調(diào)整，從而達(dá)到降低成本提高效率的目的。目前，我國(guó)商業(yè)銀行的管理模式中，從市場(chǎng)需求到管理決策需要經(jīng)過(guò)眾多中間環(huán)節(jié)。這不利于對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)作出反應(yīng)，對(duì)于商業(yè)銀行的管理是非常不利的。因而，要根據(jù)現(xiàn)有的狀況對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整。首先，在組織體系的涉及上，應(yīng)該按照總、分、支的層次進(jìn)行架構(gòu)設(shè)置。分行處于支行和總行之間，對(duì)總行決策的執(zhí)行和支行的監(jiān)督管理起著至關(guān)重要的作用。因此，對(duì)于分行的管理模式和格局設(shè)置要嚴(yán)格按照商業(yè)銀行的發(fā)展要求進(jìn)行。其次，對(duì)于同一地區(qū)，尤其是同一城市的分行機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)該盡量實(shí)行扁平化模式，盡量減少管理層次。第三，在總行和分行的領(lǐng)導(dǎo)與指揮下，支行設(shè)置應(yīng)該科學(xué)合理，根據(jù)所處的地區(qū)、環(huán)境等不同，設(shè)置不同的管理級(jí)別。一方面給予支行一定的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，另一方面也要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理。
�。ǘ┙⒖茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的周期性和市場(chǎng)變化的不確定性以及信息的不對(duì)稱性，決定了銀行必須動(dòng)態(tài)、連續(xù)、全面的跟蹤客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，建立一套監(jiān)測(cè)、控制、反饋和調(diào)節(jié)信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制。建立靈活的銀行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)，有利于增強(qiáng)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的水平，能夠?qū)︺y行信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)信貸進(jìn)行有效的'跟蹤監(jiān)測(cè)。設(shè)定科學(xué)有效的預(yù)警信號(hào)，有利于前瞻性的發(fā)現(xiàn)客戶潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有問題的貸款及時(shí)的發(fā)出報(bào)警信號(hào)，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警反應(yīng)機(jī)制，在更高層次、更及時(shí)的時(shí)間內(nèi)采取更及時(shí)、更有效的風(fēng)險(xiǎn)化解措施，最大限度的維護(hù)銀行信貸資金的安全。
�。ㄈ┨岣呱虡I(yè)銀行的創(chuàng)新能力
提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在加強(qiáng)金融創(chuàng)新和提高銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平。我國(guó)商業(yè)銀行創(chuàng)新能力有待增強(qiáng)，盈利結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步提高商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)有所發(fā)展，但與國(guó)外同行相比，仍有很大的差距。2009年除中國(guó)銀行外，其他商業(yè)銀行非利息收入占比均未超過(guò)25%，有的城商行例如北京銀行、南京銀行均未超過(guò)10%。這意味著我國(guó)商業(yè)銀行還需進(jìn)一步改善收入結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)可持續(xù)能力，進(jìn)一步減小對(duì)利差收入的依賴。因此，商業(yè)銀行要進(jìn)行創(chuàng)新。首先，在互聯(lián)網(wǎng)金融的帶動(dòng)下，加強(qiáng)信息化管理。商業(yè)銀行既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，又要顧及經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確地制定和實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次，商業(yè)銀行要進(jìn)行業(yè)務(wù)和服務(wù)的創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)勝劣汰的規(guī)則變現(xiàn)的日益突出。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因而，商業(yè)銀行有必要進(jìn)行業(yè)務(wù)品種和服務(wù)的創(chuàng)新，以加強(qiáng)金融創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
三、總結(jié)
經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)已經(jīng)變成了一項(xiàng)不可推卸的任務(wù)。我國(guó)商業(yè)銀行以政府應(yīng)積極做好：完善公司治理結(jié)構(gòu)并建立有效的激勵(lì)體制、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力等方面，從而對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的管理方式創(chuàng)新論文 篇5
為了促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，政工管理部門及其工作人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求出發(fā)，制定企業(yè)的政工管理工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)固定在崗工作人員與非固定在崗工作人員之間的利益關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的施工規(guī)范管理制度，采取措施鼓勵(lì)工作人員參加工作的熱情與積極性，從工作人員立場(chǎng)與利益保障角度出發(fā)，全面實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)政工管理方式的持續(xù)創(chuàng)新。
一、現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)在政工管理工作中的問題分析
1.工作人員的權(quán)益水平有待提高
從我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)管理情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)很多施工企業(yè)工作者中包括大量的非固定在崗人員，其特點(diǎn)是工作管理結(jié)構(gòu)、組織管理職責(zé)劃分相對(duì)混亂，給施工政工管理工作提出了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)。政工管理部門及管理者應(yīng)當(dāng)秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法原則，充分維護(hù)員工的正當(dāng)合法權(quán)益，阻止對(duì)員工的應(yīng)得利益、人身財(cái)產(chǎn)權(quán)利的行為侵害，創(chuàng)建施工企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作、和諧有序的工作環(huán)境。
