輔料損耗現(xiàn)象如何管控

　　導(dǎo)語：輔料損耗現(xiàn)象如何管控呢?輔料成為一個行業(yè)是改革開放后的事情。中國直到改革開放前，輔料在人們印象中也只是雞毛換糖的挑子里的些扣子，雞眼，橡皮筋這些東西。

　　輔料損耗現(xiàn)象如何管控

　　輔料的領(lǐng)用按照公司嚴(yán)格要求和領(lǐng)用流程標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行;

　　每月月初對本月輔料狀況進(jìn)行嚴(yán)格評估,中途發(fā)現(xiàn)輔料使用超出時,馬上做出對應(yīng)措施,對相關(guān)人員進(jìn)行宣導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn),解決問題。

　　可以建議采購價位相對較低質(zhì)量可信的替代輔料

　　精確計算每個環(huán)節(jié)所需輔料具體數(shù)量，避免重復(fù)浪費

　　輔料損耗現(xiàn)象如何管控

　　一、材料的采購環(huán)節(jié)

　　材料采購在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性決定了加強其內(nèi)部控制與管理的必要性。一般來講材料采購業(yè)務(wù)的整個流程是：材料采購的起點從采購需求開始，營銷部門與需求單位簽定產(chǎn)品銷售合同后，工藝部門按設(shè)計部門設(shè)計的圖紙編制材料清單及材料消耗定額，計劃管理部門按匯總之后的.清單向采購部門發(fā)出采購命令單，采購部門按程序進(jìn)行招投標(biāo)采購，通過對至少三家以上供應(yīng)商比價、議價方式確定材料供貨渠道，簽定采購合同，對所需材料的材質(zhì)、數(shù)量、單價以及付款方式、運輸方式等條款一一加以約定。

　　二、材料的保管環(huán)節(jié)

　　1、要建立健全驗收制度。

　　2、建立健全定期盤點制度。

　　3、倉儲與保管控制。

　　4、領(lǐng)用發(fā)出與處置控制。

　　三、加強物資消耗管理

　　制造企業(yè)生產(chǎn)活動每天都要消耗大量的材料，加強材料消耗管理，控制材料消耗，是成本最直接、有效的管理途徑。

　　1、消耗定額管理是材料消耗管理最主要的管理方法。

　　2、制訂了材料消耗定額，從制度上明確規(guī)定了消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、積極推進(jìn)材料回收復(fù)用。

　　四、材料控制的輔助措施

　　1、建立現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　2、加強員工的法制教育。

　　3、加強內(nèi)部人員考核制度的執(zhí)行。

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