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如何推動(dòng)管理的變革?
回到未來看我們生活的這個(gè)時(shí)代，一定是變革的洪流沖刷著所有的個(gè)人和組織。對于生活在其中的個(gè)人和組織而言，主要問題不是是否要變革，而是變革的速度要多快。這個(gè)時(shí)代抵制對不斷變化的反應(yīng)遲鈍(甚至沒有反應(yīng))的行為和態(tài)度。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的如何推動(dòng)管理的變革的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
引入“參與式管理”流程
實(shí)施組織內(nèi)的變革是一個(gè)極其困難的事情，到處都是失敗的案例。中國歷史上國家層面的改革，能夠成功的`屈指可數(shù)，比較有歷史意義的也僅僅有商鞅變法和鄧小平的改革開放。
如果推動(dòng)變革可以作為一個(gè)“項(xiàng)目”實(shí)施的話，除了要克服一般項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)外，重點(diǎn)是要關(guān)注、爭取利益相關(guān)者來參與定義變革的內(nèi)容，即要引入“參與式管理”來推動(dòng)變革。
克服抵制改革的心態(tài)
抵制變革是人的本能，抵制必會發(fā)生。當(dāng)人們成為變革對象時(shí)，利益可能受損，就會更加抵制變革。變革的對象和實(shí)施者均是人，核心的問題就是以何種方式爭取利益相關(guān)者最大限度的參與。雖然最初爭取參與很復(fù)雜，也很耗費(fèi)時(shí)間，但這是減輕導(dǎo)致抵制的不必要的恐慌和不確定性的最好方式之一。
讓那些利益相關(guān)者參與，有助于建立他們對改革的承諾和責(zé)任。如果讓員工參與其中，就會發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈的信號：變革發(fā)生了，你將發(fā)揮重要作用。如果他們不參加，他們就覺得被遺漏了，受到了不公平的待遇。沒有他們的參與，變革成功的可能性會顯著降低。
讓利益相關(guān)者參與更大的理由，是因?yàn)樗麄儽旧砭褪亲兏锏膶?shí)施者。他們是原來系統(tǒng)的參與者，非常清楚原來系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，更可能為制定變革的措施、規(guī)劃、計(jì)劃提供針對性的建議。作為實(shí)施者，他們有很大理由去爭取變革措施的合理性，如果變革措施不合理，他們無法完成新的'績效考核指標(biāo)。
對組織而言，要想適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，變革是一個(gè)不間斷的日常工作。在這個(gè)不間斷革新的過程中，實(shí)施變革要達(dá)成的目標(biāo)是不斷更新的，甚至相對于變革的目標(biāo)而言，變革的實(shí)施過程同樣重要。
變革的實(shí)施過程讓學(xué)習(xí)的基因深入組織的角角落落，各級員工在參與實(shí)施的過程中，對組織的價(jià)值觀、愿景、戰(zhàn)略、文化有了更深刻的理解，對制度、流程、目標(biāo)有更切身的體會。通過變革的成功實(shí)施過程，員工與組織對未來達(dá)成一致看法。
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