車(chē)間管理職責(zé)【錦集15篇】
車(chē)間管理職責(zé)1
精煉車(chē)間的日常生產(chǎn)管理:日常生產(chǎn)安全操作管理,工藝管理,工藝改進(jìn),工藝培訓(xùn),日常生產(chǎn)計(jì)劃的制定等。
精煉車(chē)間的.日常維修計(jì)劃及年度大修計(jì)劃制定:制定月度及年度檢修計(jì)劃,做好日常備品備件采購(gòu)。
精煉車(chē)間的各SOP流程的制定,更新,監(jiān)督執(zhí)行。
車(chē)間管理職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)符合美國(guó)FDA認(rèn)證的預(yù)充制劑生產(chǎn)線的.管理;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、合理組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)進(jìn)度,確保按時(shí)完成任務(wù);
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調(diào)與控制,落實(shí)GMP要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;
4、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)措施,確保生產(chǎn)安全;
5、掌握生產(chǎn)進(jìn)度及完成情況,審核有關(guān)報(bào)表并按時(shí)上報(bào)車(chē)間;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,合理控制生產(chǎn)成本;
7、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,提出改善方案或措施,提升生產(chǎn)和管理水平;
8、參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定并指導(dǎo)落實(shí),保證培訓(xùn)效果;
9、參與、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)線相關(guān)驗(yàn)證;
10、完成公司和車(chē)間安排的其他工作任務(wù)。
車(chē)間管理職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間的技術(shù)管理,質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)本車(chē)間各工種在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn),審查各車(chē)間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換,在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗,降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各車(chē)間,及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和計(jì)量問(wèn)題,與車(chē)間員工共同研究解決,要掌握每樘門(mén)各個(gè)部件的技術(shù)要求,及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò),保證生產(chǎn)質(zhì)量,減少返工浪費(fèi)。
4、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)工作,經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和調(diào)試,全面了解每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的`質(zhì)量技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車(chē)間主管,切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的各級(jí)檢驗(yàn)制度。
車(chē)間管理職責(zé)4
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車(chē)間生產(chǎn)安排,統(tǒng)籌人員安排班次,確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作,生產(chǎn)規(guī)范。
3、制定車(chē)間管理,不斷提高員工安全意識(shí)和GMP意識(shí)。
4、監(jiān)督生產(chǎn),負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,完成各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo),對(duì)于生產(chǎn)中沒(méi)有達(dá)標(biāo)出現(xiàn)偏差的`情況,進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)糾正并制定預(yù)防措施,持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。
6、確保車(chē)間定置管理、標(biāo)識(shí)管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。
7、協(xié)調(diào)好車(chē)間員工的工作安排,確保各個(gè)崗位安全有序開(kāi)展工作。
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
車(chē)間管理職責(zé)5
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),并做好檢查、監(jiān)督工作,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃,安排生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
7、配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,建立質(zhì)量控制點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
8、完成公司下達(dá)的`任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。
車(chē)間管理職責(zé)6
1、熟悉施工用料產(chǎn)品,具有材料管理綜合能力;
2、負(fù)責(zé)組織材料的驗(yàn)收、搬運(yùn)、裝卸等事宜;
3、負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)記錄,做好材料出入庫(kù)臺(tái)帳和實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作,定期填制庫(kù)存月報(bào)表;
4、管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)剩料、廢料、退料,保證物資安全;
車(chē)間管理職責(zé)7
職責(zé)描述:
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指令,按照車(chē)間主任的安排組織、監(jiān)督人員安排生產(chǎn);
2、協(xié)助車(chē)間主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;
3、配合公司gmp、iso自查及驗(yàn)證與再驗(yàn)證工作;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間各種物料的'領(lǐng)用及管理;
5、協(xié)助新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作。
6、負(fù)責(zé)收集與整理批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)用各類(lèi)表格、物料平衡、合格證等;
7、協(xié)助其他部門(mén)編寫(xiě)、制訂與修改有關(guān)本工序的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)程和sop及其他文件。
任職要求:
1、食品、藥學(xué)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2、一年以上藥品或保健食品相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),且有車(chē)間一線工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉中藥提取或口服液制作工藝,有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
車(chē)間管理職責(zé)8
1、對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作,強(qiáng)化職責(zé),明確工作責(zé)任,形成高效運(yùn)作的工作氛圍。
2、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
3、加強(qiáng)裝配車(chē)間5S稽查和管理,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,以確保公司和員工的安全;
4、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的'綜合指標(biāo)達(dá)成。
5、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字報(bào)告記錄。
6、負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。
車(chē)間管理職責(zé)9
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,以身作則,遵守公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 做好班組安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排班組生產(chǎn)工作,保質(zhì)保量的完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。
