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簡述進度管理在建筑工程管理中的重要性
在日常過程學習中，大家對知識點應該都不陌生吧？知識點就是“讓別人看完能理解”或者“通過練習我能掌握”的內(nèi)容。你知道哪些知識點是真正對我們有幫助的嗎？以下是小編幫大家整理的簡述進度管理在建筑工程管理中的重要性點，僅供參考，歡迎大家閱讀。
簡述進度管理在建筑工程管理中的重要性1
【摘要】
進度管理在建筑項目工程管理中有著非常重要的地位，是一項不可忽視的工作環(huán)節(jié)，好的進度管理可以讓工程在有效時間內(nèi)按時竣工甚至可以順利到提前竣工。本文作者結合多年來的工作經(jīng)驗，對進度管理在建筑工程管理中的重要性進行了研究，具有重要的參考意義。
【關鍵詞】
進度管理，建筑工程管理，重要性
1、建筑項目進度管理的重要性
1.1有利于控制整個建筑工程的資金花費。
控制建筑項目的施工進度，能夠有效地管理建筑工程的整體資金花費。建筑項目一般在實際開展的過程中要投入大量的資金款項，從工程項目的前期準備到建筑材料的購買，再到建筑工人的薪酬支付等都需要大量的資金花費。而建筑項目在開展的過程中涉及到的事宜也比較多，因此，需要對具體的施工環(huán)節(jié)做好嚴格的資金管理工作。這樣才能縮短建筑項目工期，對工程整體的耗費資金做出一個良好的管理。
控制建筑項目施工進度的.另一個積極意義是能夠有效地節(jié)省資源，減少不必要的資源浪費。建筑工程在具體施工的環(huán)節(jié)中，需要購買大量的建筑材料，磚塊、沙石、鋼材等建設原料的耗費數(shù)量都是比較大的，對建筑項目的施工進度進行有效的控制管理，就能在建筑項目的實際建設過程中高效地控制工程建設規(guī)模，避免了因為規(guī)劃不合理而造成的建設材料浪費。
1.3能夠提高建筑項目的施工效率。
想要實現(xiàn)對建設工程的施工進度管理，就需要對工程建設項目的每一個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的監(jiān)督與管理，需要對每一項建設工程都進行切實的檢查，這樣也就無形之中能夠給工程建設的進度帶來一定的促進力，推進工程的建設進度，有效地提高工程的建設效率。因此，可以說對建筑工程的施工進度進行高效率的管理與控制，是有著十分重大的現(xiàn)實意義的，能夠促進建設工程的整體施工質(zhì)量提高。
2 影響建筑工程進度管理的因素
要想對一項建筑工程的進度進行有效管理，就必須首先對影響進度管理的因素進行分析，預測其影響的大小和方向，便于制定科學合理的計劃，也便于進行事前預防，事中處理、事后整改，使整個進度管理處于一種主動的、動態(tài)的控制中，根據(jù)一項建筑工程具有體量大，技術復雜，參與單位多，周期長的特點，具體分析，主要有以下影響因素：
1） 參建單位眾多，參差不齊。一項建筑工程往往有建設單位，設計單位，監(jiān)理單位，施工單位，檢測單位，監(jiān)督單位，設備及材料供應單位，政府有關部門等等，這些單位的影響，歸結起來，都可以是人為因素。在實際工程中，還是人為的因素多一些。
2） 建設單位資金落實情況，如果資金能按合同要求及時支付，工期就能最大限度得到保障，否則，就容易陷入勞務糾紛，合同糾紛的泥潭中，影響工期。
3） 工程條件的好壞，建筑工程所處的地理位置，地下地質(zhì)情況，水文資料是否齊全準確，勘察內(nèi)容是否詳細等都可以是影響建筑工程進度的因素。
4） 技術條件的優(yōu)劣，在施工過程中，技術方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常向前推進，再如工程事故，試驗失敗，標準變化等，也是影響工程進度的因素。
5） 突發(fā)事件，如天氣，地震，社會動亂，一切不以人的意志為轉(zhuǎn)移的時間都使工程停滯不前。
3 加強建筑工程進度管理的措施
進度管理的內(nèi)容就是制定計劃→執(zhí)行計劃→跟蹤檢查計劃→調(diào)整計劃，采用PDCA的方法，如此反復循環(huán)，直至工程實現(xiàn)工期目標。每個環(huán)節(jié)都至關重要，尤其在計劃調(diào)整過程中，遵照調(diào)整工作的持續(xù)時間和組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以此來形成新的計劃。
1） 加大組織力度，組建一支目標一致，分工協(xié)作的團隊，即項目班子，在考慮個人能力及特點的同時，尤其強調(diào)團隊精神。抓進度管理，不是靠一個人，幾個人，少數(shù)人，而是靠全體成員，必須增強全員意識，明確各個環(huán)節(jié)的責任人，進行項目分解，如按工程結構分，按工程進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。
2） 鼓勵技術先行，采用先進的施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間，采用更先進的施工方法，以減少施工工程的數(shù)量，選用更先進的施工機械，當然，這些都會增加成本費用，應利用費用優(yōu)化的原則，以使該措施達到經(jīng)濟平衡，這一點在施工組織設計中，就要有明確、詳細的規(guī)劃。
3） 完善管理制度，制定科學的管理措施和方法，經(jīng)過幾個，甚至幾十個工程的檢驗，修改，不斷完善形成一整套制度，堅持執(zhí)行，如定期例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，采用對比法，每日進行檢查。
4） 與經(jīng)濟掛鉤，實行包干獎勵，根據(jù)獎罰制度，適當提高額度，對合理化建議和采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償。調(diào)動職工的積極性，從而提高工效，有條件的工程，應定期開展勞動競賽，充分發(fā)揮勞動者的工作潛力，促進進度管理工作。
5） 確保物資供應，物資包括建筑工程所需的各種材料，構（配） 件、制品、各類施工工具和生產(chǎn)使用的國內(nèi)制造的大型設備、金屬構件，以及國外引進的成套設備或單機設備等，一般建筑工程材料費約占工程造價的60%～70%，工業(yè)項目的占比更大。
4 結語
綜上所述，對整個建筑施工過程中的進度進行一個良好的規(guī)劃與管理，是保證建設各方利益實現(xiàn)、建筑項目按期完工的重要保障。以下是對建筑施工進度進行有效控制管理的積極意義。
參考文獻
[2] 任喜杰. 工程項目進度管理研究[J]. 工業(yè)設計. 2012（03）
簡述進度管理在建筑工程管理中的重要性2
【摘要】
本文主要對建筑工程管理中的進度管理進行了探討，指明其重要性，分析影響進度管理的成因，并探討了進度管理措施。
【關鍵詞】
