管理對(duì)企業(yè)的重要性
管理對(duì)企業(yè)的重要性1
一、引言
企業(yè)規(guī)章制度管理是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，對(duì)于確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范員工行為、維護(hù)企業(yè)利益具有重要意義。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)介紹企業(yè)規(guī)章制度管理的重要性和實(shí)施方法。
二、規(guī)章制度的重要性
1.明確員工行為準(zhǔn)則
企業(yè)規(guī)章制度明確了員工在工作中的行為準(zhǔn)則，規(guī)定了員工的權(quán)利和義務(wù)，幫助員工明確自己的職責(zé)和行為要求，有助于員工形成正確的工作態(tài)度和行為習(xí)慣。
2.維護(hù)企業(yè)利益
規(guī)章制度對(duì)于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益具有重要作用。通過規(guī)定員工的行為規(guī)范和限制，避免員工利用職務(wù)之便侵害企業(yè)利益，同時(shí)規(guī)章制度也是對(duì)員工行為的約束和監(jiān)督，能夠減少違規(guī)行為的發(fā)生。
3.提高工作效率
規(guī)章制度能夠明確崗位職責(zé)和工作流程，避免重復(fù)勞動(dòng)和工作沖突，提高工作效率。同時(shí)，規(guī)章制度還能夠規(guī)定工作時(shí)間、休假制度等，提高員工的工作積極性和。
三、建立規(guī)章制度的步驟
1.明確制度內(nèi)容
企業(yè)在制定規(guī)章制度之前，需要明確制度的內(nèi)容和范圍�？梢愿鶕�(jù)企業(yè)的.特點(diǎn)和需求，制定與企業(yè)實(shí)際相符合的規(guī)章制度，確保制度的可執(zhí)行性和有效性。
2.培訓(xùn)員工
制定好規(guī)章制度后，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解制度內(nèi)容和要求。培訓(xùn)可以通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、在線學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行，確保員工能夠正確理解和遵守規(guī)章制度。
3.建立執(zhí)行機(jī)制
規(guī)章制度需要有相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制，以確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。企業(yè)可以建立相應(yīng)的管理崗位或者委派專人負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行，定期檢查和核查制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正和改進(jìn)。
4.監(jiān)督評(píng)估
規(guī)章制度的執(zhí)行情況需要進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，以確保制度的有效性和可持續(xù)性。企業(yè)可以通過定期的內(nèi)部審核、外部評(píng)估等方式對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
四、完善規(guī)章制度管理的措施
1.加強(qiáng)溝通與宣傳
企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的宣傳和解釋，使員工充分了解制度的重要性和作用，形成共識(shí)。同時(shí)，通過溝通渠道的暢通，及時(shí)解決員工對(duì)制度的疑問和問題。
2.獎(jiǎng)懲機(jī)制
建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于遵守規(guī)章制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度。
3.持續(xù)改進(jìn)
規(guī)章制度需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)可以通過員工反饋、市場(chǎng)變化等途徑，及時(shí)修訂和更新規(guī)章制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
企業(yè)規(guī)章制度管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范員工行為具有重要作用。通過明確制度內(nèi)容、培訓(xùn)員工、建立執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督評(píng)估等措施，能夠有效地實(shí)施和管理規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)應(yīng)該重視規(guī)章制度管理，不斷完善和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
管理對(duì)企業(yè)的重要性2
摘要：本文結(jié)合多年從事經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境之下，每一個(gè)且有與項(xiàng)目在發(fā)展與進(jìn)步過程中都無法離開的經(jīng)濟(jì)管理工作，并簡(jiǎn)單分析企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要性。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；宏觀經(jīng)濟(jì)管理；重要性
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理的存在價(jià)值
�。ㄒ唬┱{(diào)整市場(chǎng)失靈的現(xiàn)象。市場(chǎng)失靈的體現(xiàn)方式非常多，例如市場(chǎng)無法提供公共產(chǎn)品或服務(wù)；市場(chǎng)無法自發(fā)的消除壟斷現(xiàn)象；市場(chǎng)混亂無法展現(xiàn)公正的收益分配與合理競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)無法有效的處理外部非經(jīng)濟(jì)因素；市場(chǎng)調(diào)整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無法達(dá)到想要的調(diào)整目的[1]。上述的這一些市場(chǎng)失靈現(xiàn)象，都需要借助政府的宏觀調(diào)控政策來進(jìn)行處理或解決。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來說，近些年許多新技術(shù)、新設(shè)備不斷的推廣和應(yīng)用，企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷增加。（二）實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。我國(guó)當(dāng)前仍然處于新舊體制的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場(chǎng)本身的.體系并不是非常完善，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)也并不是非常的完善，市場(chǎng)在運(yùn)行過程中仍然會(huì)遭受非市場(chǎng)內(nèi)因素的不正常干擾，導(dǎo)致市場(chǎng)的正常秩序無法有效維持，這也就提出了需要宏觀經(jīng)濟(jì)的管理方式來保障經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定以及平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)需要在短時(shí)間內(nèi)縮短與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，這一發(fā)展目標(biāo)也需要借助國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行推動(dòng)，發(fā)展與鞏固我國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)性地位，并逐漸促使社會(huì)團(tuán)體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀調(diào)控政策更加有力。
二、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理所形成的影響
在我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理中，最大的特征便是以投資驅(qū)動(dòng)的方向?yàn)橹�，以工業(yè)主導(dǎo)型為方式，投資當(dāng)中的政府占比相對(duì)比較大。政府的主導(dǎo)性投融資、行政干預(yù)的作用較為突出。這一現(xiàn)象與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家存在明顯的差異，以美國(guó)為例，美國(guó)是采取宏觀經(jīng)濟(jì)的方式推動(dòng)消費(fèi)，以服務(wù)行業(yè)為主導(dǎo)，投資的方式以私人方式為主。與此同時(shí)，因?yàn)槲覈?guó)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言存在明顯的差異，所以我國(guó)的制度演進(jìn)速度相對(duì)較快，西方國(guó)家的許多制度體系已經(jīng)相對(duì)較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國(guó)在金融、法制、人力資源、技術(shù)、投資、制度等多個(gè)方面仍然有著較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控政策之下進(jìn)行，所以我國(guó)和西方國(guó)家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統(tǒng)一性制度框架體系之下，是通過長(zhǎng)期的發(fā)展，并形成了一個(gè)較為統(tǒng)一的市場(chǎng)環(huán)境，但是對(duì)于我國(guó)而言，因?yàn)槲覈?guó)地域跨度較大，南北、東西、城鄉(xiāng)等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然存在偏向性、動(dòng)態(tài)性以及不確定性，在我國(guó)實(shí)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析的過程中，仍然存在著不對(duì)比模型的應(yīng)用條件，許多的靜態(tài)宏觀經(jīng)濟(jì)分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規(guī)避。方法論方面相對(duì)較為尷尬，這也促使無法直接應(yīng)用宏觀經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)，也不能根據(jù)之前的經(jīng)濟(jì)過熱經(jīng)驗(yàn)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，導(dǎo)致無法構(gòu)建一個(gè)共同的研究目標(biāo)點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。
三、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理的方式
首先，宏觀經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅是體現(xiàn)在道德角度上，同時(shí)在法制角度上也有充分體現(xiàn)。想要促使企業(yè)自覺的承擔(dān)社會(huì)相關(guān)責(zé)任，政府必須從監(jiān)督、管理的角度著手，構(gòu)建完善的政府監(jiān)督管理體系，同時(shí)督促社會(huì)中各類型企業(yè)主動(dòng)履行自身所需要承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中適當(dāng)?shù)目紤]社會(huì)穩(wěn)定性，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，政府對(duì)于市場(chǎng)的干預(yù)會(huì)逐漸減少，同時(shí)企業(yè)的主動(dòng)性參與積極性會(huì)主動(dòng)提升，這樣的現(xiàn)象必然會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)失控的問題。對(duì)此，政府還需要在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境與前提條件之下，對(duì)市場(chǎng)失控的問題進(jìn)行針對(duì)性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)強(qiáng)化信息的披露。信息披露制度不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表中的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是保持社會(huì)穩(wěn)定，保障投資合理性的關(guān)鍵，展現(xiàn)企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任的一種直接體現(xiàn)。信息披露制度本質(zhì)上是借助報(bào)表的方式為政府、行業(yè)、社會(huì)提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動(dòng)履行好自身的責(zé)任義務(wù)。
四、總結(jié)
綜上所述，在社會(huì)主義之下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提示之下，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場(chǎng)中失靈的校正，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)缺陷的調(diào)節(jié)、彌補(bǔ)性作用，同時(shí)還能夠有效的突出市場(chǎng)創(chuàng)造以及維護(hù)的作用，更好的展現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康、持續(xù)、穩(wěn)定性，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加順暢。
參考文獻(xiàn)
[1]文莉.新金融法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的金融企業(yè)會(huì)計(jì)基本核算方法———評(píng)《金融企業(yè)會(huì)計(jì)》[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理，20xx，14(7)：515-516.