2.工作人員的全面管理機(jī)制有待構(gòu)建
前文所述，施工企業(yè)工作人員的構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜混亂，包括普通固定在崗工作人員、非固定流動(dòng)工作人員、員工家屬等多種職工類型，很多企業(yè)對(duì)以上人員的管理缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制，在政工管理工作中錯(cuò)誤地將關(guān)注力集中于固定在崗工作者群體上，忽視了對(duì)其他工作者的關(guān)心和管理，導(dǎo)致政工管理內(nèi)容缺失、職責(zé)偏頗。為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建全面的政工管理機(jī)制，將所有種類的施工人員都收納在管理制度當(dāng)中。
3.政工管理能力有待加強(qiáng)
現(xiàn)階段我國(guó)處于社會(huì)主義現(xiàn)代化全面建設(shè)時(shí)期，各行業(yè)都在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下，進(jìn)行管理策略方法的革新。施工企業(yè)政工管理工作的主要矛盾是員工合法權(quán)益得不到維護(hù)、員工權(quán)利被侵犯不能夠及時(shí)、有效解決，政工管理應(yīng)將自身的管理重點(diǎn)向協(xié)調(diào)溝通、快速恰當(dāng)處理內(nèi)部糾紛等方面轉(zhuǎn)移，不斷提高工作人員自身的政工管理能力。
二、建筑施工企業(yè)在政工管理工作中的創(chuàng)新管理策略
1.組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升工作人員的思想認(rèn)識(shí)
由于施工企業(yè)工作人員中包括人數(shù)多、比重大的非固定在崗、流動(dòng)工作人員，政工管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)上述人員的組織管理，為其參加學(xué)習(xí)活動(dòng)、交流討論講座、培訓(xùn)教育項(xiàng)目提供充分的時(shí)間、場(chǎng)地保障，通過(guò)員工思想認(rèn)識(shí)的提升，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和集體歸屬感，提高員工對(duì)工作的積極性、參與熱情，幫助員工形成對(duì)工作職責(zé)的正確、正面理解。為流動(dòng)工作人員的學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃制定，要結(jié)合員工的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、性格心理、行為習(xí)慣等多項(xiàng)要素，安排具有差異性的學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目，讓每位員工都能夠從學(xué)習(xí)中切實(shí)有所收獲和提高。學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的形式不應(yīng)當(dāng)局限于聽課和講座，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，靈活組織參與人數(shù)少、學(xué)習(xí)效果高的小班型討論、授課、報(bào)告等學(xué)習(xí)形式，幫助員工養(yǎng)成積極正面的思想觀念。
2.構(gòu)建全面的政工管理工作體系
在充分認(rèn)識(shí)到非固定在崗、流動(dòng)工作人員政工管理效果對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要性之后，施工企業(yè)政工管理部門應(yīng)當(dāng)采取措施幫助流動(dòng)工作人員養(yǎng)成對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同、加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作的參與熱情，培養(yǎng)他們心中的集體歸屬情感，因而構(gòu)建全面的政工管理工作體系成為必然現(xiàn)實(shí)需求。一是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)等現(xiàn)代科技手段，豐富政工管理工作形式。在此過(guò)程中，要清晰、明確劃分政工管理部門之間的管理權(quán)限和政工管理者之間的工作職責(zé)與各自權(quán)限，然后將流動(dòng)工作人員信息收集并錄入政工管理信息系統(tǒng)中，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效，提高政工管理的效果。二是加強(qiáng)流動(dòng)工作人員與政工管理部門之間的密切聯(lián)系。通過(guò)參與討論、談話、講座等多種形式，為流動(dòng)工作人員申報(bào)問題提供途徑，也為政工部門了解其工作、生活情況提供信息。三是為需要特殊照顧的企業(yè)職工提供幫助。政工部門要通過(guò)管理工作體系，深入了解企業(yè)員工的.現(xiàn)實(shí)情況和生活需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工所面臨的生活困境和難處，并通過(guò)心理輔導(dǎo)咨詢、提供物資幫助等形式，提供迅速有效的解決方法，安撫穩(wěn)定員工的情緒，保障員工權(quán)益獲得落實(shí)。
3.政工管理工作要以人文價(jià)值為指導(dǎo)
人文價(jià)值理念的含義可以理解為：對(duì)人性的理解、尊重與維護(hù)。我國(guó)是人民主權(quán)國(guó)家，各行各業(yè)的企業(yè)管理都應(yīng)當(dāng)以保護(hù)、維護(hù)員工權(quán)利與利益為重心。施工企業(yè)在政工管理工作中，要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)人文價(jià)值指導(dǎo)思想與政工管理工作的融合：一是幫助員工形成積極正面的價(jià)值觀念、世界觀和人生觀。政工管理工作要始終從情感角度出發(fā)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心與支持，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任與忠誠(chéng)度。二是為員工學(xué)習(xí)、發(fā)展提供幫助。制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工利用個(gè)人時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，增強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為員工晉升提供充裕的機(jī)會(huì)與空間。三是要提升員工的集體榮譽(yù)感和集體歸屬感。政工管理部門要密切關(guān)注員工的生活情況、工作情況和心理狀態(tài)。例如，在員工生日、部門有業(yè)績(jī)創(chuàng)新、節(jié)假日等情況下，為員工送去問候或者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系。
綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)政工管理工作中面臨的問題是工作人員的權(quán)益水平較低、政工管理能力相對(duì)薄弱等等，有關(guān)施工單位及人員應(yīng)當(dāng)提高自身專業(yè)能力，以人文價(jià)值為指導(dǎo)理念，組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，構(gòu)建全面的政工管理機(jī)制。
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