凝聚力在團隊中的作用

　　凝聚力在團隊中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它包括團隊對成員的吸引力、成員對團隊的向心力，以及成員之間的相互吸引。以下是小編為大家整理的凝聚力在團隊中的作用，歡迎大家分享。

　　凝聚力在團隊中的作用

　　（1）成員與成員之間的吸引力。成員利益一致，關(guān)系和諧，相互關(guān)心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。

　　（2）團隊活動對成員的吸引力。團隊活動的內(nèi)容、形式、頻率適合成員，吸引力就大；反之，活動不受成員的歡迎，吸引力就會降低，甚至?xí)�令成員產(chǎn)生厭倦、反感心理，從而脫離該團隊。

　�。�3）團隊對滿足成員個人需要的吸引力。團隊滿足成員的各種物質(zhì)和心理需要，是增強團隊吸引力的最重要的條件。團隊的士氣指個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。

　　凝聚力在團隊中的作用

　　團隊的凝聚力不僅僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。因此這次團支部組織了野外拓展訓(xùn)練正是立志提高我司員工的凝聚力及團隊意識。為了培養(yǎng)這種團隊凝聚力，我們開展了破冰、信任背摔、過緬甸橋、極速60秒等活動。在活動中大家分工協(xié)作，齊心協(xié)力，眾志成城，不斷挑戰(zhàn)自我，克服困難，各位團員在高度興奮狀態(tài)下完成了各項活動項目。在大家積極參與的過程中，我們堅持與碧水藍天綠樹為友，遵守環(huán)保行為，我們提倡除了腳印，什么都不留下；除了照片，什么都不帶走。

　　任何不團結(jié)、不加強合作的領(lǐng)導(dǎo)班子，永遠帶不出好的隊伍，也不會有凝聚力的，最終落得個一敗涂地。解決好三個方面的關(guān)聯(lián)第一是班子成員之間的關(guān)聯(lián)，一個企業(yè)團隊精神的培養(yǎng)首先要有一個核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員要緊緊圍繞在班子核心人物（一把手）周圍，并不斷學(xué)習(xí)，勇于承擔(dān)職責(zé)，成員之間要相互信任，加強溝通，在工作中人人爭當模范，處處做表率，不計個人得失。不怕不會，就怕不學(xué)，不怕犯錯，就怕不改。

　　團隊是要有一個共同的目標的。一個組織、企業(yè)務(wù)必明確自己的使命。迪斯尼公司說他們的好處就是要“讓人們快樂”；可口可樂公司的目標是“令世界煥然一新”；海爾集團要“敬業(yè)報國，追求卓越”；我們京奧港集團的使命是“以誠鑄信，共謀發(fā)展”，以“共識共贏、互惠互利”為我們的經(jīng)營理念。

　　凝聚力在團隊中的作用

　　我曾經(jīng)與一個令人生畏的首席執(zhí)行官打過交道，他很少收到來自其領(lǐng)導(dǎo)團隊成員的未經(jīng)過濾的或誠實的反饋。在人力資源主管的強烈要求下，他以匿名調(diào)查的方式向他的團隊成員征求反饋意見，然而幾個月過去了，他都沒有與團隊分享調(diào)查的結(jié)果。最后，在人力資源主管的勸說下，他同意在一次管理層會議上透露這一結(jié)果。

　　在這次會議上，他首先大聲宣讀了調(diào)查數(shù)據(jù)顯示的他的最大弱點。然后他停頓了一下，面帶疑惑地問：“嗯，你們是怎么想的？”令人尷尬的是，圍坐在桌旁的高管們輪流否認這是一個問題，盡管這一數(shù)據(jù)是由他們提供的。首席執(zhí)行官接著讀他的下一個弱點，又問這些人是怎么想的。這些膽小的高管們又一個接一個地對他們提供的數(shù)據(jù)加以否認。太不可思議了！

　　最后，一個勇敢的團隊成員承認他同意報告中的一個數(shù)據(jù)，他在調(diào)查中給出的回答與報告中的數(shù)據(jù)是一致的。在一段尷尬的停頓之后，團隊的另一名成員宣稱他沒看到這個問題，其他高管們也隨聲附和，只剩下那位誠實的團隊成員惹得首席執(zhí)行官不高興。

