- 相關(guān)推薦
成為管理者的必備素質(zhì)有哪些?
當(dāng)你準(zhǔn)備招聘一個新的經(jīng)理，招聘新經(jīng)理的風(fēng)險很大。這不僅僅需要他能有效地領(lǐng)導(dǎo)一群人，做好預(yù)算管理，和高級管理層保持聯(lián)系——而且這一切通常從第一天就開始做。但如果你中意的候選人還沒有這些工作記錄呢?你愿意招聘或提拔一個沒有管理經(jīng)驗的明星員工成為管理者嗎?為了找到可以解決此問題的方法，我邀請了一些管理專家來談他們眼中管理者應(yīng)具備的個性與技巧。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的成為管理者的必備素質(zhì)有哪些的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
知曉管理的本質(zhì)是解決這種困境很重要的一步。想要扮演好管理者的角色就得取下個人英雄主義的王冠，肩負團隊領(lǐng)導(dǎo)者的重任。如果一個新任經(jīng)理不能透徹地領(lǐng)悟這一點，他有可能會因為以下情況而誤事：
·做一些本該是下屬做的事。
·認為自己可以做得更好，因此撤回已經(jīng)布置的任務(wù)。
·溝通不到位導(dǎo)致下屬無法明確自己的義務(wù)。
·進行的微觀管理在某種程度上防礙下屬施展自己的能力。
通過直接問他們對于管理的看法，以及他們?yōu)檫_到管理團隊這個目的的行動，你便能考察他們能否勝任經(jīng)理一職。
除此之外，你不妨問問他們工作以外的管理經(jīng)驗：有沒有領(lǐng)導(dǎo)過一支體育隊伍，做好過一本校刊，帶好過一群志愿者甚至是弟弟和妹妹?過去的這些管理經(jīng)驗?zāi)軒Ыo管理者無盡的好處。
想知道在現(xiàn)實生活中首次勝任經(jīng)理的人的觀點，我問了我的朋友，吉姆·米切爾博士，他作為一名計算機科學(xué)家從負責(zé)工程的位置直接跨越到管理層，最終在甲骨文公司的副總裁的位置上退休。他認為，人的技能，包括同理心和自我認知，對于他這樣轉(zhuǎn)向做管理的人來說是不可或缺的。隨后在面對新經(jīng)理候選人時，他首要考察在生活或職業(yè)經(jīng)歷中獲得的自我認知。例如，這個候選人必須明白，他對于自己所在團隊工作的理解(幫助他成為經(jīng)理的任職條件之一)，可能會造成未來不適且低效的微管理。
為了得到資深經(jīng)理的意見，我和我的朋友馬丁·布勞恩斯聊了聊，他退休前曾是Interwoven公司的主席兼CEO。他認為，在尋找經(jīng)理候選人時，情商是最重要的考量因素。同時，在選擇經(jīng)理的時候，應(yīng)該觀察他的眼界，也就是對當(dāng)前任務(wù)之外的預(yù)見和對于突發(fā)狀況的額外考慮：一種未來的視野，這種視野的影響以及如何將其付諸實踐。
不可忽視的一點是，無論是候選人還是整個團隊都應(yīng)該對這個組織當(dāng)中管理的重要元素了如指掌。什么是組織文化，哪種職業(yè)的人會在這里工作，這種工作的限制和資源都是什么?當(dāng)然，內(nèi)部候選人能夠更好的領(lǐng)會這類信息，但熱心，有前途的外部候選人會對工作有關(guān)的這些要素有所研究，至少知道在面試過程中該問些什么。
如果你正在考慮提拔組織中的一名成員，你可以問問他們或者他們的同事以上所述管理的個性和技巧的例子。問這類問題：
·什么時候你不得不提升自我認知以確定你能向前推進?
·你認為在這個時間點管理這支團隊的難點是什么?
·你是否有對你有幫助的、工作領(lǐng)域之外團隊管理經(jīng)驗?
·你的哪位同事已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了你有管理一個團隊或者一個項目的能力?
·你準(zhǔn)備怎樣從你現(xiàn)在的位置過渡到一個團隊的管理者的位置?
·你選擇哪種方式來鍛煉你的人際交往能力?
·你會怎樣平衡對于宏觀目標(biāo)的追求和團隊為了實現(xiàn)目標(biāo)的日常工作?
考慮好這些問題，仔細聆聽，觀察，思考，和別人討論候選人的潛力，你也許可以下定論：他們會是有能力、能進行有效管理的經(jīng)理。如果是這種情況，你希望招聘人、提拔人這一計劃成功。
這就是為了保證一個新經(jīng)理成功的管理，你需要表明你可提供的所有資源的原因。你可以告訴他們你或其他人可以提供的指導(dǎo)，會有定期檢查會議，記住你渴望他們成功，告知他們成為一個好經(jīng)理所要經(jīng)歷的起伏。畢竟，每個經(jīng)理都必須要邁出管理他人的第一步——而且需要有人對他們信心滿滿。
【成為管理者的素質(zhì)有哪些?】相關(guān)文章：
銷售管理者應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些12-20
管理者要成為領(lǐng)導(dǎo)者有哪些要求?04-30
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)04-13
成為優(yōu)秀員工的理由有哪些07-21
管理者有哪些任用誤區(qū)04-30
管理者用人有哪些法則?04-30
管理者有哪些常見誤區(qū)?04-30
管理者用人有哪些經(jīng)驗?04-29