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淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
導(dǎo)語(yǔ)：從風(fēng)險(xiǎn)定義著手,詳細(xì)闡述風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理操作提出了詳細(xì)舉措,最后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的未來(lái)作出了展望。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1
一、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響或者指對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中有不利影響的某一事件發(fā)生的可能性;以能否為企業(yè)帶來(lái)盈利機(jī)會(huì)為標(biāo)志,將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)(僅帶來(lái)?yè)p失一種可能性)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)(帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存),通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念的解讀,不難發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是把雙刃劍,其蘊(yùn)含著造成損失的可能性,又蘊(yùn)含著轉(zhuǎn)化為利益的機(jī)遇。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或戰(zhàn)略,制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略,在公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和業(yè)務(wù)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系、信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的過(guò)程和方法。主要內(nèi)容包括目標(biāo)確定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的意義
所有企業(yè)都是在有風(fēng)險(xiǎn)因素的環(huán)境下經(jīng)營(yíng),而不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是使管理者能夠在充滿風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中更加有效的經(jīng)營(yíng)。
風(fēng)險(xiǎn)偏好指一個(gè)公司或企業(yè)在追求其目標(biāo)的過(guò)程中愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)的程度,是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。必須充分考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合,才能使戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方案得以落實(shí)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了確認(rèn)和選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)利用等四類,增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)決策速度,應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化也將得心應(yīng)手;有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可能提高確認(rèn)潛在事項(xiàng)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和明確反應(yīng)方案,最后減少經(jīng)營(yíng)意外的出現(xiàn)次數(shù)以及減少相應(yīng)的成本或損失;而風(fēng)險(xiǎn)管理也不單從單一風(fēng)險(xiǎn)考慮對(duì)企業(yè)的影響,還將從企業(yè)整體考慮應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施,避免由于過(guò)度重視單一風(fēng)險(xiǎn)而給企業(yè)造成的機(jī)會(huì)損失。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅局限在資源擁有上,更多是強(qiáng)調(diào)資源效率,而企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)的更為明確的信息可以使企業(yè)管理者能夠更加有效的評(píng)估企業(yè)資源的分配,實(shí)現(xiàn)最佳組合,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,降低成本,降低損耗,促使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境,保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措
(一)深化全員危機(jī)意識(shí),統(tǒng)一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化
《COSO:Enterprise Risk Management Framework》中強(qiáng)調(diào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)董事會(huì)、管理層和其他員工共同參與的一個(gè)過(guò)程,在很大程度上受各個(gè)層次員工的思想、行為等影響,所以提升全員危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),努力使意識(shí)印在腦海里,溶化在血液中,落實(shí)在行動(dòng)上,將是推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的保障,加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的培育將是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要一步。
(二)全面改善內(nèi)部環(huán)境,提供風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)管理要素的基礎(chǔ),為其他要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu),內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定、業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和執(zhí)行等等,還影響控制活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行、信息和溝通系統(tǒng)以及監(jiān)控活動(dòng)。內(nèi)部環(huán)境包括公司治理結(jié)構(gòu)、員工道德與勝任能力、人員培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)模式、分配權(quán)利與職責(zé)方式等,只有改善內(nèi)部環(huán)境中不適應(yīng)的環(huán)節(jié),努力培育出與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作相適應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境,從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)梳理經(jīng)營(yíng)管理流程,識(shí)別標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)
企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(包含項(xiàng)目部)應(yīng)該梳理所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有流程,以流程為著手點(diǎn),以資金成本、時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本、直接損失、無(wú)形損失等等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程的再造與梳理,標(biāo)識(shí)出流程中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn),如此一來(lái)不僅可以對(duì)成本進(jìn)行管控,而且還可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌握。
(四)評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),建立預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)
在風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析方法作出風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖,通過(guò)深入討論或者打分法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí),并在坐標(biāo)圖中進(jìn)行區(qū)域的劃分,針對(duì)每一區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定,是接受還是轉(zhuǎn)移,是利用還是規(guī)避;與此同時(shí),應(yīng)該建立相應(yīng)的預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng),即劃分風(fēng)險(xiǎn)各階段的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),以指導(dǎo)具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定。
(五)行動(dòng)方案執(zhí)行100%,確保控制活動(dòng)100%
在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門(人)、防控規(guī)則、具體應(yīng)對(duì)措施等進(jìn)行詳細(xì)的描述,使風(fēng)險(xiǎn)防控方案可操作,風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化;在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按照制度、流程進(jìn)行操作,確�？刂苹顒�(dòng)的落實(shí),達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防控、成本管控的.良好效果。
