設(shè)備管理制度【錦集15篇】
在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的設(shè)備管理制度，希望對大家有所幫助。
設(shè)備管理制度1
為了更好地保護(hù)班班通設(shè)備，延長其使用壽命，真正用好“班班通”,使其發(fā)揮重要作用，真正為師生服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)，使“班班通”的管理和使用規(guī)范化，提高班班通的利用效率，特提出以下管理使用規(guī)定。
一、在安全方面，班班通設(shè)備實行班級負(fù)責(zé)制。
1、學(xué)校各班“班班通”設(shè)備由學(xué)校管理員進(jìn)行設(shè)備登記造冊，班主任簽字交付使用及日常使用管理；信息技術(shù)管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修與維護(hù)、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信號設(shè)備的日常維修與維護(hù)。
2、在工作日期間，班主任為第一管理者，負(fù)責(zé)班班通設(shè)備安全教育和管理安排。班級全體成員（班主任、任課教師和全班學(xué)生）應(yīng)對本班設(shè)備安全負(fù)責(zé)，保證設(shè)備的完整性，每人都有職責(zé)去維護(hù)設(shè)備的安全。如出現(xiàn)人為損壞，設(shè)備丟失、配件更換情況，將由當(dāng)事人負(fù)責(zé)全額賠償，并追加一定金額的罰款和紀(jì)律處分。如發(fā)生嚴(yán)重被盜事件，立即上報校長，由校長組織相關(guān)人第一時間到達(dá)現(xiàn)場，首先檢查班級門窗關(guān)閉、落鎖情況，然后視其情節(jié)處理。
3、班主任及教師要加強(qiáng)對學(xué)生的教育，嚴(yán)防人為造成的損壞設(shè)備行為發(fā)生。不允許設(shè)備上亂涂亂畫，不準(zhǔn)搖晃班班通設(shè)備。曉知以理，認(rèn)清后果。
4、每天放學(xué)班主任要督促學(xué)生鎖好門窗，值日教師待師生走后檢查門窗情況。夜間值班人員要加強(qiáng)巡查，盡職盡責(zé)，保護(hù)設(shè)備。
5、放假期間，學(xué)校要轉(zhuǎn)移方便轉(zhuǎn)移的'貴重設(shè)備，同時要求學(xué)校值班護(hù)校人員應(yīng)加強(qiáng)校園的巡視工作，負(fù)責(zé)班班通設(shè)備的安全問題。
6、學(xué)校將逐步加固技防設(shè)施，確保設(shè)備的安全。
二、在使用方面，班班通設(shè)備實行“ABC三級”管理制度。
�。薄ⅲ良壒芾韱T：分管本系統(tǒng)（學(xué)校信息中心）的計算機(jī)老師。負(fù)責(zé)班班通設(shè)備的軟、硬件日常維護(hù)工作，及時處理B級管理員上報的設(shè)備故障，保證“班班通”的正常運行。
2、B級管理員：班主任、任課教師。
1）班主任的職責(zé)：認(rèn)真向?qū)W生做好設(shè)備安全教育工作。妥善保管多媒體的鑰匙，指派品德優(yōu)秀、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真的學(xué)生擔(dān)任班級信息員（低年級為班主任），并報計算機(jī)教師備案。負(fù)責(zé)協(xié)助計算機(jī)教師處理設(shè)備故障。作好設(shè)備故障記錄，并及時上報信息中心。在出現(xiàn)設(shè)備丟失、被更換、人為損壞時，負(fù)責(zé)協(xié)助A級管理員進(jìn)行處理。安排值日生保持室內(nèi)地面、設(shè)備的整潔。隨時檢查設(shè)備的螺絲是否松動。
2）、任課教師的職責(zé)：必須先對文件進(jìn)行殺毒，不得在計算機(jī)上使用感染病毒的U盤等存儲設(shè)備。設(shè)備中不得出現(xiàn)個人的文件數(shù)據(jù)。對于需要保存的材料應(yīng)在移動硬盤上建立自己的文件夾進(jìn)行保存。任何人不得修改系統(tǒng)的各種設(shè)置，不得私自安裝和卸載軟件。教學(xué)中如須使用新軟件，應(yīng)提前通知A級管理員，由A級管理員進(jìn)行安裝。使用設(shè)備后應(yīng)及時關(guān)閉電腦、投影儀等多媒體設(shè)備，養(yǎng)成“隨用隨開，用完即關(guān)”的良好操作習(xí)慣。杜絕設(shè)備損壞及浪費用電現(xiàn)象。
3、C級管理員：班級多媒體管理員（班級品德優(yōu)秀、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真的學(xué)生）。
1）協(xié)助班主任管理本班的多媒體設(shè)備。如有丟失應(yīng)立即通知班主任作相應(yīng)處理，以免造成設(shè)備安全隱患。
2）每次設(shè)備使用后，應(yīng)認(rèn)真如實填寫《班班通設(shè)備使用登記表》，并交本次使用老師簽字。每周一將上周的《班班通設(shè)備使用登記表》上交信息中心，存檔備案。
3）上、下午放學(xué)后，應(yīng)檢查各種設(shè)備是否正常關(guān)閉，特別要關(guān)好電源開關(guān)，有異常情況及時報告班主任。
4、各使用者要按正常使用方法開關(guān)機(jī)使用，注意愛護(hù)設(shè)備，避免非正常使用損壞。
5、若班班通設(shè)備出現(xiàn)故障，請及時通知相關(guān)管理人員維修，不得自作主張開機(jī)維修。
6、每學(xué)期期中、期末組織兩次集中檢查，相關(guān)管理人員對各班設(shè)備進(jìn)行清點，使用記錄情況進(jìn)行檢查，評選出班班通設(shè)備管理使用優(yōu)秀多媒體管理員。
設(shè)備管理制度2
安全設(shè)施、設(shè)備是提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要條件,為了保證各類機(jī)械設(shè)備的安全運行,提高使用壽命,增強(qiáng)職工正確使用機(jī)械和愛護(hù)機(jī)械的意識,特制訂本制度,望各單位遵照執(zhí)行。
一、管理職責(zé)
根據(jù)雜貨碼頭公司生產(chǎn)實際,分為三級管理。
1、一級管理職責(zé):
1.1由公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全管理和安全教育。
1.2有對各種機(jī)械設(shè)備報廢更新的審批權(quán)。
1.3有對各類機(jī)械設(shè)備年度檢驗的監(jiān)控權(quán)。
1.4有權(quán)對公司所屬的單位進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢查和指導(dǎo)。
1.5有權(quán)對不合格的各類機(jī)械設(shè)備下達(dá)整改指令。
1.6有權(quán)對無視設(shè)備安全的單位和個人,按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整頓和處罰。
2、二級管理職責(zé):由各機(jī)械公司、技術(shù)工程部等部門負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下。
2.1 機(jī)械公司在公司領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé),
2.1.1負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常安全管理和檢查。
2.1.2負(fù)責(zé)對特種操作人員的安全教育和考核,按期組織特種操作人員進(jìn)行年度復(fù)審工作。
2.1.3有權(quán)對不合格的安全裝置下達(dá)限期整改通知書或停止使用。
2.1.4有權(quán)參與新設(shè)備安裝檢驗,對不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕驗收。
2.1.5有權(quán)對違章操作的人員進(jìn)行處理,有權(quán)對不及時整改隱患的單位進(jìn)行處罰。
2.1.6有權(quán)參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查和提出事故分析意見。
2.2技術(shù)工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)
2.2.1負(fù)責(zé)各類機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃、選購(租賃)及安裝和調(diào)試。
2.2.2根據(jù)生產(chǎn)實際有權(quán)對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)行改造。
2.2.3負(fù)責(zé)對操作新機(jī)種人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2.2.4負(fù)責(zé)日常機(jī)械設(shè)備運行的檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即排除。
2.2.5負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)對各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)。
2.2.6負(fù)責(zé)建立健全各類機(jī)械設(shè)備的檔案和臺帳。
2.2.7負(fù)責(zé)查找機(jī)械設(shè)備事故中存在技術(shù)問題并制訂整改措施予以解決。
2.2.8配合上級部門做好機(jī)械設(shè)備的年度檢驗。
2.3其它部門要結(jié)合本部門的工作職能,參照有關(guān)規(guī)定參與管理。
3、三級管理職責(zé):由使用單位負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下。
3.1貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各種規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.2建立健全本單位各類機(jī)械設(shè)備臺帳和安全技術(shù)管理檔案。
3.3建立各機(jī)種安全崗位責(zé)任制。
3.4負(fù)責(zé)日常機(jī)械設(shè)備檢查,維護(hù)和保養(yǎng)。
3.5負(fù)責(zé)本單位操作人員技能培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)。
3.6負(fù)責(zé)本單位機(jī)種使用過程中存在問題的信息反饋工作。
3.7有權(quán)拒絕不安全設(shè)備的使用和操作。
3.8積極配合上級部門對機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查工作。
二、管理內(nèi)容與要求:
1、公司級管理內(nèi)容與要求
1.1公司安全員要責(zé)成公司主要領(lǐng)導(dǎo)對公司屬的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理,要確保各項規(guī)章制度的有效落實,要不定期的深入基層單位進(jìn)行指導(dǎo),推動安全教育工作的開展。
1.2要對上報更新或報廢的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的審查,在保證生產(chǎn)需求的前提下,嚴(yán)格控制好生產(chǎn)成本,力求達(dá)到物有所用。
1.3凡需要申請檢驗的機(jī)械設(shè)備,要對上報計劃進(jìn)行審查,監(jiān)察檢驗費標(biāo)準(zhǔn),防止發(fā)生超標(biāo)行為,造成經(jīng)濟(jì)損失。
1.4主管領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)生產(chǎn)實際對重點機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,同時,對特殊機(jī)械設(shè)備使用給予指導(dǎo),確保使用單位和操作人員正確使用機(jī)械設(shè)備。
1.5對新安裝的或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格機(jī)械設(shè)備,主管領(lǐng)導(dǎo)要及時下發(fā)整改指令,協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好整改工作。
1.6對故意損壞或因違章操作造成機(jī)械設(shè)備事故的單位和個人,可按照公司規(guī)定直接下達(dá)處理意見。
2、安全監(jiān)察部管理內(nèi)容與要求
2.1安全監(jiān)察部必須按照公司的工作布置,結(jié)合生產(chǎn)實際不定期的對公司屬各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,確保各類安全裝置安全可靠。并對基層單位的安全設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查,保證機(jī)械設(shè)備能安全使用和運行。
2.2安全監(jiān)察部必須制訂出全年的安全教育培訓(xùn)計劃,對特種操作人員要有計劃的進(jìn)行教育培訓(xùn),并按期組織特種操作人員的年度復(fù)審工作,同時對不參加各種教育培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核。
2.3凡被查出各種機(jī)械設(shè)備存在安全裝置不靈敏,有缺陷,金屬結(jié)構(gòu)開焊,嚴(yán)重扭曲變形,電器部件嚴(yán)重老化,油路不暢,潤滑系統(tǒng)不起作用等直接影響機(jī)械設(shè)備安全運行的重大隱患時,立即停止使用,同時責(zé)令相關(guān)單位限期整改并根據(jù)調(diào)查情況,對責(zé)任單位和個人給予考核。
2.4公司在安裝各種機(jī)械設(shè)備時,安全監(jiān)察部必須按照“三同時”參與監(jiān)督,并對相關(guān)施工的安全項目予以審查,驗收時安全專管人員要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,確認(rèn)設(shè)備運行正常,安全裝置靈敏可靠,方可簽字驗收,否則不予簽字。
2.5操作人員必須按章操作,如果發(fā)生違章行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),安全監(jiān)察部將依據(jù)公司規(guī)定給予考核,凡被查出機(jī)械設(shè)備存在不安全隱患,事先由安全監(jiān)察部通知所在單位整改而未按期整改的,該單位也將受到處罰。
2.6凡與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的事故,安全監(jiān)察部要積極協(xié)助主管部門做好事故調(diào)查工作,提出安全方面的意見。
