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企業(yè)如何管理創(chuàng)新
導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見(jiàn)解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì),在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求,而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為。下面是小編收集整理的企業(yè)如何管理創(chuàng)新，歡迎大家分享。
企業(yè)如何管理創(chuàng)新 篇1
(1)管理觀念創(chuàng)新：管理觀念創(chuàng)新。
管理觀念的創(chuàng)新也即管理思想的創(chuàng)新，管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想, 體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式,是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂, 是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉, 沒(méi)有觀念的創(chuàng)新就無(wú)法談及其他方面的創(chuàng)新, 因此企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展, 就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。
(2)技術(shù)、營(yíng)銷創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
技術(shù)創(chuàng)新工作的好壞，在某種程度上體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)管理的整體水平，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，取得更大的社會(huì)效益，贏得競(jìng)爭(zhēng)上的話語(yǔ)權(quán)，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)可根據(jù)自身的技術(shù)條件充分開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在信息時(shí)代，企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)決定著企業(yè)在市場(chǎng)的認(rèn)知度以及獲得市場(chǎng)的.廣度和深度。因此技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場(chǎng)的根本途徑和有力銳器。
(3)組織、制度創(chuàng)新：企業(yè)的發(fā)展要符合市場(chǎng)規(guī)律。
因此，企業(yè)管理組織和制度也必須適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行有效的創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵�，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過(guò)調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，開(kāi)展資產(chǎn)重置與重組，按照新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。
企業(yè)如何管理創(chuàng)新 篇2
1.創(chuàng)造優(yōu)秀的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新只有在優(yōu)秀而有序的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中才能更好地發(fā)展。創(chuàng)造有序的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境必須優(yōu)先發(fā)展我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革�，F(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新都需要穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新前提條件就是穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著當(dāng)代企業(yè)的不斷改革，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)方式，使政府更多地注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而不是僅僅關(guān)注國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方式。政府應(yīng)當(dāng)放松對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和管理方式的干預(yù)，使得國(guó)有企業(yè)能夠更多地借鑒和運(yùn)用其他企業(yè)的管理方式與理念，使國(guó)有企業(yè)成為市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者而非掌權(quán)者。讓國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷改善自身的不足之處，最終進(jìn)化成更加完美的國(guó)有企業(yè)。因此，要進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革就必須保證穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，減少政府干預(yù)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的監(jiān)察與指導(dǎo)。
2.借鑒西方先進(jìn)企業(yè)管理理念。
現(xiàn)階段，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于我國(guó)，西方國(guó)家的管理方式經(jīng)過(guò)多年的選擇與淘汰，留下了大量?jī)?yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。我們要在其中選擇適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，使其更加符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展方向。要積極學(xué)習(xí)和借鑒那些適合我國(guó)國(guó)情的管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷進(jìn)行探索和發(fā)展。
3.嚴(yán)格企業(yè)管理規(guī)則。
國(guó)有企業(yè)要從自己的實(shí)際情況出發(fā)，按照當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和規(guī)律制定嚴(yán)格而科學(xué)的企業(yè)管理規(guī)則。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)制定企業(yè)的規(guī)章制度，賞罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。只有有序的管理規(guī)則才能使得企業(yè)不斷向前發(fā)展，走上正確的發(fā)展道路。企業(yè)制定的規(guī)則必須是科學(xué)的、現(xiàn)實(shí)可行的，并且能夠在企業(yè)內(nèi)部順利執(zhí)行。不僅僅需要整體設(shè)計(jì)規(guī)則，還要注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，嚴(yán)密的規(guī)則對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
