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金牌工人先進(jìn)事跡材料
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧，根據(jù)范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個(gè)人事跡材料。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的金牌工人先進(jìn)事跡材料，希望能夠幫助到大家。
金牌工人先進(jìn)事跡材料1
一個(gè)組織，最幸運(yùn)的事情就是有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就像周毅一樣。
學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為周毅局長(zhǎng)整個(gè)工作、生活中最重要的內(nèi)容。他始終認(rèn)為，不學(xué)習(xí)，必然要落后。因此，他特別注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。從中央、國(guó)家局、省市局的各項(xiàng)方針政策、有關(guān)反腐倡廉的文件精神到行業(yè)的各項(xiàng)文件精神、動(dòng)態(tài)、各種管理文化方面的書(shū)籍等，都是他學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，為他創(chuàng)新工作增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)拓了視野。同時(shí)他強(qiáng)化黨建學(xué)習(xí)，不斷提升自身黨性修為，為清徐縣局的科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
——強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善學(xué)習(xí)機(jī)制
清徐縣局有著良好的學(xué)習(xí)氛圍，在周毅局長(zhǎng)的指導(dǎo)下，建立了每周學(xué)習(xí)制度。結(jié)合實(shí)際成立了圖書(shū)閱覽室，定期為員工購(gòu)買(mǎi)各種書(shū)籍。深入開(kāi)展“讀書(shū)月”活動(dòng)，并定期組織交流、座談，將優(yōu)秀的感悟在太原煙草內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行宣傳。充分利用電子大屏每日播放一句名言警語(yǔ)，有效創(chuàng)造了和諧向上的學(xué)習(xí)氛圍，極大的增強(qiáng)了員工“想讀書(shū)、愛(ài)讀書(shū)”的意識(shí)，極大地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，開(kāi)創(chuàng)了鼓足干勁、爭(zhēng)創(chuàng)一流，蓬勃向上的良好局面。同時(shí)清徐縣局加強(qiáng)文明辦公、規(guī)范服務(wù)的培訓(xùn)和管理。辦公環(huán)境舒適美觀，門(mén)面、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、各項(xiàng)宣傳資料整齊劃一，提升了清徐縣局的服務(wù)水平，樹(shù)立了基層煙草專賣局嶄新的形象。
——強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)
強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。自20xx年周毅局長(zhǎng)到任以來(lái)，清徐縣局在工作上有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。他說(shuō)：隊(duì)伍是各項(xiàng)工作的源頭活水。隊(duì)伍素質(zhì)的提升是各項(xiàng)工作高效開(kāi)展的前提和不竭動(dòng)力。多年來(lái)，清徐縣局始終堅(jiān)持以人為本，以積極打造一支“政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的干部員工隊(duì)伍為目標(biāo)，一是堅(jiān)持“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以“四要”要求強(qiáng)化工作能力，正確執(zhí)行上級(jí)部門(mén)及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，善于鉆研，腳踏實(shí)地，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)工作做到有布置、有檢查、有匯報(bào)、有總結(jié)，對(duì)向上級(jí)報(bào)送的各種材料、報(bào)表，做到精益求精、一絲不茍，準(zhǔn)確、出色地完成本職工作。二是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，以職業(yè)技能鑒定為抓手，采取“全員、全過(guò)程；多形式、多載體”的“二全、二多”教育培訓(xùn)方式，通過(guò)組織集中培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、計(jì)算機(jī)技能測(cè)試、系統(tǒng)流程演練、真假卷煙識(shí)別等一系列活動(dòng)，結(jié)合勝任素質(zhì)模型測(cè)評(píng)實(shí)現(xiàn)了員工培訓(xùn)的針對(duì)性、常態(tài)化，使員工具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)、嫻熟的業(yè)務(wù)技能、良好的職業(yè)道德，大大提高了員工隊(duì)伍的綜合能力，實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量型向素質(zhì)型的轉(zhuǎn)變。