3、技術(shù)工程部管理內(nèi)容與要求
3.1技術(shù)工程部在選購機(jī)械設(shè)備前,應(yīng)進(jìn)行相關(guān)論證,拿出可行性報告,并將計劃書上報主管部門審查,批準(zhǔn)后方可采購。租賃機(jī)械設(shè)備時要根據(jù)生產(chǎn)實際選好各種機(jī)型。安裝新設(shè)備時,要做好跟蹤監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)不合格項要及時糾正,并參與設(shè)備的調(diào)式,確保交付的新設(shè)備安全好用。
3.2為了發(fā)揮各種機(jī)械設(shè)備的最大功能作用,降低生產(chǎn)成本,根據(jù)生產(chǎn)需要可對現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造,以此提高公司的生產(chǎn)效率。
3.3技術(shù)工程部要對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行不定期的技術(shù)培訓(xùn),要有計劃、有針對性的對新機(jī)種操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),確保操作人員的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.4負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的專管人員必須經(jīng)常對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,確保運行安全,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題要立即排除,對基層上報的設(shè)備技術(shù)問題,應(yīng)盡快采取措施解決,保證生產(chǎn)用機(jī)。
3.5技術(shù)工程部根據(jù)公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備情況,有計劃的安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),防止發(fā)生生產(chǎn)用機(jī)與生產(chǎn)實際相沖突,而影響正常的生產(chǎn)秩序。
3.6技術(shù)工程部必須建立健全各種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案和管理臺帳,負(fù)責(zé)編報設(shè)備的驗收、交接、更新、改造、停封、封存、報廢等手續(xù)檔案。
3.7根據(jù)設(shè)備事故的原因,(機(jī)損事故要拿出處理意見)制定好整改措施,解決好技術(shù)上的問題,并做好跟蹤檢查工作。
3.8技術(shù)工程部要做好全年的機(jī)械設(shè)備檢驗計劃,并組織實施。
4、使用單位管理內(nèi)容與要求
4.1在日常管理中對上級頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行,且做好機(jī)械設(shè)備的潤滑、防火、防爆、防滑、防凍、防塵、防風(fēng)工作,確保設(shè)備正常運行。
4.2對本單位各類機(jī)械設(shè)備的'臺帳、技術(shù)檔案內(nèi)容要仔細(xì)填寫,對機(jī)械設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)要收集、整理、匯編、保管好。
4.3對本單位使用的各種機(jī)械設(shè)備要建立健全管理制度、安全操作規(guī)程和安全崗位責(zé)任制,并做好自檢自查工作。
4.4按照有關(guān)規(guī)定定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、和保養(yǎng)。并制定出詳細(xì)的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)制度,做好記錄。
4.5對本單位特種作業(yè)人員培訓(xùn),要本著理論教學(xué)與實際操作技能相結(jié)合的原則,提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故的能力。
4.6對本單位機(jī)械設(shè)備在使用過程中存在的不安全技術(shù)問題,能自己解決的要及時解決,不能解決的要查清原因上報給主管部門,確保安全生產(chǎn)。
4.7對本單位機(jī)械設(shè)備在安全管理及操作上,存在重大安全隱患并可能引發(fā)重大事故的,要立即停止使用和操作,并上報給主管部門。
4.8對發(fā)生的設(shè)備事故,要積極配合上級主管部門做好事故調(diào)查工作,實事求是的將事故的經(jīng)過講清楚,并從事故中吸取教訓(xùn),制定預(yù)防措施杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
三、檢查與考核
1、檢查工作由安全監(jiān)察部、技術(shù)工程部等有關(guān)部門,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)行檢查。(包括月度、季度、季節(jié)、專項、專業(yè)性等檢查形式)
2、檢查內(nèi)容
2.1貫徹執(zhí)行大連港旅順港務(wù)有限公司及主管部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)情況。
2.2設(shè)備管理的相關(guān)檔案和資料
2.3各項指標(biāo)完成情況。
2.4設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修的執(zhí)行情況。
2.5特種人員培訓(xùn)計劃完成情況及各種機(jī)械設(shè)備的檢驗。
2.6事故處理情況。
3、考核
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《大連港旅順港務(wù)有限公司安全獎懲管理規(guī)定》,結(jié)合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并實施追究制度。
設(shè)備管理制度3
1、目的
為了合理使用，精心維護(hù)設(shè)備，減少突發(fā)故障，延長設(shè)備使用壽命，使設(shè)備創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用煉鐵廠主要生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修全過程的質(zhì)量管理。
3、引用文件
本文件發(fā)布時，所引用的文件均為有效版本，所有文件均會修訂，使用本文件的各單位應(yīng)使用下列文件的最新有效版本。
3.1 cx。07.09—20xx 《設(shè)備運行管理程序》
3.2《備品綜合管理方法》（試行）
3.3 zy。07.003—20xx 《設(shè)備管理制度》
4、定義
本制度采用gb/t1900—20xx《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中的定義。
5、設(shè)備管理職責(zé)界定
5.1設(shè)備科職責(zé)
5.1.1設(shè)備科是煉鐵廠設(shè)備管理的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用管理、規(guī)程管理、點檢管理、維護(hù)管理、事故管理、備品備件技術(shù)管理、能源動力設(shè)備管理、工業(yè)建筑管理及相關(guān)技術(shù)資料管理。負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理、設(shè)備指標(biāo)及費用的考核。
5.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作執(zhí)行中的審核、仲裁及監(jiān)督。
5.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備改造項目，大修、中修、設(shè)備維修、工業(yè)建筑維修項目的審定，計劃的編制、上報及落實。
5.1.4負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)程制定、修改、執(zhí)行情況檢查。
5.1.5負(fù)責(zé)建立主要設(shè)備的管理臺帳，收集、整理、保存各種記錄。
5.1.6負(fù)責(zé)所需機(jī)械備件、除日常消耗材料和耐火材料以外的材料季（年）度計劃、臨時計劃及大、中修計劃制定并落實到貨情況和組織驗收。
5.1.7對于發(fā)生的設(shè)備事故組織事故分析會，按事故“四不放過”原則，做出處理決定報廠領(lǐng)導(dǎo)和裝備處。
5.1.8對設(shè)備檢修部所負(fù)責(zé)的主體設(shè)備備品、備件到貨情況進(jìn)行落實，并督促設(shè)備檢修部及時做好成套備件的裝配工作，有權(quán)執(zhí)行對設(shè)備檢修部服務(wù)質(zhì)量滿意度的考核，并上報公司裝備處。
5.1.9負(fù)責(zé)對每月設(shè)備運行情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并將存在的問題進(jìn)行歸納整理，提出改進(jìn)意見，安排相應(yīng)車間執(zhí)行。
5.1.10負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造，對改造的全過程監(jiān)督并組織竣工驗收。
5.1.11負(fù)責(zé)材料備件協(xié)議的簽訂和執(zhí)行。
5.2技術(shù)科、生產(chǎn)科職責(zé)
5.2.1技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需工藝備品備件的工藝技術(shù)參數(shù)的審定、和耐火材料的月、季（年）度計劃、臨時計劃的制定。
5.2.2技術(shù)科負(fù)責(zé)工藝備件和耐火材料的催貨、質(zhì)量檢驗，并對耐火材料的使用情況進(jìn)行跟蹤。
5.2.3生產(chǎn)科負(fù)責(zé)日常消耗材料計劃的編制、催貨及檢驗，主要包括爐前所使用的圓鋼、六棱鋼、吹氧管和15類工具、9類燈泡、21類材料，并對材料的使用情況進(jìn)行跟蹤。
5.2.4安全科負(fù)責(zé)勞保標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)勞保材料計劃的審核，及勞保材料的質(zhì)量檢驗。
5.2.5綜合科負(fù)責(zé)辦公用品材料計劃的編制和領(lǐng)發(fā)。
5.2.6生產(chǎn)科當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)組織對突發(fā)事故的搶修工作，并及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5.3庫房職責(zé)
5.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需備件、材料計劃（辦公材料除外）的催貨。
5.3.2負(fù)責(zé)備件、材料計劃的匯總、上報工作。
5.3.3負(fù)責(zé)備件、材料的貯存、保管、發(fā)放、出庫工作。
5.4生產(chǎn)車間職責(zé)
5.4.1生產(chǎn)車間是設(shè)備的使用和操作主體，要按照分級管理原則加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備的操作者是設(shè)備的維護(hù)的第一責(zé)任人，操作者負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的日常管理及所維護(hù)設(shè)備的點檢、維護(hù)、清潔，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的監(jiān)督，建立設(shè)備維護(hù)記錄。
5.4.2負(fù)責(zé)所使用設(shè)備檢修項目的申報和安排，組織一般性設(shè)備故障的分析、整改。
5.4.3對所使用設(shè)備的改進(jìn)意見有報設(shè)備管理科立項改進(jìn)的責(zé)任。
5.4.4負(fù)責(zé)對組裝備件數(shù)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收，并對所更換的備件的使用情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，真實詳細(xì)記錄每件備件的更換時間及位置，以確定所換備件的使用壽命及質(zhì)量，并對所屬備品備件進(jìn)行質(zhì)量檢驗。
5.4.5負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加設(shè)備檢修結(jié)束后設(shè)備的試車，并簽字確認(rèn)；參加新建、改造項目的竣工、驗收。
5.4.6負(fù)責(zé)建立維護(hù)設(shè)備臺帳，做好檢修記錄，對設(shè)備存在的問題及時反饋。
5.4.7負(fù)責(zé)制定本單位月度/季度/半年度材料、備件所需計劃（包括備件、材料名稱、質(zhì)量等），于每月10日前上報相關(guān)科室，負(fù)責(zé)本單位修舊利廢工作落實情況。
5.4.8配合相關(guān)科室及庫房對所使用的備件及材料進(jìn)行質(zhì)量驗收。
5.4.9對生產(chǎn)線中的重點設(shè)備建立設(shè)備完好臺帳，由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。
5.4.10負(fù)責(zé)設(shè)備日常點檢維護(hù)（強(qiáng)調(diào)操檢合一）、故障處理記錄，檢修記錄，及疑難故障協(xié)調(diào)上報，按貫標(biāo)文件要求認(rèn)真填寫相應(yīng)記錄。
5.4.11組織參加一般設(shè)備的故障原因分析，負(fù)責(zé)整改措施的落實。
5.4.12負(fù)責(zé)部分設(shè)備備品、備件的組裝。
5.5設(shè)備檢修部煉鐵檢修車間職責(zé)
5.5.1負(fù)責(zé)所維護(hù)設(shè)備的日常點檢、計劃檢修和故障排除，負(fù)責(zé)專業(yè)點檢、狀態(tài)監(jiān)測。
5.5.2組織所維護(hù)設(shè)備發(fā)生事故后的事故分析會，并落實整改措施。提出設(shè)備的改進(jìn)意見或方案，并組織實施。
5.5.3負(fù)責(zé)所維護(hù)設(shè)備檢修計劃的制定和項目的落實及各種設(shè)備運行記錄、資料的收集、整理。
5.5.4服從煉鐵廠設(shè)備科、生產(chǎn)科、安全科、生產(chǎn)車間安排的設(shè)備正常維修、改進(jìn)及整改的各項工作，參加生產(chǎn)單位的調(diào)度會、事故分析會及其它相關(guān)會議。
