- 相關(guān)推薦
管理觀念如何創(chuàng)新
導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)新能力是企業(yè)管理者必備的素質(zhì)，也是推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力。企業(yè)管理者必須培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣，擺脫慣性思維、定勢(shì)思維的束縛，建立創(chuàng)造性思維模式，才能從根本上提高創(chuàng)新能力，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，推動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，就成為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
管理觀念如何創(chuàng)新1
一、現(xiàn)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新的必要性
1、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀要求。
當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求現(xiàn)代企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理念。管理創(chuàng)新即要把創(chuàng)新滲透于管理的整個(gè)過(guò)程之中，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值和管理效能的最大化。創(chuàng)新是組織生命活力的源泉。傳統(tǒng)的管理理念過(guò)多地強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部環(huán)境的控制，忽視了組織與環(huán)境之間的互動(dòng)，結(jié)果是制約了組織的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。所以，管理組織必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是未來(lái)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的主旋律。時(shí)代呼喚圍繞著知識(shí)管理進(jìn)行的創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新可以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求，也是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的客觀需要。
2、企業(yè)管理理念創(chuàng)新提高企業(yè)文化水平的要求
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理是科學(xué)的管理，體現(xiàn)著先進(jìn)文化及價(jià)值導(dǎo)向�，F(xiàn)代企業(yè)管理理念必須提高人的科學(xué)知識(shí)水平。提高管理中的文化含量，實(shí)現(xiàn)兩種價(jià)值的融合，就成為未來(lái)管理中面臨的一項(xiàng)緊迫課題�，F(xiàn)代企業(yè)管理理念可以促進(jìn)人的全面自由發(fā)展。傳統(tǒng)的管理理念忽視了組織成員的個(gè)體價(jià)值和個(gè)人目標(biāo)，忽視了人的個(gè)性的激勵(lì)和潛能的開(kāi)發(fā)，最終導(dǎo)致管理效能的下降。這就客觀上要求新的管理理念與之相適應(yīng)，企業(yè)的生存和發(fā)展需要新的管理理念去提高人的素質(zhì)，充分發(fā)揮人的潛能，使人與自然的關(guān)系得以和諧，人的個(gè)性得以充分發(fā)揮，人的需求不斷地得到滿足。
3、企業(yè)管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)管理理念必須把知識(shí)改變組織命運(yùn)的理念滲透于管理的全過(guò)程�！耙灾R(shí)開(kāi)發(fā)知識(shí)”是時(shí)代發(fā)展的必然。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)管理理念必須把知識(shí)最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。其核心理念就是要求把組織系統(tǒng)的信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人有機(jī)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，運(yùn)用集體智慧和創(chuàng)新能力，以贏得組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)管理理念必須發(fā)揮人的創(chuàng)造力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論是盈利組織還是非盈利組織，最寶貴的資源不是它的固定資產(chǎn)，而是它的知識(shí)工作者�，F(xiàn)代企業(yè)管理理念所做的一切，就是提高知識(shí)工作者的生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
二、創(chuàng)新企業(yè)管理理念的思考
1、企業(yè)要樹(shù)立“以人為本”的管理理念。
企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都離不開(kāi)人的要素，跨入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者地位的提升等使得企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化越來(lái)越快。企業(yè)如何應(yīng)付這一不確定性的環(huán)境挑戰(zhàn)，許多企業(yè)管理的研究者與實(shí)踐者都把目光投向人。
