施工管理的知識總結(jié)

　　1：組織論是項目管理學的母科學，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論；項目管理的核心任務是項目的目標控制；

　　2：建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過目標策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)；

　　3：業(yè)主方的項目管理是管理的核心；分為：業(yè)主方、設計放、施工方、供貨方、建設項目總承包方的項目管理等；

　　4：業(yè)主方項目管理服務業(yè)主的利益：包括：投資目標（總投資目標）、進度目標（項目動用的時間目標）、質(zhì)量目標（施工的質(zhì)量、設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量等運營質(zhì)量）；

　　5：建設工程全壽命周期包括：決策階段、實施階段、使用階段；

　　實施階段：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期；

　　招標工作分部在設計前的準備階段、設計階段、施工階段中，因此不單獨列招投標階段；

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括：安全、合同、信息管理；投資、進度、質(zhì)量控制；和組織協(xié)調(diào)；其中安全管理是項目管理最重要的任務；

【施工管理的知識總結(jié)】相關文章：

施工管理實習總結(jié)02-11

施工管理培訓總結(jié)03-06

知識型員工的知識管理06-04

施工班組施工管理制度03-06

施工管理人員培訓總結(jié)01-10

施工管理個人工作總結(jié)05-19

施工企業(yè)風險管理06-04

項目施工管理流程07-28

施工管理述職報告06-20

施工流程制度管理12-20