——強(qiáng)化專賣職能，筑牢規(guī)范基礎(chǔ)
縣級(jí)煙草專賣局肩負(fù)著穩(wěn)定煙草市場(chǎng)根基的重要使命，是堅(jiān)持專賣制度最基本的單元，是市場(chǎng)管理的第一道防線、服務(wù)客戶的第一級(jí)平臺(tái)。
超前的理念造就良好的管理，良好的管理催生工作的.質(zhì)變。作為基層煙草專賣執(zhí)法部門(mén)，清徐縣局緊緊圍繞打假破網(wǎng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序兩條主線，開(kāi)展各項(xiàng)工作。一是聯(lián)合打假保一方凈土。按照“打防結(jié)合、標(biāo)本兼治、整頓和規(guī)范并重”的方針，建立健全了情報(bào)線索管理、上級(jí)協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)協(xié)查、案件移送等多項(xiàng)制度，做到走訪到位、排查到位、布控到位、抓捕到位。近年來(lái)，清徐縣局積極發(fā)揮公安、檢察院、法院、交通、交警、工商、質(zhì)檢、煙草八部門(mén)聯(lián)合打假機(jī)制作用，連續(xù)破獲“11.8”“7.19”和“8.17”三個(gè)特大涉煙網(wǎng)絡(luò)案，累計(jì)涉案金額達(dá)1400余萬(wàn)元，查扣卷煙1360余件，刑拘4人，正式逮捕19人，判刑10人，確保了卷煙市場(chǎng)的規(guī)范有序。
二是嚴(yán)格自律抓規(guī)范建設(shè)。清徐縣局一貫堅(jiān)持“以犧牲規(guī)范為代價(jià)的利潤(rùn)我們不能要”的信念，傳承全國(guó)內(nèi)管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，以“流程化、痕跡化、精細(xì)化、規(guī)范化”為目標(biāo)，積極保持并繼續(xù)完善內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化日常監(jiān)管、加大月度考評(píng)、注重年度考核，在抓好《專賣監(jiān)督管理服務(wù)冊(cè)》、《動(dòng)銷臺(tái)帳》、《客戶資料夾》的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮專賣信息系統(tǒng)平臺(tái)功能，保障了工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。信息共享功能加強(qiáng)了與縱向、橫向部門(mén)的溝通交流，使工作更富有效率，監(jiān)管全過(guò)程的公開(kāi)功能，使工作更加透明，有效確保了卷煙經(jīng)營(yíng)的規(guī)范有序。
三是動(dòng)態(tài)規(guī)范證件管理。本著公開(kāi)透明、嚴(yán)格程序、動(dòng)態(tài)管理的原則，清徐縣局規(guī)范行使行政許可審批權(quán)力，建立健全了證件管理制度，優(yōu)化行政許可、審批流程，搭建高效暢通的“一站式”行政審批體系。同時(shí)規(guī)范行政許可檔案管理，實(shí)行了電子檔案和紙質(zhì)檔案雙軌制。對(duì)無(wú)證戶采取雙管其下的方式，一方面由市場(chǎng)監(jiān)管員在日常監(jiān)管過(guò)程中加大巡查力度，掌握無(wú)證戶信息；另一方面聯(lián)合工商部門(mén)對(duì)無(wú)證戶進(jìn)行集中清理整治。為“卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)”建立了健康、有序、和諧的市場(chǎng)流通秩序。
——強(qiáng)化文化建設(shè)，提升社會(huì)形象
作為帶頭人，周毅局長(zhǎng)始終堅(jiān)持以文化為引領(lǐng)，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。在“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和太原煙草“上班是幸福、工作是愉快、相聚是緣分、奉獻(xiàn)是責(zé)任”的“二十字”企業(yè)精神的影響和感召下，飲水思源，以獲得“奉獻(xiàn)社會(huì)楷�！�、“全國(guó)未成年人思想道德建設(shè)先進(jìn)工作者”光榮稱號(hào)的李拖梅同志為榜樣，以職業(yè)道德規(guī)范為操守，多措并舉增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升社會(huì)形象。
金牌工人先進(jìn)事跡材料2
他雖然文化水平不高，但是他對(duì)釀醋工藝了解非常透徹，他話不多，經(jīng)常蹲守在生產(chǎn)第一線，對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)，他還利用休息間隙對(duì)拆換下來(lái)的零件進(jìn)行研究、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。
艱苦的努力，務(wù)實(shí)的工作，多年的鉆研、學(xué)習(xí)、提高，不僅使小明同志成為了業(yè)務(wù)骨干、土專家，也極大的降低了公司生產(chǎn)成本，提高了工作效率，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度評(píng)價(jià)，尤其是小明同志開(kāi)創(chuàng)性的將酒精發(fā)酵缸改為自行設(shè)計(jì)的發(fā)酵罐，節(jié)省了空間，節(jié)約了人力，對(duì)整個(gè)釀醋行業(yè)的科技化發(fā)展都起到了巨大的推動(dòng)作用。