人是企業(yè)能對(duì)自身進(jìn)行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的惟一動(dòng)力，因而，必須加強(qiáng)“以人為本”的管理理念，“以人為本”的企業(yè)文化價(jià)值觀成為管理理念的核心是管理革命的鮮明特征。只有堅(jiān)持“以人為本”，企業(yè)管理才會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)管理者必須十分重視職工在企業(yè)中的地位，真正做到尊重人、理解人、信任人，實(shí)行民主參與管理。提倡善于用人，認(rèn)真對(duì)待人力資源開(kāi)發(fā)的觀念，要從效益觀、道德觀轉(zhuǎn)到核心觀發(fā)。在人力資源管理過(guò)程中，。企業(yè)家要有創(chuàng)新精神，要不斷地超越自我，勇于進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的觀念和活力。企業(yè)要像經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品一樣去“經(jīng)營(yíng)”人才，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工和創(chuàng)新的企業(yè)家，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。
2、企業(yè)的.管理理念要更加重視信息資源的開(kāi)發(fā)利用。
信息化是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。信息化不僅從全方位給企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)深刻影響，而且是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉，可以降低企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，克服企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的障礙。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為連接企業(yè)與政府、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與社會(huì)的主要橋梁，是不可替代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之源。企業(yè)離不開(kāi)信息，其創(chuàng)造潛力的釋放離不開(kāi)信息技術(shù)的應(yīng)用和自身的信息化程度。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的苦心經(jīng)營(yíng)所積累下來(lái)的巨大資產(chǎn)存量，能否通過(guò)信息化改造在不斷增值中謀求創(chuàng)新發(fā)展，也是我們面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這就要求企業(yè)必須致力于信息資源的開(kāi)發(fā)和管理，才能找到不斷創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
3、企業(yè)的管理理念更加重視知識(shí)管理。
實(shí)施知識(shí)管理的目的是加快知識(shí)創(chuàng)新的速度和提高知識(shí)創(chuàng)新力度，以形成和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持企業(yè)旺盛的生命力。我們的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體現(xiàn)出知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)知識(shí)管理，知識(shí)管理為實(shí)現(xiàn)知識(shí)的顯性化和共享尋找新途徑。因此，能否發(fā)掘企業(yè)中隱含的知識(shí)，充分發(fā)揮這些知識(shí)的作用，是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。知識(shí)管理讓企業(yè)從學(xué)習(xí)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力就必須擁有新知識(shí)和創(chuàng)造力的員工，知識(shí)管理注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)精神。通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性思維能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4、現(xiàn)代企業(yè)管理理念更加注重企業(yè)的創(chuàng)新思維。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)所有的競(jìng)爭(zhēng)力都來(lái)自創(chuàng)新。企業(yè)要不斷發(fā)展，就要擁有一流的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新變成了組織的生命源泉。企業(yè)要有強(qiáng)烈的“危機(jī)意識(shí)”。這樣才能不斷激發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要重視創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新精神。要重新構(gòu)建創(chuàng)新的組織架構(gòu)，建立學(xué)習(xí)型組織。要重視企業(yè)文化創(chuàng)新，管理的活力來(lái)源于企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這一特定的環(huán)境下，企業(yè)要不斷對(duì)原有文化注入新的活力和賦予特定內(nèi)涵，使之不斷豐富、完善和發(fā)展。要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，以增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，提高企業(yè)自身的凝集力。要有不斷超越的精神。惟有超越創(chuàng)新思維，樹(shù)立全新的管理與技術(shù)創(chuàng)新理念，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。激活企業(yè)，激活市場(chǎng)，推進(jìn)企業(yè)高速、健康、高效的發(fā)展。
5、企業(yè)更加重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的速度和效率。
隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，速度將取代成本和價(jià)格，成為企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的重要手段。時(shí)間是世界上最稀缺的資源，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)思路就是追求速度和效率。一個(gè)公司的成敗取決于他適應(yīng)環(huán)境變化的能力。這就意味著“速度就是一切”。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，速度是一個(gè)非常重要的概念。不但要比創(chuàng)新，還要比速度，速度最快的企業(yè)就可以迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)。尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)的第一個(gè)擁有者，也往往是該市場(chǎng)的成功者和領(lǐng)導(dǎo)者。傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作模式已不能適應(yīng)時(shí)代的要求，必須創(chuàng)建面對(duì)持續(xù)變化環(huán)境的企業(yè)運(yùn)作模式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重要的是營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的組織氛圍，在快速變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為員工提供最快的反應(yīng)機(jī)制，讓員工充分發(fā)揮潛力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
管理觀念如何創(chuàng)新2
第一：創(chuàng)新能力的內(nèi)涵
通俗的講，創(chuàng)新就是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的東西。從本質(zhì)上看，創(chuàng)新又是一個(gè)多元的、動(dòng)態(tài)的概念，其內(nèi)涵在不斷擴(kuò)充和豐富，從最初的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的創(chuàng)新，發(fā)展到科技創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、教育創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各個(gè)方面。
創(chuàng)新能力是企業(yè)管理者必備的素質(zhì)，也是推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，管理者的思維模式也必須發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，循規(guī)蹈矩、冷靜有余、創(chuàng)新不足的思維模式，顯然不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。創(chuàng)新能力是一種獨(dú)立并創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的能力，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是能敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出問(wèn)題。既善于觀察，又能從觀察中篩選出有意義的問(wèn)題。二是善于提出解決問(wèn)題的具體方案。提出問(wèn)題是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題就要有解決問(wèn)題的方案。三是能準(zhǔn)確評(píng)審和選擇解決問(wèn)題的方案。有創(chuàng)新能力的人，能夠把握方向，預(yù)測(cè)未來(lái)，選擇出最佳方案。
創(chuàng)新具有很強(qiáng)的實(shí)踐性特征，創(chuàng)新由實(shí)踐提供源泉和賦予動(dòng)力，由實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)和修正。創(chuàng)新能力最終取決于實(shí)踐能力，要通過(guò)實(shí)踐成果來(lái)體現(xiàn)。因此，僅有創(chuàng)新意識(shí)是不夠的，只有進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，才能完成創(chuàng)新活動(dòng)。實(shí)踐是培養(yǎng)創(chuàng)新能力的最好課堂，加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐尤為重要。
第二：創(chuàng)造性思維的特征
創(chuàng)新過(guò)程首先起始于人的創(chuàng)新意識(shí)，即創(chuàng)造性思維。人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)，不斷產(chǎn)生不滿足感和創(chuàng)新的欲望，并通過(guò)創(chuàng)造性思維活動(dòng)產(chǎn)生有別于現(xiàn)狀的設(shè)想，然后將設(shè)想付諸實(shí)施，從而完成創(chuàng)新過(guò)程。由此可以看出，創(chuàng)造性思維是整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵，沒(méi)有創(chuàng)造性思維就不可能有創(chuàng)造性想象，更不會(huì)有創(chuàng)造性成果。因此，創(chuàng)造性思維是人們進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)所必須具備的重要心理要素，是創(chuàng)新活動(dòng)能否成功的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者必須培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣。創(chuàng)造性思維既有一般思維的特點(diǎn)，又具有不同于一般性思維的優(yōu)秀思維品質(zhì)，表現(xiàn)為如下特征：
1）創(chuàng)造性思維是具有廣闊性和深刻性的思維
