德魯克管理是什么

　　彼得·德魯克=，現代管理學之父，其著作影響了數代追求創(chuàng)新以及最佳管理實踐的學者和企業(yè)家們，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。那么德魯克管理是什么呢？來和小編一起看看吧。

　　1.管理是關于人類的管理。

　　其任務是使人與人之間能夠協調配合，揚長避短，發(fā)揮最大的集體效益。這就是組織的全部含義，也是管理能成為一個關鍵和決定性因素的主要原因。實際上，現在我們每一個人都受雇于或大或小的商業(yè)或非商業(yè)的機構，在這些機構中都必不可少地存在著管理�？梢哉f，我們的生計依賴于管理，我們?yōu)樯鐣�做貢獻能力的大小既取決于我們自己的技術、奉獻與努力，也依賴于我們所在工作單位的管理水平。

　　2.因為管理涉及人們在共同事業(yè)中的整合問題，所以它是被深深地植根于文化之中。

　　管理者所做的工作內容在聯邦德國、英國、美國、日本或巴西都是完全一樣的，但是他們的工作方式卻是千差萬別。因此，發(fā)展中國家的管理者所面臨的一個基本挑戰(zhàn)就是，如何發(fā)現和確定本國的傳統(tǒng)、歷史與文化中哪些內容可以用來構建管理，確定管理的方式。日本經濟的成功與印度經濟的相對落后之間的差別就在于：日本的管理者成功地把國外的管理觀念植入本國的文化土壤之中，并使之茁壯成長，而印度卻沒有做到這一點。

　　3.每一個企業(yè)都有責任堅定不移地樹立一個共同的目標與統(tǒng)一的價值觀，如果沒有這種責任，企業(yè)將會成為一盤散沙，也就談不上存在企業(yè)。

　　企業(yè)必須擁有簡明扼要、清晰明了而又獨一無二的宗旨。組織的使命是必須擁有很高的透明度和足夠大的規(guī)模，以便能夠提供一種共同的愿景。包含這種愿景的目標必須清楚、公開，而且要時常加以強調。管理面臨的首要任務在于思考、制定和說明這些宗旨、價值觀與目標。

　　4.管理必須根據需要與機會的變化而變化，以此促使企業(yè)及其成員能夠得到更好的發(fā)展。

　　每個企業(yè)都是一個學習與進行教育的機構組織，培訓與發(fā)展必須落實到所有管理層次之中去——培訓與發(fā)展都是沒有止境的。

　　5.每個企業(yè)內部都擁有具備不同技術與知識、從事不同工作的員工。

　　企業(yè)必須建立在交流與個人責任之上。所有人都需要仔細地考慮他們的目標是什么，并且要保證讓那些與自己有關的人明白和了解這個目標；所有人都需要仔細地考慮他們要為別人做些什么，并使別人理解這一點；所有人都需要仔細地考慮別人能夠為自己做什么，并且還要使別人知道這一期望。

　　6.無論是產品的數量還是凈收益或凈損失本身，都不足以衡量管理與企業(yè)的工作業(yè)績。

　　企業(yè)在市場上的地位、創(chuàng)新、生產率、人才開發(fā)、質量和財務狀況等對一個組織的業(yè)績與生存都是至關重要的。非營利組織也需要一些與其任務息息相關的衡量標準，正如評估一個人的健康與行為需要多種標準一樣，評估一個組織的狀況與業(yè)績也并非只用唯一的標準就能做到。業(yè)績應被納入企業(yè)與管理之中，必須能夠被有效衡量——至少要能夠加以評估——并且要得到不斷的改進。

　　7.最后，對所有企業(yè)來講，我們都應該記住的最重要的一點就是：結果只存在于企業(yè)的外部。

　　商業(yè)經營的目標是讓顧客滿意；醫(yī)院的目標是治愈病人；學校的目標是使學生學到一些在10年后參與的工作中能使用的知識。而在企業(yè)的內部，只有成本。

　　一個管理者只有能夠理解這些原則與功能，才能成為一個不斷獲取成功、成績斐然的管理者。

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