如何做好公司的管理

　　導(dǎo)語：管理工作的好壞可以用管理的有效性(效率和效益)來衡量，對于企業(yè)中管理者如何合理的運(yùn)用自己的管理技巧，使得效率和效益得以提高，對企業(yè)來說也是至關(guān)重要的，所以始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，精心謀劃企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展思路，提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力持續(xù)提升。企業(yè)應(yīng)該對質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，盡量減縮這個(gè)過程，促使體系盡快完整。

　　如何做好公司的管理

　　第一，凡事從小做起。

　　要想做好公司先做好產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品到哪里都是死路一條，現(xiàn)在生活條件高了，好的產(chǎn)品不怕沒有人要。不要產(chǎn)品剛做出來就想上市場，市場如戰(zhàn)場，產(chǎn)品如兵，質(zhì)量不好只有死，產(chǎn)品做好了再去考慮控制成本。

　　第二，平衡：員工的利益、自己的利益、

　　經(jīng)銷商的利益，這三者無論誰的利益受到損失，這個(gè)企業(yè)可能都要面臨關(guān)門。所以我們不能像以前那個(gè)夾板式的管理，而要把員工當(dāng)作朋友一樣，讓他們自覺自發(fā)的為公司做事，這樣就沒有做不好的'事情。

　　第三，就是一定要有一套完善的、獨(dú)到的經(jīng)營模式，沒有模式一切都是空談。

　　好的模式不僅能盈利，還能讓你的企業(yè)在眾多競爭者中脫穎而出，比如ofo共享單車，模式好一下子就遍地開花。

　　如何做好公司的管理

　　發(fā)現(xiàn)問題確實(shí)很重要。

　　首先，要發(fā)現(xiàn)別人都沒有發(fā)現(xiàn)的問題，這需要慧眼。其次，問題的根源在哪里。需要我們層層深入和探究，即“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”。最后，如果發(fā)現(xiàn)的問題無法及時(shí)解決，也要給大家指出方向�；鶎庸芾碚呷粘９ぷ髦幸�通過實(shí)踐，多問、多聽，用數(shù)據(jù)說話，多交流，重視細(xì)節(jié)等方法來全面提高自己的工作能力。

　　分析問題要求基層管理者要有冷靜的頭腦，遇事不慌張，分析問題的能力主要有三點(diǎn)：

　　一要做個(gè)有心人。平時(shí)多注意其他人在處理問題時(shí)從什么角度人手，用什么語言、方法來應(yīng)對的;二要在平時(shí)養(yǎng)成處理問題的良好習(xí)慣，不論大事或小事，都要事先想到結(jié)果，然后根據(jù)可能出現(xiàn)的結(jié)果做出選擇并采取相應(yīng)對策;三要注意學(xué)習(xí)，有了豐富的知識，才能夠在處理問題時(shí)不辦外行事。一個(gè)出色的管理者必須要有分析問題的方式與方法，這樣才能遇到突發(fā)事件做出正確的判斷，把個(gè)人和企業(yè)利益損失降到最小。

　　基層管理者要把解決問題的'過程當(dāng)作提高能力的過程，解決問題就是能力素質(zhì)提高的“磨刀石”。

　　企業(yè)的基層管理者應(yīng)開拓視野，拓寬工作思路，在工作中不僅考慮自身或部門任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問題，同時(shí)還應(yīng)思考如何在工作中為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;如何加強(qiáng)自律，為降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)做貢獻(xiàn)，如何規(guī)范自身行為，為塑造企業(yè)良好的公共形象做貢獻(xiàn)。

　　如何做好公司的管理

　　第一，良好的協(xié)調(diào)能力。

　　“管”是指管理好人與事，而“理”是把現(xiàn)場存在的問題處理得有條不紊。在安排工作和處理問題時(shí)，基層管理者必須具備良好的是非辨別能力，要在員工中起模范帶頭作用，對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時(shí)、有效地給予準(zhǔn)確的處理和解答。日常的工作中必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，找出解決問題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)員工的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠懇的幫助，多給鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。

　　第二，良好的配合度。

　　基層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級安排的工作要積極、有效地進(jìn)行配合，并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。管理人員要在其位謀其政，在困難面前勇挑重?fù)?dān)，對任何事情都必須嚴(yán)于律己，公私分明，具有高度的責(zé)任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動員工努力工作、共同進(jìn)步、共同提高。

　　第三，關(guān)心員工。

　　基層管理者與員工最親近，在日常的'生產(chǎn)過程中，基層管理者要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通，經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們最大的幫助。愛心管理是企業(yè)對員工實(shí)行人性化管理的必然要求，對待員工不要總是擺出高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛，對他們遇到的困難要及時(shí)伸出援助之手，讓員工感受到溫暖，這樣無疑會加大企業(yè)和組織的凝聚力。如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛的集體里，才愿意為這個(gè)集體全力以赴。

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