思維的廣闊性表現(xiàn)為善于從多方面思考問(wèn)題，既抓住關(guān)鍵問(wèn)題又不忽略個(gè)別重要的細(xì)節(jié)，既看到矛盾的一般性、普遍性，又看到矛盾的特殊性、具體性。從不同的知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行思考，借他山之石，攻己之玉。有人把這種利用局外信息來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力稱為“側(cè)向思維”。思維的深刻性表現(xiàn)為善于透過(guò)問(wèn)題的現(xiàn)象看到本質(zhì)，抓住事物的規(guī)律，預(yù)見(jiàn)事物的發(fā)展進(jìn)程和結(jié)果。在實(shí)踐中，要求企業(yè)管理者必須具備剖析復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)和決策的能力。
2）創(chuàng)造性思維是具有靈活性和敏捷性的思維
思維的靈活性表現(xiàn)為思維活動(dòng)依據(jù)客觀情況的變化而變化，善于按照事物發(fā)展變化的具體情況而提出切合實(shí)際的.解決方法，不拘泥于傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛，克服慣性思維、定勢(shì)思維的影響。
3）創(chuàng)造性思維是具有求異性和獨(dú)創(chuàng)性的思維
創(chuàng)造性思維是思維的高級(jí)過(guò)程，是人們?cè)谝延薪?jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上在某些事物中尋找新關(guān)系、新答案的思維過(guò)程。它首先表現(xiàn)為思維的求異性和獨(dú)立性，不囿于現(xiàn)有解決問(wèn)題的方法，而是在吸取別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，獨(dú)立思考，大膽想象，走前人沒(méi)有走的路。美國(guó)企業(yè)家史密斯的成功之路就是一個(gè)很好的例證。史密斯在繼承了其父親的遺產(chǎn)之后，不是投資于人們所熟悉的高利潤(rùn)行業(yè)，而是瞄準(zhǔn)了一項(xiàng)前所未有的全新事業(yè)—?jiǎng)?chuàng)辦了第一家聯(lián)邦特快傳遞郵件公司。當(dāng)時(shí)這種隔夜送信到戶的特殊服務(wù)業(yè)能否得到承認(rèn)，許多人持懷疑態(tài)度。但史密斯從各項(xiàng)調(diào)查的推斷中認(rèn)為這是大有前途的行業(yè)，堅(jiān)持干下去，終于成為直接連接世界各地的特快傳遞郵件公司。
第三：創(chuàng)造性思維能力的培養(yǎng)路徑
思維是人腦對(duì)客觀事物所進(jìn)行的概括和間接的反映，不是天生的和一成不變的，而是在實(shí)踐中逐步形成的，可以通過(guò)有效途徑培養(yǎng)和提高。
1）敏銳的觀察力是創(chuàng)造性思維的前提
觀察是認(rèn)識(shí)的重要階段，一切高級(jí)的心理活動(dòng)（如思維）都是在觀察的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。人們借助觀察力對(duì)客觀事物進(jìn)行周密、系統(tǒng)、精確的觀察，獲得對(duì)研究對(duì)象的感性材料，形成表象，從而抓住問(wèn)題的突破口，尋找出解決問(wèn)題的方法。觀察能力較強(qiáng)的人往往能捕捉到別人尚未發(fā)現(xiàn)的信息，從而及時(shí)采取對(duì)策。如有一位企業(yè)經(jīng)理，在氣象雜志中看到一條信息，下年本地區(qū)雨量將大增，雨期持續(xù)較長(zhǎng)，他即預(yù)測(cè)下年雨傘需要量將增大。因此，決定把外地一家公司積壓的20萬(wàn)把雨傘全部買(mǎi)下。第二年果然多雨，20萬(wàn)把傘一搶而光，企業(yè)獲得了一筆可觀的利潤(rùn)。培養(yǎng)觀察能力要做到耐心細(xì)致，時(shí)時(shí)注意有關(guān)的事物信息，進(jìn)行豐富的聯(lián)想，不然就可能熟視無(wú)睹。
2）豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)造性思維的基礎(chǔ)
知識(shí)與創(chuàng)新密切相關(guān)，創(chuàng)新是建立在既有知識(shí)成果基礎(chǔ)上的。豐富的知識(shí)和開(kāi)闊的視野，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。知識(shí)越多，經(jīng)驗(yàn)越豐富，產(chǎn)生創(chuàng)新的可能性就越大。因?yàn)樗季S同問(wèn)題是緊密相連的，而豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的前提，倘若一個(gè)人缺乏必要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，其思維必然受到限制。一個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)越豐富，他的思路就越寬，思維就越靈活，判斷就越準(zhǔn)確，解決問(wèn)題就會(huì)越正確。古語(yǔ)云，“水深則所載者重，土厚則所植者蕃”。創(chuàng)新知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是多元化的結(jié)構(gòu)，是進(jìn)行創(chuàng)新思維的硬件系統(tǒng)。在以知識(shí)決策和知識(shí)管理為導(dǎo)向的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)又是用途最廣泛的控制力的來(lái)源。企業(yè)管理者必須通過(guò)學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識(shí)領(lǐng)域，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新思維的能力。
3）科學(xué)的思維方式是創(chuàng)造性思維的實(shí)現(xiàn)條件
思維方式是認(rèn)識(shí)事物的方式方法。科學(xué)的思維方式就是根據(jù)思維和存在辯證關(guān)系的原理，用科學(xué)的方法去客觀地認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。注意培養(yǎng)系統(tǒng)意識(shí)。根據(jù)系統(tǒng)論的原理，現(xiàn)實(shí)生活中存在著諸多系統(tǒng)，每一事物作為具有獨(dú)立功能系統(tǒng)的同時(shí)，又都是整體系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，任何一個(gè)要素離開(kāi)整體，其機(jī)能和作用都會(huì)失去意義。因此，在觀察、分析、研究和解決某一問(wèn)題時(shí)，要有意識(shí)地把它作為一個(gè)整體系統(tǒng)來(lái)看待，并從系統(tǒng)相關(guān)的角度去分析認(rèn)識(shí)它。企業(yè)本身是一個(gè)系統(tǒng)，同時(shí)又是社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，其每一項(xiàng)活動(dòng)都是在相互聯(lián)系中進(jìn)行的。