(六)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),統(tǒng)籌企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
為避免業(yè)務(wù)部門過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)損失的可能性,風(fēng)險(xiǎn)部門應(yīng)該從企業(yè)層面上總體把握分散于企業(yè)各層次及各部門的風(fēng)險(xiǎn)暴露,以統(tǒng)籌考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,防止分部門分散考慮與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),如將風(fēng)險(xiǎn)割裂在市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、工程、安全、質(zhì)量、人力資源、審計(jì)、預(yù)算等部門,并考慮到風(fēng)險(xiǎn)事件之間的交互影響,防止兩種傾向:一是部門的風(fēng)險(xiǎn)處于風(fēng)險(xiǎn)偏好可承受能力之內(nèi),但總體效果可能超出企業(yè)的承受程度,因?yàn)閭�(gè)別風(fēng)險(xiǎn)影響并不總是相加的,可能是相乘的;二是個(gè)別部門的風(fēng)險(xiǎn)暴露超過(guò)其限度,但總體風(fēng)險(xiǎn)水平還沒(méi)有超出企業(yè)的承受范圍,因?yàn)槭录挠绊懹袝r(shí)有抵消的效果。因此,還能進(jìn)一步承受風(fēng)險(xiǎn),爭(zhēng)取更高回報(bào)與成長(zhǎng)的空間。按照風(fēng)險(xiǎn)組合與整體管理的觀點(diǎn)需要統(tǒng)一考慮風(fēng)險(xiǎn)事件之間以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策之間的交互影響,統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)管理方案。
四、結(jié)束語(yǔ)
如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,金融危機(jī)持續(xù)加深的背景下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中存在著更多的不確定性,不確定性既表示風(fēng)險(xiǎn),也預(yù)示著機(jī)遇。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)各要素有效地發(fā)揮其功能,幫助企業(yè)抓住機(jī)遇,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi),促進(jìn)企業(yè)各類目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理2
一、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)普及到大中小企業(yè)，在各企業(yè)均建立有風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門風(fēng)險(xiǎn)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)等，由他們專門負(fù)責(zé)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的志別、測(cè)定和處理等方面的工作。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)中的一個(gè)重要職能部門，它與企業(yè)的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門一樣，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。換言之，風(fēng)險(xiǎn)管理的地位已經(jīng)不容忽視。
實(shí)施企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)資源的最佳組合：
�、倏梢蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，減少損耗，促使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�、谕ㄟ^(guò)系統(tǒng)的處置和控制風(fēng)險(xiǎn)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);使企業(yè)的決策科學(xué)化和合理化，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)性;有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;
�、蹫槠髽I(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的工作環(huán)境，積極的投入到生產(chǎn)工作中去。
二、我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)管理層本身的風(fēng)險(xiǎn)的意志淡薄，忽視對(duì)企業(yè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)
在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)志過(guò)程中，既存在過(guò)去計(jì)劃體制下的完全漠視風(fēng)險(xiǎn)，又有目前強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)責(zé)制度下過(guò)度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，兩種傾向并存，使得管理層不能正確地對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，疏忽了風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)，其中包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和人員的培訓(xùn)等。企業(yè)預(yù)警管理的重點(diǎn)應(yīng)放在發(fā)生前的預(yù)防，而非發(fā)生后的處理，由此可見(jiàn)，缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中只會(huì)舉步維艱。實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)是災(zāi)難還是機(jī)會(huì)，不在于風(fēng)險(xiǎn)本身，而在于企業(yè)對(duì)其的了解和掌控能力，在成本與報(bào)酬之間進(jìn)行合理的平衡。就企業(yè)內(nèi)部原因來(lái)說(shuō)，由于管理者素質(zhì)低下，企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱;內(nèi)部管理效率不高，加大了風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算成本，最終影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，缺乏可操作性
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理當(dāng)局的責(zé)任，而風(fēng)險(xiǎn)管理制度則是風(fēng)險(xiǎn)管理的基石，管理層應(yīng)建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。目前關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理制度的內(nèi)容主要是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為主，缺乏對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等制度的完善;在操作過(guò)程中某些制度過(guò)于原則化，使得在實(shí)際工作中難以執(zhí)行。同時(shí)員工的素質(zhì)及其風(fēng)險(xiǎn)意志也是一個(gè)制約因素。企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)管理制度與相關(guān)的法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則以及相關(guān)慣例等外部規(guī)則的結(jié)合出現(xiàn)問(wèn)題，使得內(nèi)部的管理制度在實(shí)際應(yīng)用中無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的，不能確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作與管理制度符合規(guī)則的要求;另一方面缺乏對(duì)現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補(bǔ)充和廢止，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行上的缺陷。
(三)企業(yè)缺少必要的問(wèn)責(zé)制、考核制及其相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度匱乏，缺少風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究
企業(yè)在經(jīng)歷了風(fēng)險(xiǎn)沖擊之后，由于缺少內(nèi)部責(zé)任追究制度，不能通過(guò)各種形式的責(zé)任約束，限制和規(guī)范內(nèi)部人員的行為，弱化和模糊責(zé)任，惡化企業(yè)管理;考核的目的是為了完善全員風(fēng)險(xiǎn)管理意志，缺乏考核制度，使得企業(yè)員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力滯后于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的.標(biāo)準(zhǔn);沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)使員工缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，正是由于缺乏足夠的資金去完善必要的問(wèn)責(zé)制、考核制及其相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制，以至于事態(tài)嚴(yán)重，企業(yè)無(wú)法良性運(yùn)轉(zhuǎn)
三、完善我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的若干建議
