物控如何管控材料庫(kù)存

　　導(dǎo)語(yǔ)：物控說(shuō)白了就是物料控制，他的主要職責(zé)是：對(duì)物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金，又不出現(xiàn)停工待料。物料控制就是PMC部門(mén)里MC員做的工作。進(jìn)行物料的進(jìn)度和跟催控制，保證物料不會(huì)出現(xiàn)停工待料，也不會(huì)出現(xiàn)物料積壓。

　　物控如何管控材料庫(kù)存

　　技術(shù)層面：

　　1、將倉(cāng)庫(kù)的物資進(jìn)行分類(lèi);通常按照需求的波動(dòng)性、材料的價(jià)值分為XYZ或ABC，繪制出3*3的矩陣圖;

　　2、接著依據(jù)采購(gòu)周期、批量和供應(yīng)商到貨準(zhǔn)時(shí)情況對(duì)每一類(lèi)物料設(shè)定庫(kù)存策略和采購(gòu)模型：通常價(jià)值高波動(dòng)小的通過(guò)看板拉動(dòng)方式，價(jià)值高波動(dòng)大的按照訂單采購(gòu)，而價(jià)值低的建立一定的.安全庫(kù)存和周期庫(kù)存，等等;

　　3、然后對(duì)每類(lèi)物料設(shè)定具體的采購(gòu)模式;

　　4、對(duì)每種零部件設(shè)定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，包括安全庫(kù)存和周期性庫(kù)存。

　　管理的層面：

　　1、按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，有相關(guān)的績(jī)效管理和監(jiān)督機(jī)制;尤其對(duì)采購(gòu)人員承擔(dān)原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的指標(biāo);定期組織會(huì)議進(jìn)行分析討論;

　　2、有盤(pán)點(diǎn)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常;對(duì)于呆滯物料和可疑物料要及時(shí)處理。

　　3、有物料短缺和超額報(bào)警流程;

　　4、控制銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)。

　　對(duì)呆滯品的管理

　　1、首先要有定期的盤(pán)點(diǎn)制度，確保零件的信息準(zhǔn)確

　　2、明確呆滯品的定義，將呆滯品及時(shí)界定出來(lái);

　　3、將呆滯品從一般庫(kù)存區(qū)域中隔離出來(lái)，做好標(biāo)識(shí);

　　4、邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)呆滯品的處理方案：

　　1)直接報(bào)廢;

　　2)先進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)提，事后報(bào)廢;

　　3)作為廢品賤賣(mài);

　　4)折價(jià)推給材料供應(yīng)商;

　　5)經(jīng)過(guò)技術(shù)確認(rèn)返工后作為其他零部件使用;

　　6)市場(chǎng)和銷(xiāo)售部進(jìn)行促銷(xiāo)提高材料需求，等等。但是一定要及時(shí)地清理，不要猶豫不決。

　　5、每月收集呆滯品信息，分析原因，并進(jìn)行呆滯品處理情況跟蹤。

　　6、將呆滯品處理的責(zé)任分配給源頭責(zé)任人。

　　物控如何管控材料庫(kù)存

　　一、安全庫(kù)存設(shè)置：

　　非連續(xù)到貨物料：安全庫(kù)存量=(全月平均日使用量*(采購(gòu)周期+提樣、檢驗(yàn)、放行周期))。 連續(xù)到貨物料需制定庫(kù)存政策，制定庫(kù)存天數(shù)：安全庫(kù)存=(全月平均日使用量*(政策庫(kù)存天數(shù)))。

　　二、呆滯物料的處理：

　　處理方式很多，包括報(bào)廢、退供應(yīng)商、降級(jí)使用、轉(zhuǎn)成次品等。一般呆滯物料的處理都會(huì)涉及到價(jià)值損失，所以一般需要財(cái)務(wù)和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。走申請(qǐng)、審批、處理流程。 申請(qǐng)：寫(xiě)明原因、數(shù)量、保質(zhì)期、處理方式、價(jià)值損失、改進(jìn)計(jì)劃等 批準(zhǔn)：一般是多人批準(zhǔn)，從職位低的人開(kāi)始簽字確認(rèn)(包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理)，一直到總經(jīng)理簽字。 處理：簽字后的單據(jù)轉(zhuǎn)交庫(kù)房，做SAP系統(tǒng)轉(zhuǎn)帳、實(shí)物處理。

　　三、庫(kù)存物料的控制：

　　需制定公司管理政策，制定常規(guī)物料的庫(kù)存政策，包括輔料、包材等，主要是制定物料月底庫(kù)存物料的周轉(zhuǎn)期限制在多長(zhǎng)時(shí)間范圍內(nèi)，在這個(gè)范圍內(nèi)，則可視同庫(kù)存控制合格。同時(shí)需制定呆滯物料管理政策，報(bào)警周期、處理方式等。另外，非常規(guī)產(chǎn)品涉及的物料控制，與產(chǎn)品的性質(zhì)有關(guān)，需與銷(xiāo)售制定每個(gè)產(chǎn)品的`分類(lèi)原則，哪些是需要做庫(kù)存的，哪些是不需要做庫(kù)存的。

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