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提升執(zhí)行力活動(dòng)方案范文（精選16篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的提升執(zhí)行力活動(dòng)方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
提升執(zhí)行力活動(dòng)方案 1
為深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)，全面提高全鎮(zhèn)各級(jí)各部門貫徹鎮(zhèn)黨委、政府決策部署的執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)二街跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、縣政府的安排，村黨總支、村委會(huì)決定在全村開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，現(xiàn)提出如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)、省委八屆十次全會(huì)、市委九屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議和縣委十一屆九次全體(擴(kuò)大)會(huì)議，鎮(zhèn)黨委二屆一次會(huì)議精神，以目標(biāo)管理為主線，以執(zhí)行力提升為重點(diǎn)，著力解決全村黨總支干部隊(duì)伍中存在的落實(shí)不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問(wèn)題，促使村委會(huì)、村小組干部隊(duì)伍在工作態(tài)度、工作進(jìn)度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升，為實(shí)現(xiàn)XX跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
二、目標(biāo)任務(wù)
通過(guò)開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，全面提升村組領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞中心工作服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)任務(wù)件件落實(shí)，承諾件件兌現(xiàn)，保障“爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)和諧社會(huì)之優(yōu)”各項(xiàng)政策措施全面落實(shí)到位。
三、方法步驟
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(4月)
1.抓動(dòng)員，提升執(zhí)行理念。村黨總支、村委會(huì)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)進(jìn)行全面部署。于4月28日前制定上報(bào)具體的實(shí)施方案并召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，方案及召開(kāi)動(dòng)員會(huì)的情況報(bào)送鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2.抓教育，營(yíng)造執(zhí)行氛圍。村委會(huì)要以建立學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部為載體，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，提出學(xué)習(xí)要求，豐富學(xué)習(xí)形式，通過(guò)采取中心組學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)交流研討會(huì)、專題講座、個(gè)人自學(xué)等方式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)、省委八屆十次全會(huì)、市委九屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議、縣委十一屆九次全體(擴(kuò)大)會(huì)議、鎮(zhèn)“兩會(huì)”及與二街鎮(zhèn)發(fā)展緊密相關(guān)的政策，使廣大黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、理清發(fā)展思路、明確目標(biāo)任務(wù)，以足夠的知識(shí)能力儲(chǔ)備和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，認(rèn)真組織開(kāi)展三項(xiàng)主題活動(dòng)。一是開(kāi)展“執(zhí)行力提升”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。組織廣大黨員干部從自身實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)、關(guān)注民生抓落實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)、改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)、廉潔從政抓落實(shí)”等方面開(kāi)展討論，撰寫心得體會(huì)，樹立紀(jì)律觀念、時(shí)間觀念和效率意識(shí)，真抓實(shí)干、說(shuō)到做到、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。二是開(kāi)展“一把手”談“執(zhí)行力提升”活動(dòng)。村組干部要帶頭做提升執(zhí)行力的表率、抓執(zhí)行、抓落實(shí)，既善于安排部署工作，更善于推動(dòng)工作、解決問(wèn)題、完成任務(wù)，以自身的影響力帶動(dòng)黨員群眾執(zhí)行力的提升，形成人人講執(zhí)行、人人抓執(zhí)行、人人促執(zhí)行的良好局面。三是開(kāi)展“一把手”公開(kāi)承諾活動(dòng)。村組干部要結(jié)合各自的職能職責(zé)和工作特點(diǎn)，提出具體的、有針對(duì)性和可操作性的措施，并在公開(kāi)欄內(nèi)作出公開(kāi)承諾，接受社會(huì)監(jiān)督。
3.抓部署，強(qiáng)化執(zhí)行效果。圍繞鎮(zhèn)黨委、政府工作報(bào)告中確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，群眾反映強(qiáng)烈的民生方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，各部門“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”指標(biāo)及省、市、縣、鎮(zhèn)相關(guān)單位安排的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任，落實(shí)到人，建立工作責(zé)任推進(jìn)制，對(duì)職責(zé)內(nèi)該辦的事快辦，對(duì)工作執(zhí)行中需要協(xié)調(diào)解決的事及時(shí)溝通，對(duì)基層群眾中的矛盾困難主動(dòng)疏導(dǎo)解決，確保鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的目標(biāo)、任務(wù)全面完成。
各支部召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、組織學(xué)習(xí)、開(kāi)展主題活動(dòng)，撰寫心得體會(huì)文章，總支書記、副書記，村委會(huì)主任、副主任、支部書記、小組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及50歲以下的.黨員的心得體會(huì)文章報(bào)村黨總支統(tǒng)一收集存檔，考核時(shí)備查。
(二)組織實(shí)施階段(5月)
1.廣泛征求意見(jiàn)。村委會(huì)要通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)不同類型和范圍的座談會(huì)、懇談會(huì)、征詢會(huì)等形式，廣泛公開(kāi)征求黨代表、人大代表、服務(wù)對(duì)象等對(duì)開(kāi)展“執(zhí)行力提升”活動(dòng)的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行認(rèn)真、系統(tǒng)、全面的梳理歸類。
2.有針對(duì)性查找問(wèn)題。圍繞執(zhí)行政策、落實(shí)工作、必達(dá)目標(biāo)，村組干部圍繞“愿不愿執(zhí)行”、“會(huì)不會(huì)執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個(gè)方面開(kāi)展對(duì)照檢查。一查“愿不愿執(zhí)行”，看是否存在有令不行、有禁不止，對(duì)抗執(zhí)行;推諉扯皮、推卸責(zé)任，逃避執(zhí)行等現(xiàn)象。二查“會(huì)不會(huì)執(zhí)行”，看是否存在不求甚解，盲目執(zhí)行等現(xiàn)象。三查“執(zhí)行快不快”，看是否存在不推不動(dòng)、消極怠工，被動(dòng)執(zhí)行;討價(jià)還價(jià)、緩慢執(zhí)行等現(xiàn)象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有對(duì)策;斷章取義、為我所用，選擇執(zhí)行等現(xiàn)象。
3.建立整改責(zé)任制。村組干部要對(duì)自查和征求意見(jiàn)反映出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)專題整改會(huì)，深刻剖析原因，制定切實(shí)可行的整改措施，從機(jī)制上杜絕產(chǎn)生的根源;對(duì)個(gè)人存在的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、素質(zhì)能力不高、推進(jìn)落實(shí)不力等問(wèn)題，要從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，定期開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化履職、促進(jìn)執(zhí)行。整改方案于5月24日前報(bào)鎮(zhèn)軟建辦。
(三)推進(jìn)落實(shí)階段(6月—11月)
村組干部要圍繞“執(zhí)行力提升”，認(rèn)真研究探索落實(shí)工作任務(wù)的治本措施，重點(diǎn)抓六個(gè)工作機(jī)制的建立和完善。
1.健全干部教育培訓(xùn)機(jī)制。以深入實(shí)施行政能力提升制度為抓手，實(shí)施“干部能力提升計(jì)劃”，不斷健全完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。結(jié)合各自的工作重點(diǎn)、工作需要，適時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，提高職業(yè)技能水平。
2.健全崗位目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。繼續(xù)深入落實(shí)首問(wèn)首辦責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等制度。建立清晰化的責(zé)任層級(jí)機(jī)制，明確區(qū)分決策部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、“一把手”和班子成員的責(zé)任，做到責(zé)任明確、追究有據(jù)。
3.健全權(quán)力約束機(jī)制。按照權(quán)力運(yùn)行“公開(kāi)、公平、公正、規(guī)范”的要求，深入實(shí)施行政行為監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)力約束，實(shí)行“一站式辦結(jié)、一條龍服務(wù)、一次性辦結(jié)。開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度機(jī)制，鞏固和提升去年已開(kāi)展的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作所取得的成效。
4.健全績(jī)效管理機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理考核辦法，不斷健全完善年度工作目標(biāo)管理考核責(zé)任制，健全完善年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合、考核內(nèi)容和崗位責(zé)任相結(jié)合的目標(biāo)績(jī)效考核制度。
5.健全督查督辦機(jī)制。把督查貫穿于各項(xiàng)工作的始終，形成縱向聯(lián)動(dòng)、橫向配合、督查到位、推動(dòng)有力的工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)交辦、承辦、會(huì)辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實(shí)。
6.健全責(zé)任追究機(jī)制。實(shí)施最嚴(yán)厲的問(wèn)責(zé)制，緊盯“不落實(shí)的事”，嚴(yán)查“不落實(shí)的人”，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)、工作不力的，該整改的堅(jiān)決整改，該問(wèn)責(zé)的堅(jiān)決問(wèn)責(zé)，務(wù)求落實(shí)、取得實(shí)效。
以上六個(gè)方面建章立制，開(kāi)展工作情況在11月10日前上報(bào)鎮(zhèn)軟件辦。
(四)總結(jié)考評(píng)階段(12月)
1.認(rèn)真總結(jié)。各村組在對(duì)“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，完善措施。要對(duì)每個(gè)階段的工作任務(wù)進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)檢查突出問(wèn)題是否整改到位、整改措施是否落實(shí)到位、規(guī)章制度是否建立到位、臺(tái)賬資料是否完善到位、目標(biāo)任務(wù)是否完成到位。