管理對(duì)企業(yè)的重要性3
施工企業(yè)的合同管理制度的重要性不言而喻。
它是保障企業(yè)合法權(quán)益的重要手段，防止因合同漏洞造成的經(jīng)濟(jì)損失。
良好的合同管理能提升企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)企業(yè)形象。
通過規(guī)范合同流程，可以降低法律糾紛，減少不必要的'訴訟成本。
高效的合同管理有助于優(yōu)化資源配置，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率。
管理對(duì)企業(yè)的重要性4
企業(yè)員工宿舍管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升員工滿意度：良好的住宿條件有助于提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。
2. 維護(hù)企業(yè)形象：規(guī)范的宿舍管理展示企業(yè)的專業(yè)性和對(duì)員工的'關(guān)懷。
3. 保障安全：通過制度規(guī)范，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。
4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：統(tǒng)一的管理制度能培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和自律性。
管理對(duì)企業(yè)的重要性5
第一、有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。通過人力資源的有效管理，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
第二、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的'目的。
第三、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值�？茖W(xué)配置人力資源，合理組織勞動(dòng)力，可以讓企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化，價(jià)值最大化，就需要加強(qiáng)人力資源管理。
第四、有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。
第五、有利于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛；減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；降低管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；并最終使企業(yè)獲取巨額利潤(rùn)。因而說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。
人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個(gè)階段�！叭肆Y源”這一概念早在1954年就由現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在其著作《管理實(shí)踐》提出并加以明確界定。20世紀(jì)80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。
管理對(duì)企業(yè)的重要性6
一、管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)的重要性
對(duì)于不斷變化的市場(chǎng)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使中小企業(yè)忙于完善市場(chǎng)的防線防范，但對(duì)市場(chǎng)的整合缺少完整的管理。同時(shí)對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理方面，中小企業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)面臨著資金短缺的制約，融資困難、對(duì)資金的有效利用率低都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的短缺。在人力資源管理方面，中小企業(yè)面臨優(yōu)秀人才的缺乏，激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制亟需改善。
二、企業(yè)家精神對(duì)管理創(chuàng)新的作用機(jī)制
對(duì)于企業(yè)家精神的構(gòu)成，國(guó)外學(xué)者Wennekers和Thurik（1999）提出了包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的認(rèn)識(shí)、經(jīng)濟(jì)資源的組織和配置能力、創(chuàng)新型和發(fā)現(xiàn)新商機(jī)的能力等在內(nèi)13個(gè)方面的內(nèi)容。Stopford和BadenFuller（1994）提出了“前瞻性、超越現(xiàn)有能力的渴望,團(tuán)隊(duì)定位、解決爭(zhēng)端的能力和學(xué)習(xí)能力”等企業(yè)家群體所共有的5個(gè)特質(zhì)。Lumpkin和Dess（1996）提煉出企業(yè)家精神的五大構(gòu)成要素：冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、獨(dú)立、變革、競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)攻。國(guó)內(nèi)學(xué)者汪丁�。�20xx）指出企業(yè)家精神的三個(gè)方面：熊彼特的創(chuàng)新精神、韋伯的敬業(yè)精神和諾斯的合作精神。相對(duì)于“機(jī)制主導(dǎo)”大企業(yè)，中小企業(yè)的管理主要由企業(yè)家主導(dǎo)，中小企業(yè)的企業(yè)家及企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的主要?jiǎng)右颉Ｆ髽I(yè)家精神決定了企業(yè)家的管理水平和能力，為企業(yè)成功的創(chuàng)新提供智力和資本保障，培育中小企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，推動(dòng)著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。中小企業(yè)的企業(yè)家往往是融合了資本家身份和經(jīng)營(yíng)者身份的統(tǒng)一體，它既決定了中小企業(yè)的.發(fā)展，也決定了于企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)機(jī)遇的捕捉。企業(yè)家的能力和素質(zhì)，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)至關(guān)重要。企業(yè)家是管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)的管理創(chuàng)新離不開企業(yè)家的支持。
三、管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)家精神的作用機(jī)制
雖然創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但當(dāng)前企業(yè)家精神卻存在著不足，這要求企業(yè)家對(duì)自身的完善。
�。ㄒ唬╇S著時(shí)代的進(jìn)步
面臨強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)壓力的中小企業(yè)，需要更加全面的知識(shí)體系、更加先進(jìn)的技術(shù)科研能力和更加完善的管理體系，這促使并促進(jìn)企業(yè)家的學(xué)習(xí)精神的培養(yǎng)。
�。ǘ╇S著社會(huì)環(huán)境和人們觀念的變動(dòng)
中小企業(yè)將更加注重人的作用。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要更加向心的企業(yè)文化，需要一種創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)，從而能夠鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神。這要求企業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)精神的培育，從而引導(dǎo)具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)能力的產(chǎn)生。
（三）時(shí)代的變化使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不再適合
企業(yè)的變革迫在眉睫，風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而生，同樣機(jī)遇也并肩而來。在發(fā)展過程中，面臨管理范圍的擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)相對(duì)于發(fā)展速度的滯后，快速、穩(wěn)定并且準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)變革創(chuàng)新是中小企業(yè)企業(yè)家所必備的能力，這要求企業(yè)家敢于挑戰(zhàn)，敢于面臨風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇。
�。ㄋ模┊�(dāng)今企業(yè)與社會(huì)之間不再僅僅是供需的關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展需要相關(guān)利益者的共同努力。中小企業(yè)的發(fā)展不能僅限于供給產(chǎn)品從而獲取利潤(rùn)，還要與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)合在一起，共同發(fā)展。這要求企業(yè)要擁有服務(wù)社會(huì)、造福社會(huì)的意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)家責(zé)任精神的培育。
作者：盛旺 李凱 黃智 單位：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)
管理對(duì)企業(yè)的重要性7
1. 什么是人力資源管理
人力資源管理是指組織對(duì)員工的有效管理和使用的思想和行為，它作為對(duì)一種特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性資源進(jìn)行管理而存在�，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。
1.1 人力資源的研究對(duì)象
顧名思義，人力資源研究的基本對(duì)象就是人。任何社會(huì)的存在與發(fā)展，都離不開人口；任何組織的存在與發(fā)展，都離不開人員；任何經(jīng)濟(jì)的存在與發(fā)展，都離不開人力資源；任何技術(shù)的創(chuàng)造與發(fā)明，都離不開人才；任何社會(huì)組織的進(jìn)步與改革，都離不開人物。人口、人員、人力，人才與人物，是人力資源形成與發(fā)展過程中的不同形態(tài)，是人力資源研究的基本對(duì)象。
1.2人力資源管理存在的重要意義
1.2.1 在行政職能領(lǐng)域的重要意義
從行政職能的角度上看，人力資源管理的日常工作多屬于行政性工作，例如組織招聘新員工、新員工企業(yè)文化、理念的培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)；老員工定期的崗位培訓(xùn)；工資的計(jì)算與發(fā)放、考勤管理、人事檔案管理、公章管理等等。這些大量的日常工作通常被稱為“人事工作”。這部分工作看起來雜亂、微小，似乎在企業(yè)發(fā)展中起不到什么重要作用，但是這部分工作卻在企業(yè)管理中不可或缺，起著企業(yè)奠基石的重要作用。否則企業(yè)將處于雜亂無序的狀態(tài)之中。
1.2.2 在戰(zhàn)略職能角度的重要意義
在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理具有戰(zhàn)略職能的重要意義，將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)。如何將員工的能力進(jìn)行有效的開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力呢？這就需要企業(yè)制定行之有效的人力資源管理制度、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，使其能夠協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。制定人才保留計(jì)劃，幫助業(yè)務(wù)人員提升解決難題的能力等等。
2. 人力資源管理的特點(diǎn)
2.1智力型
人力資源的特點(diǎn)是它自身包含有智力的內(nèi)容，一般動(dòng)物只能依靠四肢動(dòng)作進(jìn)行生存資料的索取。而人類則可以將物質(zhì)資料當(dāng)做自己的手段。人類在創(chuàng)造工具的同時(shí)利用自身所具有的智力優(yōu)勢(shì)，讓器官得到放大、延長(zhǎng)，進(jìn)而無限擴(kuò)大自身的能力，從而推動(dòng)數(shù)量龐大的物質(zhì)資料、獲取更多的生活資料。人類智力是具有繼承性的，這主要是指人的勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)或者是能力能夠隨著時(shí)間的推移不斷積累和增強(qiáng)。
2.2 時(shí)效性
時(shí)效性指的是它的形成、開發(fā)以及使用都受到實(shí)踐的限制。從單一個(gè)體的角度來說，人作為生物有機(jī)體，具有生命周期的特性；每一個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期幾個(gè)階段。這當(dāng)中，具有勞動(dòng)資源的時(shí)間段為生命周期的一個(gè)重要組成部分，組成生命周期的不同時(shí)間段所具有的可利用程度也不同。所以，在進(jìn)行人力資源開發(fā)的時(shí)候，必須要充分了解和尊重人力資源所具有的時(shí)效性特點(diǎn)，要做到適時(shí)開發(fā)、及時(shí)利用、講究實(shí)效，最大程度發(fā)揮人力資源產(chǎn)出量、延長(zhǎng)產(chǎn)出資源的時(shí)間。
2.3 再生性
人力資源具有再生性的特點(diǎn)，其再生性指的是人口和勞動(dòng)力的再生產(chǎn)，通過個(gè)體的不斷替換和更新以及勞動(dòng)再生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)。與其它生物資源所具有的再生性不同，人力資源的再生性除去與其它生物所共有的特性以外，還受到人類思維意識(shí)的影響。這樣的再生性就要求人力資源的開發(fā)與管理注重終身教育，加強(qiáng)后期的培訓(xùn)與開發(fā)。
2.4能動(dòng)性
能動(dòng)性是指能進(jìn)行目的性的對(duì)外界進(jìn)行改造活動(dòng)。人自身所具有的意識(shí)不是其它低水平動(dòng)物所能具有的意識(shí)，有的是對(duì)外部世界或是自身所具有的清晰看法，能夠自主選擇社會(huì)活動(dòng)。這樣的意識(shí)能夠讓人在社會(huì)活動(dòng)中居于主導(dǎo)地位，讓人力資源具有能動(dòng)性，促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠按照人類的意識(shí)進(jìn)行。
2.5社會(huì)性
人作為社會(huì)群體中的個(gè)體，人力資源的形成、配置、利用、開發(fā)是通過社會(huì)力資源發(fā)揮其主觀能動(dòng)性的，是有目的、有意識(shí)的利用其他資源進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，來推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.6 增值性
人力資源的寶貴性是其它任何資源所無法比擬的。這是因?yàn)樗猩a(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行都是由人的生產(chǎn)活動(dòng)而造成的過程。由于人類勞動(dòng)的出現(xiàn)，各種各樣的自然資源才能夠轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資源，才能夠逐步進(jìn)入到生產(chǎn)要素中。也正是因?yàn)橛辛巳祟惖母咧橇顒?dòng)，各種經(jīng)濟(jì)資源才能夠得到更深層次利用和再生產(chǎn)，從而發(fā)揮出其最大作用。由于人力資源具有再生性的特點(diǎn)，而且其再生過程也是一種增值的過程。
2.7生產(chǎn)者和消費(fèi)者的角色兩重性
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人類的存在形式是生產(chǎn)者或是勞動(dòng)者。人類運(yùn)用自己的.智力和體能對(duì)各種各樣的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行生產(chǎn)和開發(fā)，創(chuàng)造出各式的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)需要。同時(shí)，人作為個(gè)體存在于社會(huì)當(dāng)中，又以消費(fèi)者的角色而存在，并且這樣的消費(fèi)是必然需要，先于人力資本的收益。所以說，人力資源具有生產(chǎn)者和消費(fèi)者的角色兩重性。
3. 人力資源管理中的重要程序――組織設(shè)計(jì)
充分的了解了人力資源管理所具有的特性，我們就可以對(duì)人力資源管理進(jìn)行有效的組織設(shè)計(jì)，有了有效的組織設(shè)計(jì)的人力資源管理，能夠使企業(yè)的整體力量具有匯聚和放大效應(yīng)。
