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創(chuàng)業(yè)者如何學(xué)會(huì)管理
創(chuàng)業(yè)面臨的問(wèn)題，如四面飛來(lái)的箭。那么大家知道創(chuàng)業(yè)者如何學(xué)會(huì)管理呢?下面來(lái)看看!
1、責(zé)任明確 獎(jiǎng)罰分明
責(zé)任明確會(huì)使員工目標(biāo)明確、有的放矢，遇事失去相互推諉的借口，而獎(jiǎng)罰分明則無(wú)疑是影響員工積極性的一個(gè)重要因素。
如果一家公司獎(jiǎng)懲制度混亂、朝令夕改，分配獎(jiǎng)金完全靠公司一把手的“拍腦袋”“憑感覺(jué)”來(lái)決定，則勢(shì)必會(huì)招致員工的極大不滿(mǎn)，最終損害公司自身的利益。老話(huà)說(shuō)，“信賞以勸能，刑罰以懲惡”，也是一樣的道理。只有責(zé)任明確，賞罰分明，才能使公司團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、凝聚力。
2、不要過(guò)度管理
過(guò)度管理是指管理者喜歡事必躬親，不相信自己的員工，認(rèn)為缺少自己就達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。由于這種過(guò)度管理對(duì)員工積極性的挫傷，以及所帶來(lái)“出力不討好”的管理效果，讓人覺(jué)得比沒(méi)有管理還要可怕。
初創(chuàng)公司人手本來(lái)就勉強(qiáng)應(yīng)付，如果再因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的過(guò)度管理而造成人力浪費(fèi)，實(shí)不應(yīng)該。因此當(dāng)你的員工尋找新的思考方式，提出新的工作方案時(shí)，創(chuàng)業(yè)者不妨抑制一下自己的管理欲和權(quán)力欲，給予他們相應(yīng)的信任和資源，放手員工大膽一試，這樣既可避免管理浪費(fèi)，也可為創(chuàng)新大開(kāi)方便之門(mén)。
3、與員工打成一片
許多創(chuàng)業(yè)者為了保持權(quán)威，讓員工信服自己，總一副高高在上的模樣，生怕員工了解自己。實(shí)際上這種做法并不可取，于團(tuán)隊(duì)建設(shè)也十分不利。須知員工也是人，也渴望得到別人的理解和認(rèn)同，你整天一副鼻孔朝天的模樣，他們又憑什么打心眼里認(rèn)同你?
了解你的員工，與他們打成一片，給他們以歸屬感，則更有利于大家齊心協(xié)力，創(chuàng)造出更高的工作效率。團(tuán)隊(duì)相互的信任度越高，凝聚力就越強(qiáng)。比如飯桌上創(chuàng)業(yè)者和員工可以稱(chēng)兄道弟，爭(zhēng)得面紅耳赤，但公司定下來(lái)的事兒，則無(wú)論是誰(shuí)，必須執(zhí)行。相反，如果創(chuàng)業(yè)者整天端著架子，訓(xùn)這個(gè)訓(xùn)那個(gè)，自己最后不成了寂寞空虛冷的孤家寡人才怪。
4、畫(huà)一個(gè)足夠想象空間的餅
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)九死一生的苦逼過(guò)程，在待遇低、條件差、不被市場(chǎng)認(rèn)可情況下，大伙還愿意跟著創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)走下去，為什么?還不是為一個(gè)無(wú)限美好未來(lái)的可能?
所以創(chuàng)業(yè)者要激勵(lì)大家，就要畫(huà)一個(gè)足夠想象空間的餅，向他們分享你的愿景、你的使命、你的偉大目標(biāo)。要讓員工明白感到他們不僅僅是在追隨你，而是和你一起完成一項(xiàng)前所未有的偉大事業(yè)。簡(jiǎn)單點(diǎn)兒就是：跟著你干，有錢(qián)途!