進度管理；建筑工程管理；重要性
隨著工程質(zhì)量水平的提升，在施工過程中開展進程管理對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，進度管理是實現(xiàn)工程順利完工的必要手段，施工企業(yè)只有加強對進度的有效管理，才能順利的實現(xiàn)工程完工，從而獲得更高的經(jīng)濟效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進度的管理與控制進行具體的闡述，希望相關施工企業(yè)能夠重視起來。
1、工程進度管理的重要性
進度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內(nèi)容也是相當豐富的，可以說進度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個環(huán)節(jié)，這是一個系統(tǒng)而又復雜的過程，例如安全管理、又如成本以及質(zhì)量管理都是比較重要的環(huán)節(jié)，所以在施工過程中需要從整體情況進行考慮，筆者結合實際經(jīng)驗提出了以下幾點重要性。一是對施工工期進行科學合理化的安排，對施工項目進行整體性的估量，充分考慮到不同規(guī)模的工程項目所需要的時間也不相同，此外，不同施工企業(yè)的綜合水平也不盡相同，在施工環(huán)節(jié)中，難免會受到不可抗力因素的影響，所以才會造成工程質(zhì)量受到嚴重的影響，當然也不能順利的在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務。二是施工過程中安全性的問題，近幾年來，我國大力宣傳安全生產(chǎn)、安全施工，這是因為安全是保證社會和諧穩(wěn)定的前提，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財產(chǎn)上的損失，進而施工工期也會無限期的延長，所以施工前一定要對工程項目作出合理的估計，避免前期施工緩慢，到后期又加緊施工的惡劣情況，這樣對整個工程質(zhì)量也會造成不良的影響，由此形成一個惡性循環(huán)，對于整個行業(yè)的發(fā)展來說也是極為不利的。三是對施工成本的控制，開展進度管理有助于對施工成本進行合理化的管理，施工時需要投入大量的人力、物力以及其他財力，如果沒有進行合理的規(guī)劃，一方面會影響到施工進度的展開，另一方面也會造成不必要的浪費，由此看來，施工的進度管理確實十分必要，對于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企業(yè)始終為之奮斗的目標，施工企業(yè)只有建立起科學有效的管理方式以及體系，才能在整個行業(yè)以及社會中建立起良好的形象，成為我國建筑行業(yè)的標志。
2、施工進度影響因素分析
造成施工進度難以得到有效控制的原因是因為受到主客觀等諸多因素的影響，例如技術因素、人為因素以及環(huán)境因素等，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低，由此實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高以及管理水平的進步。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點，一是管理水平不足，缺乏專業(yè)的管理人員，因此在施工組織方面出現(xiàn)混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進度進行管理的經(jīng)驗，在施工進度進行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙進行必要的認知以及有效的管理，這樣才能順利的實現(xiàn)工程的完工，但是在實際情況下，管理人員素質(zhì)低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達不到理想的要求，那么最終對工程所產(chǎn)生的影響也是無法估量的。所以在實際施工時應該加以注意，嚴格控制施工人員的素質(zhì)。三是在進行技術交底的工作時，沒有進行必要的自檢，造成沒有對施工中產(chǎn)生的缺陷在第一時間得以發(fā)現(xiàn)，也就沒有進行相應的處理。四是勞動力不足，在施工過程中，根據(jù)工程規(guī)模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進度的因素還有很多，所以才要進行必要的工程進度管理，以實現(xiàn)良好的施工效果。
3、施工進度管理在建筑工程管理中的應用
首先，施工進度管理就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項工序和細節(jié)明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結合單位自身技術力量來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調(diào)度和運轉(zhuǎn)進行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的`工作時間進行嚴格的規(guī)定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。其次，加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，根據(jù)實際施工進度和質(zhì)量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調(diào)整和變動措施。最后，施工人員也是影響施工進度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時間觀念和工程進度意識，認識不到工程進度管理的重要性，在施工中就可能會出現(xiàn)拖延或散漫的消極工作態(tài)度。對此，施工單位必須要加強進度意識培訓，鼓勵所有的現(xiàn)場工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進度。還可以設立一定的進度獎懲制度，以激勵各個部門的作業(yè)人員能夠充分落實進度控制工作，確保工程如期完工。
4、結語
在進行工程建設的過程中，需要對工程的開展進行進度管理，這是保證工程順利完工的重要環(huán)節(jié)，影響進度管理的因素很多，所以要想保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成交付任務，就需要對這些影響因素進行必要的認識，這樣才能促進工程項目的順利完成，以實現(xiàn)良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發(fā)重視，施工企業(yè)更加應該對這一問題進行充分的探討，以實現(xiàn)良好的施工管理。