3.1 組織設(shè)計(jì)的原則
3.1.1 目標(biāo)至上、職能領(lǐng)先的原則。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)和開展的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心職能，往往對(duì)組織結(jié)構(gòu)的形式與構(gòu)成起著決定性作用，因此，在組織設(shè)計(jì)工作的開展過程中，不管是選擇何種形式的組織機(jī)構(gòu)，或是對(duì)哪些部門進(jìn)行配置，都必須要從服務(wù)組織需要作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行選擇。 3.1.2 管理幅度原則。管理幅度指的是企業(yè)的任意一個(gè)管理人員所直接管理的下屬人員數(shù)量，一般來講，任何主管人員能對(duì)下屬進(jìn)行有效監(jiān)督和管理的數(shù)量是有限的，如果管理幅度過大那么將會(huì)影響到指揮和監(jiān)督效果，進(jìn)而導(dǎo)致組織失控的后果，如果管理幅度過小，又將會(huì)導(dǎo)致管理效率低下。因此，合理分配管理幅度是組織設(shè)計(jì)工作的一條重要原則。
3.1.3 統(tǒng)一指揮原則。統(tǒng)一指揮是指在企業(yè)中每一個(gè)下屬員工在進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，匯報(bào)對(duì)象都只能是一個(gè)直接的管理領(lǐng)導(dǎo)，這樣的目的是為了避免出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。可以肯定的是，如果組織內(nèi)部分工的工作越細(xì)致、越到位，那么統(tǒng)一指揮原則對(duì)保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所產(chǎn)生的積極作用就越明顯。
3.1.4 權(quán)責(zé)對(duì)等原則。在組織設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行中，不僅要對(duì)每一部門所需要履行的職責(zé)進(jìn)行充分明確，還要賦予其必要的權(quán)利，讓職權(quán)與職責(zé)保持統(tǒng)一和一致，這是保證組織有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提也是組織設(shè)計(jì)中必須遵循的基本原則。
3.1.5 因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則。企業(yè)中的每個(gè)部門、每個(gè)職務(wù)都必須由一定的人員來完成規(guī)定的工作任務(wù)。組織設(shè)計(jì)必須確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)活動(dòng)的每項(xiàng)內(nèi)容都能落實(shí)到具體的職位和部門，做到“事事有人做”。這樣，組織設(shè)計(jì)中自然就要求從工作特點(diǎn)和需要出發(fā)，因事設(shè)職，因職用人。
3.2具有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的組織設(shè)計(jì)
明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
3.2.1 分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳組織結(jié)構(gòu)模式。影響因素為：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通。
3.2.2 根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門。
3.2.3 為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3.2.4 將各個(gè)部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。
3.2.5 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
3.3 選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織形式
從理論上講，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式可以有無數(shù)種，一般現(xiàn)實(shí)中常用的僅有幾種，即直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣組織形式、模擬分權(quán)制等。這就需要人力資源管理者針對(duì)所屬企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展方向做出合理分析，制定出適合企業(yè)發(fā)展的組織形式。
4. 建立人力資源管理制度
有了合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，就可以制定詳盡的人力資源管理制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理。
4.1 建立新員工招聘、甄選、錄用管理制度；
企業(yè)員工新老更替，新崗位人才的引進(jìn)，使企業(yè)不斷的填充新鮮血液。如何吸引有用的人才并使其愿意成為企業(yè)中的一員為企業(yè)效力，在企業(yè)能夠給員工好的發(fā)展前景的同時(shí)，還需要有科學(xué)合理的招聘、甄選、錄用制度。
4.2 建立員工培訓(xùn)與人才開發(fā)管理制度，構(gòu)建長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制；
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，可以提高員工的業(yè)務(wù)技能，更新結(jié)構(gòu)知識(shí)；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，更重要的是要讓員工加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、具有創(chuàng)新思維能力、以及具有卓越知識(shí)。
對(duì)于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。而對(duì)于公司來說，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績(jī)不斷提高。培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性顯而易見。
4.3建立績(jī)效考核管理制度，追求高度的人崗匹配；
科學(xué)設(shè)崗，通過對(duì)工作任務(wù)的深入研究，制定科學(xué)的工作流程，設(shè)置合理的工作崗位，搞好每個(gè)崗位之間的業(yè)務(wù)鏈接，提高崗位設(shè)置的科學(xué)化。同時(shí)根據(jù)不同崗位建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，最大限度的激勵(lì)員工的工作積極性。真正做到“人盡其才、物盡其用”，使每位員工都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)崗位目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4.4 建立薪酬管理制度，采取科學(xué)的激勵(lì)手段；
對(duì)員工的激勵(lì)方式主要分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)分為薪酬分配、職務(wù)晉升、勞保福利等。精神激勵(lì)包括情感溝通、榜樣示范、期望激勵(lì)、贊美激勵(lì)等。薪酬分配、職務(wù)晉升激勵(lì)是當(dāng)前應(yīng)用最為普遍的，也是最為行之有效的。這就需要建立科學(xué)的薪酬管理制度，切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理，從績(jī)效目標(biāo)的制定、過程的指揮、協(xié)調(diào)、溝通，績(jī)效考核的實(shí)施的落實(shí)幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，最終落實(shí)績(jī)效報(bào)酬。
4.5建立員工晉升與離職管理制度，同時(shí)設(shè)立客觀的人員素質(zhì)評(píng)價(jià)體系；
建立一套科學(xué)先進(jìn)的測(cè)評(píng)體系，該體系應(yīng)該包括學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)任職資格、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定、任務(wù)完成度、個(gè)人修養(yǎng)、自我評(píng)定以及其他一些具體的測(cè)評(píng)指標(biāo)。通過能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，對(duì)每一名員工做出客觀公正的評(píng)價(jià)，掌握每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為其下一步配置善任的崗位做好準(zhǔn)備工作。
4.6建立員工日常管理、出差管理制度；
4.7建立員工勞動(dòng)關(guān)系管理制度。
5.人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
5.1 對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行具有重要意義。
物質(zhì)資源、人力資源和財(cái)力資源構(gòu)成企業(yè)的三大資源，而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過和人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的。只有合理的人力資源管理模式，才能使物質(zhì)資源和財(cái)力資源充分發(fā)揮作用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
5.2 對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率具有重要意義。
給企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)輕松的、適合發(fā)展的環(huán)境，才能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，同時(shí)輔以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神安慰、行為激勵(lì)以及思想教育，讓員工能夠始終保持工作熱情與積極性，把自身特長(zhǎng)進(jìn)行充分發(fā)揮，努力鉆研和學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，最終達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。
5.3 對(duì)于減少勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值具有重要意義。
合理組織勞動(dòng)力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。減少勞動(dòng)耗費(fèi)的過程，就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。
5.4 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立具有重要意義。
人力資源管理是企業(yè)管理中的重中之重，一個(gè)企業(yè)只有擁有了一流的人才，才能充分而有效的降低管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并最終獲得巨額利潤(rùn)。因此，只有建立了合理的人力資源管理，才能建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
5.5對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
企業(yè)只有真正擁有了人力資源這個(gè)載體，才能夠創(chuàng)造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤。所以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要充分重視人力資源的這項(xiàng)基礎(chǔ)工作。從實(shí)質(zhì)上來講，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育過程就是人力資源的開發(fā)與管理的過程。
綜上所述，可見人力資源管理是企業(yè)管理中的重中之重，是組織的生命源泉，是組織的第一要素，是組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
管理對(duì)企業(yè)的重要性8
［摘要］進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)中的行政管理也顯得尤為重要。企業(yè)管理的核心就是行政管理，筆者通過對(duì)企業(yè)行政管理的特點(diǎn)及重要性做出分析，探索管理水平的提升對(duì)企業(yè)的重要性，探討在新時(shí)期以及新要求下的企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑及理念，對(duì)企業(yè)管理水平的提高與進(jìn)步有著重要意義。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)；行政管理；創(chuàng)新路徑；新時(shí)期
新時(shí)期大環(huán)境下企業(yè)的管理，離不開行政管理，企業(yè)的生存與進(jìn)步與管理息息相關(guān)，行政管理成為企業(yè)管理重要的組成部分；由于新時(shí)期企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)操作中也在不斷革新，其生產(chǎn)內(nèi)容的核心也在不斷更替，企業(yè)行政管理的內(nèi)容也相應(yīng)有所不同。企業(yè)行政管理的日常管理對(duì)象主要是行政事務(wù)，這里考慮的是內(nèi)容上的差異。更深層次的探析中，還能夠看到環(huán)境也是影響企業(yè)行政管理的重要因素。隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，環(huán)境發(fā)生了變化，其潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展階段，可以看到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下的慘烈現(xiàn)狀，企業(yè)為了更好的發(fā)展，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該在這種逆境中尋求出路。要想使企業(yè)快速發(fā)展與進(jìn)步，勢(shì)必應(yīng)該從管理入手，提高行政管理水平，尋求更好的管理方法來找到創(chuàng)新路徑。發(fā)揮行政管理自身的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，能使企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力大幅度提高。對(duì)企業(yè)自身而言，必須轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理方法，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這種管理內(nèi)容的更新及思維的創(chuàng)新勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，執(zhí)必要將企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與革新進(jìn)行到底。筆者主要根據(jù)企業(yè)行政管理中存在的問題以及特點(diǎn)，找出創(chuàng)新管理的思維路徑進(jìn)行分析，通過深度剖析行政管理給企業(yè)發(fā)展帶來的重要性，使新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展得到大幅度提升。
1企業(yè)行政管理重要性與特點(diǎn)分析
1.1企業(yè)行政管理的重要性
科學(xué)的管理模式是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期有效發(fā)展的途徑，行政管理是企業(yè)管理中重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理發(fā)揮著不可替代的作用，同時(shí)，行政管理能否達(dá)良好的效果，也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著決定性作用。企業(yè)管理與政府機(jī)構(gòu)的行政管理有不同之處，企業(yè)行政管理是經(jīng)濟(jì)組織的管理行為，因此，通過合理構(gòu)建企業(yè)行政管理組織機(jī)構(gòu)，即可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)。行政管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和管理水平是全面性提高的過程，從而我們可以得到行政管理的內(nèi)涵所在，企業(yè)的發(fā)展也勢(shì)必需要管理，管理也很難離開行政管理，它是一種相輔相成，互相融合的重要體系，行政管理在企業(yè)的發(fā)展中，有著不可取代的重要性。