2.開(kāi)展評(píng)議。依托“執(zhí)行力提升年”專項(xiàng)督查活動(dòng)、民主評(píng)議機(jī)關(guān)和行業(yè)作風(fēng)工作，以是否完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，是否及時(shí)主動(dòng)解決基層困難，為群眾辦實(shí)事，是否全力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和開(kāi)展制度創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力為基本依據(jù)，結(jié)合前三個(gè)階段工作情況，對(duì)各部門、開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)進(jìn)行評(píng)議。
3.嚴(yán)格考核�！皥�(zhí)行力提升年”活動(dòng)納入全鎮(zhèn)年度工作目標(biāo)管理考核，采取自查自評(píng)與集中考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
各村組的活動(dòng)總結(jié)，于12月14日前報(bào)鎮(zhèn)軟建辦;自查自評(píng)情況待年終考核時(shí)間確定后再另行通知報(bào)送。
四、工作要求
執(zhí)行力直接影響到今年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，直接影響到二街跨越式發(fā)展和昆明加快建設(shè)中國(guó)面向西南開(kāi)放的區(qū)域性國(guó)際城市目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接影響到黨和政府的形象。村組必須采取強(qiáng)有力措施，組織實(shí)施好“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，確保取得實(shí)效。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
村組干部要充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力提升的重要性、必要性和緊迫性，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的整體部署上來(lái)，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極主動(dòng)投入活動(dòng)。要把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，親自掛帥、親自研究、親自安排、親自落實(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起我村委會(huì)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查和工作指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步有序開(kāi)展。
(二)認(rèn)真組織實(shí)施
各村組干部要按照本實(shí)施意見(jiàn)的要求，迅速組織開(kāi)展活動(dòng)，制定切實(shí)可行的工作方案，及時(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)討論、查找和剖析問(wèn)題、整改落實(shí)和建章立制等工作，不走過(guò)場(chǎng)，不走形式;根據(jù)執(zhí)行力提升的任務(wù)和要求，找準(zhǔn)各自執(zhí)行力提升的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，做到有的放矢、高效推動(dòng)。
(三)營(yíng)造良好氛圍
提升執(zhí)行力活動(dòng)方案 2
為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，努力打造效能更高、服務(wù)更好、政策更優(yōu)的投資環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供有力保障，根據(jù)縣委《關(guān)于在全縣開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)要求，決定在全局開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，特制訂本實(shí)施方案：
一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的意義
執(zhí)行力是機(jī)關(guān)部門和廣大干部的整體戰(zhàn)斗力，是服務(wù)大局、科學(xué)發(fā)展的能力，服從安排、狠抓落實(shí)的能力，破解難題、創(chuàng)新服務(wù)的能力，抓住關(guān)鍵、整體推進(jìn)的能力。開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，應(yīng)是要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、職工互評(píng)、群眾參評(píng)，認(rèn)真查找解決機(jī)關(guān)干部職工中存在的懶、散、浮、庸、饞等問(wèn)題，從而達(dá)到以執(zhí)行力提升為核心的六項(xiàng)指標(biāo)明顯提升，即（三評(píng)五查六提升），最終形成快捷高效的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。當(dāng)前，我局機(jī)關(guān)執(zhí)行力總體上是好的，但不執(zhí)行、慢執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行等問(wèn)題仍然不同程度地存在，嚴(yán)重?fù)p害了機(jī)關(guān)形象，影響了我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容。各科室、局屬各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的重要意義，牢固樹立“抓執(zhí)行力就是抓落實(shí)抓發(fā)展”的'意識(shí)。
二、明確“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三年翻一番，五年進(jìn)百?gòu)?qiáng)”的總體目標(biāo)，牢牢把握“跨越趕超、蘇北爭(zhēng)先”的發(fā)展主題，以強(qiáng)化執(zhí)行力和提高行政效能為重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、糾建并舉、重在建設(shè)的原則，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范行政行為，建立健全各項(xiàng)制度，努力形成“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
三、開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的工作目標(biāo)
本次活動(dòng)要把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，力求在以下六方面取得新成效。
（一）機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部職能履行有明顯提升。為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)和聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的理念在我局得到充分體現(xiàn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，“門難進(jìn)、人難找、臉難看、話難講、事難辦”的現(xiàn)象得到有效整治，不正之風(fēng)得到有效遏制，亂罰款、亂檢查以及有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的行為得到有效糾正，機(jī)關(guān)干部履行職能的行為更加規(guī)范。
�。ǘ⿲�(duì)縣委、縣政府及上級(jí)黨政機(jī)關(guān)各項(xiàng)政策和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)執(zhí)行力有明顯提升。大力提倡“執(zhí)行就是能力，落實(shí)就是水平”的理念，少爭(zhēng)論、多干事，少非議、多執(zhí)行，切實(shí)解決“說(shuō)得多，干得少”、“工作不務(wù)實(shí)，答應(yīng)得快，落實(shí)得慢”、“陽(yáng)奉陰違、上有政策下有對(duì)策”等執(zhí)行力遞減的問(wèn)題，確保縣委、縣政府及上級(jí)黨政機(jī)關(guān)和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)的各項(xiàng)決策部署不折不扣地落到實(shí)處。
�。ㄈC(jī)關(guān)工作效率有顯提升。機(jī)關(guān)工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。辦事程序和辦事環(huán)節(jié)進(jìn)一步簡(jiǎn)化，“腸梗阻”、“中梗阻”等突出問(wèn)題得到解決。工作效率更加快捷，工作質(zhì)量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局屬各單位落實(shí)黨的路線方針政策和縣委、縣政府決策、局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)更加及時(shí)到位。
�。ㄋ模C(jī)關(guān)干部素質(zhì)有明顯提升。機(jī)關(guān)干部在政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明等方面更上新臺(tái)階。通過(guò)激勵(lì)、教育、示范、引導(dǎo)和懲誡，促進(jìn)發(fā)改系統(tǒng)工作人員自覺(jué)主動(dòng)地增強(qiáng)公仆意識(shí)，提高自身能力，在品德、才干等素質(zhì)建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)新突破，取得新成果。
（五）機(jī)關(guān)干部開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和能力有明顯提升。通過(guò)激發(fā)干部熱情，促使其工作積極性、主動(dòng)性和改革創(chuàng)新的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。在立足實(shí)際基礎(chǔ)上，通過(guò)多學(xué)習(xí)、勤思考，用新思路、新辦法解決新問(wèn)題。
�。C(jī)關(guān)工作群眾滿意度有明顯提升。通過(guò)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)及執(zhí)行力水平的進(jìn)一步提升，再次增強(qiáng)全局的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持群眾路線，強(qiáng)化群眾觀念，千方百計(jì)、真心實(shí)意地為群眾做實(shí)事、解難題，真正做到讓群眾好辦事、為群眾辦好事，打造機(jī)關(guān)高效、快捷、務(wù)實(shí)、廉潔的新形象。
四、開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)
為保證工作有效開(kāi)展，成立局執(zhí)行力提升年活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局黨組書記、局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各科室和局屬各單位的主負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
五、開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的具體安排
提升執(zhí)行力活動(dòng)方案 3
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且公司內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也十分重要。執(zhí)行力是把公司規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要因素，對(duì)公司的興衰成敗起著決定性作用，是公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。結(jié)合貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)支部、創(chuàng)建和諧企業(yè)”為主題的支部達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)的指示精神。經(jīng)公司研究，決定將20XX年定為“提高執(zhí)行力建設(shè)年”，現(xiàn)制定方案如下：
一、目的意義
通過(guò)“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的開(kāi)展，更好地完成公司經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)工作任務(wù)，全面落實(shí)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)支部、創(chuàng)建和諧企業(yè)的最終目的。從而對(duì)圍繞公司的中心工作，組織引導(dǎo)全體黨員群眾在保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益中爭(zhēng)先鋒、當(dāng)主力、做模范，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進(jìn)典型的模范作用以及通過(guò)對(duì)提高員工執(zhí)行力，使公司不斷發(fā)展、壯大都有著十分重要的意義。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立公司“提高執(zhí)行力建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：曾xx
副組長(zhǎng)：劉xx
成 員：李xx 何xx 劉xx 張xx韓xx
三、方法步驟
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng) 提高認(rèn)識(shí)（時(shí)間1—3月）
