水利工程管理中的要點分析的內(nèi)容

　　一.我國水利工程的管理現(xiàn)狀

　　(一)水利工程的質(zhì)量未達到標(biāo)準(zhǔn)

　　由于有些水利工程建筑的材料標(biāo)準(zhǔn)較低，導(dǎo)致其質(zhì)量未達到標(biāo)準(zhǔn)要求。所以水利工程建筑在使用的過程中，存在著一定程度的風(fēng)險。水利工程建筑的作用主要指的是防洪興利。如果水利工程的結(jié)構(gòu)不合理，就會造成堤基滲透現(xiàn)象的發(fā)生，這種情況發(fā)生后，會導(dǎo)致周邊人們經(jīng)濟遭受損失。水利工程的質(zhì)量直接影響著項目工程的收益。所以，在工程施工時，要對施工的原材料和施工人員進行嚴(yán)格的篩選。如果施工材料不達標(biāo)的話，會導(dǎo)致工程質(zhì)量基礎(chǔ)不符合要求，降低工程的整體質(zhì)量。如果施工人員素質(zhì)不足的話，可能會出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量下降。總之，水利工程的整體質(zhì)量主要是由施工原材料和施工人員的素質(zhì)決定的。所以，水利工程施工人員的素質(zhì)及其施工材料的嚴(yán)格控制是項目工程質(zhì)量保證的前提。

　　(二)建設(shè)和管理之間關(guān)系不協(xié)調(diào)

　　目前，我國水利工程建設(shè)中“重建輕管”現(xiàn)象的普及程度愈來愈高。重建輕管主要指的是在水利工程項目中過于強調(diào)工程建設(shè)，沒有對項目建設(shè)后期管理和修護進行完整的規(guī)劃，使水利工程建設(shè)和管理間的關(guān)系顯現(xiàn)出不協(xié)調(diào)的狀況。由于水利工程項目的管理相對落后，導(dǎo)致工程建設(shè)未得到相應(yīng)的修護進而出現(xiàn)年久失修的現(xiàn)象。這使水利工程建設(shè)的使用期限大大降低，導(dǎo)致其經(jīng)濟效益蒙受損失。水利工程的質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致在洪水來臨時不能展現(xiàn)其功能，使周邊人民遭受損失。水利工程建設(shè)與水利工程管理是相輔相成的關(guān)系，若兩者發(fā)展不協(xié)調(diào)，會使水利項目工程無法開展。

　　(三)無法與社會發(fā)展相接軌

　　雖然，我國水利工程建設(shè)已發(fā)展的逐漸完善，但水利工程的管理工作還未能與社會發(fā)展速度相匹配�，F(xiàn)代化的開發(fā)理念還未真正運用到水利工程的管理當(dāng)中去。比如，有些地區(qū)對水利資源的開發(fā)受限，當(dāng)?shù)厮�資源不能得到充分的開發(fā)，這就導(dǎo)致人們不能最大程度的利用水資源。有些地區(qū)降水量相對較少，這也會影響地區(qū)水資源的循環(huán)利用問題。只有緊隨社會發(fā)展的步伐，才能使水利工程設(shè)計更符合實際，使工程設(shè)備更加完善。如果水利工程建設(shè)無法與社會發(fā)展相接軌，就會使水利工程項目的發(fā)展相對滯后，不利于周邊區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展。

　　二.水利工程管理中的要點分析

　　(一)強化項目法人責(zé)任制

　　由于我國社會主義市場經(jīng)濟的特征，落實項目法人責(zé)任制是完善水利工程管理制度的必要條件之一。項目法人是整個項目法人責(zé)任制的核心。它是水利工程項目管理正常實施的前提。項目法人責(zé)任制的落實主要包括三方面，一是借鑒相關(guān)法律法規(guī)，使水利工程項目投資多元化、建設(shè)科技化，根據(jù)項目中不同類型的工作種類進行劃分，對每個項目都設(shè)計對應(yīng)的項目法人，使其各自的管理更加細(xì)化。二是對法人的組建和資質(zhì)進行嚴(yán)格的審核，避免錯誤制度的實施，項目法人的審核需要嚴(yán)格制度的規(guī)范。嚴(yán)格的審查制度是合格項目法人建立的基礎(chǔ)和前提。三是為項目法人制度配備充足的人才隊伍。只有齊全的人才配置才能為項目法人的發(fā)展提供足夠的推力。通常情況下，項目法人的發(fā)展需要高素質(zhì)、高管理、高專業(yè)的人才提供支持。

　　(二)加大監(jiān)督管理工作的力度

　　水利工程監(jiān)督管理力度與工程項目的發(fā)展息息相關(guān)。完善的監(jiān)督制度是強化監(jiān)督力度的前提。如果想要加大監(jiān)督管理工作力度，首先，要有完善的監(jiān)督體系。監(jiān)督體系主要由監(jiān)督制度和監(jiān)督人員構(gòu)成。其次，要通過專業(yè)性較強的人員建立科學(xué)的監(jiān)督制度，因為科學(xué)合理的監(jiān)督制度是監(jiān)督人員正常工作的保證。對于監(jiān)督人員的培訓(xùn)要有專業(yè)的機構(gòu)，通過合理科學(xué)的培訓(xùn)機制使工作人員的監(jiān)督力度增強。最后，通過監(jiān)督制度和監(jiān)督人員的有效配合，使水利工程管理工作制度化進行。

　　(三)構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督與招標(biāo)制度

　　監(jiān)督和招標(biāo)制度保證水利工程科學(xué)性的基礎(chǔ)。水利工程的監(jiān)督制度主要指的是通過專業(yè)人員對其實際情況的考察，總結(jié)出適合自身發(fā)展的監(jiān)管制度。強化工程管理中的監(jiān)督力度，可以促進工程管理水平的提升。監(jiān)管人員的素質(zhì)高低決定著監(jiān)管力度的大小。對于監(jiān)管人員素質(zhì)的提升，可通過專業(yè)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)或講座增加監(jiān)管人員的專業(yè)素養(yǎng)。這樣才能使水利工程的運行環(huán)節(jié)更加規(guī)范。水利工程中的招標(biāo)制度主要指的是通過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的招標(biāo)過程，使企業(yè)的投資更加透明化。對于招標(biāo)制度來講，要盡可能的選用公開招標(biāo)的方式，使實力較強的企業(yè)中標(biāo)。這樣可以促進水利工程長期持續(xù)發(fā)展。對于招標(biāo)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，要給予嚴(yán)格的處分。從薪酬和刑事責(zé)任兩方面對其進行懲處，這樣可以有效減免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)實力與水利工程相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　三.小結(jié)

　　本文主要簡述了關(guān)于水利工程中要點分析方面的相關(guān)問題。首先，說明了我國水利工程管理中存在的問題。其主要通過對水利工程質(zhì)量、水利工程與社會發(fā)展的關(guān)系、水利工程建設(shè)和管理之間的聯(lián)系三方面簡述了水利工程中的主要問題。其次說明了水利工程管理中的要點分析。其主要通過完善監(jiān)督制度、強化監(jiān)督力度、建立完善的法人制度三方面簡述了改進水利工程問題的方法。由于個人經(jīng)歷的有限性，不能使所討論的問題面面俱到，希望廣大讀者可以多多提出自己的寶貴建議。

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