1.2企業(yè)行政管理的特點(diǎn)分析
企業(yè)行政管理想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)步，必須對(duì)企業(yè)行政管理的特點(diǎn)進(jìn)行深度挖掘，應(yīng)注意通過對(duì)企業(yè)行政管理的特征進(jìn)行總結(jié)和把握，結(jié)合企業(yè)行政管理的特征開展管理活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展和提升，行政管理使企業(yè)管理水平的提高更具有全面性，企業(yè)的成長(zhǎng)與生存都離不開行政管理。特殊的管理模式造就了行政管理的多元化特點(diǎn)。行政管理的特點(diǎn)也在某種層面上成為恒量企業(yè)的一種手段，它具有的特性是服從、強(qiáng)制，及時(shí)等內(nèi)容，在步調(diào)上顯得尤為一致，因特點(diǎn)與特性的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)行政管理在新時(shí)期的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，能夠保持平穩(wěn)運(yùn)行。在企業(yè)行政管理的特點(diǎn)剖析中我們可以發(fā)現(xiàn)，行政管理在企業(yè)工作中占據(jù)第一，它將企業(yè)管理組成一體，有體系的調(diào)動(dòng)、安排、組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開展，使內(nèi)部組織框圖形成重要的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理中所運(yùn)用的方法、理念、手段、創(chuàng)新途徑均是行政管理來進(jìn)行組織與確認(rèn)的。它建立了完善的組織機(jī)構(gòu)、并形成材料做出規(guī)范的制度，進(jìn)而約束企業(yè)中存在的不良行為。我們?cè)谶@里可以對(duì)企業(yè)行政管理做出一個(gè)理念性概述，它的這種管理行為其實(shí)就是一種命令的執(zhí)行，因其具用強(qiáng)制性特點(diǎn)，大大的提高了企業(yè)的全面管理水平，使其效果更為突出顯現(xiàn)在我們面前。那企業(yè)管理的強(qiáng)制性特點(diǎn)具體還展現(xiàn)在嚴(yán)格的處罰上，例如企業(yè)內(nèi)部在下達(dá)一項(xiàng)重要的生產(chǎn)命令時(shí)，出現(xiàn)不服從者，甚至不去執(zhí)行這一命令，那么就需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，一切服從管理，不執(zhí)行管理就要采取絕對(duì)的方法，使其服從命令的下達(dá)，從而更好的展現(xiàn)企業(yè)行政管理的有效性。這種必要性的實(shí)施，勢(shì)必需要強(qiáng)制的執(zhí)行，從而形成了企業(yè)行政管理的特點(diǎn)；第二，企業(yè)內(nèi)部與分屬的機(jī)構(gòu)有著潛在的聯(lián)系，組織形成了企業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)行政管理是管理活動(dòng)的組織過程，那么它們之間的相互聯(lián)絡(luò)，使機(jī)構(gòu)中充盈著管理行為；此外，行政管理組織機(jī)構(gòu)的行為，在某種層面上揭示出其內(nèi)在含義，可以說企業(yè)上層的`領(lǐng)導(dǎo)提出的意見，或者說上層領(lǐng)導(dǎo)的命令都是形成根據(jù)的一種管理行為，其本質(zhì)上體現(xiàn)了一種服從性特點(diǎn)。全方位詮釋企業(yè)行政管理，讓我們獲悉企業(yè)內(nèi)部是離不開管理職能、管理機(jī)構(gòu)等因素的必要特征，行政管理框圖中展現(xiàn)的管理特點(diǎn)并不是單一的，它們是互相溝通、互相制約、上下層有序的組織而成的。在行政管理的過程中體現(xiàn)的管理行為，是與生俱來的一種權(quán)利，是其服從命令的一種職能，因此，企業(yè)行政管理具有服從性的特點(diǎn)。這種管理行為從不同角度，來展現(xiàn)行政管理的重要性，以其獨(dú)特多樣的特點(diǎn)，使命令的發(fā)號(hào)得以執(zhí)行，加以服從，使企業(yè)具有鮮活的生命力，讓企業(yè)生產(chǎn)服從管理，讓管理更為規(guī)范，行成制度，真真切切行之有效的使行政管理運(yùn)用到企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)中來。企業(yè)隨著時(shí)代的交替，始終都在不斷更新，那么其恒久不變的是行政管理的這些特點(diǎn)，在情況發(fā)生變化，或者環(huán)境有所改變，新時(shí)期的更替，都能使管理行為更為目標(biāo)化，讓行政管理隨著這些變化，抓住大好機(jī)遇，在美好的未來下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)如果想創(chuàng)收，想提高生產(chǎn)效力，發(fā)揮生產(chǎn)作用，改變不良的生產(chǎn)環(huán)境，都是需要與行政管理來相互配合的。行政管理會(huì)制定相應(yīng)的方案，長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)體系，以及有職能的組織機(jī)構(gòu)框圖，使企業(yè)生產(chǎn)在行政管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃下穩(wěn)步前行，有條步穩(wěn)的邁向企業(yè)的新時(shí)期。根據(jù)行政管理的特點(diǎn)，發(fā)揮其內(nèi)力，把握大時(shí)代下企業(yè)行政管理的開放性，把它更好的運(yùn)用于企業(yè)管理的內(nèi)部實(shí)施中來，將行政管理中命令下達(dá)后進(jìn)行有效的實(shí)施，近而體現(xiàn)了企業(yè)行政管理的及時(shí)性這一特點(diǎn)。
2新時(shí)期企業(yè)行政管理與創(chuàng)新路徑分析
眾所周知，企業(yè)的發(fā)展是決定國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，現(xiàn)今社會(huì)中無論從農(nóng)、林、牧哪個(gè)方面都離不開企業(yè)，可以說企業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但日益增長(zhǎng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也不得不成為各企業(yè)之間關(guān)注的焦點(diǎn)，那么企業(yè)也勢(shì)必要從不同管理角度，不同管理辦法、不同管理思想中尋求企業(yè)創(chuàng)新的途徑。這也是時(shí)代的號(hào)召，讓企業(yè)有了一定的感知力，企業(yè)在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)中怎樣生存，如何生存，都將成為企業(yè)管理應(yīng)該進(jìn)行的一項(xiàng)深化改革任務(wù)。企業(yè)管理中的行政管理，其實(shí)就是一個(gè)組合體系，在行政上掌握管理方法，變革新的理念，發(fā)揮新的作用，讓一切新的事物，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切行為，借企業(yè)行政管理將其發(fā)揮展現(xiàn)，讓思想引導(dǎo)方式，讓創(chuàng)新營(yíng)造管理，讓行政管理真正給企業(yè)帶來生機(jī)，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來增長(zhǎng)。企業(yè)管理中，行為管理是重要的管理內(nèi)容之一，對(duì)行政管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該與企業(yè)整體生產(chǎn)管理的方向相一致，與企業(yè)生產(chǎn)管理的新理念、新思想相符合，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)行政管理的創(chuàng)新。行政管理的創(chuàng)新理念必須尋求途徑，因行政管理在企業(yè)中有著不可替代的價(jià)值，因其自身的特點(diǎn)給管理帶來決策性的組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是整個(gè)管理的核心，讓其發(fā)揮效力，才能讓企業(yè)的管理水平整體上長(zhǎng)升，在競(jìng)爭(zhēng)能力上才能真正得到提高，近而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到提高，行政管理的體制應(yīng)該有所變革，不能停留在局限性比較強(qiáng)的層面上，應(yīng)該不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，尋求完善的路徑，使企業(yè)在大形式下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面更為合理，資源更為充足。行政管理中應(yīng)該引入科學(xué)、完善的管理制度，打造企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)，配合新時(shí)代的技術(shù)手段，讓行政管理中的命令下達(dá)，能夠?qū)崟r(shí)得到完成，反饋信息到行政管理層面上，更為準(zhǔn)確及時(shí)，運(yùn)用監(jiān)督上下級(jí)的機(jī)構(gòu)性能，使行政管理在企業(yè)運(yùn)行得到提高。以人為本的理念是決策者應(yīng)該考慮到的關(guān)鍵點(diǎn)之一，要想讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須使企業(yè)得到一個(gè)全面性、廣泛性的提高與進(jìn)步。企業(yè)在進(jìn)行行政管理的創(chuàng)新發(fā)展中，首先應(yīng)注重行政管理的體制的完善和創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)行政管理水平的提升。企業(yè)要想破冰創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的管理理念是重要的創(chuàng)新途徑，企業(yè)行政管理的突破就是不同層面的創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中，企業(yè)可能會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)或者阻力，企業(yè)不要因?yàn)樽枇Χ蝗ヅ�，要在風(fēng)雨中前行，正如美國(guó)箭牌糖類有限公司第三任總裁小瑞格理所說：“如果我們從不犯錯(cuò)誤，那么我們很可能就不會(huì)有創(chuàng)新、不敢承擔(dān)足夠的風(fēng)險(xiǎn)�！逼髽I(yè)行政管理弘揚(yáng)創(chuàng)新理念，才能使行政管理得到進(jìn)步，企業(yè)得以發(fā)展。創(chuàng)新需要建立責(zé)任制度，建立實(shí)時(shí)有效的崗位責(zé)任制度，讓行政管理人員成為企業(yè)管理創(chuàng)新途徑的核心，讓企業(yè)員工深度意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的重要意義，使人、材、機(jī)都能得到相應(yīng)的配合，讓行政管理的作用與目標(biāo)真正的實(shí)施到企業(yè)工作運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去，營(yíng)造創(chuàng)新路徑是新時(shí)期的重中之重。讓企業(yè)行政管理組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以小組的形式進(jìn)行調(diào)查研究，反復(fù)推敲創(chuàng)新理念，在實(shí)踐中應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)其缺陷，及時(shí)進(jìn)行改善，降低企業(yè)行政管理錯(cuò)誤的存在，使每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)子都能行之有效的應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中來。企業(yè)行政管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，量身定制創(chuàng)新方法，要具備預(yù)見性、突破性等優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)中，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下尋求創(chuàng)新，多去各企業(yè)走訪調(diào)查，采納其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方案，減少企業(yè)管理水平的滯后，要不斷得到提升，每個(gè)管理者都應(yīng)該樹立起以企業(yè)為本的創(chuàng)新理念，每個(gè)管理者從不同層面上影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。從人、物、材、機(jī)等方面來詮釋新時(shí)期的創(chuàng)新，這幾個(gè)層面也將成為新時(shí)期企業(yè)行政管理創(chuàng)新的必要路徑。
3結(jié)語
企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是需要?jiǎng)?chuàng)新的，企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心，勢(shì)必會(huì)成為創(chuàng)新路徑的引領(lǐng)者。作為新時(shí)代企業(yè)的一分子，筆者建議應(yīng)促使企業(yè)快速發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)層面上的真正跨越�？傊姓芾碜鳛槠髽I(yè)管理的一部分，它是新時(shí)代進(jìn)行企業(yè)行政管理的創(chuàng)新研究，它在某種程度上促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高，推動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)與進(jìn)步，并通過管理水平的提高來進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的真正意義。
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管理對(duì)企業(yè)的重要性9
企業(yè)應(yīng)急管理制度的重要性不言而喻，它能夠：
1.減少損失：有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，降低對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的'影響。
2.保護(hù)人員安全：確保員工的生命安全，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
3.維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：快速、有序的應(yīng)急響應(yīng)可以降低負(fù)面影響，維護(hù)企業(yè)形象。
4.法規(guī)合規(guī)：符合國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
管理對(duì)企業(yè)的重要性10
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重要性是非常明顯的，完善的內(nèi)控制度能有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。但是在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不重視，內(nèi)控制度的建設(shè)不完善，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性缺乏等，這些因素的存在嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施效率，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高產(chǎn)生較大的阻礙。
一、完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的必要性
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是企業(yè)為了落實(shí)自己的經(jīng)營(yíng)理念，保證自己資產(chǎn)安全、提高會(huì)計(jì)信息之質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)成果而進(jìn)行的一系列規(guī)劃、控制以及調(diào)整的手段、措施和方法的總稱。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施的目標(biāo)就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重心有了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度顯得非常必要
1、規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的需要