公司將以組織召開(kāi)“提高執(zhí)行力建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)、座談會(huì)等形式大力宣講提高執(zhí)行力的重要意義。樹立“以服從為準(zhǔn)則、以執(zhí)行為天職、以敬業(yè)為美德”的`文化理念。并使其融合在公司文化里，銘記在員工心目中，使之成為公司每個(gè)員工的一種理想，一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待并做好每一項(xiàng)工作。同時(shí)，要開(kāi)展大討論活動(dòng)，討論中每個(gè)員工都要結(jié)合本人特點(diǎn)和工作實(shí)際，表態(tài)度、做打算，而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部歸檔。
第二階段：加強(qiáng)培訓(xùn)
夯實(shí)基礎(chǔ)（時(shí)間4—6月）
公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，要建立一套完善的員工培訓(xùn)體系。著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的，公司將以內(nèi)培外訓(xùn)的形式，開(kāi)展各式各樣的培訓(xùn)活動(dòng)。一是請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)就如何提高員工執(zhí)行力進(jìn)行專題講課；二是以專刊板報(bào)、網(wǎng)頁(yè)等載體，進(jìn)一步宣講提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容；三是針對(duì)如何提高執(zhí)行力的課題，組織全員參加專業(yè)化拓展訓(xùn)練；四是組織員工外出參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀房產(chǎn)公司好經(jīng)驗(yàn)和做法；五是開(kāi)展一次提高執(zhí)行力征文活動(dòng)。從而大力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三階段：建立制度
狠抓落實(shí)（7—10月）
提高員工行力，建立和完善制度是基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵，長(zhǎng)期堅(jiān)持是保證。首先是要整合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、崗位職責(zé)規(guī)范、員工守則等，做到制度實(shí)在管用；其次是不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新，制定“提高執(zhí)行力建設(shè)年”實(shí)施方案、考核細(xì)則、員工執(zhí)行力建設(shè)承諾書等，形成新的制度體系；第三是狠抓制度落實(shí)，要讓紙上的制度變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)。在行動(dòng)中，要開(kāi)展比比看活動(dòng)，看誰(shuí)的執(zhí)行力好，看哪個(gè)部門的執(zhí)行力強(qiáng)。為了把提高執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展好，公司將拿出4萬(wàn)元（其中3萬(wàn)元用于在職員工，1萬(wàn)元用于外聘人員），作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。確保各項(xiàng)制度真正落實(shí)到工作中。
第四階段：評(píng)比檢查
摸索經(jīng)驗(yàn)（11月）
認(rèn)真開(kāi)展評(píng)比檢查，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，是“提高執(zhí)行力建設(shè)年”的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。評(píng)比中領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)照《實(shí)施方案》和《考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)客觀公正的進(jìn)行考評(píng)。凡部門平均考核分和個(gè)人考核分低于80分的不給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。低于60分的年終獎(jiǎng)減半發(fā)放。公司領(lǐng)導(dǎo)層按照全體員工考核的平均分值分配獎(jiǎng)金。部門平均分和個(gè)人考核分高于98分的將被評(píng)為“執(zhí)行力最佳部門”和“執(zhí)行力最好員工”，同時(shí)要摸索出成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行應(yīng)用和推廣，要將考評(píng)結(jié)果作為年度評(píng)先和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
第五階段：認(rèn)真總結(jié) 表彰先進(jìn)（12月）
本階段全面進(jìn)行總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。一是要寫出“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)工作總結(jié)；二是要整理出1至2個(gè)先進(jìn)典型材料；三是要將評(píng)出的“最佳部門”和“最好員工”進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。并號(hào)召全體人員向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，形成“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的熱潮。
提升執(zhí)行力活動(dòng)方案 4
管理是團(tuán)隊(duì)行為，很多人認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)行為，就是組織可以剝奪個(gè)人的部分選擇權(quán)，這句話只對(duì)了一部分。組織可以剝奪的是個(gè)人的部分行動(dòng)權(quán)，但組織不能夠剝奪任何員工的價(jià)值觀決定權(quán)。這也是為什么會(huì)出現(xiàn)管理混亂的原因，因?yàn)榧词鼓愕男袆?dòng)權(quán)是正確的，但價(jià)值觀決策不一致，員工就會(huì)行使價(jià)值觀決定權(quán)來(lái)“對(duì)抗”。
所以，管理的有效性就會(huì)出現(xiàn)一種奇特的現(xiàn)象。比如十個(gè)人造一艘船，如果大家的價(jià)值決策不一致，各執(zhí)已見(jiàn)，那么，最后可能什么也造不出來(lái)。但如果大家都認(rèn)同，價(jià)值決策一致，那么成功的可能性反而更大。
這就是做公司關(guān)鍵點(diǎn)。公司上層的決策，如何能被下級(jí)所認(rèn)同？要研究這一行為，需要從四個(gè)方面考慮：
第一：權(quán)力。雖然權(quán)力的重要作用，是在保證決策作出之后，強(qiáng)制性地獲得認(rèn)同，但我覺(jué)得權(quán)威的作用還是被大大夸大了，正式的權(quán)力結(jié)構(gòu)，很大程度上是為“沖突 爭(zhēng)議準(zhǔn)備”的，而不是為“管理”準(zhǔn)備的。但管理中，很多經(jīng)理人卻過(guò)分使用權(quán)力來(lái)“管理”。
第二：組織忠誠(chéng)�！拔覀儭迸c“你們”的區(qū)別，就是組織忠誠(chéng)度的體現(xiàn)，如果有人說(shuō)財(cái)務(wù)人員很辛苦，他就是在把人分為“財(cái)務(wù)部（我們）”“非財(cái)務(wù)部（他們）” 兩類，而他說(shuō)財(cái)務(wù)人員很辛苦的這種行為，表明了他是忠誠(chéng)于“財(cái)務(wù)組織”。
這樣造成的結(jié)果是，組織的整體就被肢解了，總有人認(rèn)為我的部門比別的部門重要，于是部門之間的“忠誠(chéng)”造成了部門之間的沖突。特別是這樣的人在公司高層的 時(shí)候，他的“忠誠(chéng)”偏見(jiàn)會(huì)導(dǎo)致組織的偏見(jiàn)。
第三：信息與反饋。很多決策之所以流產(chǎn)，并不是因?yàn)闆Q策本身，而是因?yàn)樾畔⒌牧鲃?dòng)受限，但只要存在人與人之間的差別，傳遞信息的`錯(cuò)誤，就會(huì)永遠(yuǎn)發(fā)生，所 以，執(zhí)行者通過(guò)直接對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，然后主動(dòng)尋求信息，讓信息在目標(biāo)導(dǎo)向的環(huán)境中流動(dòng)，就可以大大降低信息的失真。
第四：培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的，是讓組織成員依靠自己的判斷來(lái)決策，是讓組織成員通過(guò)理解來(lái)認(rèn)同最終目標(biāo)。只要相同的要素在決策中重復(fù)出現(xiàn)，培訓(xùn)就適用于員工的 決策過(guò)程，也就是價(jià)值觀的選擇與行動(dòng)能力。
提升執(zhí)行力活動(dòng)方案 5
為全面貫徹落實(shí)公司20XX年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在20XX年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的`宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。
下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：
�。ㄒ唬┙M織宣傳階段（20XX年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：XX年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。
責(zé)任部門：辦公室
2、網(wǎng)站：XX年8月底前，通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
責(zé)任部門：辦公室
3、演講：XX年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
責(zé)任部門：工會(huì)
�。ǘ⿲W(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（20XX年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。
1、學(xué)習(xí)討論：XX年XX月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、XX年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。
責(zé)任部門：黨委工作部
2、專題講座：XX年12月底前，請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進(jìn)行專題講座。
責(zé)任部門：企管部
（三）檢查落實(shí)階段（20XX年1月）。在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，公司將于20XX年1月在年度績(jī)效考核中對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進(jìn)行全面考評(píng)。
考評(píng)重點(diǎn)內(nèi)容：
企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)；
公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會(huì)與理解應(yīng)用；
公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解；
公司年度工作會(huì)議各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解；
公司年度生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo)；
公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書；
公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況；
公司董事會(huì)做出重大決議的落實(shí)情況；
公司經(jīng)理辦公會(huì)和總經(jīng)理做出各項(xiàng)決定的完成情況；
公司黨委做出各項(xiàng)決議的貫徹情況；
公司各部門及工作人員工作職責(zé)的履行情況；
公司其他重要情況。
責(zé)任部門：績(jī)效考核小組
總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過(guò)程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點(diǎn)和XX年工作會(huì)議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個(gè)人的工作實(shí)際，按照實(shí)施方案的要求，通過(guò)組織宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查落實(shí)三個(gè)階段的工作，不斷提高執(zhí)行認(rèn)識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能，建立科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
提升執(zhí)行力活動(dòng)方案 6
工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺(tái)的規(guī)章制度總是得不到有效的開(kāi)展實(shí)施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對(duì)制度的失效產(chǎn)生了疑問(wèn)是領(lǐng)導(dǎo)層的無(wú)能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時(shí)候，制度沒(méi)有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無(wú)能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?
