怎樣做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

　　管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則，這個(gè)基本準(zhǔn)則的核心就是，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時(shí)被委以管理的責(zé)任，第二，在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力。下面小編為大家收集整理了做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的途徑方法，歡迎閱讀參考!

　　怎樣做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 篇1

　　1、提升你的團(tuán)隊(duì)

　　一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個(gè)過程，就是團(tuán)隊(duì)提升的過程。

　　用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。”擁有最好球員的球隊(duì)并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件或者環(huán)境。這也就是說，作為一個(gè)管理者，你不是讓你變的如何如何的強(qiáng)，而是讓你的員工變的更強(qiáng)，變得更會(huì)協(xié)同。

　　2、正直，贏取他人的信任

　　作為管理者，首先你要正直，以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。對(duì)某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段，同時(shí)，他們喜歡對(duì)人和信息保持控制的感覺。因此，他們會(huì)保守秘密，不透露自己對(duì)員工及其業(yè)績(jī)的想法，把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲(chǔ)藏起來。這種舉止當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團(tuán)隊(duì)之外。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠(chéng)、坦率，言出必行的時(shí)候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡(jiǎn)單。你的員工始終應(yīng)當(dāng)知道，自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須戰(zhàn)勝自己的.本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊(duì)的信任和能量。

　　3、懂得工作的樂趣

　　快樂的員工會(huì)提供相對(duì)高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會(huì)到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會(huì)讓員工疲于應(yīng)對(duì)不相干的事情。

　　4、讓員工擁有夢(mèng)想

　　讓進(jìn)的員工往往會(huì)有個(gè)人的愿景，有時(shí)它會(huì)跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯(cuò)特錯(cuò)的，因該去引導(dǎo)，為員工制定發(fā)展計(jì)劃，盡量的將兩個(gè)愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道。即使做不到，你也為公司或個(gè)人建立了一項(xiàng)資源，因?yàn)椴还苁乾F(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。

　　5、學(xué)會(huì)分享工作的成績(jī)

　　當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后，有時(shí)不免會(huì)感到這樣的沖動(dòng)，你想說：“請(qǐng)看看我做出的成績(jī)�！碑�(dāng)你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色時(shí)，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績(jī)。獨(dú)樂樂，與人樂樂，孰樂?

　　要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團(tuán)隊(duì)的成功就是對(duì)自己的認(rèn)可，或早或遲而已。

　　6、善于傾聽并敢于承認(rèn)錯(cuò)誤

　　作為管理者，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨(dú)立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。俗話說，人無完人，管理者也不是圣人，犯錯(cuò)誤也不足為奇，千萬不要因?yàn)榫S護(hù)權(quán)威去掩蓋錯(cuò)誤，那會(huì)讓你更愚蠢。

　　7、正視相對(duì)的意見和建議

　　發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個(gè)人都喜歡正面的意見，對(duì)待負(fù)面的意見往往會(huì)有敵對(duì)的心理。但作為管理者，應(yīng)該善于傾聽并正視這個(gè)問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會(huì)成為正面的意見和建議。最后，再重申一次，管理著因該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。

　　怎樣做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 篇2

　�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)責(zé)任感。

　　直銷團(tuán)隊(duì)就像—個(gè)大家庭，在這個(gè)大家庭中雖然沒有嚴(yán)格的家長(zhǎng)制，但每個(gè)人都是為了各自不同的夢(mèng)想，成就個(gè)人事業(yè)，而凝聚在—起。分散開，他們是獨(dú)立的個(gè)體，集中起來，他們就是一支強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)松散型合作的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)他們的責(zé)任感，直接關(guān)系到他們未來的發(fā)展?fàn)顩r�！獋�(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有強(qiáng)烈的、要幫助他人成功并能帶動(dòng)和復(fù)制出整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感，只有這樣才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在他的領(lǐng)導(dǎo)下，健康、有序地發(fā)展。

