職場人際關(guān)系的模式

職場人際關(guān)系的模式1

　　人際關(guān)系是職場人繞不開的話題，一方面，在離職、跳槽、轉(zhuǎn)行的諸多原因中，和同事、和上級關(guān)系處理不好是一個(gè)重要因素；另一方面，又有很多人因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)賞識，而甘愿忍受低薪、艱苦的工作。人際關(guān)系的奧秘在哪里呢？

　　我們一般會認(rèn)為職場中，不外乎是上下級、同事，或者客戶關(guān)系。于是，就有人分析出了對上級要謙遜忠誠，對同事要友好，對下屬要真誠，對競爭對手要大度的待人處事態(tài)度。結(jié)合中國職場，在奉行中庸的文化背景下，也有人分析出了不爭寵、不是非、不張揚(yáng)、不牢騷、不過近的做法。這些都是有趣和有效的總結(jié)。但是與此同時(shí)，不少職場人不禁也陷入困境：聽上去非常有道理，但是到了實(shí)踐，似乎總也實(shí)現(xiàn)不了，每個(gè)場景都有其特殊性。是我們的修為沒達(dá)到嗎？是我們的歷練不夠多嗎？是我們不夠成熟嗎？如果你覺察了下面的關(guān)系模式，或許，就會有新的理解了。

　　心理學(xué)大師榮格認(rèn)為，我們總會以一些典型的模式應(yīng)對人生中的相似場景，并把這種典型模式稱之為“原型”。人際關(guān)系雖然復(fù)雜，但總有那么幾個(gè)原型模式，不僅出現(xiàn)在生活中，也隱了身出現(xiàn)在職場中，使得我們在面臨類似場景的時(shí)候調(diào)動出相關(guān)的應(yīng)對方式。我們不妨看幾種典型的關(guān)系模式：

　　一、家長與孩子。

　　這種模式經(jīng)常出現(xiàn)在國企類型的企業(yè)或家族企業(yè)中，是一種上級與下屬的關(guān)系。這樣的`職場關(guān)系特點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)會對下屬有很多的包容與照顧，也會把下屬當(dāng)做“自己的人”，甚至是附庸，會指使，也會包辦，而下屬既需要無條件服從，同時(shí)也可以任性表現(xiàn)，而不擔(dān)心丟自己的飯碗，只擔(dān)心自己跟錯(cuò)了老子。

　　二、導(dǎo)師與學(xué)生。

　　這樣的模式經(jīng)常發(fā)生在專家型的領(lǐng)導(dǎo)身上。這樣的領(lǐng)導(dǎo)會把下屬當(dāng)做學(xué)生來教導(dǎo)和培養(yǎng)，同時(shí)也會期待下屬尊敬自己，并不斷學(xué)習(xí)。這樣的職場關(guān)系中，如果下屬的執(zhí)行不力，或者為了更好的發(fā)展而另謀出路，領(lǐng)導(dǎo)一定不要懊惱，因?yàn)閷?dǎo)師關(guān)注的不應(yīng)是考試結(jié)果，而是學(xué)生的成長。

　　三、戰(zhàn)友。

　　如果職場關(guān)系是戰(zhàn)友關(guān)系，那么一定會有一個(gè)共同的目標(biāo)，動機(jī)或許不同：有人希望打勝仗升官發(fā)財(cái)，有人希望打勝仗卸甲歸田，但都是為了打勝仗。這時(shí)候，會有相互的合作，會有資源的共享，但是，一旦目標(biāo)不同了，即便是在一個(gè)戰(zhàn)場上，也會變成敵人。

　　四、雇主與雇傭兵。

　　與戰(zhàn)友不同的是，雇傭兵與雇主之間的關(guān)系非常松散，是一種比較純粹的金錢利益關(guān)系，雇主為雇傭兵支付傭金，雇傭兵需要拿出結(jié)果，與此同時(shí)雇傭兵還要持有一種職業(yè)操守，比如不同時(shí)為兩個(gè)對立的雇主工作。在多數(shù)外企中，這是一種很常見的職業(yè)關(guān)系，并且經(jīng)常被認(rèn)為是一種“職業(yè)化”，其實(shí)只是職業(yè)化關(guān)系中的一種。

　　五、偶像與粉絲。

　　當(dāng)建立起來這樣的職場關(guān)系，那個(gè)扮演偶像的人會因?yàn)榕c下屬距離比較遠(yuǎn)而顯得能力超強(qiáng)，無所不能，為自己營造一種幻象。當(dāng)粉絲崇拜偶像的同時(shí)，偶像也對粉絲的崇拜產(chǎn)生了依賴，一旦粉絲看到更加真實(shí)而全面的偶像，或許就會離開，此時(shí)，失望的不是粉絲，而是把自己看做神圣的偶像。

　　六、保姆與被照顧者。

　　管理者與下屬之間，也總有這樣的全程照顧關(guān)系出現(xiàn)。有的管理者生恐下屬執(zhí)行不力，于是，一旦稍有閃失，就立刻跳出來干涉，把工作接過去。久而久之，下屬會產(chǎn)生依賴，就像保姆照顧孩子走路，抱得太多了，短期看來是好事，保姆總會讓孩子少受傷害，但是時(shí)間長了孩子就不會走路了。

　　七、同情者與乞丐。

　　在職場上，并不只有能力弱者才會被人同情，沒有人緣的，家庭不幸福的，都會讓人心生憐憫。此時(shí)扮演了同情者角色的人，會把別人當(dāng)做“乞丐”，不忍從他們身邊走過而不施舍。于是一方面，同情者會因?yàn)樽约旱膽z憫而影響正常的職業(yè)關(guān)系，另一方面乞丐會更加依附同情者的施舍，看似親密，實(shí)則很難獨(dú)立。