說(shuō)到這點(diǎn)，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊上常見(jiàn)的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時(shí)候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的'工具而已，想起來(lái)了用，想不起來(lái)就不用了。想整人時(shí)用，不想整時(shí)就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒(méi)有執(zhí)行力。
象所有的企業(yè)管理問(wèn)題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差�？墒�，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時(shí)，妄談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點(diǎn)滑稽嗎?
當(dāng)我們講制度總是失效的時(shí)候，我倒是想請(qǐng)問(wèn)，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問(wèn)題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。當(dāng)管理知識(shí)欠缺，管理水平低下，管理思想落后時(shí)，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實(shí)用的管理制度?
在我們出臺(tái)制度的時(shí)候，是否認(rèn)真地象其它管理活動(dòng)一樣對(duì)其實(shí)施有過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃?
沒(méi)有!太多企業(yè)的回答是沒(méi)有。
【制度沒(méi)有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：
1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動(dòng)力不足。“制度是別人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)存在誤區(qū)。這里原動(dòng)力不足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡(jiǎn)單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì);
2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例甚至感覺(jué)行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒(méi)有協(xié)同，新老制度之間沒(méi)有協(xié)同;
4)對(duì)組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);
5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會(huì)不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話，那么誰(shuí)該為行為失效負(fù)責(zé)?沒(méi)有責(zé)任，必然會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺(tái)制度隨意。
在企業(yè)里，也還遇到過(guò)更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問(wèn)題。試問(wèn)一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒(méi)有執(zhí)行力的時(shí)候，又有幾個(gè)人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒(méi)有看過(guò)，你又如何知道制度有沒(méi)有執(zhí)行力呢?
xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。
提升執(zhí)行力活動(dòng)方案 7
所謂“執(zhí)行力”就是一種通過(guò)準(zhǔn)確理解組織意圖、精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案和對(duì)組織資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）進(jìn)行有效控制而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗地說(shuō)，就是把事情做成功的能力。因?yàn)�，�?zhàn)略的正確不能絕對(duì)保證企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。
一、營(yíng)造執(zhí)行力文化
企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識(shí)的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，形成良好的風(fēng)氣。
企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為一只“無(wú)形的手”，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認(rèn)同了企業(yè)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的文化，所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候會(huì)自覺(jué)地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)文化對(duì)人的行為也就是執(zhí)行力的影響。
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行:
二、對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)
任何企業(yè)任何團(tuán)隊(duì)都是由每一個(gè)個(gè)體組成的，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)行為都是由團(tuán)隊(duì)成員中個(gè)人行為組成的，優(yōu)良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來(lái)源良好的習(xí)慣，但習(xí)慣的養(yǎng)成往往非一日之功，這就要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)都要從百年企業(yè)、百年樹人的高度，用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導(dǎo)員工，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工，使員工真正形成用戶至上，真誠(chéng)服務(wù)的思想，從思想深處認(rèn)識(shí)到執(zhí)行是對(duì)企業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù)，將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起。
三、建立賞罰分明的執(zhí)行評(píng)價(jià)制度
執(zhí)行文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。美國(guó)心理學(xué)家斯金納提出的強(qiáng)化理論認(rèn)為，人的行為是對(duì)其所獲刺激的一種反應(yīng)。如果刺激對(duì)他有利，他的行為就有可能重復(fù)出現(xiàn)，若刺激對(duì)他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過(guò)強(qiáng)化的手段營(yíng)造一種有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的'目標(biāo)。
此外，在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)的一個(gè)重要手段。
四、提升管理者的執(zhí)行力
打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)管理層，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。
五、實(shí)現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變
作為現(xiàn)代管理者，應(yīng)堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力�？茖W(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價(jià)值�，F(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變，要求管理者應(yīng)具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個(gè)能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。
六、注重管理舉措的認(rèn)同效果
一些企業(yè)試圖通過(guò)各種報(bào)表的填寫來(lái)約束員工的行為，或通過(guò)各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。所以企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對(duì)性。這并不是說(shuō)以制度管人不對(duì)，而是說(shuō)企業(yè)制度建立的方式及科學(xué)性問(wèn)題。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其制度的制定必須具備一個(gè)特征：全員參與，充分溝通，使下屬在正確理解管理舉措的基礎(chǔ)上心往一處想。重大管理舉措的出臺(tái)應(yīng)充分征求有關(guān)人員的意見(jiàn)，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質(zhì)疑。并且認(rèn)真對(duì)待不同意見(jiàn)，使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶，使大家產(chǎn)生認(rèn)同，在執(zhí)行時(shí)不至于存在逆反心理。只有員工正確認(rèn)識(shí)和認(rèn)同的東西，才能在自身的實(shí)踐中更好的執(zhí)行它。
建立科學(xué)、規(guī)范的制度
科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒(méi)有衡量尺度，久而久之，就會(huì)形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要真正實(shí)現(xiàn)制度管人，而且不是人管人，即實(shí)現(xiàn)從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變，應(yīng)抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：
建立合理的管理規(guī)則
管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)合理的管理規(guī)則，能讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。
制定有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn)
只有企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。
七、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力
管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說(shuō)管理者凡事都事必躬親。管理者角色定位轉(zhuǎn)變很重要一點(diǎn)就是在重視自身執(zhí)行力提升時(shí)，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。