　�。ǘ�）團(tuán)隊(duì)使命感。

　　如果—個(gè)人加入直銷團(tuán)隊(duì)，僅僅是為了錢為了找一份工作，他們是不會(huì)有足夠的動(dòng)力和堅(jiān)持到底的決心的。當(dāng)—個(gè)人內(nèi)心有著強(qiáng)烈的使命感的時(shí)候，他的無限潛能才能得以發(fā)揮，才能為了一項(xiàng)事業(yè)而全力以赴。

　　比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)時(shí)就立下誓言：讓世界每一個(gè)辦公桌上的每一臺(tái)電腦都使用他的軟件。這種使命感促使他和他的團(tuán)隊(duì)成員孜孜不倦地努力，終于實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想。直銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人必須也要具有同樣的使命感，幫助每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員夢(mèng)想成真，改變每—個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的生活，培養(yǎng)他們的自信心和挖掘他們的潛能。

　　一個(gè)沒有使命感的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是不會(huì)打造出有持久戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的，同樣也很難讓團(tuán)隊(duì)保持持久的前進(jìn)勢(shì)頭。

　�。ㄈ�）人格魅力。

　　直銷行業(yè)和其他傳統(tǒng)行業(yè)最大的不同在于，這是一個(gè)完全以人為本的生意，就是靠龐大的人際關(guān)系網(wǎng)進(jìn)行口碑宣傳，讓更多的人認(rèn)同和從事這個(gè)生意。在以人為本的生意中，人們不止看重產(chǎn)品、公司，更重要的還要選擇一位有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　“做正直的人，做正確的事。是目前直銷團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在人格方面最高的要求。做正直的人，意味著直銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做到?jīng)]有欺詐行為，沒有煽動(dòng)行為。沒有為個(gè)人私利損害團(tuán)隊(duì)利益的行為、沒有個(gè)人英雄主義的行為、沒有盲目崇拜的行為、沒有損害公司利益的行為等有損團(tuán)隊(duì)形象的行為。在一些直銷團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人一面教育大家做正直的人，自己卻在一面煽動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員為“沖業(yè)績(jī)”而盲目囤積產(chǎn)品，造成團(tuán)隊(duì)成員不堪重負(fù)；更有甚者大搞盲目個(gè)人崇拜，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力，具有這種品格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人隨著直銷市場(chǎng)的日漸成熟，將必然被淘汰。

　　做正確的事，意味著直銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員做違法亂紀(jì)的事，必須按公司的規(guī)定拓展市場(chǎng)，嚴(yán)以律己、寬以待人。俗話說“上梁不正下梁歪”，如果直銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人無法做正確的事，總是煽動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員搶線，那么團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)如法炮制，最后導(dǎo)致擾亂直銷市場(chǎng)秩序，公司規(guī)定，甚至有的可能走上違法犯罪的道路。

　　直銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的人格直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。一個(gè)具有人格魅力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人能帶領(lǐng)出很多具有人格魅力的團(tuán)隊(duì)成員。

　�。ㄋ模�“造夢(mèng)”能力。

　　有人稱直銷行業(yè)是個(gè)夢(mèng)想的行業(yè)，能激發(fā)人們想曾經(jīng)不敢想的事，做沒有嘗試過的事，幫助有夢(mèng)想的人夢(mèng)想成真。在這樣一個(gè)特殊的行業(yè)里，不僅要求直銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人自己有大的夢(mèng)想，還要有足夠的“造夢(mèng)”能力。

　　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人首先是個(gè)“造夢(mèng)機(jī)器”，把握一切機(jī)會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)成員重塑心中的夢(mèng)想，并讓他們把夢(mèng)想放大，使他們有足夠大的夢(mèng)想，才能成就足夠大的事業(yè)。所有偉大的成功者，都是夢(mèng)想的實(shí)踐者和成就者，他們深知夢(mèng)想能帶給人們無與倫比的力量。直銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人既要是夢(mèng)想的實(shí)踐者，又要是夢(mèng)想的締造者。用夢(mèng)想去打造團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)才能夢(mèng)想成真，個(gè)人才能夢(mèng)想成真。