擺脫習(xí)慣性思維的束縛。當(dāng)人們一旦習(xí)慣于從某個(gè)角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題之后，便很容易在頭腦中形成固定的思維模式，就會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地受這一思維定勢(shì)的影響。必須努力擺脫這種思維的羈絆，從新的角度，用新的方法去思考。特別是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要經(jīng)常進(jìn)行非程序化決策，這一點(diǎn)尤為重要。
管理觀念如何創(chuàng)新3
一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場(chǎng)施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢(shì)。但公司目前來(lái)沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與同行業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí)。
2、XXXX作為XXXXX的全資子公司，受?chē)?guó)有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績(jī)效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營(yíng)理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。
3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研、測(cè)算，編制的確定人為因素較大，沒(méi)有因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競(jìng)聘制。人力資源管理的重要性在公司沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國(guó)企的平均主義現(xiàn)象。
4、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的'執(zhí)行力不足。
5、公司加強(qiáng)員工績(jī)效考核力度的意愿，本人非常贊同，且認(rèn)為應(yīng)更加嚴(yán)格。但是，目前公司績(jī)效考核制度的制定不夠嚴(yán)密、不夠科學(xué)，企業(yè)對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核、尤其是對(duì)管理人員的績(jī)效沒(méi)有定性定量考核，干多干少一樣，
6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項(xiàng)目形成的利潤(rùn)和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng)。
二、建議采取循序漸進(jìn)的方法，逐步完成如下工作。
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工個(gè)人（尤其是管理人員）的績(jī)效與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，提高績(jī)效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，避免吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績(jī)效考核體系。
2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競(jìng)聘。根據(jù)競(jìng)聘人員的各類素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄取競(jìng)聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競(jìng)聘者雙贏。
3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部咨詢公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病、開(kāi)處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對(duì)癥下藥，確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。
4、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。根據(jù)員工知識(shí)、才識(shí)、膽識(shí)的不同，用其所長(zhǎng)，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。
5、公司應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績(jī)效考核一定要公平、公正、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績(jī)效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。
6、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性；在執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)行全面的整合，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。
7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開(kāi)展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)作。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深。以前，我也常常看一些企業(yè)管理方面的書(shū)籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問(wèn)題不易解決。