八、維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性
不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，過(guò)于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設(shè)。
嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實(shí)際工作中，對(duì)問(wèn)題的縱容或失之以寬會(huì)使每個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒(méi)有什么大不了”的錯(cuò)覺(jué)，久而久之，貽患無(wú)窮。
九、關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督
企業(yè)目標(biāo)一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項(xiàng)目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)對(duì)參與整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)每一分子要確定明確的目標(biāo)和任務(wù)（誰(shuí)干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰(shuí)來(lái)制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰(shuí)來(lái)監(jiān)督、如何監(jiān)督）。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)管理。
十、建立學(xué)習(xí)型組織
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)新知識(shí)、新觀念的學(xué)習(xí)能力，影響一個(gè)公司的執(zhí)行力，現(xiàn)代企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織可以從以下幾個(gè)方面入手：
不斷挑戰(zhàn)自己
人們常說(shuō)的一句老話：每個(gè)人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實(shí)，客觀環(huán)境每天都在變化，過(guò)去正確的經(jīng)驗(yàn)今天可能就不對(duì)了，這是自然的，也是必然的。一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)常重新評(píng)價(jià)自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。只要企業(yè)有這樣一種機(jī)制，能挑戰(zhàn)自己，并及時(shí)調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
員工間的相互學(xué)習(xí)
一個(gè)成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實(shí)行知識(shí)共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個(gè)企業(yè)集體智商是衡量一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。
運(yùn)用多種形式，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍
在企業(yè)內(nèi)，學(xué)習(xí)形式應(yīng)不拘一格，可運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專家講座、交流會(huì)、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
不斷總結(jié)執(zhí)行實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
執(zhí)行的過(guò)程就是將理念和設(shè)想付之于實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程，企業(yè)在這一過(guò)程中不但會(huì)取得執(zhí)行的成果，而且會(huì)積累新的對(duì)執(zhí)行工作本身認(rèn)識(shí)的知識(shí)。像海爾提出的“管理無(wú)小事”、隆鑫集團(tuán)提出的“細(xì)節(jié)決定成敗”都來(lái)源于對(duì)企業(yè)執(zhí)行實(shí)踐升華形成的理念。這些理念通過(guò)企業(yè)系統(tǒng)的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可以成為非常難得的企業(yè)內(nèi)部共享知識(shí)和獨(dú)特資源，對(duì)于指導(dǎo)未來(lái)的執(zhí)行工作乃至培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著積極的參考價(jià)值。
提升執(zhí)行力活動(dòng)方案 8
為進(jìn)一步加強(qiáng)廣大干部職工的紀(jì)律、作風(fēng)和效能建設(shè)，切實(shí)提高干部職工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力，結(jié)合當(dāng)前公司工作實(shí)際，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定在公司內(nèi)部深入開(kāi)展“提升執(zhí)行力”活動(dòng)�，F(xiàn)提出如下實(shí)施方案：
一、活動(dòng)主題：
轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)、提高效率、強(qiáng)化執(zhí)行
二、活動(dòng)目的
通過(guò)本次活動(dòng)，在員工中樹立起“愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)感恩、以廠為榮”的意識(shí)，改善員工精神面貌和工作作風(fēng)，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”，全面提高執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：xx-x
組員：xx-x、各單位一把手、各單位“提升執(zhí)行力”活動(dòng)直接負(fù)責(zé)人（由各部門自行指定）
四、實(shí)施步驟與措施
1、召集各部室、車間負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行談話。傳達(dá)公司開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的目的與精神，聽(tīng)取其對(duì)公司開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的.意見(jiàn)及建議，更好地推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展；
2、以規(guī)范員工行為規(guī)范為抓手，采取3~4個(gè)部門相互監(jiān)管的方式，制定明確獎(jiǎng)罰措施，逐步實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部規(guī)范化管理；
3、切實(shí)加強(qiáng)問(wèn)責(zé)追究與獎(jiǎng)罰工作�；顒�(dòng)采取以批評(píng)教育、共同提升為主，以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰為輔的考核機(jī)制。具體如下：
(1)、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)隨機(jī)檢查、暗訪等形式對(duì)行為規(guī)范落實(shí)情況進(jìn)行檢查，每項(xiàng)違反活動(dòng)內(nèi)容的行為一經(jīng)查實(shí)，給予被監(jiān)管部門一把手、直接負(fù)責(zé)人各自10元的處罰，給予監(jiān)管部門一把手、直接負(fù)責(zé)人各自20元的處罰；
(2)、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)考核情況進(jìn)行匯總，對(duì)月內(nèi)無(wú)違反活動(dòng)行為的監(jiān)管單位及被監(jiān)管單位分別給予100元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)；
(3)、部門月內(nèi)被責(zé)令改正三次的予以通報(bào)批評(píng)，并對(duì)其負(fù)責(zé)人誡勉談話；被通報(bào)批評(píng)兩次的，年末評(píng)先不予考慮。
五、活動(dòng)內(nèi)容
1、做好工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境整理清掃工作，自覺(jué)營(yíng)造清潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證辦公區(qū)域整潔、生產(chǎn)設(shè)備潔凈；
2、工作時(shí)間穿著統(tǒng)一成套工作服，佩戴員工工牌。此外，凡進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)還需正確佩戴安全帽等勞保用品；（該項(xiàng)涉及員工更-衣問(wèn)題，需與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)更衣地點(diǎn)，如不能自行安排更衣室，須公司研究解決。）
3、上班時(shí)間不準(zhǔn)在崗位上吃零食，打牌、下棋、看課外讀物、化妝，不得電話聊天或公話私打，正確使用公司網(wǎng)絡(luò)，上班期間不得做其它與工作無(wú)關(guān)的事情；
4、在工作中，要使用文明用語(yǔ)，做到有禮有節(jié)。接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲。通話時(shí)首先使用“您好，方明化工xx部（車間），請(qǐng)問(wèn)”，如果需對(duì)方等候時(shí)用語(yǔ)為：“對(duì)不起，請(qǐng)稍候，讓您久等了”；如遇對(duì)方所找人員不在，則請(qǐng)對(duì)方留言轉(zhuǎn)告，結(jié)束時(shí)禮貌道別。接打公司內(nèi)部電話時(shí)用語(yǔ)為“你好，xxx部（車間）”，如果找部門內(nèi)某人時(shí)要加用語(yǔ)：“請(qǐng)稍等”。接待公司來(lái)訪客人時(shí)應(yīng)使用：“您好，請(qǐng)稍候，請(qǐng)坐，我通報(bào)一下”等詞語(yǔ)，切勿說(shuō)“不”；
5、公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議規(guī)范，不得遲到、早退。開(kāi)會(huì)期間自覺(jué)關(guān)閉手機(jī)或?qū)⒄{(diào)為免打擾模式，與會(huì)期間不交頭接耳、大聲喧嘩、隨意走動(dòng)，不從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的活動(dòng)。會(huì)議結(jié)束后做好會(huì)議內(nèi)容的總結(jié)，會(huì)議精神的傳達(dá)工作。
6、嚴(yán)格執(zhí)行出入門制度，員工進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，嚴(yán)禁帶包、手機(jī)、煙火等各種違禁物品。（建議在門禁區(qū)域設(shè)立存儲(chǔ)柜，安裝監(jiān)控，配備保管員等，待公司研究決定。）
注：其他未盡事宜，參照《xx-xx股份有限公司員工行為規(guī)范（暫行）》之規(guī)定執(zhí)行。
六、此項(xiàng)活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。
提升執(zhí)行力活動(dòng)方案 9
