對標中建集團努力提升依法治企管理水平

　　中國建筑集團有限公司（以下簡稱中建集團），組建于1982年，是為數(shù)不多的不占有大量的國家投資，不占有國家的自然資源和經(jīng)營專利，以從事完全競爭性的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)而發(fā)展壯大起來的國有重要骨干公司。中建集團作為中國專業(yè)化經(jīng)營歷史最久、市場化經(jīng)營最早、一體化程度最高的建筑房地產(chǎn)公司集團之一，擁有從產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、勘察設(shè)計、工程承包、地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)備制造、物業(yè)管理等完整的建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，是國內(nèi)唯一一家同時擁有“三特”資質(zhì)、“1+4”資質(zhì)和建筑行業(yè)工程設(shè)計甲級資質(zhì)的建筑公司，是中國最大的建筑房地產(chǎn)綜合公司集團和中國最大的房屋建筑承包商，是發(fā)展中國家和地區(qū)最大的跨國建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商，長期位居中國國際工程承包業(yè)務(wù)首位，是當(dāng)之無愧的中國建筑業(yè)翹楚。

　　縱觀中建集團高速發(fā)展過程，始終以科學(xué)管理作為公司發(fā)展的重要推動抓手，堅決貫徹中央法治央企建設(shè)戰(zhàn)略部署，高度重視公司合規(guī)管理工作，著力提升依法治企水平，推進公司平穩(wěn)健康發(fā)展，其中值得我們借鑒推廣的做法主要有：

　　一、建立健全合規(guī)管理體系。中建集團建立了縱向貫通的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，在集團總部、二三級單位分別設(shè)置了總法律顧問，重大項目設(shè)置了項目法律顧問，建立了較為全面的管理制度，覆蓋法律合規(guī)體系、合同管理、法律糾紛管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、國際化經(jīng)營風(fēng)險防控等領(lǐng)域；建立了法律合規(guī)管理的監(jiān)督、考核、評價機制，相關(guān)結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)人員考核。

　　二、全生命周期合同管理規(guī)范有序。中建集團高度重視合同全生命周期管理，合同管理實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面覆蓋，部分環(huán)節(jié)管理實現(xiàn)標準化；針對不同類型的合同逐項排查風(fēng)險要點，實施合同分類管理；高度重視合同簽約后履行效果，定期開展合同簽約質(zhì)量分析。

　　三、重大決策法律審核質(zhì)量較高。中建集團高度重視重大決策事項法律審核，注重對重大決策事項開展全流程法律合規(guī)管理，其中投資項目實現(xiàn)從立項到后評價的全覆蓋法律審核，以識別和防范投資項目法律風(fēng)險為基礎(chǔ)，法律部門參與投資業(yè)務(wù)方案設(shè)計，實現(xiàn)從被動審核向主動參與、事前介入轉(zhuǎn)變。

　　四、國際化經(jīng)營法律風(fēng)險防范保障有力。中建集團建立了國際化經(jīng)營法律風(fēng)險防范制度體系，設(shè)置國際化經(jīng)營法律機構(gòu)并派出法律顧問，按照業(yè)務(wù)條線排查梳理國際化經(jīng)營風(fēng)險，有針對性的提出風(fēng)險防范舉措。

　　五、訴訟案件實行體系化管理。中建集團建立了涵蓋案件管理、積案處理、案件考核和外聘律師管理的訴訟案件管理體系。在案件管理方面，固化并形成了案件策劃到組卷歸檔的管理流程，全部實現(xiàn)標準化管理；在積案處理方面，集團總部搭建平臺，統(tǒng)籌調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)法律資源和優(yōu)勢，加強積案認定處理；在案件管理考核方面，通過與各層級。

　　冰凍三尺非一日之寒，目前公司合規(guī)管理建設(shè)仍然處于探索建立階段，依法治企管理正在有序開展，我們要做的就是放眼全球，不斷對標一流公司，取其精華去其糟粕，結(jié)合公司實際，不斷完善管理體系，切實提高公司依法治企管理水平，為公司健康發(fā)展打造堅實的法律保障。

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