當(dāng)然，這些問(wèn)題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受傳統(tǒng)理念的影響；受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響；公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問(wèn)題的客觀因素之一。
我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)發(fā)展的最終根本。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問(wèn)題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對(duì)，認(rèn)真解決問(wèn)題。要敢于用正確的方法解決問(wèn)題，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。我堅(jiān)信：XXXX的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使XXXX的明天更加輝煌。我們也將與XXXX一同健康成長(zhǎng)。
管理觀念如何創(chuàng)新4
一、樹(shù)立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的全方位理財(cái)、融資觀念
為適應(yīng)管理由計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制的轉(zhuǎn)變，高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變理財(cái)和籌資觀念。首先，轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念。高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理要摒棄過(guò)去那種辦學(xué)經(jīng)費(fèi)完全依賴政府、財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)就是把好用錢(qián)關(guān)的舊觀念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律糾正和強(qiáng)化理財(cái)觀念，堅(jiān)持科學(xué)、效益的理財(cái)觀念，依法理財(cái)，重視資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值。其次，轉(zhuǎn)變籌資觀念。高等學(xué)校辦學(xué)資金籌集不再單一依靠政府撥款，而應(yīng)充分發(fā)揮高校優(yōu)勢(shì)，通過(guò)辦學(xué)廣開(kāi)財(cái)源，樹(shù)立以開(kāi)源為主體，開(kāi)源與節(jié)流并舉的思想增加學(xué)校財(cái)力�；I資觀念的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為由注重支出管理向注重收入管理轉(zhuǎn)變。高校財(cái)務(wù)一方面要積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門(mén)的支持，另一方面應(yīng)積極主動(dòng)地開(kāi)拓新的資金來(lái)源，形成多渠道籌資辦學(xué)的新格局。第三，利用融資工具支持高校發(fā)展高校經(jīng)費(fèi)不足制約了教育事業(yè)的發(fā)展。
因此，除向國(guó)家積極爭(zhēng)取財(cái)政撥款等多渠道籌資外，高校還應(yīng)積極利用金融工具進(jìn)行融資。首先，合理利用銀行信貸資金。高校可以根據(jù)資金需求，預(yù)計(jì)未來(lái)償還能力來(lái)確定貸款額度，以籌集學(xué)校在基本建設(shè)、教學(xué)科研、人才引進(jìn)等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中所需要的資金。但須量力而行，高校一旦背上沉重債務(wù)包袱，直接削弱高校發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼�，如果高校欲大量利用銀行信貸資金，則需要對(duì)未來(lái)幾年高校學(xué)費(fèi)收入進(jìn)行很好預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好把握。其次，善于利用項(xiàng)目融資。項(xiàng)目融資是利用項(xiàng)目的未來(lái)收益來(lái)融資，以項(xiàng)目資產(chǎn)為融資抵押，對(duì)高校其它財(cái)務(wù)沒(méi)有影響，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)隔離。對(duì)高校來(lái)講，學(xué)生公寓、食堂、招待所等后勤資產(chǎn)項(xiàng)目往往具有穩(wěn)定的收益，可以采取向高校職員或社會(huì)其他主體進(jìn)行融資的方式進(jìn)行。高校職工持有高校的一些項(xiàng)目融資債可以降低資金成本，而且項(xiàng)目一旦贏利良好，職工可以享受到高校發(fā)展的好處，調(diào)動(dòng)職工關(guān)心高校發(fā)展的積極性。
二、樹(shù)立內(nèi)部控制的觀念
當(dāng)前，高校正在深化體制改革，財(cái)經(jīng)工作多層次、經(jīng)濟(jì)利益多元化、財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜化，給高校經(jīng)營(yíng)管理體制提出了新的要求。舊財(cái)務(wù)管理體制與高校資金來(lái)源迅速擴(kuò)展現(xiàn)狀發(fā)生碰撞，產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為：一是教育資源嚴(yán)重浪費(fèi)，經(jīng)費(fèi)使用不講效益。二是財(cái)務(wù)管理體制未理順，財(cái)務(wù)分散。高校深化改革，經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道在迅速發(fā)展變化，而財(cái)務(wù)管理體制卻未理順，學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)五花八門(mén)，財(cái)務(wù)主管只注重會(huì)計(jì)核算，忽視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理制度不健全，呈現(xiàn)無(wú)法可依、有法難依、有法不依的局面。校內(nèi)各部門(mén)爭(zhēng)占學(xué)校資源，用錢(qián)找公家，收入歸自家，學(xué)校用錢(qián)求大家，學(xué)校財(cái)政嚴(yán)重失控，造成財(cái)務(wù)分散，削弱了學(xué)校資金的使用效益。三是經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實(shí)，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。