為深化扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)暨“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)，切實(shí)提高全局干部職工貫徹落實(shí)市委、市政府決策目標(biāo)的執(zhí)行力，根據(jù)市委《關(guān)于“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》總體部署要求，決定在全局范圍內(nèi)深入開(kāi)展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，堅(jiān)持市委市政府“全力加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面改善發(fā)展環(huán)境”的工作主題和“落實(shí)到位年”的工作基調(diào)，強(qiáng)化行政審批執(zhí)行力建設(shè)，著力解決思想解放不夠、素質(zhì)能力不高、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、工作創(chuàng)新不夠、工作落實(shí)不力、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題，提升執(zhí)行落實(shí)成效，進(jìn)一步提高氣象服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和水平。
二、目標(biāo)任務(wù)
通過(guò)加強(qiáng)全局干部職工執(zhí)行力建設(shè)，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作效能，進(jìn)一步完善目標(biāo)管理體系、責(zé)任落實(shí)體系、考核評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)約束體系，為全局工作的開(kāi)展?fàn)I造風(fēng)正氣順的工作環(huán)境。
（一）提高責(zé)任意識(shí)。全局干部職工要增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確工作任務(wù)。堅(jiān)決糾正工作不具體、責(zé)任不明確、任務(wù)不落實(shí)等問(wèn)題。
�。ǘ┨嵘齽�(chuàng)新能力。樹立敢為人先、開(kāi)放創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持重實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績(jī)，圍繞實(shí)現(xiàn)全局重點(diǎn)工作的新突破，靈活運(yùn)用新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，探索新途徑，新舉措，研究新情況、新問(wèn)題，不斷推動(dòng)觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，全面推進(jìn)工作的創(chuàng)造性開(kāi)展。
�。ㄈ┖粚�(shí)工作作風(fēng)。強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)，大力開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“五事”干部活動(dòng)。糾正表面、敷衍的工作態(tài)度，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)要盯緊靠上，使每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都分工明確、責(zé)任到人，逐項(xiàng)抓落實(shí)。黨員干部要帶頭抓實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。
三、活動(dòng)要求
1、完善組織，落實(shí)責(zé)任。成立局“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一把手擔(dān)任組長(zhǎng)，辦公室負(fù)責(zé)具體工作事宜。召開(kāi)全局動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全體干部職工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)開(kāi)展行政執(zhí)行力建設(shè)。從全局發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力建設(shè)的重要意義，各科室要進(jìn)一步明確責(zé)任、落實(shí)分工，確保活動(dòng)開(kāi)展思想到位、措施到位、工作到位。
2、明確目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)。認(rèn)真制定本局活動(dòng)規(guī)劃，做到總分結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合。明確各階段目標(biāo)、任務(wù)及措施。有步驟、有針對(duì)性地解決問(wèn)題，確保執(zhí)行力建設(shè)與氣象服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互促進(jìn)、相輔相成。
3、認(rèn)真落實(shí)，注重實(shí)效。對(duì)市委市政府部署的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，認(rèn)真完成，不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)造性開(kāi)展活動(dòng)，保證全局執(zhí)行力建設(shè)活動(dòng)切實(shí)有效。
四、活動(dòng)安排
根據(jù)市委《關(guān)于“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》的.總體部署，我局“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行：
（一）宣傳發(fā)動(dòng)
成立局“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局執(zhí)行力建設(shè)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、組織專題討論，廣泛宣傳宣傳動(dòng)員，營(yíng)造全局干部職工“人人參與、人人討論”的濃厚氛圍。
（二）征求意見(jiàn)
圍繞增強(qiáng)執(zhí)行力主題，突出服務(wù)環(huán)境建設(shè)，以發(fā)放征求意見(jiàn)表、走訪等多種形式，廣泛公開(kāi)征求社會(huì)各階層對(duì)我局執(zhí)行力建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議。并對(duì)反映的問(wèn)題，梳理歸類，分析原因，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。
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結(jié)合“文明在”思想道德教育活動(dòng)，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政、職業(yè)道德、依法行政、業(yè)務(wù)能力等專題教育，大力推進(jìn)“五事干部”活動(dòng)，以此提高全局干部職工的執(zhí)行力、服務(wù)能力及業(yè)務(wù)水平。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)整改
結(jié)合各科室工作實(shí)際及活動(dòng)中反映的問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)措施、優(yōu)化服務(wù)承諾，落實(shí)查究責(zé)任，形成“人人有目標(biāo)、人人負(fù)責(zé)任、人人強(qiáng)執(zhí)行、人人論業(yè)績(jī)”和“喊響承諾、重在落實(shí)”的氛圍。
（五）完善制度
在整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，建立“執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)”長(zhǎng)效機(jī)制，健全績(jī)效管理機(jī)制，完善“公述民評(píng)”機(jī)制。堅(jiān)持常抓不懈，為執(zhí)行力建設(shè)的持續(xù)開(kāi)展提供保障。
�。┰u(píng)議總結(jié)
召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況，表彰活動(dòng)中表現(xiàn)突出的科室和個(gè)人，并將活動(dòng)中的主要做法、經(jīng)驗(yàn)成效、存在問(wèn)題等，進(jìn)行認(rèn)真梳理，形成總結(jié)報(bào)告。
提升執(zhí)行力活動(dòng)方案 10
為了進(jìn)一步加快和推動(dòng)x市全民健身事業(yè)的發(fā)展，20xx年x市全民健身活動(dòng)以認(rèn)真貫徹落實(shí)《全民健身?xiàng)l例》，結(jié)合“立足x，服務(wù)全省”的體育工作宗旨，以精細(xì)化管理、特色化建設(shè)、品牌化發(fā)展的`理念，廣泛開(kāi)展全民健身活動(dòng)，逐步提升體育公共服務(wù)水平。8月8日是第10個(gè)“全民健身日”，為切實(shí)做好“全民健身日”活動(dòng)的組織實(shí)施工作，省體育局和x市人民政府決定在全市組織“全民健身日”啟動(dòng)儀式、開(kāi)幕式及首屆市民健身娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)會(huì)。具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹《全民健身?xiàng)l例》為契機(jī)，通過(guò)廣泛組織開(kāi)展豐富多彩、特色鮮明、小型多樣、方便參與、利民惠民的體育健身活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大市民積極參加體育健身活動(dòng)，不斷提高科學(xué)健身意識(shí)，養(yǎng)成良好的體育鍛煉習(xí)慣，努力在全市范圍內(nèi)形成崇尚健身、參與健身、追求健康文明的生活方式，支持和推動(dòng)全民健身事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和氛圍，為全民健身工作作出積極努力。
二、活動(dòng)主題
20xx年“全民健身日”活動(dòng)的主題是“每天鍛煉一小時(shí)，健康生活一輩子”。旨在號(hào)召和引導(dǎo)廣大群眾，積極參加各種健身活動(dòng)，享受體育運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣，感受體育運(yùn)動(dòng)的魅力，創(chuàng)造文明健康的生活方式。
三、活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)
1、內(nèi)容：x省20xx年“全民健身日”活動(dòng)啟動(dòng)儀式
時(shí)間：20xx年8月8日上午9時(shí)整
地點(diǎn)：x市中心廣場(chǎng)
2、內(nèi)容：“全民健身日”開(kāi)幕式暨20xx全國(guó)萬(wàn)人全民健身操推廣賽(x分站賽)
時(shí)間：20xx年8月8日上午10時(shí)整
地點(diǎn)：體育館北廣場(chǎng)
3、內(nèi)容：x市首屆市民健身娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)會(huì)
時(shí)間：20xx年8月8日下午14時(shí)30分
地點(diǎn)：x市體育場(chǎng)
四、組織機(jī)構(gòu)
為了推動(dòng)x省20xx年“全民健身日”活動(dòng)啟動(dòng)儀式、開(kāi)幕式及x市首屆市民健身娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)會(huì)順利進(jìn)行，成立x省20xx年全民健身活動(dòng)啟動(dòng)儀式領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：
主任：
副主任：
委員：
五、活動(dòng)具體安排
(一)x省20xx年“全民健身日”活動(dòng)啟動(dòng)儀式(中心廣場(chǎng))
(二)首屆市民健身娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式暨20xx全國(guó)萬(wàn)人全民健身操推廣賽(x分站賽)(體育館北廣場(chǎng))
(三)首屆市民健身娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)會(huì)(x市體育場(chǎng))
x市首屆市民健身娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)會(huì)設(shè)集體項(xiàng)目、家庭組項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目三個(gè)大項(xiàng)。