簡述進度管理在建筑工程管理中的重要性3
摘要:
結合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進度管理與協(xié)調(diào)管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關系著工程的施工質(zhì)量與實際的經(jīng)濟效益和社會效益。施工進度管理主要針對的是施工時間與任務的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關的技術人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量�；诖�，本文將對建筑工程的進度管理與協(xié)調(diào)管理進行必要地分析。
關鍵詞:
建筑工程;進度管理;協(xié)調(diào)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;安全隱患;戰(zhàn)略意義
建筑工程的順利開展，對于其中的進度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質(zhì)量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題�，F(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實際的建設過程中意識到了加強進度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
1、可以干預現(xiàn)場進度管理的因素
1．1人為因素及環(huán)境因素
作為影響工程進度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1．2技術因素及管理因素
某些施工單位的整體技術水平一般，建筑工程施工中某些施工技術選用的過程中對于工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程施工中施工進度是否受到相關存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關系著工程的施工進度，因此，當某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響范圍的認識，對于工程施工進度管理的提高具有重要的現(xiàn)實參考意義。
1．3各種利益相關因素
建筑工程的建設，關系著很多部門的經(jīng)濟利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟利益有關。在工程施工計劃實施的準備階段，政府單位審批工作效率、設計單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的`影響，導致工程的施工進度無法達到投資方的實際要求，給工程的投資建設造成了較大的經(jīng)濟損失。
2、存在問題探索
2．1施工進度計劃的不合理
施工進度計劃的有效制定，關系著工程的施工進度。結合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計劃在人員安排、設備調(diào)用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務安排缺乏針對性，導致工程的資金預算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風險發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標不明確，施工中的盲目性及隨意性較強，導致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進度。
2．2對于不同專業(yè)技術了解不夠，管理體制不完善
建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計劃能夠在特定的技術要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時間順序的安排上應該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計劃可以順利地實施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認識不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導致工程建設中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2．3進度目標不明確，協(xié)調(diào)不充分
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實現(xiàn)的進度目標缺乏必要的認識，給工程的施工質(zhì)量帶來了較多的風險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的布設方面，技術人員雖然意識到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時會憑借原先積累的施工經(jīng)驗完成不同階段的施工計劃，施工中對于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。
3、針對性策略構建
3．1加強施工進度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認識
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設周期長，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要建筑企業(yè)加強施工進度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認識，確保所有的施工計劃能夠順利地完成，工程的安全性能達到了行業(yè)參考標準的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關施工進度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓活動，加強各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達到設計方案的具體要求。