5.5.6負(fù)責(zé)主體設(shè)備備品、備件計劃的編制工作。
5.5.7易損主體設(shè)備在備件庫存有的情況下，必須及時組裝成套，無備件的當(dāng)備件到貨后積極主動進(jìn)行組裝以備生產(chǎn)順行。
5.6輔助車間職責(zé)
5.6.1負(fù)責(zé)高爐附屬設(shè)備的日常點檢、計劃檢修和故障排除，負(fù)責(zé)專業(yè)點檢、狀態(tài)監(jiān)測。
5.6.2組織所在區(qū)域設(shè)備發(fā)生事故后的事故分析會，并落實整改措施。提出設(shè)備的改進(jìn)意見或方案，并組織實施。
5.6.3負(fù)責(zé)所在區(qū)域設(shè)備檢修的落實及設(shè)備運行記錄、資料的收集、整理。
5.6.4負(fù)責(zé)所在區(qū)域設(shè)備備件、材料計劃的制定，于每月10日前上報相關(guān)科室，負(fù)責(zé)本單位修舊利廢工作落實情況。
6、設(shè)備使用管理內(nèi)容及要求
6.1設(shè)備使用管理級別劃分
設(shè)備使用管理依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性，實行分級管理。具體劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別。
6.1.1重要設(shè)備
在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備。包括：精密、大型、稀缺設(shè)備。
6.1.2主要設(shè)備
在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用，可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設(shè)備。
6.1.3一般設(shè)備
未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備。
6.2設(shè)備分級管理職責(zé)
6.2.1廠長是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的安全、有效、經(jīng)濟(jì)運行；設(shè)備廠長是本單位重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運行；設(shè)備科科長是本單位主要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運行。分管設(shè)備各專業(yè)技術(shù)員是本單位一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運行。
6.2.2車間主任是本車間重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運行；車間副主任是本車間主要設(shè)備級一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運行。
6.2.2設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對設(shè)備的運行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核管理。
6.3設(shè)備三級管理目錄編制、審核
6.3.1車間負(fù)責(zé)本車間三級管理目錄編制并上報設(shè)備科，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人。
6.3.2設(shè)備科負(fù)責(zé)三級設(shè)備管理目錄的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。
6.4設(shè)備使用管理要求
6.4.1設(shè)備的操作者是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人，操作者必須按照設(shè)備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作；按要求對各種參數(shù)進(jìn)行觀察，并做好記錄，嚴(yán)禁超限使用設(shè)備。
6.4.2操作者在操作設(shè)備前，必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)、安全知識進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，憑操作證上崗操作設(shè)備。
6.4.3操作者作為設(shè)備點檢、維護(hù)第一責(zé)任者，操作設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，以確保正確操作和落實日常維護(hù)工作。
6.4.4設(shè)備操作必須定人、定機(jī)、定職責(zé)，各車間（作業(yè)區(qū)）根據(jù)崗位設(shè)置報設(shè)備科。操作人員要有相對的穩(wěn)定性，以提高操作人員的熟練程度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對崗位人員變動情況隨時報設(shè)備管理科。
6.4.5多人操作的.設(shè)備應(yīng)指定帶班長，對該設(shè)備的操作、維護(hù)負(fù)責(zé)，其他操作人員聽從帶班長指揮。
6.4.6管好設(shè)備的附件，操作人員工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時，要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)。
6.4.7對當(dāng)班出現(xiàn)、處理的設(shè)備問題，當(dāng)班人員必須向下班人員交待清楚，并如實的記錄在設(shè)備運行記錄和交接班記錄內(nèi)。
6.4.8操作人員有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令，并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報設(shè)備科，設(shè)備科將嚴(yán)肅查處。
6.4.9發(fā)生設(shè)備事故時，操作人員按規(guī)定采取措施，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知檢修人員處理，并配合檢修人員檢修。
6.4.10備用設(shè)備要保證其性能良好，具備隨時投入運行狀態(tài)。
6.4.11停用設(shè)備按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、設(shè)備的點檢管理
7.1組織結(jié)構(gòu)
7.1.1形成相對獨立又相互制約的三方，即：操作點檢方、檢修方、專業(yè)管理方。制定嚴(yán)格的三方工作程序并認(rèn)真執(zhí)行。
7.1.2設(shè)立包機(jī)制，對所屬作業(yè)區(qū)的設(shè)備進(jìn)行分包管理。
7.1.3設(shè)備檢修部檢修車間，稱為檢修方。
7.1.4生產(chǎn)車間操作工人負(fù)責(zé)正確操作設(shè)備、按要求定時開展當(dāng)班日常點檢、設(shè)備的簡單日常維護(hù)和調(diào)整。在設(shè)備專家的指導(dǎo)下開展點檢工作、參與設(shè)備修復(fù)的驗收。
7.1.5設(shè)備科為管理方，負(fù)責(zé)組織我廠及設(shè)備檢修部相關(guān)技術(shù)人員對作業(yè)區(qū)點檢出的不確定設(shè)備隱患進(jìn)行專業(yè)精密點檢。
7.2工作職責(zé)
7.2.1崗位操作工的職責(zé)
a）按照操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確使用設(shè)備。
b）按日常點檢要求、用五官或簡單儀器對設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動、泄漏、異味、腐蝕等。
c）按潤滑管理要求，進(jìn)行各種手動潤滑作業(yè)，如手動干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補(bǔ)油換油等。
d）做力所能及的設(shè)備調(diào)整及維修作業(yè)，即：螺栓緊固，皮帶、制動器、彈簧調(diào)整等。
e）負(fù)責(zé)操作設(shè)備及其環(huán)境的清掃、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)。參與本小組的5s活動。
f）對當(dāng)班進(jìn)行日常點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異�，F(xiàn)象及時處理，不能處理時應(yīng)盡快填寫點檢臺帳并通知帶班長或區(qū)域組長復(fù)核和確認(rèn)（節(jié)假日和夜班通知調(diào)度等）。
g）交接班時，應(yīng)將當(dāng)班點檢情況交接下班清楚。
7.2.2區(qū)域組長/設(shè)備專家職責(zé)
a）熟練掌握本區(qū)域/本專業(yè)設(shè)備的性能，點檢標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的維修能力，能夠帶領(lǐng)本作業(yè)區(qū)操作工人進(jìn)行一般的設(shè)備維護(hù)。
b）按我廠設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)和要求每天認(rèn)真進(jìn)行一次以上點檢作業(yè)。
c）對崗位操作工的日常點檢進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的日常點檢作業(yè)提出處理意見并做好記錄。
d）每天檢查區(qū)域各班日常點檢臺賬，有問題時應(yīng)查明情況安排處理或及時通知檢修人員進(jìn)行處理，不能立即處理的問題可納入周檢計劃或者檢修計劃安排處理。
e）編制本區(qū)域/專業(yè)設(shè)備的檢修計劃和材料備件需用計劃。
f）收集整理區(qū)域點檢情況落實記錄，對設(shè)備狀態(tài)做出分析評估，找出問題不足，制定改善措施。
7.2.3設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)
a）協(xié)助制定修改設(shè)備操作規(guī)程以及檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修規(guī)程。
b）編制修訂設(shè)備的日常點檢計劃和專業(yè)點檢計劃，編制修訂設(shè)備的日常點檢和專業(yè)點檢標(biāo)準(zhǔn)。
c）按專業(yè)點檢標(biāo)準(zhǔn)對車間點檢情況進(jìn)行檢查考核。
d）編制匯總車間設(shè)備的檢修計劃和材料備件需用計劃。
e）參與設(shè)備事故和故障的分析處理。
f）根據(jù)要求對設(shè)備進(jìn)行計劃外的精密點檢。對精密點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異�，F(xiàn)象提出處理意見。
7.2.4車間主任的職責(zé)
a）要組織協(xié)調(diào)操作點檢方、檢修方、管理方的工作，做好設(shè)備點檢作業(yè)。
b）協(xié)助抽查本車間崗位操作人員的操作規(guī)程、點檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修規(guī)程。
c）檢查本單位各作業(yè)區(qū)的日常點檢落實情況。
d）組織對設(shè)備操作人員及維修人員進(jìn)行日常點檢知識的教育和技術(shù)培訓(xùn)。
e）對點檢出的疑難問題進(jìn)行落實，并在區(qū)域網(wǎng)上填寫《設(shè)備隱患記錄》，并上報設(shè)備科進(jìn)行協(xié)調(diào)。
7.2.5設(shè)備科的職責(zé)
a）確定我廠范圍內(nèi)需要進(jìn)行精密點檢的設(shè)備。
b）審核頒布我廠設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)。
c）批準(zhǔn)點檢計劃并組織或指導(dǎo)實施。
d）組織對日常點檢和專業(yè)點檢進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
e）對各車間點檢工作程序的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
f）組織對包機(jī)人員、點檢技術(shù)人員和崗位專家進(jìn)行有關(guān)設(shè)備點檢方面的基礎(chǔ)知識和培訓(xùn)。
7.3點檢的實施
7.3.1日常點檢由設(shè)備使用車間組織實施。
a）操作者的日常點檢：
在我廠的作業(yè)區(qū)，其點檢分兩部分，一部分由當(dāng)班操作者（主要由帶班長帶領(lǐng)本班）完成，一部分由區(qū)域組長帶領(lǐng)白班人員于白天執(zhí)行，這兩部分點檢是我廠日常點檢的基礎(chǔ)。其中操作者在班前或班中對設(shè)備運行過程中，用“五感”對設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，根據(jù)設(shè)備的振動、聲音、溫度、松緊、泄漏、異味等方面情況對設(shè)備狀態(tài)做出判斷，小的故障自己能處理的及時處理，不能及時處理或處理不徹底的要當(dāng)班填寫《煉鐵廠設(shè)備管理臺帳》，由帶班長反饋到本作業(yè)區(qū)或維檢部門或車間，由本區(qū)域區(qū)域組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維檢部門處理。
b）作區(qū)域兼職點檢員點檢：
作業(yè)區(qū)兼職點檢員由設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗豐富的區(qū)域組長兼任，對本區(qū)域設(shè)備負(fù)全面責(zé)任，要求區(qū)域組長必須精通本作業(yè)區(qū)設(shè)備的性能及工作原理。
兼職點檢員按日作業(yè)計劃認(rèn)真組織點檢作業(yè)，對操作工、維修工、區(qū)域包機(jī)人員進(jìn)行點檢指導(dǎo)、督促、檢查，處理反饋到本作業(yè)區(qū)的各臺設(shè)備的問題，要求點檢后及時填寫《煉鐵設(shè)備管理臺帳》反饋到本作業(yè)區(qū)或維檢部門或車間，區(qū)域組長同時要負(fù)責(zé)安排本區(qū)域或協(xié)調(diào)維檢部門處理。不能短時間處理的大疑難故障、且暫時不會造成停產(chǎn)的要上報車間由車間制定周檢計劃或者檢修計劃與廠管理部門協(xié)商安排時間檢修處理。
兼職點檢員要負(fù)責(zé)收集、整理本作業(yè)區(qū)相關(guān)的《煉鐵廠設(shè)備管理臺帳》、《煉鐵廠設(shè)備點檢卡》。
c）維修包機(jī)人員的點檢