　�。ㄎ澹┠�聚能力。

　　與所有傳統(tǒng)行業(yè)相同的是，直銷行業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和—個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人—樣，身邊總會(huì)聚集形形色色為其工作和提供服務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員。不同的是，和傳統(tǒng)行業(yè)相比，直銷團(tuán)隊(duì)則顯得較為松散。在這種松散型合作中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員既要靠自律，還要靠團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的凝聚力，才能使團(tuán)隊(duì)工作推行下去。

　　其實(shí)，對(duì)于大多數(shù)人來說，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，賺錢只是一方面，更重要的還是需要一種團(tuán)隊(duì)的氣氛，這種團(tuán)隊(duì)的氣氛就是靠團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力和凝聚力打造出來的。—個(gè)具有人格魅力的直銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，往往能把不同年齡、不同性別，甚至不同膚色、不同種族的人聚集在一起，使團(tuán)隊(duì)成員為了共同的使命，從事這項(xiàng)事業(yè)，并因團(tuán)隊(duì)的成功而成功。

　　（六）激勵(lì)能力。

　　只要是由人組合成的團(tuán)隊(duì)，其成員就一定會(huì)有意志消沉和遇到困難與挫折的時(shí)候。在這種情況下，直銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人理所當(dāng)然地要擔(dān)當(dāng)起激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的責(zé)任，幫助團(tuán)隊(duì)成員渡過難關(guān)。

　　有人說，直銷是一種體驗(yàn)營(yíng)銷的方式，直銷業(yè)務(wù)員通過自用產(chǎn)品，親身感受，再把好的產(chǎn)品介紹給周圍的群體。在這個(gè)推銷和組建團(tuán)隊(duì)的過程中，團(tuán)隊(duì)成員難免要遭受拒絕，冷水關(guān)、面子關(guān)等來自外部的壓力和自身的恐懼感。經(jīng)歷過幾次拒絕后，有些新人就很難再堅(jiān)持下去。這時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)工作如果做得恰到好處，新人也就能正確面對(duì)困難，重新燃起心中的激情。

　　還有一些已經(jīng)組建團(tuán)隊(duì)并具有一定銷售業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員，在面臨團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，常會(huì)顯得力不從心，甚至不知如何下手。這時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人如果能給他們一些鼓勵(lì)，能幫他們帶動(dòng)一下團(tuán)隊(duì)，一個(gè)處于迷茫中的銷售團(tuán)隊(duì)可能很快就能進(jìn)入積極的'狀態(tài)，啟動(dòng)一方市場(chǎng)

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員獲得進(jìn)步和成長(zhǎng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人給他們必要的鼓勵(lì)，分享他們成功的喜悅，進(jìn)而可以激勵(lì)他們成功的信心 。

　�。ㄆ撸﹨f(xié)調(diào)能力。

　　直銷既然是一個(gè)合作的生意，又是一個(gè)以人為本的生意，就難免有人與人之間的磕磕碰碰。這時(shí)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人如具有極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，大事化小，小事化了，直銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)運(yùn)作就不會(huì)受到影響。在眾多的直銷團(tuán)隊(duì)中，有些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在部門間發(fā)生矛盾時(shí)，習(xí)慣性地袒護(hù)對(duì)自己上業(yè)績(jī)最有幫助的團(tuán)隊(duì)，而舍棄其他團(tuán)隊(duì)的利益，最后也許能保證一時(shí)的業(yè)績(jī)，卻可能造成其他部門的人員流失。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在處理部門與部門間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)間的矛盾時(shí)，任何私心都可能導(dǎo)致不可估量的損失。

　�。ò耍┍砺首饔谩�

　　在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)人的身體力行都將直接影響到團(tuán)隊(duì)成員的行為，直銷團(tuán)隊(duì)更是這樣。在直銷團(tuán)隊(duì)中流傳著這樣—句話：“別人不看你怎么說，而看你怎么做”。如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)所有的團(tuán)隊(duì)成員說：“你們一天至少要講3個(gè)計(jì)劃，要做24小時(shí)跟進(jìn)”。結(jié)果團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人自己卻沒有照他說的做，他們自然也不會(huì)去做。