酒醋同源，制醋先釀酒。酒精發(fā)酵是釀醋工藝最關(guān)鍵的一道工序，傳統(tǒng)的酒精發(fā)酵工藝都使用大缸，人工翻醅。如果要規(guī)�；l(fā)展，對(duì)空間及人力有很高的要求。小明同志經(jīng)過(guò)不斷的鉆研、反復(fù)試驗(yàn)，設(shè)計(jì)出立體式酒精發(fā)酵罐代替大缸，實(shí)現(xiàn)了全封閉清潔化生產(chǎn)，同時(shí)加入恒溫控制系統(tǒng)，使發(fā)酵不受氣候影響，不但保持了老陳醋的特點(diǎn)，而且理化衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了出品率和生產(chǎn)效率，勞動(dòng)力節(jié)省95%，占地節(jié)約80%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
使用酒精發(fā)酵罐代替大缸，改變了千百年不變的傳統(tǒng)工藝，不僅解決擴(kuò)產(chǎn)與空間、人力之間的矛盾，而且邁出了釀醋機(jī)械化、科技化的第一步，為老陳醋酒精發(fā)酵工藝中采用微機(jī)控制技術(shù)奠定了基礎(chǔ)，這是山西老陳醋生產(chǎn)工藝的一次巨大的'創(chuàng)新，是造福全人類的一次壯舉。
在生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器出現(xiàn)故障，小明同志無(wú)論是白天還是黑夜、不管身體好不好，在排除故障時(shí)他都是起帶頭作用，并以自身行動(dòng)感染和帶動(dòng)著周邊的所有人，以他們最快的速度把故障排除，恢復(fù)生產(chǎn)。
20xx年，小明同志共參與設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新15項(xiàng)，提出并落實(shí)改革措施11條，為公司節(jié)約成本300余萬(wàn)元，機(jī)器設(shè)備工作效率提高15%。
小明同志的鉆勁不僅表現(xiàn)在技術(shù)革新上，還表現(xiàn)在實(shí)際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由表及里，觸類旁通。如今，憑著這股鉆勁，他已成為了集技術(shù)工、修理工、焊工為一身的全能人才。
金牌工人先進(jìn)事跡材料3
企業(yè)是舟，管理是水。
這是省市區(qū)信用聯(lián)工員社黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)盧天錄在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)中的重大的體會(huì)。
精細(xì)、科學(xué)的管理是企業(yè)做大做強(qiáng)的保證。管理的意義在于使各項(xiàng)工作有序、快速地發(fā)展，進(jìn)而形成一種良性循環(huán)，以確保一個(gè)企業(yè)的發(fā)展活力和戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀企業(yè)的`閃光點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是成熟的管理。區(qū)信用聯(lián)社就是這樣的一個(gè)具有成熟理念的閃光企業(yè)。
信合看，信合看。在深化農(nóng)村金融信用體制改革試點(diǎn)過(guò)程中，“信合”已成為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜珖?guó)品牌，而信合所屬的區(qū)信用聯(lián)社，資金實(shí)力在區(qū)金融機(jī)構(gòu)和市金融系統(tǒng)占有半壁江山，與市四大商業(yè)銀行比，市場(chǎng)占有份額穩(wěn)居第一，成為全省乃至全國(guó)農(nóng)村信合工作的排頭兵。
科學(xué)創(chuàng)新管理至上
在盧天錄理事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，區(qū)信用聯(lián)社始終堅(jiān)持向管理挖潛力、向管理要效益，在實(shí)踐中探索，在探索中實(shí)踐，采取了一系列獨(dú)特而鮮明的管理措施。
經(jīng)營(yíng)品牌創(chuàng)新?注重品牌是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，也是謀求企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略需要。區(qū)聯(lián)社提出了“良心換人心、熱心換冷心、誠(chéng)心換實(shí)心、孝心換忠心”的理念，組織開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即“千家企業(yè)進(jìn)信合”活動(dòng)、“萬(wàn)名婦女情牽信合”活動(dòng)、“十萬(wàn)學(xué)生唱信合”活動(dòng)、“社區(qū)服務(wù)堯乾澍一卡通”、“把信用社建成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心”，并在國(guó)家工商局搶先注冊(cè)成“瀛信企”、“巾幗情”、“棟梁情”、“堯乾情”、“興財(cái)源”五個(gè)經(jīng)營(yíng)品牌。提升了信合無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，開(kāi)創(chuàng)了組織資金發(fā)展業(yè)務(wù)的五條寬敞跑道，搭建了新的發(fā)展平臺(tái)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制逐步完善，金融服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在服務(wù)上突破和創(chuàng)新，是盧天錄理事長(zhǎng)一直思考的問(wèn)題。聯(lián)社把“以我心靈美，換來(lái)信合美；以我誠(chéng)信情，贏得客戶情；視人民為父母，為客戶謀幸福”作為服務(wù)理念，組織全區(qū)信用社圍繞地毯式服務(wù)和星級(jí)服務(wù)管理，創(chuàng)造性地開(kāi)展了個(gè)性化、親情化、差異化、貴賓化的金融服務(wù)，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，使信用社真正辦成了老百性的貼心銀行。
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