　　八、買賣者。

　　買賣者關(guān)系也是金錢利益關(guān)系，但是因?yàn)樽非罄�益最大化，更多的是要討價(jià)還價(jià)的。對于初入職場的人來說，這是最不該有，又是最常見的關(guān)系思維。我加班就該有加班費(fèi)，我多做一點(diǎn)，就該獲得相應(yīng)的表示。殊不知，買賣者模式對于職場新人來說之所以不適用是因?yàn)樗麄儾�沒有什么籌碼，先給后得才是該采取的策略。這樣討價(jià)還價(jià)的思維模式如果用在自己身上，就會提出一些不切實(shí)際的目標(biāo)，搞得自己痛苦，束縛了發(fā)展。

　　在職場中，我們總會發(fā)現(xiàn)這些模式的影子。需要說明的是，關(guān)系模式本身所謂好壞，在特定的環(huán)境和特定的人之間，一種模式的存在一定有它出現(xiàn)時(shí)的價(jià)值。但是，我們需要在職場中保持覺察，不要成為這些關(guān)系的被動接受者，而通過我們的覺察主動調(diào)整這些關(guān)系。覺察的最大意義是：你是可以選擇的。

職場人際關(guān)系的模式2

　　人際關(guān)系是職業(yè)生涯中一個(gè)非常重要的課題，良好的人際關(guān)系是舒心工作，安心生活的必要條件。下面介紹職場人際關(guān)系的6種模式。

　　1、家長與孩子

　　這種模式經(jīng)常出現(xiàn)在國企類型的企業(yè)或家族企業(yè)中，是一種上級與下屬的關(guān)系。其職場關(guān)系特點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)會對下屬有很多的包容與照顧，也會把下屬當(dāng)做自己的人，甚至是附庸，會指使，也會包辦，而下屬既需要無條件服從，同時(shí)也可以任性表現(xiàn)，而不擔(dān)心丟自己的飯碗，只擔(dān)心自己跟錯(cuò)了人。

　　2、導(dǎo)師與學(xué)生

　　這樣的模式經(jīng)常發(fā)生在專家型的領(lǐng)導(dǎo)身上。這樣的`領(lǐng)導(dǎo)會把下屬當(dāng)做學(xué)生來教導(dǎo)和培養(yǎng)，同時(shí)也會期待下屬尊敬自己，并不斷學(xué)習(xí)。這樣的職場關(guān)系中，如果下屬的執(zhí)行不力，或者為了更好的發(fā)展而另謀出路，領(lǐng)導(dǎo)一定不要懊惱，因?yàn)閷?dǎo)師關(guān)注的不應(yīng)是考試結(jié)果，而是學(xué)生的成長。

　　3、雇主與雇傭兵

　　這是一種比較純粹的金錢利益關(guān)系，雇主為雇傭兵支付傭金，雇傭兵只需要拿出成果，與此同時(shí)雇傭兵還要持職業(yè)操守，比如不同時(shí)為兩個(gè)對立的雇主工作。在多數(shù)外企中，這是一種很常見的職業(yè)關(guān)系，并且經(jīng)常被認(rèn)為是一種職業(yè)化，也只是職業(yè)化關(guān)系中的一種。

　　4、偶像與粉絲

　　當(dāng)建立起來這樣的職場關(guān)系，那個(gè)扮演偶像的人會因?yàn)榕c下屬距離比較遠(yuǎn)而顯得能力超強(qiáng)，無所不能，為自己營造一種幻像。當(dāng)粉絲崇拜偶像的同時(shí)，偶像也對粉絲的崇拜產(chǎn)生了依賴，一旦粉絲看到更加真實(shí)而全面的偶像，或許就會離開，此時(shí)，失望的不是粉絲，而是把自己看做神圣偶像的人。

　　5、保姆與被照顧者

　　管理者與下屬之間，也總有這樣的全程照顧關(guān)系出現(xiàn)。有的管理者唯恐下屬執(zhí)行不力，一旦手下稍有閃失，就立刻跳出來干涉，評判甚至把工作接過去。久而久之，下屬會產(chǎn)生依賴，就像保姆照顧孩子走路，抱得太多了，短期看來是滿足了孩子的需要，也讓孩子少受了傷害，但是時(shí)間長了孩子就不會走路了，或者十分柔弱。

　　6、買家賣家

　　買賣者關(guān)系也是金錢利益關(guān)系，為追求利益最大化，時(shí)常要討價(jià)還價(jià)。對于初入職場毫無職場經(jīng)驗(yàn)或者身上嬌氣十足的人來說，這是最不該有，又是最常見的關(guān)系思維。我加班就該有加班費(fèi)，我多做一點(diǎn)，就該獲得相應(yīng)的回報(bào)，生怕自己有些吃虧。殊不知，買賣者模式對于職場新人來說之所以不適用是因?yàn)樗麄儾�沒有什么籌碼，先給后得才是該采取的策略。這樣討價(jià)還價(jià)的思維模式如果用在自己身上，就會提出一些不切實(shí)際的目標(biāo)，不僅搞得自己痛苦萬分，而且還會被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，將你視作不能忍辱負(fù)重，不懂顧全大局，自私自利，從而影響了自己發(fā)展。

　　需要說明的是，人際關(guān)系模式的好壞，是在特定的環(huán)境和特定的人之間，一種模式的存在一定有它出現(xiàn)時(shí)的價(jià)值。但是，我們需要在職場中保持覺察，不要成為這些關(guān)系的被動接受者，而通過我們的覺察主動調(diào)整這些關(guān)系。

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