針對(duì)目前高校存在的管理上的問(wèn)題，我們高校財(cái)務(wù)應(yīng)該牢固樹(shù)立內(nèi)部控制觀念，只有觀念樹(shù)立起來(lái)了，才能把財(cái)務(wù)工作抓好、抓實(shí)。
�。ㄒ唬⿲�(shí)行目標(biāo)管理，建立多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體制。學(xué)校的各項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)得到順利進(jìn)行，單強(qiáng)調(diào)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是不夠的。事業(yè)活動(dòng)的廣泛性和復(fù)雜性，必須實(shí)行分工協(xié)作，建立層層管理、層層負(fù)責(zé)的制度，各層次、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分別承擔(dān)起與其職能相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使權(quán)利與責(zé)任結(jié)合。同時(shí)，學(xué)校各職能部門(mén)建立目標(biāo)管理制度，將目標(biāo)分解到人頭，使學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作得到落實(shí)，內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)工作的有效性、效益性進(jìn)行評(píng)估，
才能使內(nèi)部審計(jì)工作有效。
（二）建立和完善學(xué)校內(nèi)部控制程序。完善的內(nèi)部控制程序，是學(xué)校目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。因此要在交易授權(quán)、責(zé)任劃分、獨(dú)立稽核等方面建立起完善的內(nèi)部控制程序，以確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。如：在材料、物資、設(shè)備的采購(gòu)上，由有關(guān)部門(mén)提出采購(gòu)控制程序，由使用單位做出預(yù)算，學(xué)校授權(quán)專門(mén)部門(mén)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、集中采購(gòu)，內(nèi)部審計(jì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定期或不定期的內(nèi)控制度測(cè)評(píng)，評(píng)議內(nèi)控制度的`合規(guī)、合理及有效性，以便提出審計(jì)意見(jiàn)，促進(jìn)提高管理水平。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化和規(guī)范票據(jù)管理和國(guó)有資產(chǎn)管理。首先，強(qiáng)化和規(guī)范票據(jù)管理，從源頭上控制資金，任何單位和個(gè)人不得私自購(gòu)買(mǎi)收款收據(jù)。從源頭上控制貨幣資金的流向，確保集中統(tǒng)一管理。其次，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，建立國(guó)有資產(chǎn)使用管理制度。為確保國(guó)有資產(chǎn)保值，各單位除教學(xué)、辦公用房外，統(tǒng)一收取一定比例的占用費(fèi)；對(duì)儀器設(shè)備的收費(fèi)部分提取一定比例折舊費(fèi)。這樣一方面可以發(fā)揮宏觀調(diào)控制度，集中這部分財(cái)力進(jìn)行大規(guī)模投資；另一方面可有效遏制爭(zhēng)占學(xué)校資源，促使各部門(mén)投入時(shí)計(jì)算成本，講求經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄋ模﹥�(nèi)部審計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。現(xiàn)代審計(jì)對(duì)審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更高的要求，內(nèi)審人員要在努力提高素質(zhì)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)宏觀意識(shí)，拓寬審計(jì)視野，講究審計(jì)效益，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的為查賬而查賬的狹隘觀念，樹(shù)立內(nèi)部審計(jì)以測(cè)試內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的抽樣審計(jì)的現(xiàn)代審計(jì)意識(shí)。內(nèi)部審計(jì)工作既要到位但又不能越位。內(nèi)審人員必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，將審計(jì)監(jiān)督寓于服務(wù)之中。只有努力營(yíng)造良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，內(nèi)部審計(jì)才能被接受，才能在學(xué)校內(nèi)部管理中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才能對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，促進(jìn)完善內(nèi)控制度。
綜上而述：我們的高校財(cái)務(wù)只有這樣，才能與時(shí)俱進(jìn)，服務(wù)于高校改革發(fā)展的實(shí)際，保證財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的順利實(shí)施。
【管理觀念如何創(chuàng)新】相關(guān)文章：
企業(yè)如何管理創(chuàng)新08-04
如何培養(yǎng)創(chuàng)新管理意識(shí)08-04
如何加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新08-06
辦公室管理工作如何創(chuàng)新02-08