維檢部門區(qū)域包機(jī)人員在當(dāng)班時間內(nèi)，對本班區(qū)域設(shè)備負(fù)全責(zé)。對點檢發(fā)現(xiàn)的問題要明確做出判斷，并及時進(jìn)行處理。不能及時處理和處理不徹底的要及時反饋到本維修作業(yè)區(qū)或車間，由本區(qū)域工長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，能處理但時間不夠的，上報車間提出檢修計劃，要求安排在檢修時間處理。大的疑難故障上報車間后，由車間上報設(shè)備科，由設(shè)備科請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后安排處理。
7.3.2專業(yè)點檢由設(shè)備科及設(shè)備檢修部設(shè)備部門組織實施
專業(yè)點檢是技術(shù)人員借助專業(yè)點檢工具對設(shè)備進(jìn)行動靜態(tài)檢測檢查，對設(shè)備的運行狀態(tài)做出評估，為設(shè)備的大、中修提供依據(jù)。專業(yè)點檢由設(shè)備檢修部煉鐵車間組織專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)，煉鐵廠設(shè)備科可不定期組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)點檢及點檢情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題填寫在《煉鐵廠設(shè)備日常點檢卡》上，要求按作業(yè)區(qū)填寫，填寫完后交作業(yè)區(qū)按以上流程處理故障。
7.4點檢的管理和考核
7.4.1各生產(chǎn)車間應(yīng)對設(shè)備點檢工作進(jìn)行定期或不定期檢查，兼職點檢員對日常點檢的檢查為每天至少一次，設(shè)備管理科對專業(yè)點檢的檢查，每周至少一次，檢查情況于每周五進(jìn)行通報處罰。
7.4.2對以下情況進(jìn)行處罰
a）兼職點檢員未按點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢計劃進(jìn)行點檢作業(yè)者。
b）兼職點檢員及設(shè)備技術(shù)人員未堅持每天查看日常點檢作業(yè)卡并簽名者（法定節(jié)假日除外），對日常點檢出的問題沒有明確的處理意見者。
c）操作點檢人員對點檢出的問題能安排及時處理而未及時處理者。
d）操作人員未按日常點檢作業(yè)卡進(jìn)行點檢作業(yè)者。
e）維修部門不執(zhí)行點檢情況修復(fù)及反饋者。
8、設(shè)備的檢修、維護(hù)管理
8.1設(shè)備的檢修管理
8.1.1設(shè)備定期檢修維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，是現(xiàn)代設(shè)備管理的必要手段，必須做到制度化和規(guī)范化。
8.1.2設(shè)備通過定期檢修后必須達(dá)到內(nèi)外清潔、呈現(xiàn)本色、油路暢通、油標(biāo)清晰、操作靈活、運轉(zhuǎn)正常、安全防護(hù)設(shè)施完整的要求。
8.1.3設(shè)備檢修計劃分為月度檢修計劃、大修及中修及狀態(tài)檢修計劃。
8.1.4中修及大修計劃執(zhí)行公司cx。07.10—20xx《設(shè)備設(shè)施大中維修管理制度程序》中的規(guī)定。
8.1.5各生產(chǎn)車間、及設(shè)備檢修部車間對下月的檢修計劃要在本月5日前報設(shè)備科，要求計劃要附檢修時間、所需材料及備件。
8.1.6狀態(tài)檢修是根據(jù)點檢到的設(shè)備隱患及根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)，由設(shè)備科、生產(chǎn)車間制定的檢修計劃。利用工藝時間或計劃檢修時間實施。
8.1.7各區(qū)域提出的檢修計劃，提前一天報送生產(chǎn)車間匯總，匯總后報設(shè)備科審核安排，要求檢修內(nèi)容要詳實、全面。
8.1.6檢修期間，維護(hù)檢修人員必須按照設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程工作。
8.1.7檢修結(jié)束后，由生產(chǎn)車間組織，相關(guān)人員參加；依據(jù)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，不合格者不準(zhǔn)交付使用。
8.1.8一般設(shè)備檢修后必須保證工作運行24小時內(nèi)無事故，期間重復(fù)故障出現(xiàn)的按設(shè)備事故加倍考核。
8.1.9檢修單位要精心拆卸舊件，對拆除的舊件要集中放置，以便組織鑒定，對有修復(fù)價值的舊件要回收利用。
8.2設(shè)備的維護(hù)管理
8.2.1設(shè)備維護(hù)工作分為日常維護(hù)、定期維護(hù)。
8.2.2日常維護(hù)結(jié)合設(shè)備日常點檢進(jìn)行，做到勤檢查、細(xì)觀察，按潤滑要求正確潤滑。
8.2.3定期維護(hù)是在操作工配合下由維修工進(jìn)行的維護(hù)、保養(yǎng)工作，必要時結(jié)合設(shè)備檢修進(jìn)行，安檢修要求認(rèn)真對每臺設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)。
8.2.4日常維護(hù)要建立健全設(shè)備管理臺帳。
8.2.5嚴(yán)格按照圖紙要求加工、制作、組裝備品備件，保證備品備件的精度。
8.2.6做好“三好”（管好、用好、修好）；“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）；“四項要求”（清潔、整齊、潤滑、安全）；“潤滑五定”（定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）工作，配合檢修人員檢查修理好自己所操作的設(shè)備。
8.2.7未經(jīng)設(shè)備管理科批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自更改電氣設(shè)備的布線、參數(shù)設(shè)置、保護(hù)整定，日常維護(hù)要保證各種電氣保護(hù)完好、無誤。
8.2.8未經(jīng)設(shè)備管理科批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自對機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行更改。
8.2.9設(shè)備操作者當(dāng)班必須完成對所操作設(shè)備的清潔、調(diào)整、緊固、潤滑工作。
9、設(shè)備潤滑管理
9.1設(shè)備潤滑工作嚴(yán)格執(zhí)行“定點、定時、定質(zhì)、定量、定人”的五定制度。
9.2設(shè)備科為設(shè)備潤滑的主管部門，車間是所有設(shè)備潤滑工作的實施主體，設(shè)備檢修部公司負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的設(shè)備潤滑工作。
9.3車間負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清洗、潤滑、換油等維護(hù)工作，并要監(jiān)督設(shè)備檢修部公司做好相應(yīng)設(shè)備的潤滑，保證設(shè)備油路暢通、油量適當(dāng)、潤滑正常。
9.4車間潤滑工作要責(zé)任到人。各崗位操作工、包機(jī)人是設(shè)備潤滑的第一責(zé)任人，要掌握所轄設(shè)備的潤滑知識，經(jīng)常檢查設(shè)備的潤滑情況，并做好各自的潤滑記錄。
9.5設(shè)備檢修部車間相關(guān)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)本區(qū)域油樣的抽取，要定期對各油站油液進(jìn)行化驗，并保存化驗單，報煉鐵廠設(shè)備科存檔。
9.6各車間要建立健全《設(shè)備潤滑臺帳》。
9.7對替換后的舊油由車間負(fù)責(zé)回收，并交廠庫房統(tǒng)一處理。
9.8各車間要根據(jù)設(shè)備潤滑情況及時報批潤滑所需材料，庫房按計劃及時采購材料，保證潤滑工作正常進(jìn)行。
9.9入庫油脂必須有油品合格證。凡儲備超過一年以上的應(yīng)取樣化驗，設(shè)備科技術(shù)員和車間技術(shù)員對油品庫存情況有權(quán)監(jiān)督檢查，嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān)。
9.10潤滑標(biāo)準(zhǔn)
潤滑標(biāo)準(zhǔn)按各車間《設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程》中的設(shè)備潤滑“五定”表執(zhí)行。
9.11設(shè)備潤滑臺帳填寫
9.12《設(shè)備潤滑臺帳》要反映出設(shè)備名稱、潤滑部位、油脂種類、潤滑周期、加油時間、操作者簽字等內(nèi)容。
9.13設(shè)備潤滑臺帳必須按要求及時填寫，誰潤滑誰填寫，不許代人代替填寫。
9.14設(shè)備科技術(shù)員對潤滑不良以及潤滑系統(tǒng)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備有權(quán)向使用單位提出并令其限期解決，必要時可以停止其運行，停運期間按設(shè)備管理制度考核。
10、設(shè)備事故（故障）管理
10.1設(shè)備事故：在生產(chǎn)過程中由于各種原因引起的設(shè)備損壞，迫使生產(chǎn)突然中斷或動力能源供應(yīng)突然中斷，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失或停產(chǎn)時間達(dá)到了規(guī)定的界限，均稱為設(shè)備事故。
設(shè)備事故分為特大、重大、一般事故三類。
10.1.1？特大設(shè)備事故為：設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬元以上。
10.1.2？重大設(shè)備事故為：主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī)24小時及以上，或事故直接經(jīng)濟(jì)損失100萬～1000萬元（不含）。
10.1.3一般設(shè)備事故為：主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī)4小時～24小時（不含），或事故直接經(jīng)濟(jì)損失5萬～100萬元（不含）。
10.2設(shè)備故障：在生產(chǎn)過程中，因各種原因?qū)е略O(shè)備動作不正常，控制失靈等，使主機(jī)停產(chǎn)五分鐘以上，四小時以下者（構(gòu)不成設(shè)備事故）均稱為設(shè)備故障。設(shè)備故障要納入設(shè)備管理考核范圍。
10.3事故的搶修
設(shè)備發(fā)生事故或故障后，首先通知當(dāng)班調(diào)度，組織人員進(jìn)行搶修。一般設(shè)備事故由車間、區(qū)域組長組織人員搶修；重大設(shè)備事故由裝備處、組織有關(guān)單位搶修。特大設(shè)備事故由公司組織搶修，對搶修不力者追究相關(guān)人員的責(zé)任。
10.4事故處理
對于特大設(shè)備事故由公司組織重大設(shè)備事故由公司裝備處組織生產(chǎn)單位和檢修單位召開事故分析會后拿出處理意見處理。一般設(shè)備事故由設(shè)備科組織相關(guān)單位召開事故分析會后，對事故車間和檢修單位做出處理意見并經(jīng)廠長批準(zhǔn)后上報公司裝備處存檔。
10.5事故分析
10.5.1特大設(shè)備事故由公司組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行分析；重大設(shè)備事故由裝備處組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行事故分析；一般設(shè)備事故由設(shè)備科組織設(shè)備、操作、維修方面的有關(guān)人員及事故當(dāng)事人參加分析；設(shè)備故障由生產(chǎn)車間組織設(shè)備、操作、維修方面的有關(guān)人員進(jìn)行故障分析。
10.5.2事故分析要執(zhí)行“四不放過”的原則。即：事故原因不清、責(zé)任不明不放過；事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故設(shè)備沒得到處理不放過。
10.5.3各車間對所使用的設(shè)備逐月進(jìn)行事故分析和故障原因分析，設(shè)備科對全廠的設(shè)備逐月進(jìn)行事故分析和故障原因分析，從分析中找出設(shè)備存在問題，提出設(shè)備的改進(jìn)意見。
10.5.4對違章操作造成的設(shè)備事故，責(zé)任單位要賠償損失，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。
10.6設(shè)備事故管理的獎勵與處罰，按公司《設(shè)備事故（故障）管理制度》（試行）中規(guī)定的執(zhí)行。
10.7事故上報
10.7.1發(fā)生設(shè)備事故后，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)首先積極組織搶修，并在5分鐘內(nèi)向設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科匯報。
10.7.2對于一般設(shè)備事故，事故車間應(yīng)在事故發(fā)生的24小時內(nèi)，向設(shè)備科上報設(shè)備事故初步分析報告。
10.8各車間要加強(qiáng)設(shè)備故障管理，做到有臺賬、有統(tǒng)計、有分析、有措施，避免故障擴(kuò)大形成事故。
11、設(shè)備的缺陷、隱患管理
11.1設(shè)備缺陷、隱患是發(fā)生設(shè)備故障和事故的根源，要采取有效手段，及時治理設(shè)備缺陷、隱患，把設(shè)備故障和事故消滅在萌芽狀態(tài)。
11.2凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，因設(shè)計、制造、操作、維護(hù)、修理等原因造成的設(shè)備零部件的不正常磨損、裂紋、變形以及電氣設(shè)備絕緣老化、元器件性能參數(shù)漂移等狀況，稱為設(shè)備缺陷。可引發(fā)設(shè)備事故以及人員傷亡的缺陷，稱為設(shè)備隱患。
11.3設(shè)備隱患按其影響程度分為重大隱患和一般隱患：
11.2.1可能引發(fā)特大或重大設(shè)備事故和危及人身安全事故的設(shè)備缺陷、隱患為重大隱患。
11.3.2可引發(fā)一般設(shè)備事故的缺陷、隱患為一般隱患。
11.4設(shè)備隱含管理要充分明確一把手、主管設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備科（長）、車間、班組對隱患的分層管理職責(zé)。
11.5車間設(shè)備缺陷、隱患管理職責(zé)
