企業(yè)風險如何控制

　　導語：企業(yè)風險如何控制?風險就是事物發(fā)展的未來結果與人們事先的期望結果產生差異的可能性，或者說是人們對某事物發(fā)展的未來結果的一種不確定性。風險無處不在，規(guī)避風險，獲得最大利潤是每個企業(yè)的最終目的。戰(zhàn)略管理通常又被稱為企業(yè)戰(zhàn)略管理，是決策層次最高的一種管理。

　　企業(yè)風險如何控制

　　1、以產品多元化分散業(yè)務風險。賣東西都是有風險的，有淡季旺季，有好賣不好賣，同一件產品也會出現(xiàn)之前好賣過段時間無人問津的情況。我們可以拓展成賣各種產品：單人操作類的，白光類的，變牌系列的，程序麻將機類的.，還有感應筒子類的，總有一款是客戶需要的，總有一款是市場喜歡的。如果只賣單一的產品風險相對更大些。

　　2、以遍地開花分散地域風險。我們向下發(fā)展經(jīng)銷商，同一個區(qū)域開多個店比不同區(qū)域各開一個店確實要方便管理些，店鋪之間的聯(lián)系也更加緊密。但如同是一條繩上的螞蚱，如果當?shù)爻霈F(xiàn)事件的話，那影響的將是整個區(qū)域的銷售，所謂“一榮俱榮，一損俱損”也在于此。盡量在不同的地方的扎根吧，在規(guī)避風險的同時也在了解當?shù)乜蛻舻牧晳T，更有助于產品的開發(fā)。

　　3、“不為最先”以分散不可測風險。一方面，可以借鑒前人的經(jīng)驗，能比較準確地判斷決策的結果;另一方面，經(jīng)過前人探路之后，市場氣候往往會更為明朗化，增大自己決策成功的概率。雖然失去先機，但也避免因冒進帶來的損失。

　　企業(yè)風險如何控制

　　一、做好企業(yè)風險識別

　　企業(yè)風險產生的原因很多。既有企業(yè)外部原因，也有企業(yè)自身的原因。所以做好風險識別是企業(yè)全面風險管理的前提和基礎。我們可以從以下幾個方面進行：一是收集和分析各種信息資料，判斷企業(yè)是否存在風險跡象。二是收集企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標和經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)濟活動分析和企業(yè)發(fā)展趨勢預測等資料，以及國家行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景預測、產品市場行情等信息資料。三是了解企業(yè)業(yè)務流程，識別企業(yè)風險。同時要對比分析企業(yè)管理控制資料，判斷企業(yè)是否存在經(jīng)營風險，以及風險在整個業(yè)務流程中的具體位置，明確風險的嚴重程度，據(jù)此確定企業(yè)管理中應加以改善的地方。

　　二、做好企業(yè)風險評估

　　在識別出企業(yè)存在的各種風險后，要對風險發(fā)生的可能性及其影響程度進行評估。風險評估主要包括經(jīng)營決策風險評估、管理控制風險評估、財務控制風險評估、電子商務風險評估、監(jiān)督檢查風險評估五個方面的內容。

　　(一)風險評估的程序

　　一是在進行風險評估之前要廣泛收集企業(yè)內部和外部各種信息資料，并進行綜合分析。二是在對各種相關信息資料進行綜合分析后，判斷是否存在風險因素或風險跡象。三是識別了風險后，應對各類風險進行綜合評估，對其形成的原因進行深入分析，確定風險等級和風險影響程度。四是監(jiān)控風險發(fā)展動態(tài)，進行后續(xù)評估。五是提出風險應對建議或措施，對可能發(fā)生的風險和損失采取預防和控制措施，最大限度地降低風險發(fā)生的概率或影響。

　　(二)風險評估的方法

　　在充分了解和識別企業(yè)風險因素的基礎上，應對需要評估的風險按大小或重要性進行等級劃分，對風險發(fā)生的可能性及其對企業(yè)目標的實現(xiàn)產生影響的嚴重程度等進行充分、恰當?shù)卦u估。

　　三、加強企業(yè)風險控制

　　進行風險識別和評估的最終目的是促進加強風險管理，防范和控制影響企業(yè)發(fā)展的各種風險。在對風險進行了識別和評估后，企業(yè)應盡快采取有效措施，防范和控制各種風險，以確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。

　　(一)健全和完善風險管理機制

　　企業(yè)決策者應根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結合企業(yè)現(xiàn)狀，制定出能夠保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的風險管理戰(zhàn)略，同時完善各類制度機制，規(guī)范各類業(yè)務活動，合理設置控制點，以確保內部控制落到實處。要根據(jù)風險識別、分析和評價結果，盡快健全和完善風險管理機制。

　　(二)采取恰當?shù)?應對措施

　　消除所有風險是不可能或不現(xiàn)實的，企業(yè)應根據(jù)風險評估確定的各類風險的等級和影響程度將風險進行排序，分別采取不同的方法加以應對。

　　1.回避風險。即采取措施避免進行可能產生風險的活動。例如：在進行投資決策時，如果通過了解獲悉國家的經(jīng)濟政策變化對即將投資的領域不利，或該領域目前雖然經(jīng)濟效益很好，但種種跡象表明未來的發(fā)展前景不容樂觀，投資風險比較大，那么企業(yè)就應采取回避措施，防范投資決策風險。

　　2.接受風險。即由于風險已在企業(yè)可接受的范圍內，因而可以不采取任何措施。例如：企業(yè)的人事政策比較合理、適當，個別關鍵管理人員跳槽或離職可能會給企業(yè)造成一定損失，但不會對企業(yè)的正常運營造成影響，那么企業(yè)可以接受來自人員變動的風險。

　　3.降低風險。即采取適當措施將風險降低到組織可接受的范圍內。例如油田企業(yè)時刻面臨著油價變動風險。當油價上漲時，企業(yè)的效益會比較好，而一旦油價下跌，尤其是持續(xù)下跌時，企業(yè)的效益會持續(xù)下滑。油田企業(yè)可以采取降低原油庫存和原油產量的措施，降低油價變動風險，減少風險造成的損失。又如企業(yè)可以通過健全內部監(jiān)督檢查機構，加大其監(jiān)督檢查力度來降低監(jiān)督檢查風險。

　　4.轉移風險。風險轉移指企業(yè)以某種方式將風險損失轉移給其他組織或保險機構。例如企業(yè)可以通過參加財產保險，轉移自然災害風險，降低財產損失。投資建造固定資產時可以采用出包的方式建造，將建造過程中存在的風險轉移給承包方;對企業(yè)閑置的資產采用出租或立即售出的處理方式，可以將資產損失的風險轉移給承租方或購買方。在國外投資的企業(yè)，可以參加出口信用保險，一旦遭遇政治風險，可以及時得到損失賠付，最大限度地減少 損失。

　　四、風險利用

　　俗話說“高風險，高報酬”，這充分說明風險和機遇并存，風險有可能給企業(yè)造成巨大損失，但如果在有效防范和控制的前提下充分利用風險，也有可能給企業(yè)帶來意想不到的經(jīng)濟利益。例如我國大型能源企業(yè)都在海外開展了油氣風險勘探投資項目，其中很多都屬于高風險項目，在實施的過程中面臨著政治風險、安全風險、資金風險、匯率風險、經(jīng)營風險和時效風險等種種與國內投資項目不同的風險。如果風險管理機制不健全，風險防范和控制措施不到位而發(fā)生重大風險事件，企業(yè)所有的努力可能會前功盡棄，所有投入可能會全部沉沒。

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