　　除了令人失望的場景，這次會議的真正影響是首席執(zhí)行官向他的團隊傳達了一條明確的信息：我不會承認自己的弱點和錯誤，所以你們也不應(yīng)該。從那一刻開始，團隊成員不再承認自己的弱點和錯誤，也不向彼此尋求幫助。該公司的業(yè)績不斷下滑，最終以很低的價格被其他公司收購。盡管新聞記者和行業(yè)分析師將它的失敗歸因為戰(zhàn)略和產(chǎn)品上的糟糕決策，領(lǐng)導(dǎo)團隊的成員知道這些只是表面癥狀，而真正的問題始于首席執(zhí)行官的信任缺乏。

　　團隊的領(lǐng)導(dǎo)者為他的團隊成員創(chuàng)造安全的互相暴露自己缺點、增進相互了解的環(huán)境的唯一方式，就是第一個站出來做讓自己感覺不安全和不舒服的事情。通過在其他人面前毫無保留地暴露自己的弱點和錯誤，通過承擔(dān)無人響應(yīng)的風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)者展示了非同尋常的無私和奉獻精神。這樣他就有權(quán)利，也有信心要求其他人也這樣做。

　　企業(yè)文化的凝聚力作用

　　談起企業(yè)的競爭力，人們耳熟能詳?shù)木褪钱a(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)的領(lǐng)先，而很少會有人提及企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的，但是實際上，卻是有著其實實在在作用的。一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設(shè)，那它就好比是一個人不太重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。況且，一個企業(yè)如果沒有了文化的支持，那么，它也就不會贏得顧客的長期認同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設(shè)，那愿望只能是海市蜃樓。

　　企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？單單靠高工資，高福利行嗎？不行。事實證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化賦予。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)一定是一個前景廣闊、良性運行的企業(yè)，優(yōu)秀的人才只有在這樣的企業(yè)里才大有用武之地，因此才能留住他們。這就是一些企業(yè)家通常所說的事業(yè)留人。具有優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的企業(yè)為什么前景廣闊？因為它們的價值追求符合顧客的根本利益，符合人類進步的規(guī)律。

　　總之，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業(yè)獨有企業(yè)文化氛圍，必須從以下兩個方面著手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個原則性的問題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協(xié)，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規(guī)范化的管理機制下，如何營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境，是企業(yè)增強自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。換句通俗的話說，就是一個企業(yè)的管理要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵和約束，要讓他們不愿意走才行。

　　“我們是一個家”這種和諧的有家庭溫暖感的企業(yè)文化，意味著員工努力為企業(yè)工作就像是為自己的家庭工作一樣。無可否認，這將充分地調(diào)動起員工們的工作積極性，并形成一種強大的凝聚力和企業(yè)推力，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。我們經(jīng)常說，松下成功了，寶潔成功了，海爾成功了等等，然而我們是否知道，這些企業(yè)成功的背后卻都有著一個共同的原因，那就是強大和深入人心的企業(yè)文化這一助推器呢！海爾現(xiàn)象就是一個十分有力的文化致勝和企業(yè)不敗的例子，因為海爾始終都有高揚一面鮮明而又富有特色的文化旗幟。

　　大家都知道，企業(yè)文化強調(diào)的是一種目標，一種溝通和認同。一個企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來印制出自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念，拿著這本小冊子，員工們也能夠?qū)Υ鹑缌鳎�但是，如果沒有員工自覺地踐履企業(yè)文化精神，那結(jié)果又會怎樣呢。雖然，國內(nèi)許多的企業(yè)基本上都是有著自己文字形式上的企業(yè)文化的，但是事實上是，這些企業(yè)的企業(yè)文化工作卻都并沒有真正地做好。在他們那兒，企業(yè)文化只不過是一紙空文，它們根本就沒有真正發(fā)揮出企業(yè)文化所應(yīng)有的那種積極的推動作用。那么，究竟是什么原因，致使得企業(yè)文化沒能很好地發(fā)揮出它那應(yīng)有的優(yōu)勢呢，答案是——缺乏員工們對于企業(yè)文化的一種認可、理解和執(zhí)行。企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時刻銘記于心，才能使員工們潛在的勞動積極性得以充分地發(fā)揮，這時候，企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種動力和競爭力。

　　由于有效的企業(yè)文化的重要性遠遠超過了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素，因此，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無疑就是十分必要的。當然，企業(yè)文化絕對不是做秀，也不是一種標簽，更不是一種擺設(shè)和裝飾品。企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與，它不僅要寫在紙上，而且還要寫在員工的心里�？傊�，任何一件事情，只要是你親身參與了，你才會有責(zé)任感，“事不關(guān)己”才會“高高掛起”。企業(yè)要在員工參與的過程中，讓員工們分別體會到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受，然后，通過交流和融合，培養(yǎng)出他們的工作責(zé)任和一種敬業(yè)的精神。

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