4.管理要以人為本。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，要注重企業(yè)員工的工作特點(diǎn)，相應(yīng)地調(diào)整管理方式。我們不能一味地用規(guī)章制度壓制員工，要以員工為基礎(chǔ)，調(diào)整管理方式，進(jìn)而保證企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠順利執(zhí)行⑤。
5.創(chuàng)新企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒(méi)有一個(gè)好的.企業(yè)文化很難使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。所以要想使得國(guó)有企業(yè)的管理水平有較大的提升，就必須將企業(yè)文化建設(shè)放在首位。將我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)成科學(xué)、靈動(dòng)而具有創(chuàng)新氣息的文化，只有這樣的文化才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
6.明確監(jiān)管職能。
國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新最重要的內(nèi)容就是改革，只有實(shí)現(xiàn)改革才能夠更好地實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)在改革過(guò)程中，最主要的問(wèn)題之一就是缺乏有效的監(jiān)管體制。只有對(duì)改革進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管才能夠減少國(guó)有企業(yè)在改革進(jìn)程中的暗箱操作和浪費(fèi)。這就需要我國(guó)政府建立獨(dú)立的監(jiān)管部門對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并建立相應(yīng)的指導(dǎo)部門對(duì)改革進(jìn)行指導(dǎo)，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新。
企業(yè)如何管理創(chuàng)新 篇3
企業(yè)培育創(chuàng)新思維應(yīng)該盡力做好以下幾點(diǎn)：
第一，打破思維障礙。
企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)在一定程度上形成自身獨(dú)特的思維方式和思維慣性，對(duì)環(huán)境和企業(yè)自身都會(huì)形成相對(duì)比較固定的看法，這些看法很可能成為企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展的阻礙因素。因此，企業(yè)需要培育出出新精神，就要改變固定的思維方式，培育創(chuàng)新思維。
第二，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要元素。
企業(yè)的任何資源和能力本身并不具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有通過(guò)對(duì)這些資源和能力進(jìn)行新的組合，這些獨(dú)特的組合才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的，才能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要努力形成創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓創(chuàng)新成為企業(yè)每個(gè)成員的自覺(jué)思維方式。
第三，培育企業(yè)家的創(chuàng)新思維。
企業(yè)家的思維方法和管理思想在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的`作用。只有企業(yè)家充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并樹(shù)立創(chuàng)新的榜樣，建立創(chuàng)新的支持體系，才能使創(chuàng)新得到真正的落實(shí)。
第四、是提高企業(yè)管理的信息化、現(xiàn)代化水平。
企業(yè)如何管理創(chuàng)新 篇4
1、設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值
設(shè)計(jì)要有管理，管理模式要有設(shè)計(jì)。通過(guò)更好的設(shè)計(jì)，可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值。要使設(shè)計(jì)體現(xiàn)價(jià)值，首先要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)的價(jià)值。設(shè)計(jì)要與生產(chǎn)、營(yíng)銷、消費(fèi)相協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)包含社會(huì)化和集團(tuán)化的特征，必須要有相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理，它會(huì)使設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、綜合性的效應(yīng)得到最大的發(fā)揮;設(shè)計(jì)管理的建立和完善，保持設(shè)計(jì)管理的有效性和先進(jìn)性，會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。
2、外包獲利
業(yè)務(wù)外包是一種有效競(jìng)爭(zhēng)手段。把專業(yè)的事交給擅長(zhǎng)的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業(yè)務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高效率。在實(shí)施業(yè)務(wù)外包時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析，挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以獲得和復(fù)制的資源和優(yōu)勢(shì)，將其演變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種揚(yáng)長(zhǎng)避短的業(yè)務(wù)外包，才能夠使企業(yè)真正獲益。
要了解企業(yè)究竟能從外包中獲得多大的合理收益，CEO需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、需求對(duì)情況進(jìn)行分析。尤其要對(duì)成本，特別是那些隱性成本進(jìn)行仔細(xì)分析，如外包過(guò)渡、管理、終止的成本。事實(shí)上，一筆外包交易的認(rèn)知價(jià)值和它的真實(shí)價(jià)值之間可能相去甚遠(yuǎn)。CEO要對(duì)整個(gè)外包體系有規(guī)劃，要認(rèn)識(shí)到并非所有的業(yè)務(wù)都適合外包。
3、供應(yīng)鏈整合
供應(yīng)鏈整合是建立在供應(yīng)鏈信息共享的基礎(chǔ)之上的，供應(yīng)鏈中獨(dú)立的企業(yè)正是通過(guò)信息共享而集成為一個(gè)整體。通常情況下，供應(yīng)鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進(jìn)行整合，第二種模式是企業(yè)之間的無(wú)須第三方的直接整合，第三種模式是基于信息中心的企業(yè)協(xié)同整合。這三種整合模式彼此獨(dú)立，各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈整合模式。
4、扁平化管理