1、集體項(xiàng)目分別為：龍鳳戲珠、打沙包。
2、家庭組項(xiàng)目分別為：抬轎子(分別為三代人3人參加);歡樂(lè)總動(dòng)員(跳繩、踢毽子、呼啦圈)。
3、個(gè)人項(xiàng)目分別為：滾鐵環(huán)(男、女少年組);斗雞(男、女青年組)、拉趴牛(男、女成年組)、飛鏢(男、女老年組)。
六、要求
各區(qū)、縣在此次“全民健身日”啟動(dòng)儀式、開(kāi)幕式及首屆市民健身娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)會(huì)中開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要收集相關(guān)影像資料、照片，并及時(shí)上報(bào)總結(jié)材料。
提升執(zhí)行力活動(dòng)方案 11
一、運(yùn)動(dòng)會(huì)主題：
和諧、創(chuàng)新、陽(yáng)光、健美
二、活動(dòng)目的：
為了更好地展現(xiàn)員工的風(fēng)采，以健康向上，充滿活力的精神面貌樹立新時(shí)代員工形象，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，用健康的身體投身于工作之中。
三、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間：xx年12 月 31日
四、運(yùn)動(dòng)會(huì)地點(diǎn)：
五、參加人員：公司全體員工
六、流程安排：
1、相關(guān)人員入場(chǎng)；
2、趣味運(yùn)動(dòng)相關(guān)事宜講解；
3、參加人員及裁判員介紹；
4、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)正式開(kāi)始。
七、比賽項(xiàng)目：
1、兩人三足
參與人員：全組人員
規(guī)則：每?jī)扇藶橐唤M，兩個(gè)人中有一只腳與對(duì)方一只腳綁在一起，比賽開(kāi)始后兩人從起點(diǎn)跑到終點(diǎn)后，下一組開(kāi)始跑，最后一組跑到終點(diǎn)后用時(shí)最短的'一組為勝。
2、超級(jí)保齡球
參與人員：各組兩人
規(guī)則：參賽選手在規(guī)定的范圍內(nèi)用籃球撞擊5米以外的10瓶礦泉水，每人三次機(jī)會(huì)，每擊倒一瓶水積一分，最后累計(jì)成績(jī)分?jǐn)?shù)最高為勝。
3、驚天動(dòng)地
參與人員：各組6人（4男2女）
規(guī)則：6人為一組，從教練處抽取的紙條信息來(lái)充當(dāng)手、腿、屁股和嘴，由手拿汽球嘴吹起汽球后，由腿抬起屁股坐爆汽球，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)看哪組坐爆的汽球數(shù)最多為勝。
器材：汽球 秒表 板凳 便簽紙
4、搶收搶種
參與人員：各組5人
規(guī)則：參賽者手持裝有8個(gè)球的盤子起跑，依次將球放進(jìn)沿途設(shè)置的8個(gè)杯子中；跑到折返點(diǎn)后返回，依次將球撿起放回盤中跑回起點(diǎn)交給隊(duì)友，依次進(jìn)行，直到全部參賽者完成比賽任務(wù)，用時(shí)最少一組獲勝。
5、合力越障
參與人員：各組兩人（男女不限）
規(guī)則：比賽開(kāi)始前，由其中一人被蒙住雙眼，由另一位人員負(fù)責(zé)指引道路。只能通過(guò)語(yǔ)言溝通，不能攙扶（教練進(jìn)行安全協(xié)助），被蒙住雙眼的人員必須按指定路線，越過(guò)路障。如在行進(jìn)過(guò)程中碰到路障，則每碰一個(gè)路障時(shí)間加5秒，最后比賽用時(shí)最少為獲勝。
八、注意事項(xiàng)：
提升執(zhí)行力活動(dòng)方案 12
一、時(shí)間地點(diǎn)：
7月5—6日（雙休日），xx縣嶺——五指山市五指山峽谷
二、天氣狀況：
33°c—24°c,多云—微風(fēng)—雷陣雨—微風(fēng)—多云（指數(shù)適宜）
三、活動(dòng)主題：
攀登峻嶺、沐浴瑤池、品嘗黎苗美食、漂流五指山大峽谷
四、活動(dòng)目的：
提煉耐力、挑戰(zhàn)極限、挖掘潛質(zhì)、培養(yǎng)合力；營(yíng)造健康快樂(lè)的企業(yè)文化
氛圍，提升公司員工的精神文化品位，打造團(tuán)結(jié)友愛(ài)協(xié)作互助的'團(tuán)隊(duì)精神
五、執(zhí)行委員會(huì)：
吳總、劉副總、楚zz、劉、楊、姚zz、王
六、執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)：
王（裕豐隊(duì)）、姚zz（平升對(duì)）、（平達(dá)隊(duì)）
七、物資保障：
劉、楊（椰子汁、藍(lán)莓果飲、冰露礦泉、古井貢酒、卷紙條幅隊(duì)旗）
八、醫(yī)務(wù)保障：
吳、胡（酒精、藥棉、膠帶、創(chuàng)可貼、紗布、整腸生、風(fēng)油精）
九、影像拍攝：
吳（充電器、傳輸線、u盤）
十、美食餐桌排序、溫泉客房分配、漂流人員匹配、信聯(lián)：
詳見(jiàn)責(zé)任分工表、員工通訊錄
十一、授旗儀式與誓詞領(lǐng)誓：
劉副總（授旗于三名執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)）；吳總經(jīng)理（領(lǐng)誓）：
我是xx人，忠誠(chéng)投資事業(yè)；鐘守崗位，追求卓越；誠(chéng)信規(guī)范，合法陽(yáng)光；
熱忱服務(wù)，創(chuàng)新價(jià)值；至誠(chéng)至善，和諧進(jìn)�。桓卸魃�，孝敬父母；
尊長(zhǎng)愛(ài)幼，團(tuán)結(jié)同事；關(guān)心社會(huì)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任；精誠(chéng)合作，裕豐財(cái)富，
平穩(wěn)升值，達(dá)成目標(biāo)，堅(jiān)持到底，用不掉隊(duì)！宣誓人：······
十二、途中文化娛樂(lè)氛圍營(yíng)造：
�？凇ò哺咚�、定安—瓊海高速
瓊海—陵水高速、陵水下高速
十三、要求：
分工明確、責(zé)任到人，服從管理聽(tīng)指揮，安全責(zé)任重于泰山，確保萬(wàn)無(wú)一失
配好自己的衣物及戶外用品；平時(shí)服藥的佩帶藥品；有暈車的報(bào)告前座
05日06:40公司門口集合點(diǎn)名，遲到者友情贊助三提（12x3）礦泉水
十四、責(zé)任總指揮與首席執(zhí)行：
吳總經(jīng)理（總指揮）；楚（首席執(zhí)行）
十五、暢享進(jìn)行時(shí)
4日18：00：物資與醫(yī)務(wù)保障組負(fù)責(zé)備品搬放在一樓前臺(tái)
5日06：40公司門口裝備品、集合，授旗儀式，宣讀誓詞
07：00旅游大巴、快樂(lè)出發(fā)，歡聲笑語(yǔ)、一路南下，聆聽(tīng)美麗傳說(shuō)，領(lǐng)略海島文化、
感悟人生快樂(lè)；一路歡歌一路情，一批精英向前沖
08：30高速萬(wàn)寧服務(wù)站小憩，釋放與補(bǔ)給
11：00青山綠水一，午餐美食在保城
12：30峻嶺在頷首：精英無(wú)畏路難走
13：00登山始發(fā)平臺(tái)分隊(duì)、補(bǔ)給、整裝待攀
13：30仰望山峰、攀登出發(fā)
15：00會(huì)當(dāng)凌絕頂、一覽萬(wàn)物小，匯集、觀賞、感悟、呼喚
17：00上山容易下山難，上下都要講安全；下山腿腳易打軟，腳踏石地把手?jǐn)v；
返回平臺(tái)人數(shù)點(diǎn)，首戰(zhàn)告捷留個(gè)念；黎苗美食在等咱，農(nóng)家“臟鴨子”在呼喚
17：30渴望晚宴，驅(qū)車下山
18：00“臟鴨子”黎族農(nóng)家樂(lè)晚餐美食盡情享受
20：00集合蹬車，向康樂(lè)溫泉賓館酒店出發(fā)
20：30酒店入住，導(dǎo)游分配門卡，室長(zhǎng)帶領(lǐng)室員入住
21：00浪漫瑤池，溫馨康樂(lè)雅浴，盡享良辰美景幸福時(shí)光
6日07：00漫步于熱帶林叢，吸允著熱帶叢林清馨的負(fù)氧離子，茶餐早點(diǎn)相伴，嘆息美景時(shí)光短暫
08：00告別峻嶺，穿越原始叢林，直奔五指山大峽谷“華夏第一漂”
09：30到達(dá)大峽谷漂流起始點(diǎn)，收悉環(huán)境
10：00集合，事項(xiàng)布置，更衣待漂
13：00漂流終點(diǎn)，集合點(diǎn)名，五指山大峽谷漂流合影留念，沖涼更衣
14：00“五指山野豬”特色午餐美食在等待漂流勇士的到來(lái)
15：30車在山中行，人在畫中游。別了，五指山；別了，嶺；別了，美女
17：00高速萬(wàn)寧服務(wù)站小憩，釋放與補(bǔ)給
19：30凱旋到xx公司——溫馨而友愛(ài)的家園
提升執(zhí)行力活動(dòng)方案 13
一、活動(dòng)目的：
草感地恩，方得其郁蔥;花感雨恩，方得其艷麗;己感彼恩，方得其壯大。感恩，感恩我們身邊每一個(gè)我愛(ài)和愛(ài)我的人。
沒(méi)有陽(yáng)光，就沒(méi)有日子的溫暖;沒(méi)有雨露，就沒(méi)有五谷豐登;沒(méi)有水源，就沒(méi)有生命;沒(méi)有父母，就沒(méi)有我們自己。滴水之恩，涌泉相報(bào)。父母給予我們生命且哺育我們成長(zhǎng)，感恩父母是做人最起碼的要求，是做人的道德底線。一個(gè)人只有愛(ài)自己父母，才能愛(ài)老師、愛(ài)同學(xué)、愛(ài)他人、愛(ài)社會(huì)。
二、活動(dòng)內(nèi)容：
1、每位學(xué)生寫一篇感恩父母(或相依為命的長(zhǎng)輩)的文章，說(shuō)說(shuō)父母(或相依為命的長(zhǎng)輩)的特征和愛(ài)好，說(shuō)一段成長(zhǎng)過(guò)程最讓你難以忘懷的'故事，或是最深刻最刺痛淚點(diǎn)的事情;
2、給父母制作一張感恩賀卡。寫一句溫馨的祝福，獻(xiàn)上一個(gè)真情的擁抱;
3、為父母真誠(chéng)服務(wù)一天。替母親梳一次頭，洗一次腳，給父親捶一次背，揉一次肩，為家庭做一次飯，整理一次家庭成員的衣物用品;
4、與父母做一次敞開(kāi)心扉的心靈溝通。談?wù)勛约旱脑竿屠Щ螅猜?tīng)聽(tīng)父母對(duì)自己的殷切期望和真切關(guān)懷。
(感恩父母的文章要求：圖文并茂)(每個(gè)感人時(shí)刻，請(qǐng)讓家人共同參與，幫忙用手機(jī)或相機(jī)拍攝下來(lái)，會(huì)是文字最好的注腳。)
三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及分工：
組長(zhǎng)：王xx(全面負(fù)責(zé))
成員及職責(zé)范圍如下：
1、負(fù)責(zé)將通知下發(fā)到各學(xué)院、各班級(jí)并積極宣傳，爭(zhēng)取讓每位同學(xué)都參加;
2、開(kāi)學(xué)之初，將文字、圖片等匯總收集上來(lái)并予以初步提練、分類后，上交學(xué)生會(huì)秘書處。
3、推薦本組優(yōu)秀的文字及圖片。
負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)活動(dòng)啟動(dòng)階段的材料起草、發(fā)布及網(wǎng)站貼吧宣傳等工作。
活動(dòng)過(guò)程中，相關(guān)的策劃、宣傳及鼓動(dòng)工作，由牽頭，學(xué)生會(huì)、團(tuán)委55名班子成員共同參與，共同完成。
四、活動(dòng)流程：
1、各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)好本部門的宣傳以及活動(dòng)的介紹，要求團(tuán)委、學(xué)生會(huì)55名委員必須完成。
2、此次活動(dòng)擴(kuò)大到各個(gè)學(xué)院的每個(gè)同學(xué)身上，讓更多的同學(xué)參與進(jìn)來(lái)，讓感恩走得更廣，更遠(yuǎn)，更感人。
3、開(kāi)學(xué)時(shí)，以word文檔及jpg圖片的格式，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一匯總、提練、分類后，交學(xué)生會(huì)秘書處。文章落款及文件名："學(xué)院+年級(jí)+姓名"。
4、開(kāi)學(xué)之后，將舉辦"感恩之星"評(píng)選活動(dòng);
5、出色的文字和圖片，將在xx大學(xué)網(wǎng)站，以"感恩·四個(gè)一"專題推出。優(yōu)秀作品將向海淀區(qū)教工委網(wǎng)及相關(guān)雜志和報(bào)紙推薦。
6、本項(xiàng)活動(dòng)組織及參與程度，將會(huì)成為xx大學(xué)20xx年3月份評(píng)選"海淀區(qū)優(yōu)秀學(xué)生干部"、"海淀區(qū)優(yōu)秀團(tuán)員"參考依據(jù)之一。
這是校團(tuán)學(xué)委員會(huì)換屆選舉以來(lái)第一項(xiàng)大型活動(dòng)，也是特別有教育意義的活動(dòng)。希望團(tuán)委、學(xué)生會(huì)高度重視，督促各學(xué)院按時(shí)完成。望大家積極參與、號(hào)召及鼓動(dòng)，把感恩傳遞。在這個(gè)日漸寒冷的季節(jié)，收獲滿滿的愛(ài)、溫暖和感動(dòng)!
