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我國企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
導語：企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)過程，對提高經(jīng)濟效益、降低交易成本、推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。我國企業(yè)可以通過加強企業(yè)文化建設和建立健全激勵機制等途徑來實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新。
我國企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新指的是創(chuàng)造一種更有效的新的組織資源整合范式，既可以通過新的方式整合原有資源以達到組織目標和責任的全過程管理，也可以通過對新的資源進行整合乃至實現(xiàn)目標的管理。該動態(tài)過程是在特定的時空范圍內(nèi)發(fā)生的，必然存在管理主體和管理客體，前者是組織的管理者、尤其是高層管理者，甚至是組織中的全部成員。創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和經(jīng)濟價值性。管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，體現(xiàn)在以下幾個方面：一是提高企業(yè)經(jīng)濟效益。創(chuàng)新有利于促進企業(yè)有限資源得到合理配置，一定程度上可以提高企業(yè)當前的效益，更重要的是提高企業(yè)未來的利益。二是降低企業(yè)的交易成本。管理創(chuàng)新使得企業(yè)自主研發(fā)能力增強，對外部技術(shù)的依賴減弱，企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些營業(yè)單位活動內(nèi)部化，從而節(jié)約交易費用。三是推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)的管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更加有效的管理方式、方法和手段。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
1.企業(yè)文化落后。
一般而言，企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能和激勵功能等四項基本功能。每個企業(yè)都有自己相對穩(wěn)定的企業(yè)文化，成功的變革必須考慮到組織文化因素的影響。如果變革與企業(yè)原有文化相抵觸，那么企業(yè)變革將很難成功。管理創(chuàng)新必然伴隨著管理理念、管理價值觀等的轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)文化的變革與管理創(chuàng)新相伴隨。任何一次管理創(chuàng)新措施的推行必須要考慮員工的心理承受能力和員工適應性，先進的管理理念必須在與員工有了心理溝通的基礎上才能逐步推行。如果先進的管理理念和管理目標不為員工在精神上心理上認同和接受，管理創(chuàng)新的最終結(jié)果不堪設想。
2.激勵機制不健全。
我國目前大多數(shù)企業(yè)管理基本上還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，過于強調(diào)組織中的管理制度與管理程序的制定，忽視了建立和健全有效的企業(yè)激勵機制。管理的重要內(nèi)容就是激勵，管理創(chuàng)新的許多舉措都與激勵機制創(chuàng)新有關(guān)，為實現(xiàn)企業(yè)目標而實施的任何管理創(chuàng)新舉措必須充分把握員工的情緒，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。在目前企業(yè)管理激勵機制中，通常簡單地以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵方式吸引人才，忽視非物質(zhì)的激勵方式，如理想激勵，使得企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，必須同時重視物質(zhì)激勵和精神激勵，這樣企業(yè)創(chuàng)新目標才能順利實現(xiàn)，否則將嚴重阻礙管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。
三、我國企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對策
1.加強企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化是全體員工共同認同的企業(yè)的價值觀，透明的戰(zhàn)略目標、公平的內(nèi)部分配制度、人才的合理使用、安全的職業(yè)保障一定程度上都能體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。企業(yè)管理必須做好“硬管理”到“軟管理”，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設可以通過營造企業(yè)環(huán)境、塑造楷模人物、樹立公司價值觀、廠風和文化網(wǎng)等，在公司全體人員中形成共同的目標感和使命感，產(chǎn)生強大的凝聚力。我國企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實際特征，將企業(yè)文化理念融入到制度中，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的核心競爭力。在公司和員工之間建立共同體的關(guān)系，提高員工對企業(yè)的`認同，讓各種人才忠誠地為企業(yè)效力，實現(xiàn)人性化管理，員工參與制度的制定，實行自我管理，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)文化管理則是企業(yè)管理的最高層次。企業(yè)文化一方面表現(xiàn)在企業(yè)提倡的廠旗、廠徽之類的表層文化，而深層次方面則是一種深人人心的精神，必須通過明確員工的職責來推動文化的進步。
2.建立健全激勵機制。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理創(chuàng)新，應著眼于員工的整體素質(zhì)，強調(diào)員工的敬業(yè)精神、技術(shù)能力和協(xié)作能力，通過培訓使員工能為企業(yè)管理創(chuàng)新獲得成功和有所突破做出更大的貢獻。企業(yè)建立科學有效的激勵機制，應做到以下幾方面。一是建立多維化的激勵手段，既要滿足員工的物質(zhì)激勵，也要滿足員工的精神激勵。應當注意，企業(yè)要因人而異采取激勵措施，不能一刀切。二是建立公平的績效評估。客觀公正的績效評估機制是建立科學有效的激勵機制的前提，讓每位員工了解工作的真實狀況，激發(fā)他們銳意進取，不斷進步的精神。三是加大對員工的投資。“授人以魚，不如授人以漁”，必須加大對員工的投資，要對員工進行培訓，從而提高企業(yè)的競爭力。培訓也是一種管理，是更高層次的管理。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的同時，應該牢牢抓住“以人為本”這個綱，綱舉才能目張。進行企業(yè)員工培訓創(chuàng)新，從而在根本上實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
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