11.5.1負(fù)責(zé)對本車間的設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)行全面管理，并負(fù)責(zé)將一般隱患及處理措施報設(shè)備科。
11.5.2對設(shè)備缺陷、隱患要逐項確認(rèn)，并建立完整、準(zhǔn)確的管理臺賬。
11.5。 3設(shè)備缺陷、隱患要及時處理，暫時不具備條件的，必須制訂特護(hù)措施和治理計劃（方案），落實到人。措施實施必須形成記錄，作為趨勢變化的依據(jù)。
11.6設(shè)備檢修部設(shè)備缺陷、隱患管理內(nèi)容及職責(zé)
11.6.1配合所服務(wù)單位完成對設(shè)備缺陷、隱患的鑒定，并制定特護(hù)措施。參與對設(shè)備缺陷、隱患的監(jiān)控。
11.6.2配合所服務(wù)單位制定設(shè)備缺陷、隱患整改方案，并實施。直至設(shè)備缺陷、隱患徹底解決，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
11.7設(shè)備科設(shè)備缺陷、隱患管理內(nèi)容及職責(zé)
11.7.1設(shè)備科負(fù)責(zé)重大設(shè)備隱患管理，對生產(chǎn)車間上報的重大設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)行落實。
11.7.2設(shè)備科負(fù)責(zé)對重大設(shè)備缺陷、隱患特護(hù)方案、整改方案的進(jìn)行制定，并進(jìn)行整改實施，直至缺陷、隱患徹底解決。
11.7.3要對設(shè)備缺陷、隱患實施動態(tài)管理，制定和采取緊急措施，直至停止使用。
11.8設(shè)備隱患的檢查
11.8.1煉鐵廠設(shè)備崗位包機(jī)人員必須嚴(yán)格按照《煉鐵廠設(shè)備隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》對所包設(shè)備進(jìn)行檢查，并及時填寫檢查記錄。
11.8.2煉鐵廠和設(shè)備檢修部設(shè)備維修包機(jī)人員必須每天對管轄設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，并作好記錄。
11.8.3車間必須每周組織副區(qū)域組長以上人員、設(shè)備檢修部有關(guān)人員及相關(guān)技術(shù)人員對本車間的設(shè)備進(jìn)行檢查，并及時填寫檢查記錄。
11.8.4煉鐵廠設(shè)備主管部門每月組織技術(shù)人員對各生產(chǎn)車間的設(shè)備進(jìn)行全面專業(yè)檢查，并及時填寫檢查記錄。
11.9設(shè)備隱患的上報程序
11.9.1車間、設(shè)備檢修部、設(shè)備主管部門要保證隱患信息報告、接收的通道順暢。
11.9.2包機(jī)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)及時填寫設(shè)備點檢卡，在設(shè)備點檢卡上寫明設(shè)備隱患情況，并及時向車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
11.9.3車間在及時采取相應(yīng)措施，嚴(yán)密觀察設(shè)備隱患發(fā)展?fàn)顟B(tài)的同時，及時將隱患情況上報煉鐵廠設(shè)備主管部門。
11.9.4煉鐵廠設(shè)備主管部門在收到隱患信息后，要及時派人到現(xiàn)場進(jìn)行核實。核實后作出風(fēng)險分析，上報煉鐵廠主管領(lǐng)導(dǎo)。
11.9.5煉鐵廠主管領(lǐng)導(dǎo)收到隱患信息后，對重大設(shè)備隱患，煉鐵廠要及時上報公司設(shè)備主管部門。
11.10隱患的處理
11.10.1一般設(shè)備隱患，車間要制定出整改方案，設(shè)備科審核后，由車間實施，車間無能力實施，可報設(shè)備科協(xié)調(diào)實施。
11.10.1重大設(shè)備隱患，由設(shè)備科制定整改方案，報公司設(shè)備主管部門審批，廠無能力實施，可報公司裝備處協(xié)調(diào)處理。
12、備用設(shè)備的管理
12.1備用設(shè)備管理，要做好防凍、防凝、保溫、防腐、潤滑、盤車、電氣絕緣測試、清潔等維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證隨時能啟動、切換、投運。
12.2備用設(shè)備必須有可靠的電源，應(yīng)能隨時接通，并有相應(yīng)的安全措施。備用電源自動投入裝置必須定期進(jìn)行動作試驗，實驗由崗位操作人員進(jìn)行，并做好記錄。
12.3備用設(shè)備必須進(jìn)行定期啟動實驗，由設(shè)備科制定定期啟動試驗周期，崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，并做好記錄。
12.4包機(jī)人、崗位操作人員應(yīng)將本崗位備用設(shè)備的檢查工作列入巡回檢查內(nèi)容中，對存在的問題要做好記錄，進(jìn)行交接。
12.5對于需要切換的備用設(shè)備，設(shè)備科要根據(jù)技術(shù)狀況，制定備用與在用設(shè)備的切換周期，車間要嚴(yán)格執(zhí)行并做好切換記錄。
13備品備件管理
13.1備品備件分類
a類備件：爐頂設(shè)備、爐前開口機(jī)、泥炮、行車，風(fēng)機(jī)、主皮帶及其附屬設(shè)備。
b類備件：水泵、除塵設(shè)備、熱風(fēng)爐及其附屬設(shè)備、槽下上料設(shè)備、原料設(shè)備、磨煤機(jī)設(shè)備、特種設(shè)備及專用吊具備件。
c類備件：其它設(shè)備、工藝備件。
13.2備品備件定額管理
13.2.1定額管理是編制計劃的重要依據(jù)，要根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時調(diào)整定額，以保證計劃的適用性、針對性。
13.2.2備品備件定額每年修訂一次或根據(jù)實際情況及時修訂。新投產(chǎn)設(shè)備在投產(chǎn)一年后及時編制備件定額。
13.2.3定額管理內(nèi)容包括：
1、消耗定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位所消耗的備件數(shù)量。
a）根據(jù)擁有設(shè)備臺數(shù)、備件裝用量、備件使用壽命等因素進(jìn)行估算，制訂定額；
b）根據(jù)近三年備件實際消耗的統(tǒng)計資料，并吸取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗制訂定額。
b）儲備定額：是指在一定的條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，所必須的經(jīng)濟(jì)合理的備件儲備數(shù)量。
儲備定額=×制作周期（月）
13.3備件計劃管理
根據(jù)備品備件使用特性及消耗定額，計劃劃分。
13.3.1月度計劃：使用單位要在每月10日前提出下月所需備件的計劃報相關(guān)科室。
13.3.2季度計劃：使用單位要在2月、5月、8月、11月10日以前提出下一個季度所需材料備件的的季度計劃報相關(guān)科室。
13.3.3臨時（緊急）計劃：按公司zy。07.002—20xx《備品備件管理辦法》執(zhí)行。
13.3.4對于設(shè)備改造、大、中修使用的備品備件的計劃提前一個月上報相關(guān)科室
13.3.5備件計劃管理
a）煉鐵廠備件計劃由各車間根據(jù)本單位備件使用情況及時編制，由車間匯總后上報設(shè)相關(guān)科室，科室分管主管技術(shù)員對車間上報備件計劃根據(jù)備件使用特性及定額管理要求進(jìn)行審核匯總后，由庫房分類上報各相關(guān)處室（包括大、中修計劃）。
b）計劃編制要遵循先修復(fù)后新制，先利庫后申請的原則。
c）備件計劃一經(jīng)申報，相關(guān)科室要經(jīng)常督促落實到貨情況。
d）各車間提供的備件計劃一定要準(zhǔn)確可靠，遵循用什么、報什么的原則。
13.3.6備件計劃的要求：圖紙符合國標(biāo)要求，藍(lán)圖與底圖一致，并注明設(shè)備名稱、備件名稱、圖號、材質(zhì)、單重及設(shè)計者、審核人簽字。標(biāo)準(zhǔn)件要寫清楚規(guī)格、型號、技術(shù)要求。
13.4入庫要求
13.4.1所有備件入庫手續(xù)必須健全。入庫要查看產(chǎn)品合格證、廠家及驗收記錄標(biāo)識等，大型關(guān)鍵備件入庫必須請示上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
13.4.2產(chǎn)品入庫后，相關(guān)科室分管技術(shù)人員要現(xiàn)場和使用單位工作人員對新入庫備件對照圖紙進(jìn)行檢驗，認(rèn)真驗收并簽字，杜絕將不合格品或手續(xù)不全產(chǎn)品進(jìn)入庫房。
13.5備件使用
備件要合理、正確使用，能修復(fù)的要修復(fù)使用，不能隨意報廢、丟棄，大型關(guān)鍵件的報廢須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，方可報廢。
13.6備品備件統(tǒng)計分析
13.6.1各車間、作業(yè)區(qū)要建立健全各種統(tǒng)計臺帳、記錄和各種統(tǒng)計報表，對a類備件相關(guān)要進(jìn)行重點管理，對計劃、入庫、領(lǐng)發(fā)、備件回收要進(jìn)行跟蹤。
13.6.2所有臺帳及報表要做到真實、準(zhǔn)確。并及時上報有關(guān)部門進(jìn)行分析。
設(shè)備管理制度4
1、使用史地專用教室的教師必須掌握各種教學(xué)設(shè)備的教學(xué)用途、使用方法和簡單故障的排除方法，認(rèn)真?zhèn)湔n，明確師生需要使用的'教學(xué)設(shè)備，提前做好準(zhǔn)備工作。
2、學(xué)生進(jìn)入專用教室后，要保持安靜，聽從教室和管理人員的安排，定組定位，不得隨意換位。
3、學(xué)生開始使用教學(xué)設(shè)備前，要根據(jù)教師和管理人員的要求，檢查核對所用設(shè)備是否齊全，名稱規(guī)格是否一致，如有不符及時報告老師。
4、學(xué)生要按規(guī)定進(jìn)行操作，仔細(xì)觀察認(rèn)真思考，不得隨意動用室內(nèi)其它教學(xué)設(shè)備。
5、教學(xué)過程中一定要保持良好的課堂秩序，有疑難時，應(yīng)請老師幫助，遇有偶發(fā)事故時，應(yīng)保持鎮(zhèn)定，迅速報告老師處理。
6、教學(xué)過程結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)仔細(xì)檢查教學(xué)設(shè)備，保證完好，并放歸原處，整理好活動臺面，保持專用教室整潔。不允許把教室設(shè)備帶出專用教室。
7、教室和管理人員課后要仔細(xì)檢查教學(xué)設(shè)備，做好記錄。如有缺失、損壞，要及時查找當(dāng)事人，查清責(zé)任，并按規(guī)定處理、賠償。
設(shè)備管理制度5
一、機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持清潔，運轉(zhuǎn)正常。對軸承運轉(zhuǎn)磨擦生電的部位要勤檢查、勤清掃，電機(jī)設(shè)備上不許有藥塵、紙屑、油污、布等易燃物積存；
二、外來工匠來廠維修，有關(guān)車間主任應(yīng)先介紹有關(guān)狀況和平安注重事項，再舉行維修；
三、危急工房內(nèi)的機(jī)械設(shè)備需要維修，首先必需切斷電源，搬至平安地區(qū)舉行維修，的.確不便拆卸的設(shè)備，要在消退危急因素后舉行維修；
四、修理上藥臺、筑藥臺、壓藥臺等生產(chǎn)工具，必需遠(yuǎn)離危急區(qū)。維修前必需清掃工作臺上的余藥，清掃后用水沖洗整潔再舉行維修；
五、機(jī)械設(shè)備的修理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。
設(shè)備管理制度6
遵照上級指示精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)本辦辦公信息系統(tǒng)管理，保證電腦、復(fù)印機(jī)設(shè)備良好運行，以充分發(fā)揮其作用和功能，現(xiàn)結(jié)合實際，制定本規(guī)定：
一、各處室的電腦及附屬設(shè)備由所在處室負(fù)責(zé)管理，綜合處按固定資產(chǎn)造冊登記。工作人員要加強(qiáng)電腦知識的學(xué)習(xí)，按規(guī)范要求正確操作使用，注意電腦設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，嚴(yán)防病毒侵入，保證正常運轉(zhuǎn)。工作時間不得利用電腦設(shè)備玩游戲、看光盤，未經(jīng)辦主任批準(zhǔn)，任何處室不得自行調(diào)換、拆卸、處理電腦及附屬設(shè)備。
二、本辦復(fù)印機(jī)只為本辦正常辦公提供復(fù)印服務(wù)，凡與辦公無關(guān)的文件、資料一律不準(zhǔn)復(fù)印。中央文件和機(jī)密級以上的文件一律不得復(fù)印。
為了厲行節(jié)約，復(fù)印文件的頁數(shù)和份數(shù)的總和在30張以上的，原則上到文印中心辦理。
復(fù)印機(jī)使用完畢，需切斷電源，防止事故隱患，將廢舊的紙張進(jìn)行清理，以保持機(jī)器周圍的整潔。
三、本辦各處室配置的'音響、投影、攝像、照相機(jī)等設(shè)備，要專人保管，專人使用。
四、新購置辦公設(shè)備須按經(jīng)費開支規(guī)定報辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理。
五、本辦所有辦公設(shè)備的保養(yǎng)維修，需報綜合處由綜合處聯(lián)系設(shè)備維修的有關(guān)事宜。
設(shè)備管理制度7
采購特種設(shè)備（含安全附件、相關(guān)部件）應(yīng)符合以下要求：
1.選型、技術(shù)參數(shù)、安全性能、能效指標(biāo)等符合國家或者地方有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定、設(shè)計要求及使用條件；
2.采購新制特種設(shè)備由取得相應(yīng)制造資質(zhì)的單位制造并經(jīng)檢驗合格；
3.采購閑置特種設(shè)備應(yīng)符合以下要求：1具有原使用單位的'注銷登記證明；2經(jīng)定期檢驗合格。
4.所采購特種設(shè)備應(yīng)附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、制造監(jiān)督檢驗證書等出廠文件。
5.不應(yīng)購買國家明令淘汰和已經(jīng)報廢的特種設(shè)備。6.特種設(shè)備采購到場后，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括隨機(jī)資料完整性、符合性及是否存在運輸造成的損傷等。