提升執(zhí)行力活動(dòng)方案 14
為豐富職工的業(yè)余文體生活，增進(jìn)友誼，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)全體職工的'凝聚力，塑造職工頑強(qiáng)拼博的精神，舉辦跳繩比賽�，F(xiàn)將有關(guān)事宜方案計(jì)劃如下：
一、參賽單位：
榆鋼公司各分廠（站）、公司機(jī)關(guān)、分公司、醫(yī)院、機(jī)修分廠
二、比賽組織：
1、競(jìng)賽組：負(fù)責(zé)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽秩序、競(jìng)賽時(shí)間、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、臨時(shí)事務(wù)決定。
組長(zhǎng)：李xx
成員：張xx、宿xx
2、承辦單位：動(dòng)力分廠團(tuán)支部、儲(chǔ)運(yùn)分廠團(tuán)支部負(fù)責(zé)通知事宜、宣傳報(bào)道、器材準(zhǔn)備、后勤保障等。
三、比賽時(shí)間：
20Xx年1月19日下午14：30
五、比賽地點(diǎn)：
公司辦公樓前
六、比賽內(nèi)容：
單人跳繩、多人跳繩
七、比賽規(guī)則：
1、單人跳繩比賽規(guī)則：比賽時(shí)一人搖繩（單搖），雙腳起跳身體騰空后，跳繩自腳后沿身體額狀軸轉(zhuǎn)360度為一周期，計(jì)為一次，如未完成計(jì)為一次失誤。在一分鐘時(shí)間內(nèi)按累計(jì)次數(shù)多少排列名次，次數(shù)多者名次列前；次數(shù)相同，以失誤次數(shù)少者名次列前，如仍相同，則名次并列。跳繩過(guò)程中可以停頓，以一分鐘結(jié)束時(shí)的總次數(shù)為個(gè)人最后成績(jī)。
2、多人跳繩比賽規(guī)則：比賽時(shí)兩人搖繩，三人先后入繩雙腳起跳身體騰空后，跳繩自腳后沿身體額狀軸轉(zhuǎn)360度為一周期，計(jì)為一次，如未完成計(jì)為一次失誤。在三分鐘時(shí)間內(nèi)按累計(jì)次數(shù)多少排列名次，次數(shù)多者名次列前；次數(shù)相同，以失誤次數(shù)少者名次列前，如仍相同，則名次并列。跳繩過(guò)程中可以停頓，以一分鐘結(jié)束時(shí)的總次數(shù)為個(gè)人最后成績(jī)。各單位最后總成績(jī)?yōu)閳F(tuán)體成績(jī)。
八、注意事項(xiàng)：
1、請(qǐng)各位參賽人員自覺(jué)遵守比賽規(guī)則，服從裁判組指揮。
2、賽前5分鐘點(diǎn)名檢錄，核對(duì)隊(duì)員人數(shù)，三次點(diǎn)名不到的視為自動(dòng)棄權(quán)。
3、比賽后成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)公布，如對(duì)成績(jī)有異議，請(qǐng)各班主任馬上到計(jì)分處核準(zhǔn)。
4、在比賽的過(guò)程中，出現(xiàn)爭(zhēng)議或其他特殊情況，由裁判組決定。
5、比賽時(shí)各參賽單位必須有指定聯(lián)系人在場(chǎng)，維持賽場(chǎng)秩序。
九、報(bào)名要求：
1、本次比賽自愿參加，以分廠、站為單位統(tǒng)一報(bào)名，各單位可先行組織預(yù)選，每個(gè)單位參加資格賽選手名額為4名，男女不限，參加團(tuán)體賽隊(duì)員從各單位參加個(gè)人賽隊(duì)員中挑選，名額為3名。
2、比賽不得影響正常生產(chǎn)，主要利用業(yè)余時(shí)間。
3、參賽人員必須是榆鋼在冊(cè)正式職工、匯杰派遣到榆鋼的員工以及頂崗實(shí)習(xí)員工。
4、比賽為集體報(bào)名，個(gè)人參賽，各單位在1月17日14點(diǎn)前將參加資格賽選手名單發(fā)至動(dòng)力分廠郵箱。
5、各單位須認(rèn)真組織，展現(xiàn)積極向上、勇于進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
十、獎(jiǎng)勵(lì)方法：
比賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。團(tuán)體獎(jiǎng)前三名。
提升執(zhí)行力活動(dòng)方案 15
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx/12/24—20xx/01/04
二、活動(dòng)主題：
慶圣誕、元旦，讓我們約“惠”吧！
三、活動(dòng)安排：
1、各門面可以按自己的想法來(lái)布置自己門面。只要布置得有節(jié)日的氛圍，讓人路過(guò)店門口就能一目了然的知道這個(gè)店在做活動(dòng)就行。
2、采購(gòu)人員必須在號(hào)前把東西全部采購(gòu)?fù)辍?/p>
3、橫幅必須在前做好，橫幅內(nèi)容：慶圣誕、元旦，讓我們約“惠”吧！
4、開(kāi)始布置店面，售后部每個(gè)店派一個(gè)師傅協(xié)助，先完成的幫沒(méi)有完成的.，直到全部店面布置完成。
四、活動(dòng)安排：
1、銷售部：全部活動(dòng)的安排與執(zhí)行。
2、售后部：協(xié)助銷售部的工作、配合各門面所需要的人員調(diào)動(dòng)。
3、倉(cāng)庫(kù)：保證貨品檢查，發(fā)貨做到0失誤。
4、財(cái)務(wù)部：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備與禮品的采購(gòu)。
五、活動(dòng)要求：
1、活動(dòng)期間要求各工作人員不能請(qǐng)假。
2、各工作必須對(duì)活動(dòng)期間的活動(dòng)內(nèi)容了解。
3、未盡事宜，由各部門之間協(xié)商解決。
提升執(zhí)行力活動(dòng)方案 16
一、活動(dòng)背景
經(jīng)過(guò)春假期的一個(gè)沖擊，導(dǎo)致二月份的銷售量不盡如人意，嚴(yán)重影響了20xx年初的銷量，趁著三月份汽車銷售市場(chǎng)的一個(gè)回暖之際做一次團(tuán)購(gòu)，以提升本月的銷量，在加上4、5月份將會(huì)有幾個(gè)大型的車展，這樣可定會(huì)影響到我們的銷量，所以趕在車展之前做團(tuán)購(gòu)會(huì)分?jǐn)偧磳⒌絹?lái)的車展的銷售壓力。同時(shí)，作為xx網(wǎng)的簽約用戶，xx網(wǎng)每年將贈(zèng)送一次該網(wǎng)站組織的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。借助xx網(wǎng)健全的網(wǎng)絡(luò)宣傳方式，和較高的日瀏覽量，將本次團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的宣傳做足，以提升我品牌的影響力。
二、活動(dòng)目的.
本次團(tuán)購(gòu)會(huì)的目的主要由三個(gè)：
1、提升20xx年度第一季度的一個(gè)銷量，減少1、2月份落下的銷量業(yè)績(jī)。
2、第一次和xx網(wǎng)合作開(kāi)展團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，借此提升我公司的網(wǎng)絡(luò)方面的知名度，并普及到線下。
3、吸引意向客戶到店看車、談單，最終達(dá)成銷售。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年xx月xx日上午10：00—13：00
四、活動(dòng)地點(diǎn)
xx4S店
五、活動(dòng)主題
購(gòu)車有驚喜，團(tuán)購(gòu)最給力。
本次活動(dòng)將以團(tuán)購(gòu)為主題，同時(shí)對(duì)xx超值版進(jìn)行宣傳，提升全新天語(yǔ)的銷量以全力完成全年銷售計(jì)劃。為增加豐富活動(dòng)內(nèi)容，主要方式如下：
1、團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠：由銷售部制定。
2、特價(jià)特惠：挑選幾款車型進(jìn)行特價(jià)優(yōu)惠。
3、個(gè)性車布置：選兩三個(gè)車款進(jìn)行特殊布置，提升現(xiàn)場(chǎng)氛圍。
4、西式自助糕點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)提供西式糕點(diǎn)、飲料、水果，提高現(xiàn)場(chǎng)的溫馨氣氛。
六、活動(dòng)車型
xx全系車系，展廳擺放7臺(tái)車，門口擺放4臺(tái)車商品車和3臺(tái)試駕車。
七、參與人員與工作安排
現(xiàn)場(chǎng)人員工作分配：xx。
八、效果預(yù)算
預(yù)計(jì)當(dāng)天客流45人次，新增訂單15臺(tái)，試乘試駕量12組。
九、費(fèi)用預(yù)算小計(jì)
xx元。
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