(一)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1.增加機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建管理小組。管理小組應(yīng)熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，組內(nèi)成員應(yīng)具有較高的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，具有風(fēng)險(xiǎn)志別的能力，反應(yīng)靈敏，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。鑒于以往的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)高層管理人員參加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師的培訓(xùn)和認(rèn)證的機(jī)會(huì)，通過(guò)專業(yè)而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高管理層的素質(zhì)，樹(shù)立充分的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意志。企業(yè)高層有了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，才能進(jìn)一步做出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，為企業(yè)有序的開(kāi)展具體工作提供企業(yè)條件。
2.加大開(kāi)展企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)。鑒于一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員合同法律意志淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想建設(shè)和人力資源的配置，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意志。
3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，構(gòu)筑防范風(fēng)險(xiǎn)的屏障。建立靈敏準(zhǔn)確的外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。企業(yè)必須加大對(duì)外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的投入，密切關(guān)注企業(yè)的具體狀況及變化趨勢(shì)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標(biāo)因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢(shì)，從因素變化的動(dòng)態(tài)中分析預(yù)測(cè)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此必須增加對(duì)環(huán)境、技術(shù)、目標(biāo)和制度等風(fēng)險(xiǎn)志別和分析的成本
(二)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制機(jī)制，控制風(fēng)險(xiǎn)
1.加強(qiáng)規(guī)章制度體系建設(shè)的完善。一方面，以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整合框架為準(zhǔn)繩，制定完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度;另一方面，需要對(duì)現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補(bǔ)充和廢止，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行上的缺陷，不斷完善制度體系。
2.加強(qiáng)常規(guī)性的調(diào)查分析。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，總會(huì)在不同階段和領(lǐng)域表現(xiàn)出一些征兆，應(yīng)從消費(fèi)領(lǐng)域、本行業(yè)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域及企業(yè)內(nèi)部各部門投入資金進(jìn)行調(diào)查，收集有用的顯性和隱性的風(fēng)險(xiǎn)信息，對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)列清單，預(yù)先予以警示。
3.增加風(fēng)險(xiǎn)管理的模擬訓(xùn)練。定期確定風(fēng)險(xiǎn)主題，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理訓(xùn)練，這不僅可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的快速反應(yīng)能力，還可以監(jiān)測(cè)已擬定的管理計(jì)劃是否切實(shí)可行。
(三)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，減少風(fēng)險(xiǎn)
通過(guò)增加健全合規(guī)的問(wèn)責(zé)制、考核制和獎(jiǎng)懲制的投入，來(lái)制定違規(guī)的內(nèi)部責(zé)任追究制度，落實(shí)合規(guī)責(zé)任。重點(diǎn)是明確管理者的責(zé)任，真正落實(shí)“合規(guī)從高層做起”的理念，也只有加大監(jiān)督成本，才能真正提高全員的責(zé)任意志;同時(shí)也需要在考核制度和獎(jiǎng)懲制度上投入資金來(lái)提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。
對(duì)于我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，我們提出了若干建議來(lái)幫助企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的障礙。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問(wèn)題，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，面臨各種各樣不同的風(fēng)險(xiǎn)，主要有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);外部風(fēng)險(xiǎn)：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。這些不同的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了企業(yè)需要面對(duì)的復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)。各種不同的風(fēng)險(xiǎn)之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。例如當(dāng)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有增大的趨勢(shì)，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該全面分析各種不同的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，從而立于不敗之地。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理3
摘要：在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中工作的有效監(jiān)控將起到極大的幫助作用，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也將有著十分積極的影響。本文將對(duì)內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)管理協(xié)調(diào)強(qiáng)化的意義進(jìn)行研究，詳細(xì)分析內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的協(xié)調(diào)方法，從而明確當(dāng)前工作中存在的主要問(wèn)題，希望通過(guò)本文的研究，制定更為完善的協(xié)調(diào)手段，為企業(yè)整體的穩(wěn)定性發(fā)展提供更有效的幫助和指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；協(xié)調(diào)
在當(dāng)前社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平不斷完善和提升的背景下，企業(yè)要想收獲最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益，在實(shí)際工作中就應(yīng)該樹(shù)立起完善的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，由于當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)或多或少的都會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，所以更需要在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，通過(guò)此種方式為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中阻礙企業(yè)目標(biāo)發(fā)展的事情進(jìn)行有效管理。風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中占據(jù)較為重要的比例，內(nèi)部審計(jì)則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行促進(jìn)的重要手段，所以二者之間的緊密關(guān)系更是不容忽視。
一、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)的意義
�。ㄒ唬⿲�(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展有著明顯促進(jìn)作用
由于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員都是企業(yè)的員工，所以這些工作人員自身對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況也是十分了解的，本著一心一意為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的原則。同時(shí)，這些審計(jì)人員在開(kāi)展審計(jì)工作的過(guò)程中，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行制定的過(guò)程中，可以幫助企業(yè)提出更為合理和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理建議，這對(duì)于提升企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量也有著十分重要的積極作用。只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的工作職能，才能更好的強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)中的重要作用。
