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打造卓越班級(jí)學(xué)習(xí)心得
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，寫心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這樣有利于我們不斷提升自我。應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的打造卓越班級(jí)學(xué)習(xí)心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。
打造卓越班級(jí)學(xué)習(xí)心得1
xx年5月10日，全國(guó)知名教育專家。中國(guó)關(guān)心下一代教育專家委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)馮恩洪教授在臨沂四中為我市幾千名中小學(xué)骨干教師做了“卓越課堂—讓三個(gè)面向走進(jìn)課堂”專題報(bào)告會(huì)。馮教授指出，教育正在接受科技開展和社會(huì)開展的挑戰(zhàn)�；谡n堂教學(xué)就要提高課堂的有效率，就要改變傳統(tǒng)課堂教學(xué)要素的組合關(guān)系，這就需要解決好教材師如何教。學(xué)生如何學(xué)這三個(gè)問(wèn)題。要根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)能力來(lái)選擇適合每一個(gè)學(xué)生的教材和學(xué)習(xí)的進(jìn)度，讓每個(gè)學(xué)生能夠享受適合自己的教育。要打破教師傳統(tǒng)的講授法，講求學(xué)生合作。團(tuán)隊(duì)。探究的學(xué)習(xí)。馮教授強(qiáng)調(diào)，高效課堂的評(píng)課標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是“問(wèn)題是教學(xué)的起點(diǎn)，小組是能力的平臺(tái)，展示是生成的關(guān)鍵，導(dǎo)學(xué)是教師的水平�！瘪T教授還指出現(xiàn)在是云教育時(shí)代給我們老師帶來(lái)的沖擊波：第一，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力比事實(shí)的知識(shí)更重要。第二，情商比智商更重要。xx世紀(jì)成功人士必須具備的能力：自我管理能力，信息處理能力，有效表達(dá)能力，溝通協(xié)作能力，正確思想能力，好奇心想象力，創(chuàng)新變革能力。
基于xx世紀(jì)成功人士必須具備的能力，馮教授結(jié)合教育社會(huì)學(xué)和自己多年的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，以通俗易懂的語(yǔ)言，深入淺出地分析了高效課堂建設(shè)的本質(zhì)，給出了一些經(jīng)典的教育經(jīng)驗(yàn)，例如：適合的課堂才是最好的課堂，讓學(xué)生喜歡我是教師的終極目標(biāo)。自愛的最大是對(duì)別人的尊重而不是索取，教育要與溫度。馮教授以他充分的'精力，非凡的記憶力，淵博的學(xué)識(shí)，縝密的思維，幽默而深邃的話語(yǔ)讓每一位參加培訓(xùn)的骨干教師們領(lǐng)略了教育大師的風(fēng)范，體會(huì)到了教育的魅力。總之，聽完馮教授的講座給我的心靈帶來(lái)了無(wú)比的震撼，讓我重新反思自己的教育行為，沒有知識(shí)就沒有力量，光有知識(shí)不一定具有力量，簡(jiǎn)單堆積的知識(shí)不可能產(chǎn)生力量。教育永無(wú)止境，教師的成長(zhǎng)更是永無(wú)止境。教師的成長(zhǎng)需要一步一個(gè)腳印，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，到達(dá)“卓越”這一境界還需要一段路，但我還是會(huì)努力先從做一個(gè)“稱職”的做起，努力的做一個(gè)“優(yōu)秀”的老師，向“卓越”看齊。
打造卓越班級(jí)學(xué)習(xí)心得2
學(xué)習(xí)了上海寰宇《當(dāng)前重點(diǎn)工作十條落實(shí)舉措》后我感受頗深，不僅讓我對(duì)今后工作有了明確方向，而且對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有了進(jìn)一步了解，從市場(chǎng)拓展，開拓特箱業(yè)務(wù)，到車間技術(shù)改造，提質(zhì)增效，再到卓越班組建設(shè)、培養(yǎng)人才，最終提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造品牌。同時(shí)報(bào)告還指出要與兄弟廠之間分享彼此的經(jīng)驗(yàn)，提出好的建議，虛心學(xué)習(xí)、借鑒應(yīng)用，善于創(chuàng)新，這樣才能持續(xù)進(jìn)步。
報(bào)告中卓越班組提質(zhì)增效的內(nèi)容，對(duì)我們基層一線來(lái)說(shuō)更是重中之重。班組是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，是各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行者。總裝班作為整條生產(chǎn)線的心臟，更是關(guān)鍵班組、關(guān)鍵崗位，所以無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、品質(zhì)管理、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，我們都要注重加強(qiáng)班組建設(shè)，推行全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM、精益化管理等先進(jìn)管理理念，不斷推動(dòng)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，提高工作效率、增強(qiáng)執(zhí)行力、提升班組管理水平，努力打造文化型班組，為整條生產(chǎn)線做出表率。
作為總裝班班長(zhǎng)，結(jié)合自身崗位，關(guān)于卓越班組提質(zhì)增效工作我有以下幾點(diǎn)想法：
一、安全，總裝臺(tái)、箱內(nèi)焊、底加強(qiáng)、蓋頂板各臺(tái)位員工發(fā)現(xiàn)并收集本臺(tái)位安全隱患，張貼在本臺(tái)位看板，時(shí)刻提醒員工安全生產(chǎn);員工之間相互監(jiān)督，并隨時(shí)更新員工提議。
二、質(zhì)量，每日在同崗位間評(píng)比出最好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。同時(shí)現(xiàn)在總裝工段開展“自檢自修”工作，已取得一定成績(jī)，后續(xù)我們會(huì)繼續(xù)保持，并改善前期不足之處;“一周一議”活動(dòng)我們班也會(huì)保持下去，不斷更新，凝聚員工智慧。
三、文化，文化鑄魂樹立品牌，我會(huì)在班會(huì)上結(jié)合班組實(shí)際情況不斷傳遞企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，真正讓企業(yè)文化深入每個(gè)班組成員的心中，收集好的建議明確總裝班理念、口號(hào)、安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，打造特色總裝班組文化。
四、服務(wù)，服務(wù)執(zhí)行并肩共進(jìn)，我會(huì)在公司爭(zhēng)先精神的`引領(lǐng)下，要求本班組員工在本崗位要做就做最好，為后道工序服務(wù)，堅(jiān)決落實(shí)好崗位責(zé)任人考核制度。
五、共享，互動(dòng)交流樂于分享，班組中表現(xiàn)好的崗位標(biāo)兵，我會(huì)鼓勵(lì)他去兄弟班組早班會(huì)分享自己的工作法，相互交流共同進(jìn)步。
在今后的工作中，我會(huì)帶領(lǐng)班組員工一起按照?qǐng)?bào)告中的每一項(xiàng)具體要求積極執(zhí)行，全面落實(shí)，不斷創(chuàng)新進(jìn)步，為打造卓越班組、卓越品牌不斷積累，努力向前。
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