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是企業(yè)在運(yùn)行過程必須進(jìn)行的，是企業(yè)管理中必不可少的一部分。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)工作關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理，與市場(chǎng)投資主體利益關(guān)系密切，要保證他們的利益就需要建立完善的會(huì)計(jì)工作秩序，而企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能自發(fā)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理和控制，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，從而保證能準(zhǔn)確客觀對(duì)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，幫助市場(chǎng)建立健康的會(huì)計(jì)工作秩序。
2、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的是要實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。而會(huì)計(jì)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)和保障作用是非常明顯的，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，從而制定企業(yè)科學(xué)的發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能幫助企業(yè)面對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的完整性和安全性有全面的了解，保證企業(yè)各方面信息的`真實(shí)性，所以在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是非常必要的。
3、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要
在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，尤其是在國(guó)家化的市場(chǎng)中，在管理中我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的差距是比較明顯的，我國(guó)企業(yè)要想占據(jù)有利的地位，必須要不斷提高自身的管理水平。而會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，會(huì)計(jì)工作與企業(yè)其他方面的聯(lián)系也比較緊密，所以企業(yè)要通過提高會(huì)計(jì)管理水平來實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，而企業(yè)會(huì)計(jì)管理則需要會(huì)計(jì)內(nèi)控制度作保障。
二、如何完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度
1、建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控制度
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化進(jìn)行的有效保障，要完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控首先要建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。
首先，企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展情況有全面的了解，尤其是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)深入了解，對(duì)于以往企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的問題進(jìn)行分析和研究，有針對(duì)性的進(jìn)行具體制度的制定。
其次，企業(yè)在制定會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，將資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、外匯管理制度等進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。
2、重視會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行人員的培養(yǎng)
完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不僅需要制定相應(yīng)的規(guī)范，最重要的是要將制定的規(guī)范、條例等展開有效的實(shí)施，而在實(shí)施的過程中就需要相關(guān)人員的介入，所以要注重選擇內(nèi)控制度執(zhí)行人員。企業(yè)在選拔的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行理論知識(shí)、實(shí)踐能力以及職業(yè)道德的全面考核，選擇一些責(zé)任心強(qiáng)、理論知識(shí)扎實(shí)的人員作為會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行人員。另外，在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的運(yùn)行中，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)把內(nèi)外環(huán)境的不斷變化對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，深化他們的知識(shí)，同時(shí)采取實(shí)時(shí)監(jiān)督的策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的監(jiān)督和激勵(lì)，促使他們能更加有效的貫徹會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。
3、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
要保障會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的順利實(shí)施，需要企業(yè)加強(qiáng)自身的監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的監(jiān)督主要包括兩個(gè)方面：
一個(gè)、是企業(yè)的外部監(jiān)督；
一個(gè)、是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。
而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的作用是最明顯的。
首先，企業(yè)要建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部控制中的地位。
其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)事前、事中和事后的審計(jì)監(jiān)督，將審計(jì)的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋。只有加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的監(jiān)督，才能更加及時(shí)的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中存在的漏洞和不足之處，從而保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的有效性。
4、建立激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在目前存在的一個(gè)比較大的問題就是執(zhí)行力較弱的問題，要有效解決這個(gè)問題企業(yè)應(yīng)該建立相對(duì)完善和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)相應(yīng)的內(nèi)容制定激勵(lì)措施，將企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度作為一項(xiàng)硬性的規(guī)定，讓企業(yè)的所有員工都需要遵守，同時(shí)針對(duì)執(zhí)行辦法制定績(jī)效考核管理辦法，對(duì)員工進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)，定期對(duì)員工執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的情況進(jìn)行考核，對(duì)員工的行為做出公正的評(píng)價(jià)，然后按照相應(yīng)的激勵(lì)制度給予員工相應(yīng)的激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行有效的保證了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行效率。
5、提高企業(yè)高層對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重視
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能否發(fā)揮效率與企業(yè)高層的重視程度有關(guān)。就目前而言，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制的重要性沒有清楚的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理思想比落后，給企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高帶來一定的麻煩。企業(yè)要保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度發(fā)揮出應(yīng)有的效益就應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，在人力物力等方面給予支持，在內(nèi)控制度的執(zhí)行中要以身作則，減少干預(yù)，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，為會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)論：
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中存在的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)重視，以實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的不斷完善和改進(jìn)，通過培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施中還應(yīng)該完善企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)，從而保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。
管理對(duì)企業(yè)的重要性11
一、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的重要性
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件，它是企業(yè)管理制度中的重要組成部分，完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是保證企業(yè)會(huì)計(jì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度有利于落實(shí)國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)法律制度。
企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度作為企業(yè)內(nèi)部控制制度重要的組成部分，它是立足于會(huì)計(jì)，但并不是局限于會(huì)計(jì)而實(shí)施的一種管理制度。只有企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行好了，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好決策提供依據(jù)，由此可見企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度影響著企業(yè)利潤(rùn)水平的高低，對(duì)于企業(yè)來說是管理工作中的重中之重。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度存在的問題
�。ㄒ唬⿻�(huì)計(jì)管理制度不完善、不健全
完善的企業(yè)管理制度可以有效的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，很好的保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不流失，防止財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生。目前，在我國(guó)很多大企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的重要性，也投入了很大的物力和財(cái)力強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理制度，但是還有一些中小企業(yè)由于不具備完善的管理體系，以及受到財(cái)力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的制約，缺乏對(duì)建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的能力，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理制度不完善、不健全，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容設(shè)計(jì)的不全面
目前，從我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方面來看，大部分的企業(yè)比較側(cè)重的是對(duì)會(huì)計(jì)收支審批、銀行現(xiàn)金收支管理等制度的制定，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算方面制度的制定很少。大部分的企業(yè)還未建立起完整的有關(guān)賬務(wù)處理制度，甚至有的中小企業(yè)還沒有設(shè)立該項(xiàng)制度，這就導(dǎo)致了企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中無制度可循，會(huì)計(jì)核算比較隨性。
�。ㄈ┤狈Ω咚刭|(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才，執(zhí)行力較差
企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行的`好壞與會(huì)計(jì)管理人有著直接的關(guān)系，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員是從財(cái)務(wù)人員中選撥出來的，他們大部分具備了高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，但是在管理上缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，在會(huì)計(jì)管理方面大多是“摸著石頭過河”，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的過程中經(jīng)常出現(xiàn)照抄、照搬的現(xiàn)象。特別是在一些中小企業(yè)中，為了降低經(jīng)營(yíng)成本，在企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員，而是由經(jīng)營(yíng)者代替，這就嚴(yán)重影響到了企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
（四）會(huì)計(jì)管理制度缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督
現(xiàn)階段對(duì)于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行情況很少有監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，一些企業(yè)雖然設(shè)立了審計(jì)監(jiān)督部門，也是為了應(yīng)付上面檢查，形式化比較嚴(yán)重，特別是在一些中小企業(yè)并沒有設(shè)立相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理制度在執(zhí)行上缺乏一定的約束力。
三、完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的路徑
（一）健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度
各個(gè)企業(yè)要不斷提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)，加大建立科學(xué)合理企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的成本，對(duì)于中小企業(yè)來講更是要努力克服規(guī)模小、資金少的困難，努力健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)在運(yùn)行時(shí)有章可循，更好的解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)在建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的時(shí)候，要注重采用現(xiàn)代化的管理手段，例如可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立一個(gè)信息化平臺(tái)，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需求。