3．2保證進度計劃制定的合理性、科學性
建筑工程各項施工計劃的順利開展，依賴于可靠的進度計劃。因此，為了方便工程不同階段施工計劃的實施，技術人員應該結合工程不同時期的施工內(nèi)容及施工目標，按照一定的方式合理科學地制定進度計劃，確保進度計劃在使用中能夠?qū)椖抠Y金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進行必要地指導，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3．3強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實際的應用中能否達到預期的效果，需要相關的技術人員能夠強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術的保障，進而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術人員可以在不同階段的施工中加強彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標。
4、結論
建筑工程在實際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關負責人加強對進度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供可靠地保障.
簡述進度管理在建筑工程管理中的重要性4
摘要：
建筑工程施工進度管理是建筑單位管理水平的真實體現(xiàn)。因此，進度管理作為建筑工程管理的中重要的組成部分，在整個建筑工程施工的過程中，起到重要的作用。并且，在建筑工程施工的過程中，加強對建筑工程進度的管理，也是保證建筑工程正常完工的重要保障。因此，建筑工程施工的過程中，進度管理是十分重要的，不僅僅保證了在有限的時間完成工期，也避免了建筑工程因為延誤工期造成的經(jīng)濟損失。本文針對進度管理在建筑工程管理中重要性，進行了簡要的分析和闡述，并且對其加強進度管理的制度，提出了一些建議，對我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，給予一定的幫助。
關鍵詞：
進度管理；建筑工程管理；重要性
在一項建筑工程是施工的過程中，都會有一個時間的限制和規(guī)定，在有效的時間完成工程，并保障工程中的建筑質(zhì)量。因此，在建筑工程正式施工的過程中，施工單位應當對建筑工程的進度進行全面的審查。并且，在建筑工程進度管理的過程中，應當對建筑工程的實施，進行定期的審核和檢查。換句話說，也就是及時的了解施工過程中的實際情況，并且進行有效的管理和規(guī)劃，在審查的過程中若發(fā)現(xiàn)施工中存在著問題，要及時的進行分析，和制定有效的解決措施，防止因施工中對問題解決的不及時導致工期延長的現(xiàn)象發(fā)生，保證建筑工程在有效的管理中順利的進行。建筑工程的建設不僅僅對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的作用，也與我國國民有著重要的聯(lián)系。因此，加強我國建筑工程的施工進度管理，對施工進度進行有效的控制是尤為重要的，為建筑工程質(zhì)量和我國經(jīng)濟的發(fā)展都起到了關鍵性的作用。
一、進度管理在建筑工程管理的重要性
監(jiān)督管理是保證建筑工程管理質(zhì)量的重要形式，也貫通于整個建筑工程。因此建筑工程施工進度控制的好壞，對建筑工程的.質(zhì)量、成本、經(jīng)濟效益等各個方面都帶來了嚴重的影響，并且在一定程度上也影響我國城市建設的發(fā)展。因此，在建筑工程施工進度管理的過程中的形式，和可用的方式方法，是保證建筑工程施工工期能否按時完成的關鍵，也是保證施工單位經(jīng)濟效益和信譽的重要保證。具體的重要性，可以體現(xiàn)在以下的幾個方面：
1.保證施工可以按時的完工。在一項建筑工程正式開始施工之前，承包方和發(fā)包方都是的經(jīng)過良好的溝通和協(xié)商的，根據(jù)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，制定了對兩方都有利的時間限制。但是，往往在建筑工程實際施工的過程中，并不是那么盡如人意的，會受到很多因素的影響，導致施工的工期無法得到保證。然而，在進度管理的過程中，在質(zhì)量保證的前提下，可以通過縮短工期的情況下，來填補空缺，這樣可以有效的避免發(fā)生施工進度發(fā)生延期的顯現(xiàn)，造成較大的經(jīng)濟損失。由此看來，進度管理在建筑工程管理的過程中是十分重要的，若是工程施工沒有按照固定的時間完成工期，不僅僅給施工單位造成一定程度上的經(jīng)濟損失，也給我國國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來了影響，同時，對建筑工程中的預算也會造成了一定程度上的影響。
2.控制建筑工程施工的成本。進度管理在建筑工程管理的過程中，要有一定的方式方法，要按照施工進度中的制度，按照科學的管理手段進行控制施工進度，不能在管理中存有盲目性、使每個施工環(huán)節(jié)的管理中存在著一定的科學性，從而對其建筑工程的成本，進行了有效的控制，將整個建筑工程控制在預算成本的范圍之內(nèi)。另外，進度管理在建筑工程管理的過程中，可以對其人力和物力等施工成本，進行有效的控制，對整個建筑工程施工過程中的實際情況，進行全面的審查，可以利用一些激勵、獎金的形式，調(diào)動工作人員的積極性。但是，在檢查的過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量不合格的問題，要進行及時的糾正，這樣可以在最大程度上避免影響了施工的進度，對其成本的控制也是非常不利的。這樣提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工質(zhì)量，對建筑工程的施工成本，也進行了有效的控制，進一步促進我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，滿足了我國城市化建設的需要。
二、提升進度管理在建筑管理中的幾點建議
�。ㄒ唬�、引進施工管理人才，增強施工進度控制意識
