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崗位定期輪換制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編幫大家整理的崗位定期輪換制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
崗位定期輪換制度 篇1
第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集團(tuán)部門與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。
第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：
1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃；
2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；
3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。
第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：
1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3——5比例進(jìn)行輪換；
2、按10——15的比例對(duì)中高層干部進(jìn)行輪換。
第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換：
第一類在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。
第二類大學(xué)專科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的.事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部?jī)?yōu)先。
第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫《工作輪換自我申報(bào)表》（附表一）。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核，部長(zhǎng)審批；經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案。
第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)單位將名單報(bào)人力資源部審核。
第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負(fù)責(zé)保管。
第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。
第十條每年由各單位人力資源管理部門針對(duì)本單位輪換員工的情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。
第十一條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。
向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。
第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的輪換。
第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。
第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。
第十五條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。
第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。
第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。
第十八條各單位及集團(tuán)開發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。
第二十條人力資源部在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。
第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。
第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。
第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。
第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。
崗位定期輪換制度 篇2
做好崗位定期輪換制度的幾點(diǎn)思考建立并實(shí)行崗位定期輪換制度，對(duì)提高干部職工的綜合素質(zhì)，正確運(yùn)用手中權(quán)力，保證清正廉潔，防止違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，具有十分重要的意義，是調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)知識(shí)更新緊迫感所不可少的重要措施。我個(gè)人認(rèn)為，實(shí)行崗位定期輪換制度，主要有五個(gè)方面的作用。一是能夠防微杜漸，防止腐敗。胡錦濤同志曾指出：“每個(gè)干部務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。我們中心作為辦理xxxx登記的部門，應(yīng)該說每個(gè)干部職工手中都或多或少都掌握著一定的權(quán)力，如何正確運(yùn)用手中權(quán)力，時(shí)刻在考驗(yàn)著每個(gè)干部職工。而實(shí)行崗位定期輪換制度，就能夠避免一些人員因長(zhǎng)期在一個(gè)科室工作而滋生腐敗現(xiàn)象。二是能夠消除誤解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。
崗位輪換有利于打破科室以之間橫向的隔閡和界限，為工作中協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。平時(shí)產(chǎn)生本位主義的一個(gè)重要原因，就是因?yàn)槿狈?duì)其它科室的工作流程的了解和人員之間缺乏交往接觸。而通過崗位輪換，便可消除這些弊病，也有助于職工認(rèn)識(shí)到本職工作與其它科室工作的關(guān)系，從而更加理解本職工作的重要意義，進(jìn)一步增進(jìn)科室之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。三是能夠多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。要想培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。通過崗位輪換既能培養(yǎng)一個(gè)人適應(yīng)新環(huán)境的能力，也可以使各科室人員更具有活力，既可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的全面了解，也可以擴(kuò)大知識(shí)面，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。四是能夠消除不滿情緒，激勵(lì)工作熱情。
一個(gè)人在同一崗位工作時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)產(chǎn)生厭煩感和對(duì)待分工的不滿情緒，而適當(dāng)?shù)妮啌Q崗位會(huì)使人產(chǎn)生一種新鮮感和工作緊迫感。這樣既可以調(diào)動(dòng)人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬�，是增�?qiáng)職工工作滿意度的一種有效方法。五是能夠避免僵化，利于工作創(chuàng)新。長(zhǎng)期從事于某一項(xiàng)工作的人，無論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的消磨后，都將會(huì)逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。通過定期進(jìn)行崗位輪換，可以促使其保持對(duì)工作的熱忱和發(fā)揮出更多的創(chuàng)造性。雖然實(shí)行崗位定期輪換制度，對(duì)于改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高職工綜合素質(zhì)，具有明顯的作用，但是在具體的操作過程中，還應(yīng)該正確處理和把握好以下幾個(gè)方面的問題。
一是要做到用人所長(zhǎng)。在崗位輪換制的同時(shí)，必須要注意人才資源管理的.基本原則，即用人所長(zhǎng)，避人所短。在制定崗位輪換計(jì)劃時(shí)，應(yīng)制定詳盡的長(zhǎng)期計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)干部職工的能力特點(diǎn)和興趣愛好統(tǒng)籌考慮安排，在內(nèi)部人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量做到用其所長(zhǎng)，這樣才能提高人才使用效率。
二是要做到自主自愿。雖然崗位輪換可以提高職工的工作滿意度和工作熱情，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使崗位輪換制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要與職工進(jìn)行有效的溝通。在制定人員輪崗計(jì)劃的同時(shí)，要與參與崗位輪換的職工進(jìn)行有效的溝通，實(shí)行雙方見面、雙向選擇等方式，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果，防止出現(xiàn)因崗位輪換，而產(chǎn)生思想對(duì)立情緒，影響工作的現(xiàn)象發(fā)生。
三是做到人員合理流向。每個(gè)科室人員所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對(duì)于職工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到各科室工作的實(shí)際需要，也要發(fā)揮崗位輪換人員的才能，保持各科室之間的人才相對(duì)平衡，推動(dòng)組織效能的提升。
四是做到時(shí)間合理。崗位輪換制實(shí)施過程中，應(yīng)充分考慮輪換的時(shí)間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時(shí)間間隔。如果在過短時(shí)間內(nèi)對(duì)職工工作崗位變換頻繁，對(duì)于職工心理帶來的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會(huì)適得其反。五是做到準(zhǔn)備工作到位。在組織職工進(jìn)行崗位輪換前，要做好相應(yīng)的培訓(xùn)等相關(guān)準(zhǔn)備工作，向大家講清崗位輪換的目的意義，防止出現(xiàn)業(yè)務(wù)科室不想讓業(yè)務(wù)骨干到其他科室進(jìn)行輪崗或因崗位輪換造成原本是骨干的反成了業(yè)務(wù)新手的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)還要做好未進(jìn)行崗位輪換人員的思想工作，防止他們因?yàn)槲茨芗皶r(shí)參加輪換而造成“領(lǐng)導(dǎo)不重視我”的錯(cuò)誤思想而影響工作熱情。
崗位定期輪換制度 篇3
為加強(qiáng)對(duì)我校財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)人員實(shí)行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，是指在計(jì)劃財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃地調(diào)換工作崗位，我校特制定本制度。
1.實(shí)行輪崗制度，要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達(dá)到輪崗的目的和要求，又保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性和人員的相對(duì)穩(wěn)定性。輪崗的財(cái)務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。
2.輪崗的組織實(shí)施。資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。
3.未列入定期輪崗范圍和未達(dá)到規(guī)定輪崗年限的財(cái)務(wù)人員，必要時(shí)根據(jù)工作需要和財(cái)務(wù)人員自身?xiàng)l件，也可進(jìn)行正常的'交流和調(diào)整。
4.財(cái)務(wù)人員輪崗要堅(jiān)持個(gè)人服從組織。對(duì)不服從輪崗決定的財(cái)務(wù) 員，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予必要的處理。
5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。
6.資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。
�、乓呀�(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。
�、凭幹埔平磺鍍�(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。
⑶移交會(huì)計(jì)電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。
�、荣Y金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交；資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交；財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。
�、梢平蝗藛T在辦理移交時(shí)，要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交；接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。
�、蕦�(duì)需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料；離崗者對(duì)繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
�、思皶r(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)，保證工作能順利進(jìn)行。
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