�。ǘ┨岣邥�(huì)計(jì)管理人員的水平
完善企業(yè)快會(huì)計(jì)管理制度的主要途徑之一是提高會(huì)計(jì)管理人員的水平，我們可以通過以下幾方面提高會(huì)計(jì)管理人員的水平：
�。�1）企業(yè)要通過培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)管理人員的會(huì)計(jì)專業(yè)水平和管理水平，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)管理人員走出去，帶回來新的管理觀念，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。
�。�2）加大對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的考核力度，提高會(huì)計(jì)管理人員的憂患意識(shí)，使會(huì)計(jì)管理人員主動(dòng)的學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，并鼓勵(lì)他們?cè)诠芾矸椒ㄉ嫌兴鶆?chuàng)新。
�。�3）在招聘會(huì)計(jì)管理人才方面，要擇優(yōu)錄取，引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，做好會(huì)計(jì)管理人才的后續(xù)儲(chǔ)備工作。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的內(nèi)部、外部監(jiān)督
要保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度有效的實(shí)施，就必須強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)外部的監(jiān)督，企業(yè)要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定制定會(huì)計(jì)管理制度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計(jì)和自我評(píng)估系統(tǒng)，定期對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理制度中的問題，并提出合理化整改意見。
同時(shí)，只有內(nèi)部監(jiān)督是不夠的，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度離不開外部的監(jiān)督，在外部壓力的監(jiān)督下企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，更好的執(zhí)行會(huì)計(jì)管理制度，因此我國(guó)的工商、稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政等部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止會(huì)計(jì)管理制度虛設(shè)的情況發(fā)生。
（四）建立相應(yīng)的約束和獎(jiǎng)罰機(jī)制
為了進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)管理計(jì)制度的執(zhí)行力度，企業(yè)要在內(nèi)部建立關(guān)于會(huì)計(jì)管理制度的獎(jiǎng)罰機(jī)制，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度好的部門和個(gè)人要定期的獎(jiǎng)評(píng)，并公布獎(jiǎng)評(píng)結(jié)果，對(duì)于執(zhí)行較差的部門和個(gè)人要予以處罰，并于獎(jiǎng)金和升職掛鉤，這樣既提高了員工執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的積極性，也可以有效的遏制一些會(huì)計(jì)違法行為，這樣在提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的同時(shí)，也降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、總結(jié)
綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，會(huì)計(jì)管理制度作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的管理層要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理制度的重要性，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，有助于提高企業(yè)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
管理對(duì)企業(yè)的重要性12
【摘要】企業(yè)管理是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，有效的企業(yè)管理模式可以增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)管理的內(nèi)容包括人力資源管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理等方面，其中企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的目的是追求企業(yè)利益最大化，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有著重要的意義，本文就此展開研究，并發(fā)表一些看法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)；重要意義
一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的概述
企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各部門的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、管理、分配以及控制，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程[1]。當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段時(shí)，企業(yè)會(huì)調(diào)用財(cái)務(wù)資金以便對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做準(zhǔn)備，而此時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的智能就顯現(xiàn)出來了，需要對(duì)資金進(jìn)行合理的控制，并輔助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃，以便使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，也要進(jìn)行相應(yīng)的分析評(píng)價(jià)及考核，為日后的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的關(guān)系密不可分，可以說會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，沒有會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)活動(dòng)就無法開展[2]。會(huì)計(jì)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)提供大量的數(shù)據(jù)以及信息資源，如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較淡薄，會(huì)影響財(cái)務(wù)資產(chǎn)的規(guī)劃、管理、分配以及控制工作，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，使他們精通會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，并在財(cái)務(wù)管理工作中，能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，對(duì)財(cái)務(wù)資金合理的利用，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。
二、現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理狀況
（一）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，具體工作不到位
目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)還不夠充分，具體工作不到位，表現(xiàn)在：企業(yè)往往只注重傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，如，會(huì)計(jì)報(bào)賬、出納核對(duì)、憑據(jù)保存等工作，并沒有將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念融入其中，這樣使財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮其最大價(jià)值，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也無法順利開展，這在一定程度上限制了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力[3]。
（二）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理比較薄弱
我國(guó)企業(yè)數(shù)量龐大，但多以中小型企業(yè)為主，這些中小型企業(yè)資金實(shí)力相對(duì)較弱，為了節(jié)省成本，往往聘用一些專業(yè)性不強(qiáng)的管理人員，這使得企業(yè)整體的管理水平不高，管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)部控制不完善[4]。財(cái)務(wù)管理也因此受到影響。另一方面，多數(shù)企業(yè)沒能正確的處理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、股東既是企業(yè)的負(fù)責(zé)人又是企業(yè)資產(chǎn)的法人代表，有時(shí)會(huì)讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員制作假賬，這樣一來，會(huì)計(jì)信息就會(huì)失真，在一定程度上影響企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)管理更加無法順利進(jìn)行。
（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題較多
對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)來說，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大壓力，它們必須具有一定承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，但事實(shí)卻非如此，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)由于規(guī)模小，使它們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，再加上企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，這就會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品不暢銷、資金周轉(zhuǎn)不足等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使他們認(rèn)識(shí)到這些問題，由于企業(yè)實(shí)力的原因，無法采取有效的應(yīng)對(duì)措施，長(zhǎng)此以往，這些企業(yè)也無法從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫潁而出，反而被其它企業(yè)所打垮。
三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用及重要意義
（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，能夠緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)工作
對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的利益是最為重要的，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中會(huì)本著“利益高于一切”的宗旨，以“利益最大化”為核心，制定出明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行詳盡周密的計(jì)劃和部署[5]。這時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制就顯得尤為重要了，通過加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，能夠緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)工作，以便在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的事前、事中以及事后，提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制定以及落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲得更好的發(fā)展�，F(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍然很片面，這在一定程度上影響了企業(yè)職能的正常運(yùn)作，進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作也比較單一，企業(yè)會(huì)計(jì)不能參與公司的管理,而是作為一個(gè)獨(dú)立部分,不能與整體接軌,嚴(yán)重影響了企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力的能力也不理想。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，這對(duì)企業(yè)來說有著重要的作用與意義。
（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，能有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，能有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)[6]。企業(yè)的資金流通要體現(xiàn)出一定的作用和價(jià)值，畢竟企業(yè)的資金是有上限的，并不是無窮無盡的。所以，企業(yè)應(yīng)該有一套完整的資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資金得到合理的利用，避免企業(yè)的資金造成流失或積壓。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手法、手段，以此提高企業(yè)的收益。對(duì)于一些投資回報(bào)小的應(yīng)該適當(dāng)?shù)腵放棄，集中一點(diǎn)進(jìn)行突破，打造出具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的企業(yè)產(chǎn)品。這些都需要通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。
（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系，是企業(yè)發(fā)展的需要、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求[7]�，F(xiàn)今的社會(huì)正處于信息量龐大、信息資源豐富的時(shí)代。企業(yè)應(yīng)該在大量參差不齊的信息中，進(jìn)行合理的選擇，高效的利用，以此提高企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)必須要具備及時(shí)和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真或延遲的情況，這樣才能使企業(yè)更加穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)。企業(yè)必須完善內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理體系，使財(cái)務(wù)管理職能獲得更好的發(fā)揮�，F(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)信息來源已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還涵概企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、頭次方案決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指標(biāo)的完成情況、企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲以及分析等控制信息。這些財(cái)務(wù)管理信息對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展都有著重要的作用。