5、小事糊涂 大事聰明
一個(gè)真正聰明的人，小事糊涂而大事睿智，為人低調(diào)而洞若觀(guān)火。做人如此，創(chuàng)業(yè)也是如此。對(duì)于關(guān)乎公司命脈的關(guān)鍵技術(shù)、主要客戶(hù)、供應(yīng)鏈等問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者一定要絕不含糊，關(guān)鍵問(wèn)題上決不妥協(xié)，一定要嚴(yán)密監(jiān)控、隨時(shí)了解情況。
而對(duì)于一些無(wú)關(guān)緊要的小問(wèn)題，則一方面要因小見(jiàn)大，預(yù)知事態(tài)發(fā)展的最壞后果，另一方面則“得饒人處且饒人”，萬(wàn)不可在無(wú)足輕重的問(wèn)題上斤斤計(jì)較，最終戰(zhàn)略短視，導(dǎo)致因小失大的后果。
【拓展內(nèi)容】
成功創(chuàng)業(yè)者的管理秘訣
為探尋非凡老板的管理秘決，幾年來(lái)，我采訪(fǎng)了許多世界最成功的CEO。原來(lái)，非凡老板一般都相信6件事。
一、商場(chǎng)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場(chǎng)
普通老板將商場(chǎng)視為公司、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)間的戰(zhàn)場(chǎng)。他們將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手妖魔化，視為敵人，將客戶(hù)視為被征服的對(duì)象。
非凡老板將商場(chǎng)視為共生之所，形形色色的公司都能在這里渡過(guò)難關(guān)并欣欣向榮。很自然，他們創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)容易適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，易于同其他公司、客戶(hù)，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立合作關(guān)系。
二、公司是一個(gè)社區(qū)，不是一部機(jī)器
普通老板將公司視為一部機(jī)器，員工是它的齒輪。他們用刻板的規(guī)則建立起刻板的管理機(jī)構(gòu)，試圖以拉動(dòng)操縱桿或駕駛艦艇的方式保持對(duì)員工的控制。
非凡老板將公司視為由一群獨(dú)特的、懷揣希望與夢(mèng)想的人組成的集體，他們只為了更遠(yuǎn)大的目標(biāo)、更輝煌的前程才走到一起。
三、管理是為員工提供服務(wù)，不是操縱他們
普通老板希望員工完全按照他們所要求的去執(zhí)行，這樣就營(yíng)造了一種工作環(huán)境：?jiǎn)T工因等等，看老板怎么說(shuō)的錯(cuò)誤心態(tài)而將自己的主動(dòng)性扼殺。
非凡老板會(huì)確立大致的前進(jìn)方向，并為員工提供完成任務(wù)所需的各種資源。他們將決定權(quán)下放，允許各個(gè)小團(tuán)隊(duì)制定自己的規(guī)則，只在緊急情況下才進(jìn)行必要的干預(yù)。
四、員工是我的同事，不是我的孩子
普通老板將員工視為晚輩，認(rèn)為他們的行為幼稚，不值得信任。所以，用家長(zhǎng)制的方式管理他們。時(shí)間久了，員工也自然接受了這樣的態(tài)度，于是變得表面上忙忙碌碌，實(shí)際并不努力。
非凡老板認(rèn)真地對(duì)待每個(gè)員工，將他們視為公司中最重要的人。因?yàn)閺难b貨區(qū)到董事會(huì)會(huì)議室處處都需要優(yōu)秀的人才，因此，公司中各級(jí)員工都可掌控自己的命運(yùn)。
五、改變等同于成長(zhǎng)，不等同于苦惱
普通老板將改變認(rèn)定是一件既帶有威脅又相當(dāng)棘手的事，所以當(dāng)公司因改變而陷入極度的困境時(shí)只有默默忍受。他們?cè)跐撘庾R(shí)中將改變帶來(lái)的有利于公司發(fā)展的機(jī)遇都扼殺，等到覺(jué)醒時(shí)，一切都為時(shí)已晚。
非凡老板將改變視為公司成長(zhǎng)中的必然現(xiàn)象。他們堅(jiān)信如果員工與組織欣然接受經(jīng)營(yíng)公司的新理念、新方式，那么只有一種可能，就是成功。
六、科技是為員工提供便利，不是自動(dòng)控制他們
普通老板信守科技是加強(qiáng)管理控制、提高可預(yù)見(jiàn)性的一種方式。于是他們安裝了喪失人性的中央計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，令員工怒火中燒。
非凡老板將科技視為員工間改善、建立更好的人際關(guān)系的一種方式。于是，他們將后臺(tái)辦公系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成了工具員工其實(shí)都很想使用的智能手機(jī)及平板電腦。
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