車間管理的職責要求通用

車間管理的職責要求通用1

　　a)按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮。

　　b)負責現(xiàn)場管理，及設(shè)備的日常檢查和維護。

　　c)督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實時檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　d)負責車間的.5S管理。

　　e)組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。

　　f)及時向上級報告生產(chǎn)進度情況，在上級領(lǐng)導下，全面負責班組生產(chǎn)工作。

　　g)不定期對本班組人員進行安全教育。

　　h)協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。

車間管理的職責要求通用2

　　1、負責維修車間的日常管理、6S管理工作。

　　2、對本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負責，是維修質(zhì)量的直接責任人，積極配合維修辦的各項工作。

　　3、合理組織維修車間的`日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

　　4、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護。

　　5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗，并負責完成該工作報告。

　　6、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率�？刂凭S修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成;負責車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動態(tài)并及時反饋。

　　7、加強與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握車間維修進度并及時向業(yè)務(wù)部反饋。

　　8、負責車間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財產(chǎn)安全。

　　9、負責督促、檢查、執(zhí)行車間勞動紀律。負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞

　　10、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

　　11、完成領(lǐng)導安排的其它臨時工作。

車間管理的職責要求通用3

　　1、完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，按時合格交貨

　　2、組織人員進行生產(chǎn)計劃分析，制定執(zhí)行細則，并監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃執(zhí)行，確保生產(chǎn)進度正常進行，保證生產(chǎn)質(zhì)量及完成時間

　　3、生產(chǎn)車間人員管理，生產(chǎn)管理制度制定監(jiān)督，組織對生產(chǎn)相關(guān)人員進行各項培訓和考核

　　4、負責組織制定生產(chǎn)流程標準化、制度化、規(guī)范化以及生產(chǎn)質(zhì)量標準，監(jiān)督執(zhí)行

　　5、現(xiàn)場6S管理執(zhí)行監(jiān)管

　　6、組織相關(guān)人員進行項目進度協(xié)調(diào)會議，解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題

　　7、生產(chǎn)安全主要負責人，完成公司規(guī)定生產(chǎn)安全指標

　　8、生產(chǎn)過程工時審核，生產(chǎn)人員成本控制，完成公司下達的.人均產(chǎn)值指標

　　9、控制生產(chǎn)/人工成本，進行損耗核算，完成公司規(guī)定的成本和損耗指標

　　9、建立各個職位的崗位職責，并制定等級考核標準，確定人員技能等級

　　10、參與公司發(fā)展規(guī)劃討論，制定1年/3年生產(chǎn)計劃

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