（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)理論、技術(shù)及方法的運(yùn)用，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)及決策
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來說，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理職能顯得至關(guān)重要，如果二者能相互協(xié)調(diào)，有效的進(jìn)行配合，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用獲得明顯的提升。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)方式逐漸趨于多元化、多樣化，這樣一來，就需要企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論、技術(shù)及方法，并將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，從而幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員完善會(huì)計(jì)職能，幫助企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出決策，只有能夠合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)職能，才能為企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資以及資產(chǎn)控制等過程中提供最合理的方案。
（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義
加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)改革的深化，不斷的完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，讓企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。另一方面，對(duì)于發(fā)展到一定程度的企業(yè)來說，更應(yīng)該具有憂患意識(shí)，不斷的提升企業(yè)自身的實(shí)力，由此可見，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)的必然要求，縱觀那些成功的企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，它們都具備完善的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，同時(shí)它們的財(cái)務(wù)管理工作做的也比較到位，這使它們的企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷被優(yōu)化，企業(yè)決策水平以及資本的運(yùn)轉(zhuǎn)效率都獲得明顯的提高，自然會(huì)使這些企業(yè)走向成功。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，能夠保證企業(yè)各種投資項(xiàng)目獲得相應(yīng)利益。現(xiàn)代企業(yè)最明顯的一個(gè)特征就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)是相互分離的。在這樣一個(gè)背景下，如果企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效的監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠落實(shí)自身的工作，并負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。這既保證了企業(yè)投資者的利益，又保證了企業(yè)的利益。加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，能使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能提高企業(yè)的社會(huì)效益，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。自改革開放以來，我國(guó)大部分企業(yè)開始與國(guó)際經(jīng)濟(jì)平凡的往來，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能使我國(guó)企業(yè)在與眾多國(guó)際企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中博得一席之地，并縮短與國(guó)際大型企業(yè)的差距。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，能使企業(yè)的融資渠道更加廣闊，企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)更加完整，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著積極的推動(dòng)作用。
四、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)是以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織。所以，企業(yè)一定要完善內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，并通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法，保證企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)獲得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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管理對(duì)企業(yè)的重要性13
摘要：現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就必須加強(qiáng)管理，企業(yè)管理的中樞神經(jīng)是行政管理，行政管理水平提升，才能有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，本文就企業(yè)行政管理的重要性加以分析，并結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行詳盡的探究，希望通過自身的探究對(duì)未來企業(yè)行政管理工作水平的提升助一臂之力。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；行政管理；重要性；創(chuàng)新路徑
一、新時(shí)期企業(yè)行政管理的重要性
�。ㄒ唬┢髽I(yè)注重行政管理可以使自身的發(fā)展目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，提升行政管理管理水平能夠促進(jìn)企業(yè)更好的融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一在行政管理上實(shí)行科學(xué)化管理，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的制定及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起著重要作用。第二只有優(yōu)化企業(yè)的行政管理方式，才能協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)管理層間的關(guān)系及管理層與員工的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極主動(dòng)性，齊心協(xié)力為完成企業(yè)目標(biāo)努力。第三在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，私企、外企、國(guó)企，都發(fā)生著變化，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這種情況下，企業(yè)行政管理的指揮作用至關(guān)重要，要求行政管理者根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，借助具體對(duì)策完成一系列的事物。第四加強(qiáng)企業(yè)行政管理，完善行政管理的控制、檢測(cè)、協(xié)調(diào)、指揮工作的一系列對(duì)策，充分發(fā)揮行政管理的控制作用，才能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
�。ǘ┢髽I(yè)注重行政管理可以實(shí)現(xiàn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，無論私企、外企還是國(guó)企都在發(fā)生變化，不斷提升自身實(shí)力，在這種背景下，企業(yè)要注重行政管理，與企業(yè)管理目標(biāo)緊密結(jié)合，創(chuàng)建自身的企業(yè)文化，加企業(yè)員工的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)的服務(wù)工作加以監(jiān)督，提高實(shí)際工作水平，對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)資源進(jìn)行合理化調(diào)配，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，使自身綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)。
�。ㄈ┢髽I(yè)注重行政管理可以實(shí)現(xiàn)自身適應(yīng)與發(fā)展能力的提升
行政管理是企業(yè)發(fā)展過程中的神經(jīng)中樞，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程聯(lián)系緊密，是企業(yè)行政管理者和員工溝通交流的橋梁。如果這一管理沒有充分發(fā)揮積極作用，勢(shì)必影響企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)。因而，企業(yè)行政管理工作要充分發(fā)揮自身靈活性、時(shí)效性、人性化的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新理念，進(jìn)一步推動(dòng)自身適應(yīng)和發(fā)展能力，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、新時(shí)期企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑
（一）在企業(yè)行政管理中應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)行政管理方式
管理方式的優(yōu)化是充分保障企業(yè)行政管理得以發(fā)揮的基礎(chǔ)，改變過去企業(yè)管理方式的呆板性和滯后性，采用先進(jìn)的管理方式，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。也是企業(yè)行政管理能力提高的必經(jīng)之路。創(chuàng)新行政管理方式前，要統(tǒng)計(jì)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占的比率及發(fā)展前景，對(duì)市場(chǎng)狀況了然于心，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定企業(yè)目標(biāo)，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)員工實(shí)際，研究探索先進(jìn)行政管理方式，先進(jìn)行政管理方式試行過程中，不斷自覺地發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)改進(jìn)完善。這樣，既可以推動(dòng)企業(yè)的管理和生產(chǎn)過程，又可以使企業(yè)的行政管理方式得到優(yōu)化，提高企業(yè)行政管理水平。
�。ǘ┰谄髽I(yè)行政管理中應(yīng)用與普及信息化技術(shù)
企業(yè)行政管理過程中，通過應(yīng)用推廣信息化的企業(yè)行政管理方式，才能提高工作效率，也才能提高企業(yè)行政管理者的管理水準(zhǔn)。因此，企業(yè)在行政管理中，必須借助信息系統(tǒng)摘要：現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就必須加強(qiáng)管理，企業(yè)管理的中樞神經(jīng)是行政管理，行政管理水平提升，才能有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，本文就企業(yè)行政管理的重要性加以分析，并結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行詳盡的`探究，希望通過自身的探究對(duì)未來企業(yè)行政管理工作水平的提升助一臂之力。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；行政管理；重要性；創(chuàng)新路徑升級(jí)和企業(yè)優(yōu)化相結(jié)合的道路。應(yīng)用信息技術(shù)要注意的問題包括以下幾方面：第一，根據(jù)實(shí)際工作的需求，系統(tǒng)科學(xué)的分析有關(guān)數(shù)據(jù)，明確企業(yè)行政管理的具體任務(wù)，建設(shè)符合本企業(yè)實(shí)際的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第二，大力開展信息技術(shù)的培訓(xùn)工作，企業(yè)要從自身基礎(chǔ)出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的信息技術(shù)系統(tǒng)特點(diǎn)，聘請(qǐng)專業(yè)軟件人員定期培訓(xùn)企業(yè)行政管理者，提高信息化能力和行政管理水平。
�。ㄈ┰谄髽I(yè)行政管理中創(chuàng)新企業(yè)行政管理體系
創(chuàng)新和完善企業(yè)的行政管理體系，才能保證行政管理實(shí)施的有效性。企業(yè)行政管理體系包括事物體系、技術(shù)體系、和權(quán)利體系三方面。一是創(chuàng)新企業(yè)的事務(wù)體系，有會(huì)議管理和檔案管理兩部分內(nèi)容，此項(xiàng)工作的創(chuàng)新，首先要明確自身企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、行政管理者的工作職責(zé)和工作重點(diǎn)的內(nèi)容，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新工作方法和內(nèi)容，有效的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。其次，為更加有效實(shí)施對(duì)企業(yè)的行政管理工作，創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)體系必不可少，有力的從技術(shù)上支持企業(yè)行政管理工作的高效開展，Excel軟件是記錄出現(xiàn)存在問題的好軟件，問題的責(zé)任人、起因、發(fā)生情況、處理方法等都可以有效記錄。把這些記錄及時(shí)輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于事物的管理和把握更為便捷容易，從而提高行政管理的工作效率。第三方面是權(quán)力體系的創(chuàng)新，為提高行政管理工作的時(shí)效性，這是必須要做的，明確企業(yè)行政管理者的工作事項(xiàng)和行為規(guī)范，做到不越權(quán)，摒棄傳統(tǒng)管理思想，在管理體制上與時(shí)代發(fā)展相契合，充分重視和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，使企業(yè)行政管理科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
�。ㄋ模┰谄髽I(yè)行政管理中注重應(yīng)用激勵(lì)的藝術(shù)
激勵(lì)是企業(yè)行政管理工作中一種高效方式，也是新時(shí)期以人為本的企業(yè)理念的充分體現(xiàn)。要做好這點(diǎn)，先要制定激勵(lì)的原則、內(nèi)容，明確激勵(lì)項(xiàng)目，值得注意的是，一定要保證獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，這樣才能充分調(diào)動(dòng)行政管理者的積極性。小組評(píng)價(jià)是一個(gè)很好的工作模式，既可以培養(yǎng)行政管理工作者的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，又可以盡其所能，很有效的完成各項(xiàng)工作。
三、結(jié)束語