4. 做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)“5S”進(jìn)程。
5. 做好班組員工思想意識(shí)的教育與引導(dǎo)工作。
6. 認(rèn)真完成上級(jí)主管安排的其它臨時(shí)工作。
車(chē)間管理職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程體系;
2、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;
3、負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系,指導(dǎo)并協(xié)助解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)及管理問(wèn)題;
4、負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移工作,保證項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè),對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行積極有效的.激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo),提高整體業(yè)務(wù)水平,營(yíng)造積極的工作氛圍,對(duì)內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識(shí)和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。
車(chē)間管理職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙,組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);
2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,并分解計(jì)劃到人,確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付;
3、每天對(duì)車(chē)間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;
4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)一切工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的全面管理,車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作;
6、負(fù)責(zé)下屬員工管理,做好車(chē)間績(jī)效考核工作,提高員工的'積極性;
車(chē)間管理職責(zé)12
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定裝配排程表,合理調(diào)配車(chē)間資源,下達(dá)裝配指令,并督促保質(zhì)按時(shí)完成。
2、負(fù)責(zé)及時(shí)處理車(chē)間異常,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,采取有效措施,確保裝配線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核,保證部門(mén)員工滿編。
4、及時(shí)登記員工日產(chǎn)量,完成日?qǐng)?bào)表并上傳系統(tǒng)匯總。
5、負(fù)責(zé)主持車(chē)間早會(huì),宣貫公司制度與質(zhì)量方針,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。
6、負(fù)責(zé)完成骨干人員培養(yǎng)計(jì)劃,提報(bào)本車(chē)間員工的評(píng)優(yōu)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間固定資產(chǎn)、物料管理,確保各項(xiàng)資產(chǎn)保值增值。
8、不斷探索工藝改革、流程創(chuàng)新和自動(dòng)化,努力提升人均效率。
9、完成上級(jí)交辦的其他工作。
車(chē)間管理職責(zé)13
1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè),對(duì)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評(píng)估;
2.根據(jù)印刷車(chē)間作業(yè)計(jì)劃表,追蹤落實(shí)好訂單上線前的各項(xiàng)物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;
3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件,負(fù)責(zé)解決流入下道工序的'產(chǎn)品質(zhì)量事故;
4.提供技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)印刷車(chē)間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新,工藝流程的合理性評(píng)估即提出修改建議;
5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,做好印刷部安全生產(chǎn)工作;
6.做好人才培養(yǎng),負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);
7.對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有效改善方案,追蹤結(jié)果。
車(chē)間管理職責(zé)14
1、車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、保證國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
3、組織制定熱電車(chē)間安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃(包括崗位:鍋爐、汽機(jī)、電氣、整流、化水、供熱、環(huán)保、維修)。
4、負(fù)責(zé)新職工車(chē)間級(jí)安全教育和班組安全教育,對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)教育,并定期組織車(chē)間級(jí)考核。
5、組織定期、不定期的安全檢查,對(duì)職能部門(mén)查出的隱患和自查發(fā)現(xiàn)的隱患,積極進(jìn)行整改,內(nèi)部能解決的絕不上交,保證車(chē)間設(shè)備、安全裝置處于良好狀態(tài),杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
6、及時(shí)上報(bào)事故,參加本熱電車(chē)間各類(lèi)事故調(diào)查,分析和處理。
7、建立本熱電車(chē)間安全管理網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用。
8、負(fù)責(zé)制定熱電車(chē)間應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行演練。
9、負(fù)責(zé)熱電車(chē)間區(qū)域內(nèi)外來(lái)施工單位的`培訓(xùn)教育和管理工作。
10、負(fù)責(zé)熱電車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)工作。
11、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為
12、對(duì)重要檢修(操作)項(xiàng)目技改工程,參加或組織制訂安全技術(shù)措施并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
13、領(lǐng)導(dǎo)、支持分車(chē)間安全員的工作;每月定期召開(kāi)分廠安全分析會(huì);每月至少參加一次班組的安全日活動(dòng),抽查班組安全活動(dòng)記錄,并作出批示。
14、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),努力做到文明生產(chǎn),投入和產(chǎn)出指標(biāo)達(dá)到行業(yè)同類(lèi)型設(shè)備先進(jìn)水平,防范人身事故和重大設(shè)備事故,防范火災(zāi)和爆炸事故
車(chē)間管理職責(zé)15
1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的安排, 保質(zhì)保量的完成每天的調(diào)試任務(wù)
2、確保調(diào)試零件的質(zhì)量,對(duì)因調(diào)試質(zhì)量而影響的生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)
3、積極配合組長(zhǎng)推進(jìn)本組的各項(xiàng)改進(jìn)方案
4、積極主動(dòng)的解決本組出現(xiàn)的.各種質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題,并配合組長(zhǎng)制定相應(yīng)的解決方案和糾正預(yù)防措施
5、認(rèn)真執(zhí)行公司的車(chē)間管理制度
6、嚴(yán)格遵守同崗位相關(guān)的各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定要求,確保達(dá)到合規(guī)性要求
7、嚴(yán)格執(zhí)行6S的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求,確保負(fù)責(zé)區(qū)域保持整潔
8、根據(jù)生產(chǎn)需要配合車(chē)間員工缺勤頂崗調(diào)配和作業(yè)員操作技能培訓(xùn)
9、服從上級(jí)安排其他工作
【車(chē)間管理職責(zé)】相關(guān)文章:
車(chē)間管理職責(zé)08-07
車(chē)間管理的職責(zé)要求06-12
【熱】車(chē)間管理職責(zé)08-29
【熱】生產(chǎn)車(chē)間管理職責(zé)07-10
車(chē)間管理的職責(zé)要求通用06-12