　　在直銷這個(gè)生意中，你如果看到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在做業(yè)務(wù)時(shí)總是西裝革履、彬彬有禮、溫文爾雅、不驕不躁，表現(xiàn)出他們服務(wù)的專業(yè)化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)和他一樣，具有同樣的潛質(zhì)和專業(yè)化。

　�。ň牛�學(xué)習(xí)能力。

　　直銷行業(yè)的運(yùn)作都離不開培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員大多都是通過各類大、中、小型會(huì)議了解公司、學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，分享成功經(jīng)驗(yàn)等�；氐郊乙院筮�要通過看書、看VCD、聽錄音帶來漸漸了解這個(gè)生意，學(xué)會(huì)運(yùn)作這個(gè)生意。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是有學(xué)習(xí)能力的團(tuán)隊(duì)，首先要看的是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的學(xué)習(xí)能力。知識(shí)決定品質(zhì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人一定要使自己成為團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)、接收能力最強(qiáng)、知識(shí)淵博的人，才能隨時(shí)為團(tuán)隊(duì)成員答疑解惑。如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人自身的學(xué)習(xí)能力很差，甚至認(rèn)為學(xué)習(xí)沒有什么用處，對(duì)做這門生意沒有什么影響，那就很難幫助團(tuán)隊(duì)成員在這個(gè)行業(yè)中獲得成功，自身也就難以成功。

　　直銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人只有從自身做起，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員在直銷市場(chǎng)上占有一席之地。

　�。ㄊ�）復(fù)制能力。

　　直銷是個(gè)“邊學(xué)、邊做、邊教”的生意。這個(gè)生意的核心就是自己先學(xué)，學(xué)會(huì)了教別人去做。而這個(gè)循環(huán)往復(fù)過程的關(guān)鍵就在于把自己學(xué)到的、聽到的、看到的信息復(fù)制準(zhǔn)確。目前，很多直銷團(tuán)隊(duì)都以系統(tǒng)運(yùn)作為一種運(yùn)作模式，而系統(tǒng)運(yùn)作的核心就是復(fù)制。這就要求直銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人具有絕對(duì)的復(fù)制能力，通過復(fù)制，把最準(zhǔn)確的信息在團(tuán)隊(duì)中傳承下去，把科學(xué)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式復(fù)制下去。

　　直銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要求有復(fù)制能力，并不是說就不能有創(chuàng)新，不能借鑒其他團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。復(fù)制的生意，要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人之間要建立一個(gè)智囊團(tuán)，通過對(duì)一些有助于團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行過濾和篩選，最后在團(tuán)隊(duì)中復(fù)制下去。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的復(fù)制能力，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)成員是否可以達(dá)到統(tǒng)一的思維模式和行為模式。

　　怎樣做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 篇3

　　中層干部是中堅(jiān)力量，要充分發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，扮演好組織者、執(zhí)行者、服務(wù)者的角色，既要看到發(fā)展的前景，更要清醒的認(rèn)識(shí)和查找在自身建設(shè)中存在的不足和問題。正確把握挑戰(zhàn)與機(jī)遇的關(guān)系，從而把自己造就成政治強(qiáng)、業(yè)績(jī)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部。

　　從自身看，年齡較小，工作經(jīng)驗(yàn)還有待提高，所以要從以下幾方面加強(qiáng)自身建設(shè)。

　　一、講學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)

　　學(xué)習(xí)是提升境界、提高本領(lǐng)、做好本職工作的前提和基礎(chǔ)。真才實(shí)學(xué)是為官立身之本。作為中層干部必須進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：從擁有文憑向擁有能力轉(zhuǎn)變；從階段學(xué)習(xí)向終生學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；從學(xué)了什么到學(xué)會(huì)什么轉(zhuǎn)變。把學(xué)習(xí)融入本職工作，變成一種自覺地、積極地、主動(dòng)地行為，力爭(zhēng)通過學(xué)習(xí)教育，全面提升自身的政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、心理素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)，做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與研究相結(jié)合、形成理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富理論，力求做到本職業(yè)務(wù)精、相關(guān)業(yè)務(wù)通、其它業(yè)務(wù)懂，不斷提升自身素質(zhì),努力成為適應(yīng)時(shí)代要求的學(xué)習(xí)型干部。運(yùn)用好語言藝術(shù)，在能辦事的基礎(chǔ)上，不斷提高自己與所轄人員的公文寫作水平。同時(shí)要求每位中層干部要利用業(yè)余時(shí)間多讀黨政干部讀本，學(xué)好把握好黨的各項(xiàng)方針政策，并能熟練應(yīng)用于實(shí)踐。