綜上所述，先進(jìn)行政管理方式的應(yīng)用，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，行政管理體系的創(chuàng)新完善，獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)用是新時(shí)期企業(yè)行政管理不可或缺的組成部分，只有做的這幾點(diǎn)，才能保證企業(yè)行政管理工作的科學(xué)實(shí)施，同時(shí)也有利于企業(yè)行政管理水平的提高，為企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。
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管理對(duì)企業(yè)的重要性14
1. 引言
企業(yè)作為一個(gè)組織體系，需要良好的員工管理制度來確保員工的積極性和工作效率。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)闡述企業(yè)對(duì)員工管理制度的重要性。
2. 提高員工積極性和工作效率
有效的員工管理制度可以激發(fā)員工的積極性，提高他們的工作投入和工作效率。通過建立明確的職責(zé)和工作目標(biāo)，員工能夠更好地理解自己的工作職責(zé)，并且有清晰的工作方向。此外，良好的管理制度還可以提供員工成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷提升自己的能力和。
3. 建立公平公正的工作環(huán)境
企業(yè)對(duì)員工管理制度的'建立可以確保公平公正的工作環(huán)境。通過制定明確的規(guī)章制度和管理流程，可以避免員工之間的不公平待遇和歧視現(xiàn)象。此外，管理制度還可以確保員工的權(quán)益得到保護(hù)，例如合理的工資福利、工作時(shí)間和休假制度等。
4. 提高組織效益和減少成本
有效的員工管理制度可以提高組織的整體效益，并減少人力成本。通過合理分配員工的工作任務(wù)和資源，可以最大程度地發(fā)揮員工的潛力和能力，提高工作質(zhì)量和效率。此外，管理制度還可以規(guī)范員工的行為和紀(jì)律，減少違規(guī)和浪費(fèi)行為，降低組織的運(yùn)營(yíng)成本。
5. 加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通與合作
好的員工管理制度可以促進(jìn)員工與企業(yè)之間的溝通和合作。通過制定明確的溝通渠道和反饋機(jī)制，員工可以及時(shí)向企業(yè)反映問題和提出建議，企業(yè)也可以及時(shí)回應(yīng)和解決員工的需求和困難。此外，管理制度還可以鼓勵(lì)員工之間的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，提高整個(gè)組織的凝聚力和合作效果。
6. 實(shí)施企業(yè)員工管理制度的方法
為了有效實(shí)施企業(yè)員工管理制度，需要以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：
a. 制定明確的管理政策和制度：企業(yè)需要明確制定員工管理政策和制度，包括工作職責(zé)、、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，確保員工對(duì)管理制度有清晰的認(rèn)知。
b. 建立有效的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升自己的能力和技能，從而更好地適應(yīng)工作需求。
c. 建立健全的反饋和溝通機(jī)制：企業(yè)需要建立有效的反饋和溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的需求和問題，并及時(shí)解決。
d. 建立公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)對(duì)不當(dāng)行為進(jìn)行糾正和懲罰。
企業(yè)對(duì)員工管理制度的重要性不可忽視。良好的管理制度可以提高員工的積極性和工作效率，建立公平公正的工作環(huán)境，提高組織效益和減少成本，加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通和合作。為了有效實(shí)施管理制度，企業(yè)需要制定明確的政策和制度，并建立培訓(xùn)、反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制等。只有通過科學(xué)合理的員工管理制度，企業(yè)才能更好地發(fā)展壯大。
管理對(duì)企業(yè)的重要性15
摘要:傳統(tǒng)的電力行業(yè)是與廣大群眾的生活息息相關(guān)的，電力行業(yè)由于公司人員眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在企業(yè)的思想政治建設(shè)中難度大，需要解決的問題眾多，在進(jìn)行軟實(shí)力的提升上面任務(wù)繁重。在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)狀況下，國(guó)有電力企業(yè)只有轉(zhuǎn)變思想，不斷的進(jìn)行思想改革和進(jìn)步，促進(jìn)自身的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)，因此，要重視思想文化的建設(shè)。本文以閩東電力為例，初步分析了發(fā)電企業(yè)當(dāng)前的思想建設(shè)工作的問題，并提出了初步的解決思路。
關(guān)鍵詞:發(fā)電企業(yè)；思想政治；國(guó)有企業(yè)
1國(guó)有企業(yè)思想政治工作的概述
1．1發(fā)電企業(yè)思想建設(shè)工作的特點(diǎn)
(1)目的性較強(qiáng)。一般情況下對(duì)于企業(yè)中所進(jìn)行的思想建設(shè)都帶有較強(qiáng)的目的性，不僅是為了端正思想，規(guī)范員工的行為，而且還要讓企業(yè)員工的思想素質(zhì)達(dá)到企業(yè)所期望的效果。利用意識(shí)對(duì)行為的導(dǎo)向性來進(jìn)行員工的統(tǒng)籌和管理，讓企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候更為順利，也有強(qiáng)大的思想依托;
(2)以意識(shí)為主導(dǎo)進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變。思想建設(shè)不同于企業(yè)內(nèi)部的秩序規(guī)范，可以用明確的條框標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行員工的行為規(guī)范，是強(qiáng)制性的;而是使用無形的意識(shí)指導(dǎo)來進(jìn)行的行為規(guī)范，是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，來自覺進(jìn)行行為改建的。這種思想方面的轉(zhuǎn)變是以意識(shí)為主體來進(jìn)行的改變，是以人為本體，以自主的獨(dú)立的思想和內(nèi)心想法為輔助進(jìn)行的;
(3)企業(yè)軟實(shí)力的提高。企業(yè)總體實(shí)力的表現(xiàn)不僅僅是反應(yīng)在一個(gè)企業(yè)的投資利潤(rùn)以及固定資產(chǎn)上面，還有包括企業(yè)的信譽(yù)、文化等軟實(shí)力上面。軟實(shí)力是一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展強(qiáng)大所必須要進(jìn)行建設(shè)的，對(duì)于企業(yè)的壯大有著極為重要的影響，尤其是對(duì)于發(fā)電企業(yè)。而思想建設(shè)作為其中的重要一環(huán)，需要企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)于企業(yè)的歸屬感是激發(fā)員工努力工作的原生動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感是一個(gè)員工發(fā)揮自我能動(dòng)性的重要意識(shí)指導(dǎo)，這些都在無形中增加了員工的工作能力以及忠心程度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著實(shí)質(zhì)性的影響。
1．2進(jìn)行發(fā)電企業(yè)思想建設(shè)的重要性
(1)讓企業(yè)機(jī)制正常運(yùn)行的重要手段。在當(dāng)前越來越激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要想突破競(jìng)爭(zhēng)的不利局面，充分展示自己的優(yōu)勢(shì)地位，必須要進(jìn)行全方位的發(fā)展，不能僅僅局限于某一方面。而思想政治工作的好壞決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，也是企業(yè)能夠進(jìn)行健康可持續(xù)運(yùn)行的重要評(píng)價(jià)機(jī)制。思想政治建設(shè)不管是從宏觀還是微觀來說，對(duì)于企業(yè)機(jī)制的正常運(yùn)行都有著巨大的推動(dòng)作用;
(2)提高員工素質(zhì)。員工是企業(yè)發(fā)展的靈魂，員工素質(zhì)的高低，專業(yè)水平的狀況直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展質(zhì)量。而對(duì)于企業(yè)來說，讓員工得到發(fā)展，讓員工忠于企業(yè)，讓員工提高效率都是極為重要的發(fā)展和管理手段。而要想實(shí)現(xiàn)這些，就必須進(jìn)行思想政治建設(shè)，這是讓員工得到發(fā)展，發(fā)揮主觀能動(dòng)性的重要舉措;(3)讓企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的手段。對(duì)員工思想政治的建設(shè)對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使得利潤(rùn)最大化，另一方面，還能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
1．3發(fā)電企業(yè)的行業(yè)特征
(1)資金流量大。由于基礎(chǔ)設(shè)施的龐大和復(fù)雜，專業(yè)設(shè)備的高價(jià)值，電力的開發(fā)生產(chǎn)需要大量的資金投入，只有雄厚的經(jīng)濟(jì)后盾才能支撐電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)［1］;
(2)壟斷性。電力行業(yè)作為比較特殊的行業(yè)，具有自然壟斷的特性，這是考慮到群眾的利益，控制電價(jià)在可接受的范圍之內(nèi)。但是在另一層面上，壟斷就是排除了市場(chǎng)的作用，在沒有競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，電力公司就會(huì)安于現(xiàn)狀，與市場(chǎng)脫節(jié)，發(fā)展緩慢;
(3)監(jiān)管性。電力行業(yè)作為特殊的產(chǎn)業(yè)，受到國(guó)家直接的監(jiān)管，對(duì)于一些標(biāo)準(zhǔn)的制度都有嚴(yán)格的制定，監(jiān)管性較為突出;
�。�4)技術(shù)水平要求高。由于行業(yè)本身的'屬性，電力對(duì)于技術(shù)水平的要求較為其他行業(yè)要高出很多。由于設(shè)備的先進(jìn)性，要求操作人員也具有同樣的高水平。對(duì)于電力行業(yè)的從業(yè)者來說，技術(shù)水平要求和操作水平要求都比較高，這是讓電力系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的必然要求。
2發(fā)電企業(yè)思想建設(shè)工作當(dāng)前存在的問題
閩東電力專注于電力的開發(fā)生產(chǎn)，是一所成立時(shí)間較長(zhǎng)的國(guó)有大型股份有限公司。公司的員工眾多，思想政治建設(shè)任務(wù)也較重，目前所出現(xiàn)的問題也比較突出:
(1)思想建設(shè)重視度不夠。發(fā)展帶來的思想導(dǎo)向的缺失以及價(jià)值觀的混亂，讓許多的企業(yè)員工并沒建立真正健康科學(xué)的三觀，在思想道德方面仍然存在著較大的缺陷。這些表現(xiàn)為目標(biāo)缺失、歸屬性不強(qiáng)、行為散漫、功利心強(qiáng)等方面，這些消極的混亂思想狀態(tài)嚴(yán)重影響了企業(yè)思想政治的建設(shè);
(2)管理層思想認(rèn)知的局限性。對(duì)于企業(yè)的管理層來說，他們的目標(biāo)更多側(cè)重于企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)發(fā)展，而且認(rèn)為思想建設(shè)是工會(huì)以及黨委的工作范圍，導(dǎo)致管理層自身對(duì)于這一方面不夠重視，成為思想政治建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)［2］;
(3)受當(dāng)前管理現(xiàn)狀束縛。作為國(guó)有電力企業(yè)，在長(zhǎng)久的發(fā)展中，已經(jīng)形成了一套較為系統(tǒng)的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。這種傳統(tǒng)的體系讓現(xiàn)有的管理人員在管理上往往帶有思維慣性，受到現(xiàn)狀的束縛，無法跳出圈子用發(fā)展的、新穎的、時(shí)代的眼光來看待思想建設(shè)問題。導(dǎo)致電力企業(yè)的思想建設(shè)工作一直還停留在初步階段，止步不前，不能達(dá)到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的發(fā)展水平。另一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)干部為了維護(hù)當(dāng)前的狀態(tài)，不愿意做出新的嘗試和改變，使得思想建設(shè)水平不能得到提高。
3加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)思想政治工作的方法發(fā)電企業(yè)的軟實(shí)力是一個(gè)發(fā)電企業(yè)想要發(fā)展強(qiáng)大所必須要進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)的，對(duì)于企業(yè)的壯大有著極為重要的影響。而思想建設(shè)作為提高軟實(shí)力其中的重要一環(huán)，它的重要性自然是不言而喻的。
(1)加強(qiáng)制度建設(shè)。由于電力企業(yè)一般具有自然壟斷的屬性，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，缺乏規(guī)范性，為了改變?nèi)狈Ω?jìng)爭(zhēng)帶來的亂象，需要進(jìn)行規(guī)章制度的建設(shè)［3］。只有建立完善的規(guī)章制度，才能規(guī)范人的行為，只有加強(qiáng)思想政治的建設(shè)，才能激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展提動(dòng)源動(dòng)力。同時(shí)，也只有做好企業(yè)在思想政治建設(shè)方面的制度，才能起到規(guī)范人的行為，以積極的意識(shí)去主導(dǎo)員工工作的目的;
(2)從傳統(tǒng)出發(fā)進(jìn)行改變。講到電力行業(yè)思想政治創(chuàng)新，并不是意味著拋棄傳統(tǒng)文化，而是在傳統(tǒng)優(yōu)秀的觀念中出發(fā)，將思想理念不斷的優(yōu)化改進(jìn)，繼而產(chǎn)生新的發(fā)展的觀點(diǎn)。讓電力企業(yè)吸收到傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩方面的優(yōu)勢(shì)，迅速成長(zhǎng);
(3)科學(xué)指導(dǎo)思想進(jìn)步。意識(shí)對(duì)物質(zhì)反作用的力量是強(qiáng)大的，思想的轉(zhuǎn)變才能帶來行為的改變，但是要想向積極的方向轉(zhuǎn)變，還需要進(jìn)行科學(xué)的指引。并不是沒有技巧的照本宣科，這對(duì)于員工的思想覺悟是沒有效果的，對(duì)于思想建設(shè)的效果也是微弱的，既沒有效率甚至還會(huì)引發(fā)逆反心理，因此，在進(jìn)行思想政治工作時(shí)要以科學(xué)為指導(dǎo);
(4)樹立正確的價(jià)值觀。對(duì)于電力企業(yè)來說，尤其是像閩東電力這種資歷深的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)價(jià)值觀的建立是非常重要的，也是軟實(shí)力建設(shè)的重要一環(huán)，只有擁有正確的價(jià)值觀指引，才能最大程度的激發(fā)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來更好的機(jī)遇;
、(5)從員工出發(fā)。員工是公司的靈魂，也是思想建設(shè)的主體。對(duì)于電力企業(yè)，員工的進(jìn)步與發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此思想政治建設(shè)必須從員工出發(fā)，站在員工的角度來看待問題，對(duì)員工的想法進(jìn)行了解，并對(duì)相關(guān)的意見看法進(jìn)行解決，這是電力企業(yè)良性發(fā)展的必然要求。
4結(jié)束語
思想政治的建設(shè)對(duì)于整個(gè)電力企業(yè)來說是至關(guān)重要的，不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的歸屬感和工作能力，另一方面，還能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。因次，在進(jìn)行企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)上，一定要重視思想的作用，這也是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的重要步驟。目前，在這一方面還有很大的進(jìn)步空間，還需要大家共同努力。
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