7.特種設(shè)備的隨機(jī)資料應(yīng)當(dāng)存入安全技術(shù)檔案。
設(shè)備管理制度8
1目的
為了規(guī)范項目部機(jī)械設(shè)備安全管理,確保機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài),保證安全生產(chǎn),降低職業(yè)安全衛(wèi)生危害,特制訂本制度。
2適用范圍
本制度適用于項目部各類施工機(jī)械設(shè)備的管理。
3引用文件:
中建筑港集團(tuán)有限公司設(shè)備管理制度
4術(shù)語與定義
4.1日常保養(yǎng):即班保養(yǎng),指班前班后及工作中的維護(hù)和保養(yǎng),主要對機(jī)械及某些零件進(jìn)行檢查、清潔、調(diào)整、潤滑、緊固等。
4.2定期保養(yǎng):指工作一段時間后進(jìn)行的停工檢查,其主要內(nèi)容是,排除發(fā)現(xiàn)的故障,更換工作期滿的易損部件,調(diào)整個別零件,并完成班保養(yǎng)的.全部內(nèi)容。
5職責(zé)
5.1項目部機(jī)料部負(fù)責(zé)項目部所有大中型機(jī)械設(shè)備(包括外租賃的機(jī)械設(shè)備)安全管理工作。
5.2項目部安全監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對各單位大中型機(jī)械設(shè)備安全管理工作的監(jiān)察工作。
6具體內(nèi)容
6.1項目部制訂施工機(jī)械設(shè)備安全管理制度,制度包括:
a)各類機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)技術(shù)規(guī)定;
b)機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制;
c)機(jī)械設(shè)備的安全檢查制度;
d)冬季機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)制度;
e)中小型機(jī)械設(shè)備的報廢、申購制度。
6.2大中型機(jī)械設(shè)備的拆裝
6.2.1項目部根據(jù)施工計劃,確定大中型機(jī)械設(shè)備的拆裝計劃。
6.3.2機(jī)械設(shè)備拆裝隊編制拆裝技術(shù)措施,報項目部總工批準(zhǔn)。
6.2.3施工前,機(jī)械設(shè)備拆裝隊根據(jù)拆裝技術(shù)措施,對參加人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
6.2.4機(jī)械設(shè)備拆裝隊?wèi)?yīng)指定專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮,并要有技術(shù)人員和專職安全員在場監(jiān)護(hù)。
6.2.5機(jī)械設(shè)備安裝結(jié)束后,項目部組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收,并組織進(jìn)行相關(guān)的試驗及試運行,填寫相關(guān)記錄
6.3機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)
6.3.1項目部根據(jù)相關(guān)管理制度,進(jìn)行本單位機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)管理工作。
6.3.2項目部建立所使用機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)記錄檔案。
6.3.3對于大中型機(jī)械設(shè)備多班運行作業(yè)的要建立交接班制度。
6.3.4確保特種機(jī)械操作人員持證上崗,并做到定人、定崗、定機(jī)。
6.3.5組織機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備運行安全技術(shù)交底。
6.3.6監(jiān)督檢查運行操作人員的在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的使用維護(hù)工作及其記錄的符合性。
6.3.7監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)工作。
6.3.8對于影響安全使用的機(jī)械設(shè)備,按相關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行報修或報廢處理。
6.4機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)
6.4.1在施工初期,使用單位針對機(jī)械設(shè)備的使用狀況及施工計劃,制訂定期保養(yǎng)計劃并組織實施。大中型機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)計劃報項目部機(jī)料部批準(zhǔn),報項目部備案。
6.4.2使用單位制訂交通機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)計劃,并組織實施。
6.4.3項目部機(jī)料部負(fù)責(zé)與政府相關(guān)的檢查部門聯(lián)系工作。
6.5機(jī)械設(shè)備安全檢查
6.5.1項目部定期組織機(jī)械設(shè)備安全檢查,對不符合填寫機(jī)械設(shè)備整改單限期整改。
設(shè)備管理制度9
一、未經(jīng)管理處主任或部門經(jīng)理批準(zhǔn)，員工不得私自引領(lǐng)外單位人員在機(jī)房內(nèi)參觀。
二、經(jīng)批準(zhǔn)到機(jī)房參觀者，進(jìn)出機(jī)房均應(yīng)辦理登記手續(xù)，原則不允許拍照和攝像，除非經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)方能進(jìn)行。
三、要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備點檢有關(guān)規(guī)定，抄錄設(shè)備各運行數(shù)據(jù)，仔細(xì)做好記錄并填表。
四、在巡檢中發(fā)覺問題要準(zhǔn)時處理，處理不了的準(zhǔn)時上報。
五、值班人員必需嚴(yán)格遵守公司有關(guān)設(shè)備設(shè)施的管理制度，不得將與工作無關(guān)的.物品帶入機(jī)房。
六、嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)吃任何食品。
七、在機(jī)房內(nèi)不允許接用臨時電器設(shè)備。
八、在機(jī)房內(nèi)不允許隨便挪動消防器材。
九、未經(jīng)批準(zhǔn)不允許在機(jī)房內(nèi)使用電焊、氣焊。
十、在機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
十一、保持機(jī)房干凈，確保機(jī)房及設(shè)備無塵，搞好文明生產(chǎn)。
十二、做好記錄，仔細(xì)填寫《值班日記》。
設(shè)備管理制度10
1.總則
1.1為了加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的管理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備操作人員的積極性和主觀能動性，提高生產(chǎn)效率，防止各種機(jī)械事故的發(fā)生，延長機(jī)械使用壽命，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢，特制定本辦法。
1.2本辦法適用于公司設(shè)備租賃中心范圍內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備操作人員管理和交接班制度。
2.組織與職責(zé)
公司設(shè)備租賃中心范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備操作人員的證件檔案管理、教育、培訓(xùn)管理。
3.管理內(nèi)容與工作程序
3.1機(jī)械設(shè)備操作人員的證件及檔案管理
3.1.1機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，必須經(jīng)過安監(jiān)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)和考核取得操作證或公安部門頒發(fā)的機(jī)動車駕駛執(zhí)照后方可上崗獨立作業(yè)，學(xué)員必須在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作。
3.1.2機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗作業(yè)，并定期參加證件審驗。
3.1.3若未按本辦法安排無證人員上崗操作，造成機(jī)械事故的，由項目部和生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)全部責(zé)任。
3.2機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)
3.2.1加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的教育與培訓(xùn)是提高機(jī)械設(shè)備操作人員的素質(zhì)和機(jī)械設(shè)備管理水平的重要途徑，制定各類機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)計劃。
3.2.2對操作、保養(yǎng)、修理人員采取崗位練兵、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等方式提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做到要求明確、辦法具體、精益求精、一專多能。
3.2.3各類機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考試、考核成績應(yīng)登記存檔。
3.2.4對機(jī)械專業(yè)技術(shù)管理人員采取在職學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)等方式，有計劃、有目的地不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
3.3機(jī)械設(shè)備操作人員的崗位管理
3.3.1對各類大、小型機(jī)械設(shè)備實行定機(jī)、定人、定崗的“三定”制度是機(jī)械使用中行之有效的管理制度，把人、機(jī)固定下來，確保機(jī)械使用過程中的每個環(huán)節(jié)、每項要求、每項工作都具體落實到每個人身上，做到人人有崗位，事事有專職，臺臺設(shè)備有人管理，責(zé)任到位。
3.3.2一人操作一臺或多臺機(jī)械設(shè)備即為該機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人，承擔(dān)其的崗位職責(zé)。多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械設(shè)備應(yīng)任命一人為總負(fù)責(zé)人。
3.3.3對主要機(jī)械設(shè)備實行組長負(fù)責(zé)制，組長應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定技術(shù)水平和組織能力的人員擔(dān)任。
3.3.5實行多班作業(yè)，臨時作業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作工，必須認(rèn)真做好交接班記錄并對其進(jìn)行必要的技術(shù)、安全交底。
3.4機(jī)械設(shè)備操作人員的交接管理
3.4.1機(jī)械設(shè)備交接班制度是保證機(jī)械設(shè)備正常運行的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
3.4.2機(jī)械設(shè)備使用兩班或三班作業(yè)的，必須進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定要求逐項交接，做到交接清楚明確，并認(rèn)真填寫交接班記錄。
3.4.3交接班記錄由值班操作工在交班時填寫，要做到填寫詳細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事。
3.4.4接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實后方能簽字接班。
3.4.5交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。
3.4.6交接過程中交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗，發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
3.4.7交接工作中如果有解決不了的.問題，雙方應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得解決。
3.4.8交接班的主要內(nèi)容如下：
a)交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項；
b)交清機(jī)械設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；
c)交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況、及存在的問題。
d)交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械設(shè)備的清潔衛(wèi)生。
e)公司設(shè)備租賃中心相關(guān)管理人員隨時進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。
3.5機(jī)械設(shè)備操作人員的操作規(guī)程管理
3.5.1機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行施工作業(yè)。
3.5.2操作人員在作業(yè)過程中，應(yīng)集中精力正確操作，注意機(jī)械工況，不得擅自離開工作崗位，尤其在機(jī)械工作狀態(tài)時，操作人員更不得離開機(jī)械。嚴(yán)禁將機(jī)械交給其他無證人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)或操作室。
3.5.3操作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定，認(rèn)真及時地做好各級保養(yǎng)。正確操作，合理使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。經(jīng)常保持機(jī)械處于完好狀態(tài)。
