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企業(yè)文化怎樣管理
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化怎樣管理。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)方案。那么真正適合企業(yè)的好的企業(yè)文化的氛圍才會(huì)形成。
企業(yè)文化怎樣管理
1、要做好企業(yè)文化，首先要確定你們公司的企業(yè)文化是什么。
很多企業(yè)連自己企業(yè)的老板連自己公司的是什么都還沒(méi)搞清楚想著要搞企業(yè)文化，最后可能就是拍腦袋把想出上可聽(tīng)過(guò)的或者看書(shū)看過(guò)的教條作為自己公司的企業(yè)文化。
這些教條單獨(dú)出來(lái)看可能都是非常出色的，但結(jié)合到企業(yè)可能就會(huì)顯得不切合實(shí)際。真正的企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際跟公司未來(lái)的發(fā)展方向所制定出來(lái)的。否則制定出來(lái)的企業(yè)文化只不過(guò)是一堆華麗的話語(yǔ)，是得不到公司員工的認(rèn)可跟遵循的。
2、企業(yè)文化的制定必須要有配套的管理制度跟上，否則企業(yè)文化就會(huì)淪為開(kāi)會(huì)時(shí)的幾句口號(hào)。
例如有的公司把自己的企業(yè)文化之一定為節(jié)約，但是公司很少關(guān)于如何實(shí)施節(jié)約的`獎(jiǎng)罰措施，那么所謂的節(jié)約文化也就成了無(wú)本之木，有跟沒(méi)有差不多，因?yàn)榇蠹腋静恢涝趺磳?shí)施，實(shí)施有什么好處，不實(shí)施有什么懲罰。
3、制定下來(lái)的制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行。
有些企業(yè)企業(yè)文化定對(duì)了，制度也有了，但是氛圍就是營(yíng)造不起來(lái)。原因很大成都就是沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施和檢查。企業(yè)的企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展需要所制定出來(lái)的，未必一開(kāi)始就能被大家所接受。
如果文化沒(méi)有得到強(qiáng)而有力的實(shí)施和監(jiān)督，那么就很難讓大家主動(dòng)去重視和實(shí)施。人不會(huì)做你希望做的事情，他只會(huì)做你檢查的事情。
4、缺乏獎(jiǎng)罰。
即使制度得到檢查，但是檢查后單價(jià)還是不重視。原因就是沒(méi)有執(zhí)行的沒(méi)有收到相應(yīng)的處罰，做的優(yōu)秀的沒(méi)有送到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，于是就大家都都不會(huì)去重視它。只有大家做到獎(jiǎng)罰分明，那么企業(yè)文化的實(shí)行才能得到保證。
企業(yè)文化怎樣管理
一、指導(dǎo)思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則
1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的.名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃每?jī)蓚�(gè)月出版一期;
3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規(guī)范。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展。
6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。
(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面
1、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
2、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽。
3、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽。
4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽。
5、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
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