扁平化管理是針對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)金字塔式管理而言的。金字塔式組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，金字塔式和扁平化相共存。
實(shí)行扁平化管理，是通過(guò)縮短經(jīng)營(yíng)管理通道和路徑，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的`寬度和幅度，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，造成決策鏈過(guò)長(zhǎng)、反應(yīng)緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度高的部門，分權(quán)、授權(quán)管理，使企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，組織機(jī)構(gòu)趨向扁平化。
5、強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)
強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)是指強(qiáng)勢(shì)企業(yè)聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)霸主地位。這種并購(gòu)方式是基于資源缺口的戰(zhàn)略并購(gòu)，以橫向并購(gòu)為主，并購(gòu)成本大，支付形式也多種多樣。
強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)最大的問(wèn)題，還是并購(gòu)后的整合。并購(gòu)、重組可能意味著從戰(zhàn)略管理到運(yùn)營(yíng)管理、到績(jī)效管理等企業(yè)控制權(quán)的接管，企業(yè)文化的差異將導(dǎo)致企業(yè)管理制度的變革、對(duì)重疊業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)、高級(jí)管理人員去職等等。所以，如果在企業(yè)文化上，并購(gòu)雙方不能彼此認(rèn)同，那么越是經(jīng)營(yíng)狀況好的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)間進(jìn)行并購(gòu)重組，抵制的力量將會(huì)越大。
6、標(biāo)桿管理
由于中國(guó)企業(yè)的管理水平相對(duì)落后，與其他管理方法相比，標(biāo)桿管理?yè)碛懈鼜V闊的操作空間。國(guó)內(nèi)各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)可將國(guó)際一流企業(yè)作為自己的標(biāo)桿;中小企業(yè)又能把行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標(biāo)桿。
在標(biāo)桿管理中，有幾點(diǎn)應(yīng)該引起中國(guó)企業(yè)的重視：
第一，比較目標(biāo)一定是能為企業(yè)提供值得借鑒的信息，規(guī)模不一定同自己的企業(yè)相似，但在標(biāo)桿比較方面是世界一流做法的領(lǐng)袖企業(yè)。
第二，戰(zhàn)略不同的企業(yè)，選用的標(biāo)桿也不同。譬如一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是以創(chuàng)新制勝，另一個(gè)是以低成本占領(lǐng)市場(chǎng)，這兩個(gè)企業(yè)就無(wú)法對(duì)標(biāo)。另外，在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)必須將標(biāo)桿管理方法同顧客和市場(chǎng)的分析方法結(jié)合起來(lái)，達(dá)到不斷地滿足消費(fèi)者需求的目的。
7、移動(dòng)商務(wù)
移動(dòng)電子商務(wù)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)相比，可以不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制而獲得信息和服務(wù)。
移動(dòng)商務(wù)要得到普及，最重要的是解決人們最擔(dān)心的安全性問(wèn)題。還有一個(gè)問(wèn)題是，只有通過(guò)多方合作才能使移動(dòng)商務(wù)服務(wù)的內(nèi)容更充實(shí)與多樣化，那么，在迎合消費(fèi)者需求的前提下，如何平衡運(yùn)營(yíng)商、商家、SP及銀行等相互之間的利益，最終達(dá)到雙贏或多贏局面呢?這對(duì)諸多企業(yè)來(lái)講，恐怕還是個(gè)挑戰(zhàn)。
8、品牌再造
品牌定位要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問(wèn)題——只有不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業(yè)才能保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。
品牌再造是復(fù)雜而具有科學(xué)性的過(guò)程。從戰(zhàn)略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時(shí)又具備推動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買行為的能量;從內(nèi)容和執(zhí)行過(guò)程看，它需要管理者投入相當(dāng)?shù)臅r(shí)間、擁有充分的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、良好的執(zhí)行技巧及資金的支持。另外，企業(yè)平時(shí)就應(yīng)該具備憂患意識(shí)，不能非得等到品牌光環(huán)褪去，才開(kāi)始思考如何再造品牌。
9、雇主品牌
雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內(nèi)部品牌兩個(gè)部分。外部品牌是企業(yè)人力資源在潛在雇員中形成的品牌;內(nèi)部品牌則是企業(yè)人力資源在現(xiàn)有雇員中形成的品牌。
部分企業(yè)對(duì)人才緊缺狀況的第一反應(yīng)就是投錢，提供遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)位的工資。然而，一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)成本卻大幅攀升。其實(shí)，雇主品牌與產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌一樣，是企業(yè)品牌建設(shè)工作的重要因素，“以人為本”是其核心。雇主品牌建設(shè)，也是每個(gè)具有全球視角、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)必做的功課。
10、微信營(yíng)銷
作為一種新興營(yíng)銷方式，微信成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的延伸與發(fā)展。做微信營(yíng)銷前，要先給自己企業(yè)定位，策劃，當(dāng)有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對(duì)性地找到精準(zhǔn)客戶，世界雖大，并不是每個(gè)人都是我們的客戶，我們也不要想每個(gè)都是我們的客戶，只要部分人成為我們客戶就可以，聚集、聚集、再聚集，一個(gè)企業(yè)不要什么都做，這樣等于你什么都不是，只有聚集到一個(gè)點(diǎn)，做強(qiáng)做大就可以了。永遠(yuǎn)避免和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一領(lǐng)域做同一樣的事，要?jiǎng)?chuàng)造出不同的，不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)。要使微信營(yíng)銷成為一種非常有效的營(yíng)銷方式還有待時(shí)日。
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