3.5.4在工作中機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)時必須系安全帶。
3.5.5現(xiàn)場施工應(yīng)具備為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、機(jī)棚或停機(jī)場地等必備的條件，并消除對機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)置充足的照明，必要時安排專人進(jìn)行指揮。
3.5.6機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員進(jìn)行施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。機(jī)械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或隨意擴(kuò)大使用范圍。
3.5.7機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)檢查機(jī)械上的各種安全防護(hù)裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置是否完好齊全，有缺陷時應(yīng)及時修復(fù)。安全防護(hù)裝置不完整或已失效的機(jī)械不得使用。
3.5.8機(jī)械設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)。運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時，應(yīng)先停機(jī)檢查，并及時匯報修理，排除故障后方可使用。
3.5.9機(jī)械設(shè)備操作人員必須做到操作室、駕駛室內(nèi)干凈、整潔，保持車身表面清潔、無灰塵、無油污；工作結(jié)束后養(yǎng)成擦車的習(xí)慣。
3.5.10機(jī)械設(shè)備操作人員要及時做好日臺班記錄，對當(dāng)日的工作內(nèi)容做好統(tǒng)計，對工程外臨工或臨項及時辦好手續(xù)，并做好記錄，以備結(jié)帳使用。
3.5.11機(jī)械設(shè)備操作人員在工作期間嚴(yán)禁中午喝酒和酒后施工作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)，給予經(jīng)濟(jì)處罰，造成的經(jīng)濟(jì)損失，由本人承擔(dān)。
3.5.12凡違反本辦法的作業(yè)命令，操作人員應(yīng)先說明理由后可拒絕執(zhí)行。由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)而造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任。
4.檢查與考核
4.1公司設(shè)備租賃中心主任負(fù)責(zé)對本辦法的實施情況進(jìn)行檢查與考核，安全生產(chǎn)技術(shù)部予以監(jiān)督、指導(dǎo)。
4.2故意損壞、破壞機(jī)械設(shè)備的，責(zé)任人負(fù)責(zé)對損害的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，維修的所有費用全部由責(zé)任人負(fù)擔(dān)。經(jīng)鑒定確無法修復(fù)的，由相關(guān)管理部室和財務(wù)管理部作價由責(zé)任人予以賠償。
5.考勤考紀(jì)
5.1遲到：指未按規(guī)定時間到達(dá)工作崗位。所有員工在上班時間不準(zhǔn)遲到，在沒有請假的情況下，遲到每次考核20元，遲到1小時以上的當(dāng)天按事假處理。
5.2早退：提前離開崗位下班。員工在沒有請假的情況下提前離開崗位，每次考核20元，提前1小時以上的當(dāng)天按事假處理。
5.3曠工：在未經(jīng)過同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班每次考核200元，并按公司有關(guān)制度處理。
5.4脫崗：在上班時間未履行任何手續(xù)擅自離開崗位。脫崗一次考核100元。
5.5睡崗：在工作時間內(nèi)睡覺。
發(fā)現(xiàn)一次考核50元。
5.6做與工作無關(guān)的事：如玩手機(jī)，聊天等，發(fā)現(xiàn)一次考核50元。
5.7若因以上違紀(jì)造成事故的另行處理。
6.現(xiàn)場工作人員工作時間要求：白班（早7:50-12:50、下午14:30-20:00），夜班時間（19:50-8:00）。
設(shè)備管理制度11
1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。
2、 負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)各種機(jī)械、電氣和動力設(shè)備的管理，對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。
3、組織制定有關(guān)設(shè)備維修、保養(yǎng)的管理制度及安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
4、對自制和改造設(shè)備的安全性能負(fù)責(zé)。
5、確保機(jī)器設(shè)備的.安全防護(hù)裝置齊全、有效。凡安裝、修理、搬遷機(jī)器設(shè)備竣工時，須重新檢驗安全防護(hù)裝置是否完整有效，方可移交運行。
6、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施所需設(shè)備的安裝和維修。
7、負(fù)責(zé)有關(guān)電氣、設(shè)備安全的國家標(biāo)準(zhǔn)的收集和存檔。
8、參與重大傷亡事故的調(diào)查、分析，對事故的起因是否屬電氣、設(shè)備缺陷或故障造成作出鑒定意見。
9、對本部門的二、三級安全教育效果的好差及記錄的完整性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
10、 對本部門人員違反操作規(guī)程或電氣、設(shè)備維護(hù)不當(dāng)所引起的重大傷亡事故負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
設(shè)備管理制度12
1.目的
使生產(chǎn)制造所需的設(shè)備得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足生產(chǎn)的需求。
2.范圍
本程序適用于進(jìn)行生產(chǎn)制造設(shè)備操作及管理維護(hù)的有關(guān)的部門和個人。
3.定義
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4.職責(zé)
4.1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)制造設(shè)備的建檔管理；組織有關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行驗收及設(shè)備安全操作規(guī)程的制訂。
4.2生產(chǎn)部設(shè)備維修班負(fù)責(zé)：生產(chǎn)設(shè)備的維修與檢查。
4.3設(shè)備使用部門/班組負(fù)責(zé)：設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。并做好日常維護(hù)和保養(yǎng)記錄。
4.3生管采購組負(fù)責(zé)：設(shè)備及備品備件的采購。
5.工作程序
5.1設(shè)備的添置和驗收
5.1.1設(shè)備使用部門根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備的使用情況提出設(shè)備的更新計劃，經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)后由生管采購組進(jìn)行采購。
5.1.2設(shè)備采購進(jìn)廠后由生產(chǎn)部設(shè)備使用部門，辦理驗收手續(xù)。驗收合格后將所有設(shè)備列入'設(shè)備一覽表'中。并建立設(shè)備檔案，填寫'檢測/生產(chǎn)設(shè)備履歷表'，連同設(shè)備操作維修手冊、設(shè)備采購合同等資料一同歸檔。
5.2設(shè)備使用和保養(yǎng)
5.2.1生產(chǎn)部依據(jù)設(shè)備使用說明書或在生產(chǎn)廠商的協(xié)助下制訂'設(shè)備安全操作規(guī)程'，并在管理部的協(xié)助下組織操作人員對'設(shè)備安全操作規(guī)程'進(jìn)行培訓(xùn)。
5.2.2操作人員上崗前需經(jīng)使用單位培訓(xùn)，并組織考核，經(jīng)考核合格后方能上崗。
5.2.3操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照'設(shè)備安全操作規(guī)程'操作。并做好設(shè)備日常點檢，按照設(shè)備保養(yǎng)點檢內(nèi)容對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，填寫'設(shè)備點檢記錄表'。
5.2.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂'設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程'，并制訂設(shè)備保養(yǎng)計劃并有效實施，保養(yǎng)實施完畢后填寫'設(shè)備保養(yǎng)驗收記錄表'。
5.3設(shè)備維修
5.3.1設(shè)備維修由生產(chǎn)部設(shè)備維修班負(fù)責(zé)實施。可以是外請制造商或其它維修單位。
5.3.2操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障后應(yīng)停機(jī)并通知設(shè)備維修人員，由設(shè)備維修人員進(jìn)行維修，維修完畢后，設(shè)備維修人員應(yīng)將維修情況登記在'檢測/生產(chǎn)設(shè)備履歷表'中。
5.4設(shè)備事故的.處理和設(shè)備的報廢
5.4.1發(fā)生設(shè)備事故，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的類別逐級上報，由設(shè)備維修班負(fù)責(zé)組織維修。
5.4.2事故所在單位必須認(rèn)真分析設(shè)備事故發(fā)生的原因，提出糾正和預(yù)防措施，并對事故責(zé)任者作出處理意見，形成報告報管理部存檔。
5.4.3設(shè)備經(jīng)維修后無法使用或因其他原因需要報廢的報總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)后報廢。
6.參考資料
6.1質(zhì)量記錄控制程序（qp420220）
6.2設(shè)備安全操作規(guī)程（見權(quán)責(zé)單位檔案索引）
7.報告和記錄：
7.1設(shè)備一覽表（fm750201）
7.2檢測/生產(chǎn)設(shè)備履歷表（fm750202）
7.3設(shè)備點檢記錄表（fm750203）
7.4設(shè)備保養(yǎng)驗收記錄單（fm750204）
7.5設(shè)備事故處理報告（fm750205）
7.6設(shè)備報廢申請（fm750206）
設(shè)備管理制度13
1、委派專職消防員對儲配站所有消防設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一管理。
2、消防水池及池內(nèi)儲水量每天檢查一次,觀察有無滲漏或無端流失,如水量不足則及時補(bǔ)足。
3、消防水泵完好,每月至少開啟一次試運轉(zhuǎn)。每天盤車試運轉(zhuǎn)一次,以達(dá)到良好的供水性能和供水壓力,并且認(rèn)真填寫運行記錄。
4、消防管線(明線)、消防栓及根部閥門、噴淋閥門、噴淋頭每周檢查二次,發(fā)現(xiàn)問題及時維修以達(dá)到良好的狀態(tài)。
5、消防水帶、水槍、大閘、鑰匙等應(yīng)時刻保持完好,放置整齊不準(zhǔn)挪作它用,消防員每天應(yīng)對以上器具至少檢查一次。
6、滅火器應(yīng)放置在指定位置,消防員、安全員每天至少檢查一次滅火器所在位置。
7、每周檢查一次滅火器附件,每月擦拭一次滅火器外表,每年檢查一次桶體,換粉,標(biāo)簽齊全。オ
8、每周至少檢查一次消防通道,清理路障使其暢通。
9、以上設(shè)備必須掛牌明確設(shè)備保管人。
10、運行記錄完整。オオ
設(shè)備管理制度14
1.目的
為了及時處理設(shè)備事故,減少事故損失,避免事故擴(kuò)大,認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),進(jìn)而杜絕設(shè)備事故,特制訂本制度。
2.定義
2.1設(shè)備事故:在生產(chǎn)過程中由于各種原因引起的設(shè)備損壞,迫使生產(chǎn)突然中斷或動力能源供應(yīng)突然中斷,造成的直接經(jīng)濟(jì)損失或停產(chǎn)時間達(dá)到了規(guī)定的界限,均稱為設(shè)備事故。
2.2設(shè)備故障:在生產(chǎn)過程中,因各種原因?qū)е略O(shè)備動作不正常,控制失靈等,使主機(jī)停產(chǎn)五分鐘以上,四小時以下者(不含四小時)均稱為設(shè)備故障。
3.下屬情況不列為設(shè)備事故
3.1因設(shè)備技術(shù)狀況不好或檢查發(fā)現(xiàn)運行中設(shè)備的缺陷而主動安排的非計劃檢修。
3.2在生產(chǎn)過程中,設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動作,安全保險部件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備損壞。
3.3生產(chǎn)工藝過程中高爐懸料等事故、工藝件的損壞。如風(fēng)口、渣口、風(fēng)管燒損使生產(chǎn)中斷者。
3.4已知設(shè)備存在缺陷或隱患,也做了檢修安排,但因生產(chǎn)工藝原因不能停機(jī)而引起的事故。
3.5大型生產(chǎn)工具或易損耗件損壞,使生產(chǎn)中斷。
3.6非本企業(yè)原因造成的動力、能源、原材料供應(yīng)中斷,如自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)或動力、能源、原材料供應(yīng)中斷。
3.7尚未正式交付生產(chǎn)使用的設(shè)備,在試車或試驗過程中造成的事故。
3.8推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)試驗期間無法預(yù)料的設(shè)備損壞。