在建筑工程施工進度控制的過程中能夠，人才才是保證進度質(zhì)量管理的重要保證，也是一個核心點。因此，在提升進度管理的過程中，應當對管理人才的使用給予高度的重視，并且為對原有的管理人員要進行定期培訓，從而增強管理人員對進度管理的意識。另外，施工單位在用人的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)管理工作人員的優(yōu)勢，做到專項專管的形式，這樣既不浪費人才，也有效的提升建筑工程施工進度管理的質(zhì)量。同時，施工單位在人才招聘方面，應當加大力度，將應聘門檻在一定的范圍內(nèi)設高，并且要高薪聘請管理人才，這樣可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保證了施工進度的有效的進行。
（二）、善于利用監(jiān)督管理體系
在建筑工程施工進度管理的過程中，施工單位應當將進度管理體系和監(jiān)督管理體系，有效的結合，也是確保施工進度有效的進行的重要因素。因此，施工單位在施工管理中要善于利用監(jiān)督體系，對施工人員的工作日記進行定期的檢查，同時，還可以設置兩個人為一組，進行相互監(jiān)督。管理人員在進行檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進行指出，以此幫助施工人員進行改正，充分做好監(jiān)督的工作。另外，管理人員也要經(jīng)常到實際的工地中，這樣可以方面對使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進度。
三、結束語
綜上所述，本文對進度管理在建筑工程管理中的重要性，進行簡要的分析和闡述，并且提出了一些改進的建議，以此保證了我國建筑工程在規(guī)定的時間內(nèi)，按時的完工，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，更進一步的加快了我國社會經(jīng)濟發(fā)展的進程。
簡述進度管理在建筑工程管理中的重要性5
摘要：
文章主要闡述了建筑工程進度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進度管理的實際應用。
關鍵詞：
建筑工程管理；進度管理；重要性；影響因素；實際應用
在建筑工程項目管理過程中，進度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實際進度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應影響施工進度、施工技術影響施工進度、施工方案設置不合理影響施工進度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進度管理水平。
一、建筑工程進度管理的重要性
1、科學合理的安排施工工期
在建筑工程項目建設前，首先要詳細掌握了解整個建筑工程項目的規(guī)模大小、施工難度、技術狀況以及管理水平、資金水平等方面，進而科學合理的安排施工工期，并且還應該嚴格堅持科學的、準確的原則，盡可能避免或減少項目建設過程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當、材料供應不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進行。因此，在建筑工程項目施工過程應該充分考慮到對應的因素，合理安排施工工期，提前做好預防工作，避免造成資源和時間的較大浪費，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。此外，建筑企業(yè)一定要結合建筑工程項目的實際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應急預案和風險應急處理機制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進而保障施工工期安排的科學性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程進度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中，提升進度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項目質(zhì)量不符合驗收標準，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導致進度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。
3、提高企業(yè)投資效益
建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術復雜且存在交叉作業(yè)等特點。這學就會成為造成影響施工進度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實施建筑工程項目的進度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，進而樹立建筑企業(yè)良好的信譽，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、影響建筑工程管理中進度管理的'因素
1、物資供應影響施工進度
建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關標準的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外，還需要考慮進場的機械設備的影響，如果現(xiàn)場過多的配置施工機械，不只會導致浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現(xiàn)場配置過少的機械設備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進度管理受到嚴重影響。
2、施工技術影響施工進度
在建筑工程進行施工進度管理過程中，現(xiàn)場人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設中所包含的施工技術難度等，在實際施工過程中造成由于其技術因素而延誤工期，由于選用施工技術的不當，直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設計的合理性等。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關施工技術，在具體施工過程中，沒有嚴格嚴格依據(jù)相關施工規(guī)范和標準要求進行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質(zhì)量，嚴重影響建筑工程項目的施工進度。
3、施工方案設置不合理影響施工進度
施工方案設置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據(jù)每一個具體的施工方案來進行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。
