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HR如何制定招聘的計(jì)劃
辭舊迎新之際，企業(yè)的招聘計(jì)劃是否設(shè)計(jì)得更創(chuàng)意、更有效、更加合理呢?關(guān)于制定企業(yè)2013招聘計(jì)劃時(shí)又有哪些需要注意的步驟呢?美業(yè)在著急著此事的同時(shí)，要知道落到實(shí)處才是王道!HR如何制定2013年招聘計(jì)劃相信是每位HR都十分關(guān)心的問(wèn)題，別干等著，趕緊來(lái)揭曉答案吧!
一、盤(pán)點(diǎn)工作不可少
企業(yè)在制定2013招聘計(jì)劃時(shí)，首先要提前作出2012年企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)工作，并要求各部門(mén)及分公司根據(jù)人員編制、及現(xiàn)有人員狀況和明年工作目標(biāo)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提報(bào)用人需求。
二、集中開(kāi)會(huì)審核
根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及提報(bào)需求，再集合相關(guān)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人在年度總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議上討論審核，達(dá)成初步共識(shí)，匯總后提交給HR部門(mén)。
三、分析、總結(jié)并預(yù)估
HR部門(mén)根據(jù)審核報(bào)告，需結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并再次組織部門(mén)負(fù)責(zé)人討論復(fù)核各自的需求。盡量減少不外招的現(xiàn)象，如有部門(mén)人口大缺，是否能通過(guò)內(nèi)部調(diào)動(dòng)來(lái)解決?或者是否能夠在保證正常發(fā)展的情況下，優(yōu)化工作流程來(lái)解決等等。在復(fù)核需求時(shí)，除了考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略、各系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展需要之外，還需要總結(jié)2012年招聘的完成情況，對(duì)現(xiàn)有員工明年離職人數(shù)進(jìn)行預(yù)估、可以通過(guò)內(nèi)部招聘解決的崗位和人數(shù)估算等，從而確定2013需要外部招聘的具體崗位和人數(shù)。
四、上報(bào)總經(jīng)辦決定
當(dāng)HR與各部門(mén)進(jìn)行了整體的協(xié)商后，需上報(bào)企業(yè)總經(jīng)辦管理會(huì)議，會(huì)議結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與往年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的人力配置對(duì)比分析，進(jìn)行再次的討論、審核和論證，最終確定這一年度用人需求計(jì)劃。
企業(yè)制定2013招聘計(jì)劃大概有以上四大步驟，當(dāng)然這四大步驟僅是制訂招聘計(jì)劃工作的第一步，除此之外HR部門(mén)還要做很多招聘相關(guān)內(nèi)容的計(jì)劃制訂工作，如：
1、招聘政策：如明年內(nèi)招與外招比例、校園招聘與社會(huì)招聘比例、內(nèi)部招聘人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策、對(duì)人才準(zhǔn)入門(mén)檻要求設(shè)定、人才庫(kù)使用與管理等相關(guān)招聘政策的制訂計(jì)劃。
2、招聘資料：如所需招聘崗位的職位是否需要重新梳理和制訂?(尤其是新增崗位)、明年招聘發(fā)布信息模板是否需要修改和優(yōu)化?招聘宣傳資料制作和印刷計(jì)劃等。
3、招聘流程：明年的招聘流程是否需要調(diào)整或優(yōu)化?如果有，在哪方面需要調(diào)整?何時(shí)要調(diào)整?等。
4、招聘渠道：結(jié)合對(duì)招聘渠道的總結(jié)分析和外部人才供給現(xiàn)狀及差異，明年要選擇或開(kāi)發(fā)哪些招聘渠道?什么樣的崗位選什么樣的招聘渠道會(huì)最有效?且性價(jià)比最高?新興招聘渠道該如何開(kāi)發(fā)?等。
5、招聘費(fèi)用：明年招聘總費(fèi)用預(yù)估、招聘渠道投入總費(fèi)用計(jì)劃、各招聘渠道費(fèi)用比例、招聘宣傳/差旅/廣告等費(fèi)用計(jì)劃、招聘團(tuán)隊(duì)人力成本計(jì)劃等。
6、招聘時(shí)間：淡旺季招聘時(shí)間如何安排?明年這么多崗位和人數(shù)的招聘根據(jù)招聘渠道選擇和人才供給淡旺季，按月細(xì)分大致每月需要招多少人?什么樣的崗位何時(shí)要完成招聘?招聘各崗位大致需要的招聘時(shí)間計(jì)劃是多少?等。
7、招聘團(tuán)隊(duì)：完成明年這些招聘任務(wù)需要搭建怎樣的招聘團(tuán)隊(duì)?現(xiàn)有人員是否足夠或能勝任?需要培訓(xùn)哪些技能?如果無(wú)法滿足，克服或解決思路和計(jì)劃是什么?如何考核他們等。
以上詳細(xì)的招聘計(jì)劃完成后，將合并到年度HR工作計(jì)劃中，再上報(bào)總經(jīng)辦討論審議，通過(guò)后即可生效實(shí)施。年度招聘計(jì)劃的制訂過(guò)程勝于計(jì)劃本身，經(jīng)過(guò)多方反復(fù)溝通討論確定后的年度招聘計(jì)劃更切合實(shí)際，實(shí)操性更強(qiáng)，更有助于指導(dǎo)工作。不過(guò)，年度性招聘計(jì)劃時(shí)間周期過(guò)長(zhǎng)，在實(shí)操中難免會(huì)與快速變化的業(yè)務(wù)發(fā)展有出入或沖突，在執(zhí)行中，應(yīng)對(duì)年度招聘計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
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