3.9非設(shè)備原因引起火災(zāi)事故造成的設(shè)備損壞。
3.10蓄意破壞造成的設(shè)備損壞。
4.設(shè)備事故分級
設(shè)備事故分為特大、重大、一般事故三類。
4.1特大設(shè)備事故為:設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬元以上。
4.2重大設(shè)備事故為:主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī)24小時及以上,或事故直接經(jīng)濟(jì)損失100萬~1000萬元(不含)。
4.3一般設(shè)備事故為:主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī)4小時~24小時(不含),或事故直接經(jīng)濟(jì)損失5萬~100萬元(不含)。
5.事故的搶修
5.1一般設(shè)備事故,由設(shè)備科協(xié)同車間組織搶修。重大設(shè)備事故,上報總調(diào),由總調(diào)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)搶修。特大設(shè)備事故由公司組織搶修。
5.2發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)積極、穩(wěn)妥、迅速恢復(fù)生產(chǎn),以減少事故損失。在搶修中要有組織、有方案、有進(jìn)度要求及安全措施,認(rèn)真落實搶修項目。由第三方造成的設(shè)備損壞、停產(chǎn)(包括外界因素),設(shè)備科協(xié)同車間必須積極組織恢復(fù)生產(chǎn),減少損失。
5.3重大以上設(shè)備事故或主體設(shè)備損壞嚴(yán)重,危及設(shè)備、人身安全的一般設(shè)備事故,設(shè)備科應(yīng)立即采取措施防止事故擴(kuò)大,并注意保護(hù)現(xiàn)場,設(shè)備科專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)情況協(xié)同保衛(wèi)人員安排進(jìn)行測量、記錄、照相、錄像及現(xiàn)場描述等取證工作,同時盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
5.4對由于搶修不利,造成損失重大或使設(shè)備事故進(jìn)一步擴(kuò)大者,將視同事故責(zé)任者一并追究處理。
5.5設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)計算出設(shè)備事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。
6.事故的處理與分析
設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)遵循四不放過的原則(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過,責(zé)任人沒有受到處罰不放過),根據(jù)設(shè)備損壞程度、事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失情況,由煉鐵廠設(shè)備系統(tǒng)組織召開事故(故障)分析會,認(rèn)真分析,嚴(yán)肅處理,并記錄存入設(shè)備檔案。
6.1事故發(fā)生后,操作工要立即采取措施,對事故進(jìn)行分析,按規(guī)定處理,防止事故擴(kuò)大,并匯報設(shè)備廠長、設(shè)備科長、調(diào)度室、車間設(shè)備主任及設(shè)備檢修部相關(guān)人員。有關(guān)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場察看,檢查分析并作出記錄。
6.2發(fā)生事故的車間應(yīng)在規(guī)定時間(故障24小時內(nèi),事故48小時內(nèi))向設(shè)備科上交書面報告,詳細(xì)敘述事故發(fā)生的經(jīng)過及初步分析原因。設(shè)備科將處理結(jié)果記錄并上報裝備處。
6.3事故責(zé)任者必須如實反映情況,不得隱瞞或制造假象。
6.4設(shè)備事故處理要做到“四不放過”原則,所有事故都要查清原因和責(zé)任,按情節(jié)輕重和責(zé)任大小,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償,觸犯法律還要依法制裁。
6.5對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計并上報設(shè)備科。
6.6針對設(shè)備事故,需要分析的幾個方面為:1)事故原因分析,包括主要、次要原因,直接、間接原因,人為原因等;2)設(shè)備的操作使用及設(shè)計、安裝與工藝是否規(guī)范合理;3)人為原因造成的事故及事故的擴(kuò)大。
6.7設(shè)備事故分析處理的原則是:設(shè)備故障由車間分析,寫出書面分析報告,24小時內(nèi)報設(shè)備科;一般事故由設(shè)備科組織,車間主任、設(shè)備主任和有關(guān)人員參加;重大事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科和車間主任、設(shè)備主任和有關(guān)人員參加。
6.8對事故責(zé)任者,如需作經(jīng)濟(jì)制裁,經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通知有關(guān)部門執(zhí)行,如需法律制裁的,按國家法律程序辦理。
7.突發(fā)事故的處理
7.1設(shè)備突發(fā)事故時,操作崗位人員首先要按照事故應(yīng)急預(yù)案,本著不使事故擴(kuò)大,保證人身、設(shè)備安全的原則臨時處置。
7.2設(shè)備突發(fā)事故時,操作崗位人員要立即通知煉鐵設(shè)備廠長、煉鐵調(diào)度、設(shè)備檢修部二車間主任。
7.3設(shè)備突發(fā)事故時,操作崗位人員要在10分鐘內(nèi)通知設(shè)備科長、設(shè)備科相關(guān)技術(shù)人員及本車間區(qū)域組長、車間領(lǐng)導(dǎo)。以上人員接通知后,要盡快到達(dá)現(xiàn)場,與維修工、操作工共同處理事故,事故處理未結(jié)束、生產(chǎn)未恢復(fù)正常不得自行離開現(xiàn)場。
7.4對于事故原因單一、狀態(tài)清楚,可在20分鐘內(nèi)恢復(fù)的事故,上述人員在了解清楚并提出處理意見后也可不到現(xiàn)場,但由此而造成的后果自行負(fù)責(zé)。
8.設(shè)備事故損失計算及統(tǒng)計
事故次數(shù)、事故時間、事故損失費用是事故管理的基本數(shù)據(jù),因此,必須按規(guī)定如實記錄和正確統(tǒng)計上報。
8.1事故次數(shù)
設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷,每中斷一次統(tǒng)計一次。如果一臺設(shè)備發(fā)生事故修復(fù)開機(jī)(車)還沒有達(dá)到正常生產(chǎn)時,在同一部位又發(fā)生事故,后一事故應(yīng)為前一事故的`繼續(xù),只記一次事故,事故時間和事故損失費用累計計算。
8.2事故時間
8.2.1設(shè)備事故停機(jī)到修復(fù)具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時間為事故時間。
8.2.2在生產(chǎn)線上有備用設(shè)備的,事故時間應(yīng)為事故設(shè)備停機(jī)到備用設(shè)備開機(jī)的時間。
8.2.3設(shè)備發(fā)生事故被迫提前檢修者,其事故時間應(yīng)為:事故設(shè)備停機(jī)到具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時間。
8.3設(shè)備事故的損失:設(shè)備事故的損失指直接經(jīng)濟(jì)損失,即設(shè)備修復(fù)費,包括更換備件、材料費、人工及管理費等。
9.設(shè)備事故與故障上報制度
9.1凡發(fā)生的設(shè)備事故(故障),責(zé)任車間必須在24小時內(nèi)將事故(故障)報告上報設(shè)備科。如遇節(jié)假日,可相應(yīng)推遲。
9.2事故(故障)報告內(nèi)容包括事故發(fā)生前的相關(guān)設(shè)備運行情況,事故經(jīng)過,處理過程及簡單的原因分析。
9.3事故(故障)報告必須由車間主任簽字認(rèn)可。
10.設(shè)備事故(故障)管理的獎勵與考核
10.1獎勵條件
10.1.1凡能夠認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制度、設(shè)備操作規(guī)程,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異�，F(xiàn)象,避免重大設(shè)備事故發(fā)生的工人、技術(shù)人員或其它人員。由設(shè)備科核實后100-1000元的獎勵。
10.1.2車間能夠認(rèn)真貫徹設(shè)備管理條例,狠抓事前教育,積極采取措施,消除事故隱患,杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生,保證設(shè)備安全運行,全年無設(shè)備事故,各項生產(chǎn)指標(biāo)顯著的車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
10.1.3設(shè)備事故(故障)發(fā)生后,事故(故障)責(zé)任者能夠積極主動提供事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和運行記錄,并積極參加事故搶修,可減輕處分。有特殊貢獻(xiàn)者給予表彰和獎勵,設(shè)備科核實后實施。
10.2事故考核標(biāo)準(zhǔn)
10.2.1車間主任是所屬車間設(shè)備的第一負(fù)責(zé)人,車間主任負(fù)有管理責(zé)任。
10.2.2車間設(shè)備主任是所屬車間設(shè)備的主管人員,設(shè)備主任對發(fā)生的設(shè)備事故(故障)負(fù)有主要管理責(zé)任。
10.2.3區(qū)域組長是本區(qū)域內(nèi)設(shè)備維護(hù)、點檢的負(fù)責(zé)人,對設(shè)備事故(故障)負(fù)有直接管理責(zé)任。
10.2.4設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備事故(故障)負(fù)有管理責(zé)任。
10.2.5有下列情況之一時,對有關(guān)人員從重處罰
10.2.5.1發(fā)生設(shè)備事故(故障)隱瞞不報,虛報或破壞現(xiàn)場,故意拖延報告者。
10.2.5.2在事故調(diào)查中隱瞞事故真相,甚至嫁禍于人者。
10.2.5.3事故發(fā)生后,由于不負(fù)責(zé)任,不積極組織搶修或搶修不利造成事故擴(kuò)大者。
10.2.5.4重復(fù)發(fā)生重大以上設(shè)備事故者。
10.2.6設(shè)備事故(故障)考核按考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
設(shè)備管理制度15
煤氣屬易燃、易爆、有毒物,為了保證在煤氣設(shè)備上動火的安全。除了嚴(yán)格執(zhí)行國家一九八六年頒發(fā)的《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠的實際情況,特作如下規(guī)定:
1、 在煤氣設(shè)備上動火,必須嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度
2、 在正在生產(chǎn)的煤氣設(shè)備和在敷設(shè)正在生產(chǎn)煤氣設(shè)備的其他設(shè)施上動火屬一級動火。動火單位必須提前一天向煤氣防護(hù)站提出申請,經(jīng)煤氣防護(hù)站現(xiàn)場檢查和審定安全措施簽署意見后,再報廠安環(huán)部,生產(chǎn)部,及生產(chǎn)保衛(wèi)部門和消防隊同意,再經(jīng)主管副總經(jīng)理,才能動火。
3、 在停產(chǎn)的.煤氣設(shè)備和敷設(shè)在停產(chǎn)的煤氣設(shè)備上的其它設(shè)備上動火屬二級動火。動火單位必須提前一天向煤氣防護(hù)站提出申請,由煤氣防護(hù)站進(jìn)行檢查和審定安全措施,經(jīng)煤氣防護(hù)站站長,總調(diào)批準(zhǔn)后,才能動火。
4、 在煤氣區(qū)域動火(不涉及煤氣設(shè)備和敷設(shè)在煤氣設(shè)備上的其它設(shè)施,并與其距離10m以上),屬三級動火。由動火單位的專職(兼職)安全員提出申請,報動火單位主管生產(chǎn)、主管生產(chǎn)、安全的廠長(主任)批準(zhǔn)后,才能動火。
5、 在正在生產(chǎn)的煤氣設(shè)備上動火,必須進(jìn)行詳細(xì)的檢查,并做好以下準(zhǔn)備工作。
1) 煤氣壓力必須保持正壓(壓力范圍:最高煤氣壓力為5*1000pa,最低為1、5*1000pa)。
2) 搬走或嚴(yán)密復(fù)蓋動火附近的易燃易爆物品。
3) 處理好動火附近的煤氣泄露設(shè)備。
4) 在動火附近安裝壓力表和臨時電話機(jī)與附近的煤氣值班室聯(lián)系,安裝的壓力表和電話機(jī)要有專人負(fù)責(zé)。
5) 落實防火措施,準(zhǔn)備蒸汽,濕麻袋,黃泥,滅火器等消防器材。
6) 只準(zhǔn)電焊,不準(zhǔn)氣焊。
7) 動火時,須通知燃?xì)庹{(diào)度臺。
6、 在停產(chǎn)的煤氣設(shè)備上動火,必須做到以下各條后才能動火。
a) 可靠地切斷煤氣來源,并處理干凈管內(nèi)的殘余煤氣(焦?fàn)t煤氣設(shè)備應(yīng)用蒸汽吹刷),高爐煤氣設(shè)備可采用強(qiáng)制通風(fēng)吹趕。
b) 用防爆測定儀測定合格或經(jīng)空氣分析,含氧量接近20、9%。
c) 將煤氣設(shè)備內(nèi)易燃物清掃干凈并通上蒸汽,蒸汽進(jìn)煤氣管時的壓力要求9、80665*10000pa。
d) 動火單位通知計量部門將計量等儀表的導(dǎo)管、閥門關(guān)止。
7、 煤氣設(shè)備動火登記由各單位的專職(兼職)安全員辦理,蓋上動火單位印章。
8、 煤氣設(shè)備動火時,煤氣防護(hù)站必須派防護(hù)人員到現(xiàn)場測定、檢查和監(jiān)護(hù)。煤氣防護(hù)人員到現(xiàn)場后,先收回動火申請,經(jīng)檢查、測定合格后,發(fā)給臨時動火證。動火單位憑臨時動火證動火。
9、 動火時,閑散人員應(yīng)撤離動火現(xiàn)場。
10、 動火證只準(zhǔn)在指定的設(shè)備和允許的時間內(nèi)動火(禁止亂動其它設(shè)備,特別是煤氣設(shè)備和超越允許時間),否則,動火證無效。
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