三、建筑工程管理中進度管理的實際應用
1、管理好建設材料和設備
在建筑工程項目施工前，根據(jù)建筑工程項目總施工進度計劃提前做好材料采購計劃，及時準備齊全項目建設過程中需要的所有施工材料和設備，且做好質(zhì)量檢測、試驗等工作。建設方應依據(jù)施工進度計劃進行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細表明所購買施工材料和設備的質(zhì)量要求及供應的大致時間和地點。同時，提升施工現(xiàn)場機械設備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場機械設備的使用率和機械化作業(yè)程度。并且還要做好機械設備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機械設備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進度。
2、施工技術方面的進度管理措施
在建筑工程項目正式施工前，應該詳細調(diào)查施工現(xiàn)場，認真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應及同設計部門溝通解決。并且加強施工現(xiàn)場技術人員和施工人員的培訓教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學習專業(yè)知識，例如：施工技術規(guī)范及相關標準要求、提前進行施工技術交底等，確�，F(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標準與工藝流程。除此之外，還需要加強技術管理與工序管理，避免因技術問題造成返工以及影響正常施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進度管理，應按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內(nèi)在的關系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案；積極改進施工工藝和施工技術，采用先進的施工方法；發(fā)揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進行。
3、優(yōu)化施工組織方案
正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用，可以有效提高建筑工程進度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進行，保證項目的施工質(zhì)量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進度管理水平，因此，要求相應的施工組織方案設計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻，有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當?shù)氖┕ぜ夹g手段，進而導致延誤建筑工程項目的總施工進度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
四、結語
總之，通過管理好建設材料和設備、施工技術方面的進度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實際應用措施，充分提高進度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。
簡述進度管理在建筑工程管理中的重要性6
1、建筑工程進度管理的必要性
在以往建設工程中工程的進度與工程的質(zhì)量存在一定的矛盾，但是對于建筑工程而言工程建設所花費的時間與建筑的質(zhì)量都是十分重要的。工程的進度能直接反映出該建設單位總體的管理水平，對于建設單位的市場競爭力有著直接的影響，對于企業(yè)的發(fā)展有著莫大的聯(lián)系。工程進度管理涵蓋的內(nèi)容主要包括對于工程建設中人力資源的分配、材料的有效應用、以及參照施工既定的施工計劃比較。在不影響工程質(zhì)量的前提下，對建筑工程建設所使用的所有資源進行合理、科學的、計劃的分配，達到對工程進度有效掌控的最終目的，從而保證企業(yè)合理的獲取更多的經(jīng)濟效益。施工計劃是是施工進度管理工作開展的有效依據(jù)，要求工程中的各個環(huán)節(jié)都能夠按照既定的計劃完成，只有這樣才能保證工程在既定的時間內(nèi)完成，保證企業(yè)的利益不受到損害，發(fā)揮出施工進度管理的優(yōu)越特性。
2、影響建筑工程進度管理的因素
2.1人為原因?qū)е碌挠绊�。勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產(chǎn)生直接的影響。
2.2施工環(huán)境因素導致的影響。在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應的`解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進行及時的解決。
2.3施工技術導致的影響。施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。
2.4組織管理因素導致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。
2.5施工材料、施工設備的影響。在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉(zhuǎn)，設備故障頻繁產(chǎn)生。
2.6施工資金導致的影響。施工資金是施工順利開展的基礎，但在實際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。
2.7施工階段設計變更較多，延緩了施工進度。建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進行嚴格的監(jiān)控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準備的情況下，急于對項目展開施工，對建筑的投資額度、設計標準等的審查以及相關承包合同沒有經(jīng)過嚴格把關，導致在實際的施工過程中邊施工邊設計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。
