分析公司內部管理模式

　　一.管理理念

　　1.嚴謹、科學、高效、合理的管理制度，讓公司成為行業(yè)的領導者，讓公司的運作更為規(guī)范化，讓公司在今后的道路上更為穩(wěn)定、快速的前進與發(fā)展；

　　2. 公平、公正、嚴格、透明的管理態(tài)度，讓員工安心、快樂的工作，并為員工提供一個發(fā)揮特長、提高自我的表演舞臺；

　　3. 團結、互助、友愛、支持的管理氛圍，為員工創(chuàng)造出良好的工作與生活環(huán)境，使員工有歸屬感，同時為公司營造出生機勃勃、充滿活力的現(xiàn)象，讓客人在本公司買得開心、舒心、放心。

　　二.系統(tǒng)結構

　　三.操作方法

　　1.采購部

　　熟悉各種二手物品的產品特點和質量要求，掌握采購的流程。

　　能正確評估各種折舊程度的物品的價格。

　　負責在各個園區(qū)對部分二手物品的收購。

　　2.營銷部

　　對 各個園區(qū)的需求進行調查分析。

　　負責營銷人員隊伍的建設。

　　將收購來的二手物品在各個園區(qū)內進行銷售。

　　負責售后服務管理。

　　3.市場部

　　對消費者購買心理和行為的調查。

　　制定貨物價格。

　　做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。 負責市場的拓展與開發(fā)工作。

　　4.網絡部

　　負責對網絡交易平臺的維護和管理。

　　協(xié)助各個部門做好宣傳工作，通過網絡平臺充分展現(xiàn)公司特色。

　　5.財務部

　　負責對公司的財務支出與收入進行記錄、監(jiān)督、檢查。

　　6.客服部

　　對客戶的意見進行處理。

　　客戶資料收集。

　　客戶資料整理。

　　客戶資料處理。

　　對不同類型的客戶進行不定期回訪。

【分析公司內部管理模式】相關文章：

中學班級管理模式分析06-03

現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式分析06-04

中小企業(yè)的管理模式分析06-04

房地產企業(yè)知識管理模式的分析05-05

班級的管理模式06-12

公司管理模式05-04

管理模式詳解06-03

什么是管理模式06-04

工程項目管理模式發(fā)展分析及應對策略論文（精選15篇）07-21

最佳的團隊管理模式08-23