運(yùn)營管理技能提升經(jīng)驗(yàn)分享

　　導(dǎo)語：運(yùn)營管理技能提升經(jīng)驗(yàn)分享。歡迎大家的借鑒參考!實(shí)施有效的運(yùn)營管理越來越重要。面對全球性的競爭壓力，企業(yè)管理人員迫切需要對運(yùn)營管理的一些基本關(guān)系和概念有深刻的了解，更重要的是，他們必須知道如何運(yùn)用這一知識(shí)來最大程度地提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。

　　運(yùn)營管理技能提升經(jīng)驗(yàn)分享

　　1、企業(yè)的成本管控

　　運(yùn)用有效、簡單的運(yùn)營核算辦法，去進(jìn)行“數(shù)據(jù)化”管理。首先是建立企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本模型，而該模型不僅是從工藝消耗的理論計(jì)算中得出，更重要是通過自身企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷驗(yàn)證，充分檢驗(yàn)每一項(xiàng)產(chǎn)品成本的正確性;其次要建立企業(yè)內(nèi)部月度運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)成本，該成本是表明企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的內(nèi)部運(yùn)營總成本。企業(yè)利潤好壞是決定于市場價(jià)格變化及內(nèi)部成本控制，而市場價(jià)格是在市場競爭中進(jìn)行妥協(xié)的結(jié)果，企業(yè)有時(shí)也是無能為力的。因此我們只能根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的訂單變化，建立科學(xué)有效的報(bào)價(jià)機(jī)制，以確保公司產(chǎn)能發(fā)揮與效益的平衡。

　　2、改善每一項(xiàng)產(chǎn)品成本

　　每一項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)流程改進(jìn)都能夠推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的改善。由于企業(yè)特定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是指經(jīng)技術(shù)部門理論測定，并經(jīng)生產(chǎn)部門反復(fù)驗(yàn)證的一個(gè)材料成本總消耗數(shù)，因此是產(chǎn)品成本實(shí)際數(shù)，是所有改進(jìn)工作衡量的標(biāo)準(zhǔn)。要把不斷降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的上限作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理的總綱。

　　3、調(diào)動(dòng)整體的企業(yè)資源

　　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化，用同樣的資源去發(fā)揮最大效率是企業(yè)管理層要承擔(dān)的責(zé)任，因此對于月度內(nèi)部運(yùn)營貢獻(xiàn)值=月度產(chǎn)品成本管控貢獻(xiàn)值+超產(chǎn)產(chǎn)量*(每單位產(chǎn)量差價(jià)貢獻(xiàn)—對應(yīng)直接新增成本)。如果未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的數(shù)用負(fù)數(shù)值表示，用這個(gè)公式去算，可能計(jì)算值為負(fù)數(shù)，可見內(nèi)部運(yùn)營成本管控在沒有達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能或成本管控有問題時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不僅沒有創(chuàng)造增值，反而影響公司正常利潤，因此企業(yè)的管理層要非常明確哪些管控點(diǎn)是很重要，一定要用數(shù)據(jù)去計(jì)算及描述。

　　4、提高運(yùn)營效率，提升運(yùn)營貢獻(xiàn)值

　　這個(gè)貢獻(xiàn)值的大小就是企業(yè)競爭能力的重要體現(xiàn)。不論采取何種管理辦法，對于不同的職能部門都要用設(shè)置貢獻(xiàn)值的計(jì)算方法，去建立考核流程，否則任何看似很嚴(yán)厲的管理都是無效的。同時(shí)依據(jù)貢獻(xiàn)值的大小測算，要不斷削減“消耗資源大、貢獻(xiàn)值小”的部門編制，同時(shí)要降低相應(yīng)的資源投入。對于內(nèi)部運(yùn)營成本管控的方法有很多，越是實(shí)施精細(xì)的.數(shù)據(jù)化管理越有效。

　　5、達(dá)到同行領(lǐng)先

　　達(dá)到同行領(lǐng)先該企業(yè)的產(chǎn)品就會(huì)凸顯市場競爭能力，故需要引入持續(xù)改進(jìn)的管理辦法，去保證所有成本的領(lǐng)先性。首先要靠一套數(shù)據(jù)公式進(jìn)行核算，并設(shè)置貢獻(xiàn)值，每月對內(nèi)部運(yùn)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與考核，逐步形成人人講成本、人人講效益的氛圍，有了這樣的企業(yè)管理機(jī)制將會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整體管理。

　　6、科學(xué)靈活的報(bào)價(jià)體系

　　這在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營中是非常重要的管理內(nèi)容，例如在產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候產(chǎn)品如何報(bào)價(jià)，在車間放假的時(shí)候產(chǎn)品如何報(bào)價(jià)，這都是企業(yè)整體運(yùn)營管控的關(guān)鍵。因此企業(yè)要建立不同的運(yùn)營成本模型。

　　運(yùn)營管理技能提升經(jīng)驗(yàn)分享

　　有效管理的六項(xiàng)原則注重成果

　　管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

　　把握整體

　　管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。

　　專注要點(diǎn)

　　專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”，那專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。

　　利用優(yōu)點(diǎn)

　　是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。

　　相互信任

　　怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的`工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。

　　正面思維

　　正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。

【運(yùn)營管理技能提升經(jīng)驗(yàn)分享】相關(guān)文章：

做好運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)分享02-18

如何做好運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)分享02-08

怎么提升管理技能04-28

商業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)分享04-02

心態(tài)管理的經(jīng)驗(yàn)分享04-30

班級管理的經(jīng)驗(yàn)分享04-28

學(xué)校管理的經(jīng)驗(yàn)分享06-03

管理班級的經(jīng)驗(yàn)分享04-02

管理技巧經(jīng)驗(yàn)分享04-28

績效管理的經(jīng)驗(yàn)分享07-21