3、解決建筑工程進度管理問題的措施
3.1積極建立相應的制度管理機制。積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
3.2提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度。在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質(zhì)。
3.3嚴格落實施工各階段分工制度。在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進行再教育培訓工作；另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。
簡述進度管理在建筑工程管理中的重要性7
摘要：
本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
關鍵詞：
工程建設；進度管理；動態(tài)控制；甘特圖
工程建設的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質(zhì)量建設。因此，進度管理應該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1、進度管理的限制性因素分析
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結為“人”的因素，將客觀因素歸結為“物”的因素。
1.1主觀因素分析
主觀因素是建立在人的能動性基礎上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：
�。�1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設的進度管理。在進度管理不重要的意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責工期的進度安排，在工程建設前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質(zhì)量和成本之間的關系，否認進度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。
�。�2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。
1.2客觀因素分析
客觀因素是與“物”相關的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學管理。具體來說有以下幾個方面：
（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設是符合工程建設基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質(zhì)量。
�。�2）客觀環(huán)境限制�？陀^環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的.氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。
（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
2、基于甘特圖理論的進度管理改進策略
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學性，進度計劃的評價體系。也有學者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結合甘特圖模型來探討工程建設的進度管理。
2.1甘特圖介紹
甘特圖（Ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學管理學家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎，橫軸表示工程建設的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應用有以下幾個方面的表現(xiàn)：
�。�1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。
�。�2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應于大型的工程項目，對于建筑工程建設來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。
�。�3）有專業(yè)性項目管理軟件。現(xiàn)代計算機技術的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
2.2基于甘特圖技術的進度管理應用
甘特圖技術的運用需要具體的實例來展開，筆者結合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設計、采購、樓基建設、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術并非全能型的技術，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：
（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。
（2）不適宜大型復雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設需要改進甘特圖技術，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
2.3結合甘特圖技術的進度管理改進
甘特圖技術不能囊括工程項目建設中的實際問題，因此要結合實際工程建設中的具體問題要作出改進策略：
�。�1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。
�。�2）科學錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術對施工人員的進度情況和施工質(zhì)量進行評價，然后將評價結果回路傳輸給技術人員。因此，這就要求技術施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3、結束語
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結合甘特圖技術，依照施工具體情況，探索出科學的進度管理策略。
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