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企業(yè)安全如何做到科學(xué)管理
導(dǎo)語：企業(yè)安全科學(xué)管理是指用安全科學(xué)的觀點(diǎn)和方法，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的科學(xué)管理。只有應(yīng)用科學(xué)的企業(yè)安全管理方式，才能保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，才能不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。
企業(yè)安全如何做到科學(xué)管理
一、企業(yè)安全科學(xué)管理的必要性
科學(xué)的安全管理，需要安全理論作為基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。
科學(xué)乃安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生往往是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃嘤?xùn)和科學(xué)知識所造成的。知識是安全管理的巨大力量，知識可以增加安全系數(shù)。
面對先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，如果沒有相應(yīng)的科學(xué)知識，別說很好地駕馭它、使用它，完好的設(shè)備也可能遭到破壞。每一名職工如果掌握了科學(xué)文化知識，就會減少盲目性，再復(fù)雜的設(shè)備也能掌握。有的同志在危險(xiǎn)的崗位上工作多年卻始終保持良好的安全狀態(tài)，一個(gè)重要的原因就是他們運(yùn)用了科學(xué)的知識和方法，遵守了安全規(guī)章。因此，科學(xué)管理對做好安全工作來講是極其必要的。
二、安全科學(xué)管理的基本內(nèi)容
首先要全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度。法律法規(guī)和規(guī)章制度是由許多血的教訓(xùn)總結(jié)出來的`，它來源于實(shí)踐，服務(wù)于實(shí)踐，它是尊重科學(xué)的。遵守它，會得到安全的回報(bào);違背它，會遭到事故的懲罰。全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度是企業(yè)鐵的紀(jì)律，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要的保證。
其次要注重實(shí)際，注重實(shí)效，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識不到位�，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識安全管理。
第一，要提高對安全教育的認(rèn)識，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置
既要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全活動、安全宣傳的作用，全面強(qiáng)化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
第二，要在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新
使安全教育具有知識性、趣味性，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過安全理論知識和安全操作技能相結(jié)合的培訓(xùn)方式達(dá)到“我會安全”的效果。
第三，是安全管理要以人為本
企業(yè)管理的主體是人，客體是人，管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)(心理與生理、安全能力、文化素質(zhì))是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿于工作和生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、激勵人、以人為本。職工工作積極性的調(diào)動，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以適當(dāng)滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機(jī)制，成為安全管理的重要舉措。
目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵即違章罰款，雖然有激勵效果，但效果不佳。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵。一方面可以根據(jù)各級安全責(zé)任制，對完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，獎勵數(shù)額必須大或較大;另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感，體現(xiàn)“全方位”管理。
第四，實(shí)現(xiàn)“全員、全方位、全過程、全天候”的安全管理模式
安全工作不是某一部門或某位領(lǐng)導(dǎo)的事，是各個(gè)部門、全體職工共同的工作，哪一個(gè)部門、哪一個(gè)職工出了問題，發(fā)生了事故都會影響到一個(gè)企業(yè)。因此，安全工作是全員的;一個(gè)企業(yè)由多個(gè)部門組成，這些部門共同維系著安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，危險(xiǎn)性是客觀存在的，各個(gè)部門都承擔(dān)著一定的安全責(zé)任，都要考慮其安全問題，進(jìn)行安全管理。
安全管理強(qiáng)調(diào)“橫向到邊，縱向到底”，這是一個(gè)科學(xué)的理念，它強(qiáng)調(diào)安全管理應(yīng)該是全方位的;系統(tǒng)安全的基本原則是，從一個(gè)新系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段起，就要開始安全工作，并且要一直貫穿于整個(gè)系統(tǒng)壽命期間內(nèi)，直到報(bào)廢為止。在特定組織實(shí)施管理活動的全過程中都要進(jìn)行安全管理，檢查、監(jiān)測、識別、評價(jià)并控制可能出現(xiàn)的事故隱患。
因此，安全工作是全過程的;安全工作只有開始，沒有結(jié)束。任何時(shí)候都不要把安全形勢估計(jì)得過好，要始終保持清醒的頭腦和高度的警覺，始終有一種危機(jī)感和憂患感，安全生產(chǎn)必須年年講、月月講、天天講。因此安全工作是全天候的。
第五，實(shí)施安全目標(biāo)管理
它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，為確保安全總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將安全目標(biāo)逐級向下層層分解，形成塔式安全目標(biāo)保障結(jié)構(gòu)。使各級安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所占的地位和作用，通過每個(gè)人的積極努力來共同實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。
安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高整個(gè)組織的安全工作管理績效;可以增強(qiáng)管理組織的應(yīng)變能力;可以提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力;可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高;可以促進(jìn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，單憑科學(xué)的安全管理方式一方面發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還需要采取多種措施、多管齊下，提高職工的安全技能和安全意識，增強(qiáng)職工執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和自我保護(hù)的能力。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全科學(xué)管理，促進(jìn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
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