　　二、講責(zé)任、慎用權(quán)

　　職務(wù)有兩個(gè)屬性，一是權(quán)力，一是責(zé)任。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要正確處理好職責(zé)范圍內(nèi)開展工作與加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告的關(guān)系，履行職責(zé)要到位不越位，盡職不越權(quán)。要敢于管理、善于管理，用心探索管理規(guī)律，改進(jìn)管理思路，改善管理方法，提高管理效果，以良好管理出凝聚力、出積極性、出正氣、出業(yè)績(jī)。同時(shí)，還必須不斷強(qiáng)化依法用權(quán)的觀念，要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。要大力弘揚(yáng)秉公用權(quán)、廉潔從政的良好工作作風(fēng)，嚴(yán)格依照法律、規(guī)定辦事，要把黨和人民賦予的權(quán)力，用在立黨為公、執(zhí)政為民、清正廉潔、干好事業(yè)上，要不斷強(qiáng)化道德修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，真正做到守黨規(guī)、守法律，克己自律，勤政為民，真正做一名政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的干部。

　　三、講事業(yè)，謀發(fā)展

　　“在其位，謀其政；司其職，負(fù)其責(zé)�！弊鳛橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)要把黨的事業(yè)放在第一位，切實(shí)有所作為、有所貢獻(xiàn)。一要樹立敬業(yè)思想，工作要有目標(biāo)，以目標(biāo)來統(tǒng)一大家的.思想，做到用心學(xué)習(xí)，用心鉆研，干一行通一行，干一行愛一行，精益求精，不斷發(fā)展；二要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，敢抓敢管干工作，積極擔(dān)負(fù)責(zé)任，工作中不推諉，不拖拉；三要弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新；四要牢固樹立“只有努力才能改變、只要努力就能改變”的觀念，增強(qiáng)主體意識(shí)，發(fā)揮主體作用，要謀大、謀深、謀遠(yuǎn)；五要著眼大局謀劃工作，不取小巧；六要深入思考和研究問題，不能淺嘗輒止；七要與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新。在深入調(diào)研，把握規(guī)律，著眼于學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)上，研究新情況，拿出新辦法，解決新問題，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)；八要從實(shí)處著手，做好職責(zé)內(nèi)的每一件事，解決好每一個(gè)問題，不留后遺癥或遺憾；九要恪盡職守，勇于奉獻(xiàn)，甘于清貧，搞好服務(wù)；十要建立工作激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造干事業(yè)、干成事業(yè)的良好內(nèi)部環(huán)境。

　　四、講團(tuán)結(jié)，聚合力

　　團(tuán)結(jié)是立身成事之本，能否搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱、政治上是否成熟的重要標(biāo)志。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部第一要了解人，做到知人善用，用其長(zhǎng)，避其短。第二要信任人，對(duì)待下屬的工作不包辦，不代替，不攬權(quán)、多幫助、多培養(yǎng)。第三要負(fù)直接責(zé)任，從自身做起，平和待人，善于壓責(zé)，勇于給利，靠自己的服務(wù)和忠誠(chéng)履行職權(quán)來贏得威望，形成共心共事、合心合力的氛圍。第四要真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行為上同步，事業(yè)上同干。大事講原則，小事講風(fēng)格，將大家的智慧和力量凝聚到干事業(yè)上來，凝聚到干成事業(yè)上來。第五要勇于擔(dān)當(dāng)，推功攬過，積極培養(yǎng)和建設(shè)好職工隊(duì)伍。

　　綜上所述，我在平時(shí)工作中將更加嚴(yán)格的要求自己，提升自己，完成組織交給的各項(xiàng)工作，在房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展中做好中流砥柱。

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