�。ǘ⿲�(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有著顯著強(qiáng)化作用
隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和市場(chǎng)改革力度的不斷提升，給企業(yè)發(fā)展也帶來(lái)了越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)[1]。企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要目的就是對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)或是隱患問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，但是如果企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中所采用的激勵(lì)約束機(jī)制和管理制度存在不健全的問(wèn)題，那么就將對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的負(fù)面影響，甚至還將深化企業(yè)審計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。而內(nèi)部審計(jì)工作屬于企業(yè)內(nèi)部職能單位，應(yīng)該成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的一部分，所以在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作的過(guò)程中，更應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，從而建立起更為完善的內(nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)這種方式進(jìn)一步掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的提升。
二、內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)流程
（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類別進(jìn)行明確，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行詳細(xì)分析
由于企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類比較多，并且不同的風(fēng)險(xiǎn)在表現(xiàn)形式上也存在較大的區(qū)別，所以要想實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管控，就應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行有效判斷和掌握，了解不同風(fēng)險(xiǎn)的特征，從而明確企業(yè)中的主次風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，一般都會(huì)將企業(yè)的.綜合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為主要切入點(diǎn)，通過(guò)這種方式對(duì)企業(yè)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距進(jìn)行掌握，只有對(duì)差距中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行明確，才能更好的掌握企業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、特點(diǎn)。
（二）按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求開(kāi)展有效的審計(jì)工作
內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展應(yīng)該按照企業(yè)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的需求，在企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)中對(duì)自身監(jiān)督控制作用進(jìn)行有效的發(fā)揮。換句話說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程中，由于企業(yè)中各層人員在制定工作的環(huán)節(jié)中需要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，因此也應(yīng)該對(duì)審計(jì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，從而在實(shí)際工作中制定更為完善的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。
三、對(duì)內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)的相關(guān)對(duì)策
�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)審計(jì)工作中強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用
按照內(nèi)部審計(jì)工作的主要特征，審計(jì)過(guò)程其實(shí)也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的主要過(guò)程。所以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在實(shí)際工作中更需要具備完善的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更好的發(fā)揮自身職能作用，通過(guò)此種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)工作的指導(dǎo)性進(jìn)行突出。企業(yè)在對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用，從而更為全面的分析企業(yè)中各項(xiàng)資產(chǎn)的分布情況，只有這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的業(yè)務(wù)、財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別[2]。在工作的開(kāi)展過(guò)程中，可以借助趨勢(shì)發(fā)對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化進(jìn)行掌握，只有這樣才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行掌握，合理判斷或是預(yù)測(cè)企業(yè)今后發(fā)展方向和目標(biāo)。
�。ǘ⿲�(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升
由于企業(yè)開(kāi)展的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理本身就是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，因此在這項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中更需要對(duì)工作人員自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，確保審計(jì)人員能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，從而掌握先進(jìn)的管理理念和手段，正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響和危害，通過(guò)這種方式對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行突出。其次，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的信息化手段和實(shí)踐能力進(jìn)行全面提升。為了確保內(nèi)部審計(jì)工作人員能在工作中有效參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效抵御，企業(yè)也需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的信息化水平進(jìn)行提升，從而更好的應(yīng)對(duì)社會(huì)整體發(fā)展方向和趨勢(shì)�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中應(yīng)該正確發(fā)揮自身的管理作用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能的協(xié)調(diào)。這也需要審計(jì)人員具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，通過(guò)這種方式對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行更有效的提升。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)管理層應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到對(duì)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)工作的重要性，也只有正確認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題，才能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低或是規(guī)避。通過(guò)對(duì)相關(guān)協(xié)調(diào)手段的制定，在今后的工作中也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，進(jìn)一步發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)用價(jià)值的全面發(fā)揮。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)更應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，只有不斷強(qiáng)化和提升企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率，才能更好的提升企業(yè)在市場(chǎng)中的重要地位。
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